Protsessi tootmise logistika eesmärk on õigeaegne tarnimine turuladudele või kohe töökohtade materjali ja tehniliste vahendite nõutud vastavalt äriplaani. Materjali ja tehniliste vahendite koostises Tarneaeg: toorained, materjalid, komponendid, ostetud tehnoloogilised seadmed ja tehnoloogilised seadmed (seadmed, lõikamis- ja mõõtmisvahendid), uued sõidukid, laadimisseadmed, arvutiseadmed ja muud seadmed, samuti ostetud kütus, energia, vesi jne d. Kui lühidalt, kõik, mis tegemist ettevõtte tegeliku vormi ja energia kujul kuulub elemente logistika tootmise.

Materjalid ja tehnilised hooldus eesmärgid:

- ettevõtte vaheseinte õigeaegne pakkumine nõutava summa ja kvaliteediga vajalike vahenditega;

- ressursside kasutamise parandamine: tööviljakuse parandamine, fondi uuringud, tootmisharude tootmise tsüklite kestuse vähendamine, protsesside rütmi tagamine, töökapitali käibe vähendamine, teiseste ressursside täielik kasutamine, investeeringute tõhususe parandamine ja muud näitajad;

- tarnija konkurentide tootmise organisatsioonilise ja tehnilise taseme ja toodete kvaliteedi ja kvaliteedi analüüs ning konkurentide konkurentsivõime suurendamise konkurentsivõime suurendamise või konkreetse ressursi teenuseosutaja muutuse muutmine. "Kirje" kvaliteedi parandamise huvides ei tohiks karta mitte-konkurentsivõimeliste ressursside pakkujate muutmist.

Et saavutada ettevõttes pidevalt vajalikud eesmärgid tehke järgmine töö:

a) tarnijate turu turundusuuringute läbiviimine konkreetsete ressursside puhul;

b) teatud tüüpi ressursside vajalikkuse normaliseerimine (arvutusprotsess on käibekapitali kasutamise, standardite väljatöötamise, koordineerimise ja töökapitali või muude objektide tarbimise normide analüüsimise protsess;

c) organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete väljatöötamine ressursside tarbimise normide ja standardite vähendamiseks;

d) otsingukanalid ja logistikavormide tootmise vormid;

e) materiaalsete saldode väljatöötamine;

e) tootmisressursside planeerimine ja tehniline toetus;

g) kohaletoimetamise, säilitamise ja vahendite ettevalmistamise korraldamine tootmisele;

h) tööressursside pakkumise korraldamine;

ja) ressursside kasutamise raamatupidamine ja kontroll;

k) tootmise kogumise ja ringlussevõtu korraldamine;

l) ressursside kasutamise tõhususe analüüs;

m) ressursside kasutamise parandamise stimuleerimine.

Kõiki loetletud tööd tuleks teha tootmise logistika osakond, mille suhtes kohaldatakse ettevõtte asetäitja tootmiseks. Kuna osakonna töö kvaliteet paljudes aspektides määrab tootmisprotsessi kvaliteedi, peavad seda olema kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid. Lisaks on paljude osakonna poolt lahendatud küsimused terviklikud, nõuavad teadmisi turunduse, tehnoloogia, tehnoloogia, majanduse, tootmise korraldamise, tootmisvõimsuse korraldamise korraldamise kohta.

Sõltuvalt tootmise mahust ja materjalide spetsiifikat korraldatakse ettevõtte logistikaosakonnad erinevalt. On olemas järgmised logistikaorganisatsiooni liigid:

1. Tsentraliseeritud vorm. Selle vormi puhul teostavad tarne- ja laohäired ühe toiteseadmega, mis on jagatud järgmistesse töörühmadesse: planeeritud, tühjad, ladustamisoperatsioonidega tegelevad. See struktuur on väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele tüüpiline.

2. Süsteem "Supard". See koosneb eraldi tarnitud üksustest, mis on spetsialiseerunud üksikute materjalide rühmadele. Iga pakkumise kauplustes on täiesti autonoomia ja ise teostab kõik varustatud funktsioonid oma materjalide rühmas. Seda struktuuri kasutatakse suurel hulgal tarbivatel ettevõtetel, mis on homogeensed materjalid.

3. Töökoja süsteem. Selle süsteemiga viiakse tarne läbi territoriaalse tootmise maapinnaga. Ladus pakub ühte konkreetset seminari ja kõik varustatud funktsioonid ühendatakse ühes struktuuriüksuses. See süsteem on haruldane.

Logistika osakonna struktuur esitatakse järgmisele (joonis 35):

1. turundusressursside pakkujate büroo;

2. Tootmisressursside tagamiseks ja planeerimise büroo;

3. Bureau of Stock Management;

4. Töökohtade pakkumise büroo ressursside abil;

5. Ressursitõhususe juhtimise büroo.

Omakorda võib iga juhatus koosneda sõltuvalt ettevõtte suurusest konkreetse probleemi või objekti eest vastutavatest rühmadest. Näiteks:

Büroo turundus Saate jagada kas ressursside rühmade (seadmed, tehnoloogilised seadmed, toorained, materjalid, komponendid) või turundusfunktsioonide (teabe tugirühm, tarnijate õppegrupp, Tovapovi, hinnagrupi konkurentsivõime uurimise rühm, \\ t Avalike suhete grupp). Ilmselgelt on vaja vastavusse viimise büroo moodustamisel spetsialiste, kes omavad kõiki turundusfunktsioone. Funktsionaalse aluse büroo moodustamisel peaksid spetsialistid mõistma igasuguste ettevõtete kasutatavate ressursside omadusi. Kõik määratakse kindlaks konkreetsete tingimustega.

Rajatise ja planeerimise büroo Ressursside tootmist saab määrata järgmistele funktsioonidele: meetodite väljatöötamine ressursside kasutamise optimeerimiseks selle ettevõtte tingimustes; Eespool olulisemate ressursside tarbimise standardite väljatöötamine ettevõtte peamistes objektides; ettevõtte ressursside tõhususe analüüs ettevõttes; Strateegiliste ja taktikaliste standardite ja standardite väljatöötamine; materiaalsete saldode väljatöötamine; Kava väljatöötamine, et tagada ettevõtte ja tehniliste vahendite osakond ja selle osakonnad (ettevõtte äriplaanis).

Laosjuhtimise büroo See võib käsitleda järgmisi küsimusi: arvutamisel standardite eri liiki aktsiate (pöörlev, kindlustus, tarbitavad) tüüpi ressursse; Varude optimeerimine ressursside liikide kaupa; Täiendamise korraldamine; ressursside kasutamise raamatupidamine ja kontroll; Varude haldamise tehniline toetus.

Töökohtade büroo ressurss Tuleks lahendada järgmised küsimused: põhi- ja abiseadmete varundamine, varude, tairi, töökaitsevahendite ja sanitaar- ja hügieeniseadmed; Töökohtade operatiivtoetuse korraldamine tehnoloogiliste seadmete, materjalide, komponentide, pooltoodete, kütuse ja energiaressursside poolt; Raamatupidamine, kontroll ja analüüs ressursside kasutamise töökohal.

Ressursside juhtimise tõhususe büroo See võib tegeleda tegurite tuvastamisega, et parandada ressursside kasutamist (tüübi järgi), sõltuvuste kehtestamine organisatsiooniliste ja tehniliste ja majanduslike ja majandusnäitajate vahel, raamatupidamise korraldamise ja ressursside kasutamise kontrollimise kontrollimine ettevõtluse arendamisel Et parandada erinevate ressursside kasutamist, nende rakendamise korraldust ja stimuleerimist.

Turundusbürooga analoogia põhjal saab logistika osakonna ülejäänud büroode struktuuri moodustada funktsionaalse või objekti alusel.

Ressursside liikumise protsess Sisaldab:

- ressursside meelitamine erinevate töö suundade tegemiseks;

- ressursside kasutamine vastavalt ühele juhistele;

- ressursside taastamine (vajadusel);

- kõrvaldamine või mahakandmine ressursse.

Materjal ja tehniline täiendus planeerimise tootmine Sisaldab töökompleksi materiaalsete ressursside konkreetsete kulutuste analüüsi aruandeperioodi analüüsimisel, tehnoloogiliste seadmete ja seadmete kasutamine, teatavate vahendite prognoosimise ja registreerimise kavandamise perioodil planeerimisperioodil, materiaalsete saldode väljatöötamine ressursside liikide, allikate kättesaamise ja ülaltoodud kasutusjuhised.

Loetletud töö planeerimisel on väga töömahukas. Neid teostavad majandusteadlased ja planeerijad teiste spetsialistide osalusega. Juhid ei osale plaanide arendamisel, nende ülesanne on kontrollida planeerimispõhimõtete järgimist, kavandatavate dokumentide koosseisu, nende kvaliteeti.

Ressursside kasutamise parandamise tegurid on järgmised:

- rakendamine ressursside liikumise protsessile teaduslike lähenemisviiside kogum;

- ressursside moodustamise ja kasutamise optimeerimine;

- disaini või toote struktuuri parandamine;

- toote tootmise tehnoloogia parandamine;

- eelnevalt kindlaksmääratud omadustega materjalide rakendamine;

- nende tingimuste ja ressursside optimaalsete vormide rakendamine;

- ressursside kasutamise parandamise stimuleerimine.

Ressursside vormid:

- kaubavahetuse kaudu;

- otsesed lingid;

- oksjonid, võistlused;

- sponsorlus;

- oma tootmine jne.

Antud materjali ja tehniliste vahendite pakkumise konkreetne vorm (meetod) valib ettevõte ressursi omaduste põhjal, selle kättesaamise kestus, ressursside ja muude tegurite ettepanekute, kvaliteedi ja hindade arv. Ettevõtte rakendamisvormi määramisel tuleks ressursse uurida tarnija usaldusväärsust ja selle poolt toodetud konkurentsivõime taset.

Joonis 35. Tööstusliku ettevõtte asutuse osakonna organisatsiooniline skeem

Teema 16. Transport, ladu,

Müügitooted

Saada oma hea töö teadmistebaasis on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad oma õpingute teadmistebaasi ja töötavad, on teile väga tänulikud.

Postitas http://www.allebe.ru/

1.1 Logistilise toe olemus

1.2 Funktsioonid, vormid ja logistikaülesanded

1.3 Logistika juhtimisstruktuur

1.4 Logistiline lähenemine materjalile ja tehnilisele toele

1.5 Välismaal ja tehniline kogemus

2. JSC MZKT materjali ja tehnilise toe analüüs

2.1 Organisatsiooni tegevuse finantseerimine

2.2 Materiaalsete ressursside korraldamise analüüs

2.3 Tarnekorralduse hindamine

2.3.1 Organisatsiooni struktuur materjali ja tehnilise toe JSC MZKT

2.3.2 MZKT OJSC materiaalsete ressursside planeerimine

• 1. Logistilise toe teoreetilised aspektid

1.1 Logistilise toe olemus

Materiaalne ja tehniline tugi on ettevõtte ladustamis-, põhi- ja praeguste vahendite töötlemise ja kasutamise korraldamine (pooltoodete, masinate ja seadmete toorainete materjalid). MTO vastutab ka nende jaotuse eest struktuuriüksuste ja äriüksuste ning tootmisprotsessi tarbimise eest.

Esialgne hetk on kindlaks teha organisatsiooni vajadusi teatavates tööstusvahendites, nende mahust ja sortimenti praeguste ja tulevaste perioodide jaoks. Selle kohaselt peab MTO süsteem vastama mõnedele nõuetele. Esiteks on selle eesmärk õigeaegne ja täielik rahuldamine tootmise vajadustele. See tagab tootmisprotsessi järjepidevuse ja mõjutab selle ulatust. Teiseks on keskpika perioodi eesmärgi loodud selleks, et luua ettevõtte tõhusa tegevuse tingimused, see eesmärk on talle majandusressurssidele. Lisaks materjali ja tehnilise toe iseenesest on võimeline pakkuma tarbija prioriteeti majandussuhetes.

Materjali ja tehnilise toe määramine on:

- toodete valmistamiseks vajalike ettevõtete õigeaegne pakkumine materiaalsete ressursside kaupa;

- materiaalsete ressursside ratsionaalne kasutamine, sealhulgas vahendite vähendamise vähendamine minimaalselt, \\ t

- tarnijatega töö tegemine tarnijate tarnimise ohu vähendamiseks.

Kodumaiste ettevõtete jaoks enne turusuhete üleminekut oli tavaliselt materiaalsete ressursside tsentraliseeritud ja varude jaotus.

Välismaal ettevõtetes seoses mõju mitmete tegurite (energiakriis, mõju NTP, ägenemine konkurentsi) alates 70ndatest aastatest. Tähelepanu on suurenenud materjali ja tehnilise toe (MTO) suhtes. Seda hõlbustas tootmise kulude materiaalsete kulude suurenemise suurenemise ja keskpika perioodi eesmärgi osakaalu suurendamisega kuni 15-20% ni investeerimismoode parandamise protsessis välisriikide ettevõtetes. See termin on sageli seotud Prantsuse Wordi logejaga.

Logistika olemus on selge järjepidevus materiaalsete ressursside ja teabevoogude juhtimisel tarbijate tellimuste tagamiseks. Ettevõtetes, materiaalsete ressursside juhtimise süsteem, võttes arvesse tarbijate nõudeid (tellimusi). Infobaasi ühtsuse põhjal kombineeritakse kahte protsessi materjali ressursside ja toote müügiga.

Majanduspraktika on näidanud, et eraldi lahendusega toodete pakkumise ja müügi küsimustes ei olnud need protsessid sageli kokku lepitud, mis vähendas ettevõtte tõhusust koos sellega, et infosüsteemi ja juhtimisorganisatsiooni nõuded on Ühtsus ja sama tehniline alus (arvutid) Seetõttu on majanduslikult kahjutamatu, et jagada teavet ja raamid kahes suunas: pakkumine ja müük.

Praegu eraldatakse MTO-le järgmised kolm põhitegevust; planeerimine; juhtimine ja raamatupidamine; Materjali toimingud, s.o. Kaupade liikumise sündmused. Samal ajal on eristatavad kaks oja: teave ja kaup. Need ojad on omavahel seotud MTO tegevustega, st planeerimise, juhtimise ja materjali toimingutega.

Esialgne hetk tegevuse tegevus keskpika perioodi planeerimise on tarbija, mis põhineb nõudlusel, milliste toodete tellimusi on moodustatud ("tellimuste portfelli"), s.o. Maht, nomenklatuur ja tellimuste ajastamine.

Võttes arvesse nomenklatuuri ja toodete mahtu, teostades GAA analüüsi tootmise ja tehnoloogia, et teha kindlaks vajadust materiaalsete ressursside järele. Ta peaks võtma arvesse materiaalsete ressursside tarbimise norme ja nende tarbimise viimast kogemust.

Andmed vajalike ressursside kohta (maht, materjali tüüp, tarneajad), testitava tarnijad. Nende järjestuse protsessi selgitatakse iga tarnija võimalusi, näiteks järgmiste näitajate kohaselt: maht ja tarneaeg, hind, asukoht (kaugus), täiendavad tarnetingimused. Tarnijate analüüs nende turustamise tõttu kasumlikkuse ja usaldusväärsuse järgi on lõpetatud.

Lisaks toodete valmistamiseks vajalike materiaalsete ressursside vajadusele määratakse ressursside vajadus reservkiirusele, varuosade puhul, varuosade puhul jne. Lõppkokkuvõttes luuakse kokkuvõte materiaalsete ressursside vajadust. Tuleb meeles pidada, et materiaalsete ressursside vajadus, võttes arvesse ajategurit ja planeerimist, on jagatud kolme liiki:

- paljutõotav vajadus - strateegilise planeerimise alusel,

- iga-aastane nõudlus;

- Operatiivne vajadus veerandi, kuu, nädala või päeva jooksul pärast konsolideeritud vajadust määramist on tarnekava ja see on järjekindel tarnijatega, kalendri tarnegraafiku ajakava jne.

MTO juhtimise tegevus logistika põhjal pakub:

- tarbijakorralduste juhtimine:

- teenuste osutamise kontrollimine;

- kontrollida lendude üle tarnitud kaupadega; valmistoodete raamatupidamine ja inventuur; tellimuste raamatupidamine ja jaotus tootmisüksustesse; pooltoodete kaalumine;

- toorainete ja komponentide arvestus; Käsitöö tellimuste töötlemine tarnijatele.

Kaupade liikumise tegevused (materjalivool) hõlmab järgmist:

- tarnijate materiaalsete ressursside vastuvõtmine;

- materiaalsete ressursside ettevalmistamine;

- pealtkuulamine ja mahuti transport;

- valmistoodete ettevalmistamine ja pakendamine;

- transport ja ülekoormus alates toodete väljumise kuupäevast tootmise kohast enne kesklaosse sisenemist (ladu);

- toodete tarned keskse laost piirkondlikule;

- toodete ettevalmistamine rakendamiseks;

- toodete rakendamine.

Teabe ja materjali voogude koostoime järjestus on esitatud joonisel fig. 1.1.

Joonis fig. 1.1. Voogud logistikasüsteemis

Märge. Allikas: [Elizarov, lk. 241]

Teabevoolu jaotus on tingitud asjaolust, et:

- turgude stabiilsus viimastel aastatel väheneb pidevalt ja selles olukorras ei taga kulukaid või olulisi varukoopiaid ressursside tõhusust;

- optimaalne on kõikide kulude minimeerimine ja ettevõtte tarnimise kulud;

- teabevoog teenuste reguleerimisele materjali voogude ja selle sisu on peamiselt informatsioon tarbijate tellimusi muutusi nendes tellimustes, oluliste ressursside vajaduste ja nende muutuste, toorainete tarbimise jms kavandatud ja on tavaliselt planeeritud ja on tavaliselt rakendatud.

- ettevõtte ja tarbija vahel jaotusosakonna vahel;

- tarnija ja ettevõtte vahel pakkumise osakonna (hanked), koordineerimist materjali ja teabevoogude ettevõttes kõige sagedamini läbi tööstusplaneerimise osakond või planeerimise jaotus osakond.

Materjali ja teabevoogude suhte tõttu tuvastatakse ja kõrvaldatakse võimalikud logistikahela häired.

Lisaks on teabevoogude kaupade eraldamine võimaluse edastada alltöövõtjaid materjali ja juhtimisoperatsioonide osaga, tingimusel et ettevõte säilitab kontrolli protsessi üle ja logistilise toetuse üle üldiselt. See toimingute edastamine võimaldab esiteks vabastada kapitali; Teiseks võib alltöövõtjate spetsialiseerumine vähendada MTO maksumust.

1.2 Funktsioonid ja Vorme ja ülesanded materjal ja tehniline tugi

MTO süsteemil on mitmeid funktsioone:

- materiaalsete ressursside vajaduse planeerimine;

- varude funktsioon;

- koristatud toorainete ja materjalide säilitamine;

- Raamatupidamise ja range kontrolli rakendamine toorainete ja materjalide väljastamise üle tootmise teel jne

Materjali tootmine on üsna lai mõiste, seega võib see olla mitu vormi.

1. Valmistoodete, pooltoodete ja tööstusteenuste tarned otseste majandussuhete jaoks.

2. Hulgikaubandus tootmisrajatistes, samuti toodetud kaupade kaupa ladude kaudu, kauplusekettide ja reisijate aluste kaudu.

3. Vahetage ja laenatud operatsioone ressursside või sularaha puudumise korral investeeringute vormis.

4. Teiste ressursside kasutamine jäätmete ringlussevõtt.

5. Liising, mis on üks peamisi finantsinstrumente, mille võrra pikaajalisi investeeringuid re-seadmed ja tootmise moderniseerimine. See võimaldab teil luua stabiilne materjal ja tehniline alus ning aitab kaasa tootjate konkurentsivõime kasvule.

6. Toorainete ja materjalide ost Kaubavahetuse kaudu ning impordi hanked asjaomastele partnerluslepingutele välisfirmadega.

7. Arendamise tütarettevõtja (tooraine tootmine, mahutite tootmine) ja rakendamise tsentraliseeritud jaotus materjali ressursse.

Materjali ja tehnilise tarneteenuse peamine ülesanne on ettevõtte õigeaegne ja katkematu pakkumine toorainete ja materjalide, komponentide ja nendega seotud toodete, mitmesuguste tootmisvahenditega, kasutades nende ostude tõhusat ja ratsionaalset skeemi.

Materjalide klassifitseerimine. Kaasaegsetel ettevõtetel on vaja erinevaid materjale laia valikut ja sortimenti. Tootmiskulude vähendamiseks, uute materjalide otsimine toodete omaduste ja kvaliteedi parandamiseks, peab ettevõtte tootmise tingimuste parandamine olema klassifitseeritud ja kasutatavate materjalide indekseerimiseks. See töö on vajalik operatiivse ja raamatupidamise süsteemi parandamiseks.

Klassifikatsioon põhineb materjalide rühmitamisel iseloomulike omaduste homogeensuse jaoks, millele järgneb jaotus sektsioonide, §-ga, tüüpe jne. Iga sektsiooni määratakse kümnendliku süsteemi vastava indeksiga.

Klassifikatsioon viiakse läbi tabelite kujul, kus iga partitsiooni määratakse individuaalse klassifikaatori indeks, viidates spetsifikatsioonidele, standarditele või sertifikaatidele, mis näitavad müüja ja ostuhindade hinda.

Müüja hind esindab tarnija hinda ja seda tähistab see lepingu sõlmimisel. Omandamise hind sisaldab müüja hinda, samuti kõik materjalide omandamise ja kohaletoimetamise kulud - vahendusorganisatsioonide, transpordi tariifide varu, kaupade tarnimise kulud ettevõtete ja seminaride ladudele [Ida. 2, 226-227].

1. 3 Materjali ja tehnilise toe juhtimisstruktuur

Materjali ja tehnilist tuge enamiku ettevõtetele teostab traditsiooniliselt tarneosakond. Selles osakonnas on baasi koostises kaasatud lennukite-majandus Grupp (büroo); Materjalirühmad (mis on spetsialiseerunud materjalide liik); Dispetšerühma (büroo); Materjalilaod või ladu; Transport.

Tarneosakonna planeerimise ja majandusgrupi ametisse nimetamine on järgmine: arendada tarnekavasid, määrata kindlaks võimalus saavutada E-ressursside liikide vajaduste rahuldamise võimalus; Tarnevormide valiku tehniline ja majanduslik põhjendus (transiit või ladu); ressursside emitentide piiride kehtestamine seminaridele ja tootmisteenustele; Tegevuste raamatupidamine ja analüüs.

Materjali Group (Bureau): teeb tellimusi n spetsifikatsioonid materiaalsete ressursside ja esitleb ettevõtete tarnijad; teostab toodete tarnimise dokumentide arvestust; Arendab operatiivseid tarnekavasid; Korraldab materiaalsete ressursside tähtsust ettevõttele (näiteks raudteejaamadest, varustatud müügist. Ebaõnnestumine jne).

Lähetamise rühm (büroo): kontrollib toodangu pakkumist peamiste ressursside liikide poolt; reguleerib materiaalsete ressursside import ettevõttele; korraldab sissetulevate kaupade mahalaadimist; Teostab operatiivjuhtimist ja ressursside reguleerimist eesmärke, saite, teenused.

Majandustava on eraldanud mitmesuguseid tüüpilisi võimalusi MTO organisatsiooni.

Näiteks väikestes ettevõtetes, mis toodavad piiratud tootevalikut ja väikestes kogustes, on tavaliselt sõltumatuid tarneteenuseid. Seetõttu tehakse toitefunktsioonid või spetsiaalselt spetsiaalselt spetsiaalselt töötajate või rühmade osana ettevõtte majandusosakonnast (kaubandusosakond). Seda osakonda täheldatakse kõige sagedamini kaubanduskomisjoni asedirektor. Selle majandusosakonna funktsioon on ka müügitooted, samuti transpordi- ja ladustamistoimingud.

Keskmise ja suurte, sõltumatu logistika osakondade eraldatakse. Sellise osakonna struktuur sõltub tootmise tüübist ja ulatusest, või funktsionaalsel või materiaalse põhimõttel. Funktsionaalne organisatsioon on kõige tüüpilisem väikeste ja ühtse tootmise ettevõtete jaoks, mis tarbivad oluliste ressursside suhteliselt kitsast nomenklatuuri.

Kui korraldate tarneosakondade funktsionaalsel alusel, luuakse funktsionaalsed üksused büroo või rühmade kujul, mille eesmärk on lahendada keskpika perioodi eesmärgid. Näiteks kavandatav raamatupidamisrühm (büroo) täidab järgmisi funktsioone: ettevõtte vajaduse kindlakstegemine materiaalsetes ressurssides; Ettevõtte tarnekavade ettevalmistamine ja taotluste väljatöötamine vajalike vahendite jaoks ettevõtte poolt; materjalide piiride kehtestamine tootmises; Raamatupidamise ja aruandluse pidamine MTO kohta. Hankerühmad teostavad operatiivset tööd materjalide valmistamisel, kontrollige oma saadetist tarnijate ja tarneandmebaaside poolt ettevõttele, vastutavad tootmise materjali toetuse õigeaegsuse ja täielikkuse eest.

Sellise organisatsiooni puhul on ettevõtte laoettevõte otseselt allutatud tarneosakonna juhile või tema asetäitjale. Laod teostavad ettevõttesse sisenevate materjalide vastuvõtmist, nende ladustamist ja puhkust tootmisüksuste poolt (töökojad, remonditeenused jne).

MTO organisatsiooni materiaalse põhimõttega on eelistatav suuremahuliste ja masstootmisega ettevõtetele, kui on olemas suur nomenklatuur ja märkimisväärne hulk tooteid. MTO tegevuse korraldamisel materiaalse põhimõtte põhjal on tarneosakonna materjalirühmad kavandatud kogu planeerimis- ja operatiivse töö kompleksi täitmiseks. Samal ajal kannab iga materjali grupp selle taga oleva nomenklatuuri planeerimist, pliiatsi, seminare ja teenuste materjale. See suurendab oluliselt nende oluliste rühmade vastutust materiaalsete ressursside tootmise tagamiseks ja võimaldab teil kiiresti tekkivaid probleeme lahendada. MTO protsesside planeerimis- ja lähetaja täitmiseks luuakse sellistes tarneosakondades konsolideeritud planeerimise ja lähetamise üksused. Samal ajal on ladu esile ka sõltumatu struktuuriüksuse ja allub administratiivselt või juhataja juhtiva osakonna või otse asetäitja ettevõtte. Ja operatiivküsimustes - asjakohaste materjalide rühmade juhid.

MTO organisatsiooni tootmise ühenduste iseloomustab teatud originaalsus ja uued funktsioonid. See on peamiselt tingitud ettevõtete spetsialiseerumisest, nende tarbitavate materjalide nomenklatuuri ühendamist, materiaalsete ressursside suurema kontsentratsiooni ja nende parima manööverdamise võimalust.

MTO korraldamisel tootmise ühendustes on vaja arvesse võtta sellesse liitu kuuluvate ettevõtete asukohta. Näiteks, kui sissetulevad ettevõtted on geograafiliselt eraldatud, jäävad tavaliselt ettevõtete-filiaalides tarne osakonnad operatiiv- ja hankefunktsioonide rakendamiseks ning materjalide tootmise tagamisel. Sellisel juhul edastatakse planeeritud funktsioon emaettevõtjatele, millele kavandatav büroo laiendatakse selle rakendamiseks MTO osakonnas.

Kui ettevõtete filiaalid on pea lähedal, siis ei ole vaja säilitada iseseisvaid tarne osakonnad. Sellisel juhul tsentraliseeritakse pakkumise teenus peaettevõttes ja peab pakkuma kõiki planeeritud tegevusfunktsioone; Ladustamine on ka tsentraliseeritud ning ettevõtete-filiaalide puhul säilitatakse ressursside seminaride pakkumiseks ainult väikese tarnerühmade ja allkompletelaod.

MTO korraldamisel on vaja arvesse võtta kahte peamist tarnevormi: transiit ja ladu.

Transiidi esitamise vormiga pärinevad tooted tootjalt otse tarbijale. Sellisel juhul kiirendatakse toodete tarnimise protsessi, majandussuhteid tugevdatakse ettevõtete ja tarnijate ning tarbijaettevõtete vahel, interfluidide operatsioonide, ladustamise ja laadimismaterjalide vahel ja transpordi- ja hankekulud vähenevad. On vaja arvesse võtta, et transiidivarustuse kasutamine on majanduslikult soovitatav, kui tarnitud ressurssi (materjali) tarbitakse pidevalt piisavalt suurt suurust, mis ületab transiidi ja kohandatud standardeid.

Varustuse laovorm rakendatakse väikeste ressursside tarbimisega. Sellisel juhul on tootja ressursid kõigepealt valmis pakkumise müügiorganisatsioonide ladudes ja sealt ära visata tarbijatele. Selle tarnevormi puhul vähendatakse tarbijate tootmisreservi, käive kiirendatakse ja tarbijad kiirendavad ning tarbijad saavad võimaluse pakkuda vajalikke ressursse aega sõbralikule ajale ja kogustes, mis ei ületa selle tegelikku vajadust Ressursside vorm. Varustatud-müügi asutused tarbija taotlusel võib valmistada tootmise tarbimiseks mõeldud materjale (näiteks metallplaadi lõikamine toorikule; kaablitoodete lõikamine; pakend, spetsiaalne kitsakteeritav, korjamine jne), \\ t

Tuleb meeles pidada, et ettevõtete tarnivate laovormil kannavad tarbijad pakkumise müügiorganisatsioonide (ladumarginaalide) teenuste lisakulusid lisakulusid.

Seetõttu on nõutav igas tarnevormide valiku majanduslik põhjendus, mis määrab kindlaks ettevõtte jaoks kasulikum: transpordi- ja hankekulude säästmine ning suurendada töökapitali suurust tootmisreservides transiidi tarnimise ajal või vähendada tootmisreservid säilitamise vormi ajal.

Oluline roll ettevõtete katkematu pakkumise jaoks mängib laost

Ladustamise peamised funktsioonid:

- materjalireservide ajutine paigutus ja ladustamine;

materjalireservide arvestus;

- planeeritud ja katkematu seminaride ja tootmise teenuste materjali ressursid;

- materjalide valmistamine nende otseseks tarbimiseks;

- valmistoodete saatmine tarbijatele.

Laod erinevad:

- ruumide suurused: mitmest väikestest tubadest, mille kogupindala on mitusada ruutmeetrit hiiglaslikele ladudele, mille pindala on sadu tuhandeid ruutmeetrit;

- Kaupade kõrgus. Niisiis, mõnes kaubas ladustatakse inimese kasvu tasandil ja teistes kaupades pannakse mitme kümne kõrguse kõrgusele;

- struktuurid: semi-suletud n suletud;

- Lao operatsioonide mehhaniseerimise aste: mehhaniseeritud, mehhaniseeritud, keeruline mehhaniseeritud, automatiseeritud ja automaatne.

- tootevalik: segatud ja universaalse sortimendiga;

- paika märk materjali liikumise koguvoolu toormaterjalide esmase allika algaliku allikaga lõpptarbijale valmistoodete lõpptarbijale

Mõtle lugeda rohkem ladude klassifikatsiooni kohta koha alusel. Selle põhjal jagatakse need tavaliselt kaheks peamiseks rühmaks:

- tootmise tootmise ja tehnilistel eesmärkidel;

- tarbekaupade liikumise kohas.

Samal ajal jagatakse tootmise ja tehniliste toodete liikumisega seotud laod tootjate, toorainete ja toorainete valmistoodete ladudeks tootmise ja tehniliste eesmärkide ringlusse

Teise rühma laod jagunevad ettevõtete ladudeks riigikava tarbekaupade hulgikaubanduses, mis on nende toodete toodetud kohtades ja nende tarbimises toodetud kohtades.

Me täidame lühikese analüüsi erinevate ladude funktsioone, mis asetatakse tooraine esmase uppumise materjali voolu liikumise viisile lõppkasutajale.

Esiteks on need toormaterjalide ja lähtematerjalide laod, mis kasutavad ressursse mahalaadimata, sorteeritud, salvestatud ja valmistada selle tootmise tarbimisele.

Tootjate valmistoodete laod teostavad enne toodete ladustamist, ladustamist - hõrenemist või täiendavat töötlemist enne saatmist, märgistamist, laadimis- ja laadimisoperatsioonide valmistamist.

Hulgi- ja vahendusfirmade laod tootmise ja tehniliste toodete tootmise valdkonnas, lisaks eespool loetletud funktsioonidele, teostada kaupade koondumist, allkomponente, toodete valikut soovitud sortimendis, korraldab kaupade tarnimist väikeste partiidega nii tarbijatele Ja teiste hulgimüügiettevõtete ladude kohta teostavad ladustamisraamatupartiid.

Kaubanduslaod, mis on tootmise koondumise kohad (nädalavahetuse hulgimüügi alused) suured parteide tootmisettevõtetest kaupu, täieliku ja saatmise suurte kaupade partii saajatele, kes on tarbimisvaldkonnas asuvad ladude tarbimise kohtades (kaubanduse hulgimüük alused) saada kaupade tootmise sortiment ja moodustades laia shopping sortiment, pakkuda neile erinevaid kaubandusettevõtteid

1. 4 Logistiline lähenemine K. Materjal ja tehniline mu Esitama yu

materjali tehniline ressursside pakkumine

Kui väljatöötamisel planeerimisstrateegia ettevõttes, logistikapoliitika peaks olema osa tootmise funktsionaalse strateegia, mis koos turustamise ja organisatsioonilise strateegia, on osa üldise majandusstrateegia organisatsiooni.

Logistika süsteemis tuleks kaasata strateegia, transpordioperatsioonide ja kulude, võimsuse, side (tellimuse töötlemise), aktsiate haldamise, tõste- ja transporditoimingute, kavandatavate ja kontrollisüsteemide väljatöötamisel süsteemiorganisatsioonile.

Üks tavapäraste tehniliste meetodite arendamiseks logistika strateegia on analüüsida tavalise logistika tasakaalu teenuste ja kulude vahel. Kolmas element lisatakse sellele - keerukus, mis sisaldab järgmist: tarneallikate arv ja varude allikad, kauba- ja pakendi nomenklatuur, tellimuste allikate arv ja kaupade saatmise punktid, hooajalisus, töökeskuste arv , materjalide loendis olevate tasemete arv jne.

Kõik see suurendab toimingute keerukust ja ebakindlust. Seetõttu on vaja vähendada toimingute keerukust ja vähendab seeläbi võimaluse korral ebakindluse elementi, muutes seega kogu majandusprotsessi lihtsamaks ja juhitavaks.

Strateegiliste äriprobleemide lahendamise lähenemisviis peaks põhinema erinevate profiilide spetsialistide rühma moodustamisel kõigis logistikasüsteemi peamistes funktsionaalses piirkondades ja viiakse läbi kahes etapis. Esimeses etapis on määratletud strateegiline eesmärk ja organisatsiooni majandusarengu suund tulevikus ja küsimusi väljastatakse peamiselt: \\ t

1. Muuda turu vajadusi. Turuanalüüs võib näidata, et erinevate jaotuskanalite kaudu läbivate toodete maht toimub mis tahes kanali kasuks.

2. Logistika nõuete parandamine. Jaotuskanalite vahetamine peaks kajastama logistika nõuete suurendamisel süsteemi ajastuse, tarne töökindluse ja tellimuse seadmete osas.

3. toodete jaotus Pareto põhimõttel. Pareto mõju on vaja arvesse võtta: põhivoolu piiratud arvu kaupade arv.

4. Varude suurus ja paindlik tootmissüsteem. Tuleks luua organisatsiooni paindlik tootmissüsteem, mis oleks reageerinud turuvajaduste muutustega ja varude väärtus peaks olema optimaalne.

5. Tähelepanu üksikutele tegevustele. Seda tuleks pöörata tähelepanu mitte ainult tavaliste ja eritoodete vahemiku vabanemisele, vaid ka konkreetsetele tegevustele: tarbijakaupade märgistamise ja pakendamise või spetsiaalse tootmise ja pakendamise pakendamisele.

6. Paindlikkus. Sellisel tulevastel turul peab logistika süsteemil olema lühiajaline kohanemine, mistõttu on oluline lõpliku strateegilise suuna paindlikkus.

7. Logistika näitajate parandamine tarnijate näitajad. See osa on seotud erinevate toodete tarnimistegevuse arendamisega.

Esimeses etapis ilmneb kõigi majanduslike funktsionaalsete piirkondade, probleemide ja organisatsiooni kitsaskohtade praegune seisund. See andmebaas arendab tegevuskava: eesmärgid, ressursid, graafikud, vastastikune sõltuvus ja võimalikud tagajärjed, erinevad majanduslikud võimalused organisatsiooni üldise strateegia tagamiseks.

Teises etapis koostatakse organisatsiooni üksikasjalik üldine majandusplaan, mis kinnitab esimese etapi strateegilist suunda. Strateegilise suuna sisu sisaldab:

1. Tootmisrajatised. Logistikagrupp, mis kasutab tootmismahtude, tootevaliku, turgude, toiteallikate arvutimudelite abil, määrab tootmisrajatised.

2. Riiklikud jaotussüsteemid. Arvesse võetakse arvesse materiaalsete ressursside mõju riikliku jaotussüsteemi tootmisrajatistes.

3. Tõste ja transpordi töö. Oluline punkt on tõste- ja transpordisüsteemi tõhus töö kõigi kogumisahela (tarbija tarnija) kõigi osade jaoks.

4. Transpordi liigid.

5. Juhtimissüsteemid. Tegevuste tulemuste mõõtmine ja kontroll.

6. Tarnijad. Finantstulemused.

7. Ühine majandusplaan. Logistikaprojektid iga funktsionaalse valdkonna jaoks on tihedalt seotud ühe majandusliku kavaga. See sisaldab täielikku finantshinnangut, ressursside eraldamist, logistikahaldussüsteemi jne.

Majandusstrateegia väljatöötamise logistikaskeem on suunatud tõhusale tootmisele ning saavutada konkurentide olulised eelised. Materiaalse tugevuse edendamisega seotud ettepanekute analüüs ja hindamine, prognoosimise ja nende parimate valikute alternatiivse valikuvõimaluse abil saab teha mõningaid näitajaid.

1. Investeeritud kapitali tagastamise näitaja või HVK kapitali sissetulek:

(1)

2. Investeeringute maht - kohtuasjas investeerinud kapitali ja saadud kasumi täiendatud osa, mis on reinvesteeritud tulude ja kasumi varade jaoks.

Investeerimisprojekte logistikasüsteemis saab hinnata mitmesugustel viisidel, kuid logistika süsteemi analüüsi tüüpiline on netotulu kindlaksmääramine ja lisakasumi summa arvutamine.

Lisaks tuleb logistika süsteemi tõhususe parandamiseks pakutavaid investeerimisprojekte analüüsida selliste küsimuste vastamiseks ja kirjutamiseks: milline on projekti eesmärk? Millised on projekti kulud ja eeldatav tulu? Milline mõju projektile on praeguse ja prognoositava organisatsiooni tegevuse projekt? Kuidas ettevõtte organisatsiooniline struktuur muutub? Kui kaua kulub kavandatava süsteemi täieliku tõhususe saavutamiseks? Millised riskid on projektiga seotud? Kuidas nad neid lõigata? Milline on projekti hindamine, soovitused? ja jne

Pärast logistika süsteemi strateegia ja taktika ja taktika ja taktika töötatakse välja ja aktsepteeritakse organisatsiooniline aspekt, mis peaks aitama kaasa kõigi sellise keerulise mehhanismi elementide paremale ja tõhusale koordineerimisele logistika süsteemi elementide paremale ja tõhusale koordineerimisele.

"Organisatsiooni" mõistet saab pöörduda kahest vaatenurgast: struktuurne ja käitumuslik. Esimesel juhul peetakse logistika süsteemi korraldust ja teist - isiku seisukohast, selle võimeid ja motivatsiooni tööle. Sel juhul arvestatakse ainult logistika süsteemi kasutatavate ettevõtete struktuuriorganisatsiooni.

Organisatsiooni struktuuri väljatöötamisel pööratakse tähelepanu sellistele probleemidele tähelepanu:

- eesmärkide määratlemine ja nende põhjal, töö üksikasjaliku spetsifikatsiooni kehtestamine, mille suhtes kohaldatakse logistikasüsteemi rakendamist;

- logistika süsteemi funktsionaalsete valdkondade grupeerimine;

- volituste jaotamine;

- vastutuse määratlus ja aruandlus tegevuse liiki rakendamise eest;

- Töötajate juhiste väljatöötamine (sätted), et igaüks teaksid selle koha logistika süsteemi tööprotsessis.

Üldjuhul, organisatsioonilised struktuurid, võttes arvesse määratud probleeme, ehitatakse traditsioonilisele klassikalisele lähenemisviisile. Selle lähenemisviisiga peetakse juhtkonna vertikaalset integreerimist lineaarsete juhtide kombinatsioonina funktsionaalsete juhtide kombinatsioonina. Selle peamine ülesanne on siiski jälgida materjali tugevuse edendamist.

Rääkides äriprognoosi logistikasüsteemi, viitab hindamise eeldatava nõudluse taset toodete teatud aja jooksul tulevikus. Kuna me räägime tulevast nõudlust, on meie prognoos sisuliselt arvatav. Sellegipoolest, kui kasutate konkreetset metoodikat turgude ja turustuskanalite seisundi analüüsimiseks prognoosis, võib midagi enamat kui aim. Võib väita, et prognoos on teadmiste toetatavad, toetavad. Prognooside nõuet tuleks väljendada vigu minimeerides asjakohastes hinnangutes. Et suurendada hinnangu prognoose juhtimisprotsessis logistikasüsteemi, on vaja moodustada prognostilised hinnangud orientatsiooni nende otsese kasutamise ettevalmistamisel pikaajalise kalendri plaanide liikumise materjali tugevuse.

Samal ajal peaks prognoosiga seotud ajavahemiku kestus olema vähemalt piisav, et töötada välja asjakohane lahendus logistika süsteemi haldamisele ja selle lahenduse rakendamiseks elule.

Selline ülesanne võib prognoosida materjali tugevuse mahtu hulgimüügiettevõtete ja sõidukite arvuga tööstusharude hooldamisel, samuti selle arengu prognoosi (prognoos) tulevikus. Prognoos on võimalike piiride poolt keelatud, mille jooksul saab tegelikke ülesandeid ja eesmärke toimetada, st. Klienditeeninduse ja nende tootmise teenindavate sõidukite turuvaldkonnad on sõnastatud.

Sellega seoses saab prognoosi vaadelda planeeritud töö prognoositava etapina; See ei pane konkreetseid ülesandeid, vaid sisaldab strateegia väljatöötamiseks vajalikku materjali.

Strateegiliste prognooside jaoks on vaja usaldusväärset teavet nende otsuste tegemisega seotud transpordi arendamise tõenäolise tuleviku kohta. See teave tuleb saada nende konkreetsete tingimuste alusel objektiivsetes tingimustes antud tingimustel. Prognoosi ajutise sügavusega on küsimus seotud ka prognostiliste avalduste üksikasjaliku üksikasjaliku tasemega.

Igal konkreetsel juhul on vaja valida optimaalse võimaluse prognoosimise ja teaduslikult põhiliste meetodite prognoosimiseks ja teaduslike toodete tootmise ja tehniliste toodete hulgimüügiettevõtetest.

Mõistliku transpordimahu puhul saab hulgikaubanduse korraldamisest pakkuda järgmist valemit:

, (2)

kus

- konkreetne näitaja liikluse oodata 1 miljon rubla. Lao ladu, t;

T - lao käive, miljonit rubla.

Transpordimahu konkreetne näitaja, mis moodustab 1 miljon rubla. Käive, () Me määratleme järgmise valemi:

, (3)

kus

HP on transpordimahu hinnanguline näitaja, mis on tingitud 1 miljoni rubla kaubanduskestast, t;

UE, SR - planeeritud ja hinnanguline mehhaniseerimise tasemed laadimis- ja mahalaadimisoperatsioonide;

MP, MP - detsentraliseeritud transpordi kavandatud ja hinnanguline osakaal.

Optimaalne arv autosid, mis peaks teenima organisatsiooni toodete tarnimise, saab määrata kasutades majandusmudeleid ja meetodeid tõenäosus teooria tuvastab levitamise auto laekumised.

1. 5 Välismaal ja tehnilise toe kogemus

Välismaiste ettevõtete, kui analüüsides keskpika perioodi eesmärki, juhtis kõigepealt tähelepanu oma kuludele.

Traditsioonilise lähenemisviisiga hõlmas keskpantokulude koosseisu kulude komplekt, mis on seotud transpordi, ladustamise, laadimise ja mahalaadimisega, sissetulevate tellimuste raamatupidamise ja sorteerimisega jne.

Hiljem tekkis keskpika perioodi eesmärgi analüüsimisel uus lähenemine, mille eesmärk oli optimeerida MTO maksumust, võttes arvesse teenuste nõuetekohase taseme tagamist tarbijale (kasutajale). Samal ajal viidi läbi transpordikulud erinevate transpordiliikide abil. Uuringud on näidanud, et õhku transpordi teostamisel võrreldes maapealse või meretranspordiga on kõrge õhu hinnad suures osas hõlmatud teiste kulude elementide kokkuhoiduga. Näiteks laovarude kulude, kaupade ülekoormuse jne kulude kohta jne

Nende uuringute põhjal töötati välja ja rakendati Prantsuse projekti "PEUGEOT" lennundusveo varuosade varuosade varuosade ja pooltoodete tarnimise projekt Kaduna (Nigeerias)

Kogutud ja tarnitakse Sosho (Prantsusmaa) autode spetsiaalsete osade jaoks tarnitakse lennujaama, mis on selle õhu silla teenindava lasti õhusõidukite pardal (iganädalase liikluse maht oli 1000 tonni). Nigeerias maandudes olid detailid ülekoormatud Nigeeria tütarettevõtte veoautodele, firma "Peugeot" ja transport tehti tehasesse, kus uued autod koguti sellel päeval esitatud üksikasjade osast.

Ettevõte "Peugeot" valis selle transpordiliikide meetod järgmistel põhjustel:

- käesoleva juhtumi kogumiskulud on madalamad kui maapealse ja meretranspordi transportimisel (näiteks nende laadimis- ja mahalaadimise kulud);

- koormus on kõige sagedamini kahjustatud;

- õnnetused on praktiliselt mitte;

- õhutransport on väga paindlik ja hõlpsasti kohandub muudatustega tootmislaadimise astet;

- luua võimalus erakorraliste juhtumite osade kiiret kohaletoimetamist.

Koos sellega, välisriikide autorid märkida ka raskusi raamatupidamise MTO kulud. Niisiis, Prantsuse autorid eterve Mate ja Daniel Tickie märgib, et "sageli killustatud lähenemisviisi keskpika perioodiga on tavaline. Sellises olukorras jaotatakse MTO ja selle tegevuse tulu kulud paljude teenuste hulgas, mis täidavad muid kaubandus-, tööstus-, finants- ja juhtimisolusid. Kuigi MTO allsüsteemide asendatakse ja analüüsitakse, kuid olemasoleva suhtlemine nende vahel jääb teadlaste silmapaistev. Lisaks ei võimalda kulude väärtuse andmed tavaliselt ühendada konkreetseid toiminguid keskpika perioodi eesmärgiga turu segmendiga, tegevusi, millele nad pakuvad. Samuti on sageli nii enamikul juhtudel kaupade ringlusmiskulud lihtsalt teadmata.

Lisaks ei võeta sageli arvesse traditsioonilisi raamatupidamissüsteeme, mida tavaliselt ei võeta arvesse MTO-lt "tulusid", kuna klienditeeninduse kasumi osakaalu osa ettevõtte kogukasumis ei tuvastata. Sellega seoses on võimalik analüüsida ainult kulusid, mis toimuvad mitmeaastase finantsraamistiku erinevates etappides, kuid seda ei saadud selle kasumi tõttu.

Välisriigi eksperdid märgivad, et "MTo kogukulude kindlakstegemisel on raskusi kaasaegse raamatupidamise meetodite praktilise kasutuselevõtmise tõttu. Nende meetodite kasutamine määravad kulude analüüsi eraldi teenuste kohta, millest igaühel on eraldiseisev eelarve. Oleks kasulikum rakendada funktsionaalset lähenemisviisi, mis hõlmab MTO teenuste võrreldavat analüüsi.

On probleeme kulude analüüs, kui kohaldatakse traditsioonilisi kulude jaotamise meetodeid kuluartiklites. Näiteks transpordikulude jaotus erinevate müügikanalite vahel ei tohiks mingil viisil läbi viia iga kanali käibe väärtuse väärtuse suhteliste andmete põhjal. "

Euroopa riikides ja Ameerika Ühendriikides läbis uuringud keskpika perioodi kulude arvestuse probleemi kohta. Samal ajal pühendati suurim uurimistööd kulude kindlakstegemise ja optimeerimise probleemile, mis on seotud peamiselt kaupade füüsilise jaotusega. Ainult mõnel juhul peeti seda probleemi ja seoses tootmise pakkumisega. Kulud, mis on seotud operatiivse planeerimise ja kauba käivitamisega toodanguga, ülekoormuse ja liikumisega tootmisüksuste territooriumi kaudu olid väga harva väga harva.

Väärtussuhe MTO erinevates valdkondades võib erineda oluliselt sõltuvalt tooteliigist.

Samuti peaks olema märkimisväärne riigi erinevuste erinevuste erinevate elementide kulude MTO. Konsultatsioonifirma "Kernie" viis läbi uuringu MTO kulude võrdlemise kohta Euroopa, Ameerika ja Kanada ettevõtete valimi alusel1. Tulemused MTO kuluarstide vähendatakse tabel 1.1.

Märksõnad

RAHVUSLIK JULGEOLEK / Rahvuslik julgeolek / Majanduskasv / Majanduskasv / Sotsiaalmajanduslik areng / Sotsiaalne ja majanduslik areng / Riigi sõjaline organisatsioon / Riigi sõjaline organisatsioon / Riigi kaitsekorraldus / Riigi kaitsev järjekord / Materjal ja tehniline tugi / Avalik poliitika / Riigipoliitika / materjali toetus

annotatsioon teaduslik artikkel majandus- ja äri-, teadusliku töö autor - Kodokkovsky Alexander Aleksandrovitš, Kurbanov Arthur Husainovich, Plotnikv Vladimir Aleksandrovitš

Praeguses etapis arengu Vene poliitilise ja sotsiaal-majandusliku süsteemi, kraadi ja diferentseerumise ohtude täheldatakse rahvuslik julgeolek. Arengu jätkusuutlikkuse tagamine sellises keskkonnas nõuab kaitse- ja julgeoleku probleemide lahendamiseks eraldatud vahendite konsolideerimist. Sellega seoses asetatakse sõjalise ja majandusliku iseloomuga uued ja keerulised ülesanded relvajõudude, teiste vägede, sõjaliste vormide ja Venemaa Föderatsiooni asutuste ees. Nende ülesannete lähedased suhted suurenevad selgemalt: valdavalt sõjaliste küsimuste lahendus peaaegu kõigil tasanditel sõltub majandusjulgeoleku ressursside tasemest. Põhjaliku analüüsi põhjal käsitletakse artikkel süsteemi arenguväljavaateid. materjal ja tehniline tugi riigi sõjaline organisatsioon.

Sarnased teemad teaduslikud tööd majanduse ja äritegevusega, Teadusliku töö veega - Vkodakovskiy Alexander Aleksandrovych, Kurbanov Arthur Husainovich, pillnikov Vladimir Aleksandrovitš

• Institutsionaalsete muutuste suundumused rahvusliku julgeoleku majandusolekus

  2015 / Kuzmenkov Alexander Mišhailovich, Spearov Alexander Mihhailovich
• 2012 / Balhov A. I., Imamov T. D.

• Vene Föderatsiooni relvajõudude materjali ja tehnilise toetuse tõhususe hindamise meetodid

  2012 / Balhov A.i., Imamov jne.

• Sõjalise infrastruktuuri riigi mõju riigi sõjalise tagatise tagamise tagamiseks

  2017 / Kurbanov Timur Husainovich, Kurbanov A., Puusepad Vladimir Aleksandrovitš

• Kasutades Venemaa agrotööstusliku kompleksi peamisi ressursse sõjalise turvalisuse tagamise huvides

  2015 / Babin M.A., Kornev Ma

• Majandusliku julgeoleku küsimused kaitse- ja tööstuskompleksis

  2018 / Bocharov Andrey Aleksandrovitš, Kurbanov Arthur Husainovich, Litvinenko Alexander Nikolaevich

• Vene Föderatsiooni relvajõudude sõjaliste vajaduste süsteemi toiduainete pakkumine

  2016 / Khrusstalev E.Yu., Kolauho D.S.

• Metoodilised lähenemisviisid sõjaväelaste sõjaväelaste tõhususe hindamiseks ja selle arenguväljavaadete põhjal

  2016 / Abramov Alexey Kirillovich, Kushnir Oleg Grigorievich

• Sõjaväeseadmete kasutamise sõjaväelise majandusliku tõhususe hindamise metoodika väljatöötamine

  2017 / Kozin Mihhail Nikolavich, Samatov Ruslan minibarievich

• Põhjalik metoodika avaliku ja erasektori partnerluse tõhususe hindamiseks sõjalise organisatsiooni tootmise ja logistika komplekside loomise projekti rakendamisel

  2018 / Kurbanov Timur Husainovich

Praeguses arenguetapil Vene poliitilise ja sotsiaalse ja majandusliku süsteemi tugevuse ja diferentseerumise erinevate ohtude rahvusliku julgeolekule on täheldatud. Arengu stabiilsuse tagamine sellises olukorras nõuab konsolideerimise vahendite eraldatud ülesannete lahendamise valdkonnas kaitse ja ohutuse. Sellega seoses on sõjaliste ja majanduslike iseloomu uued ja keerulised ülesanded seatud reldejõudude, teiste vägede, sõjaliste sõjategude ja Venemaa Föderatsiooni vägede materiaalse toetuse osakondade jaoks. Kõik ilmub ka nende ülesannete omavahelistele tööülesannete vahelisele vastasetele küsimustele praktiliselt kõigil tasanditel sõltub ressursside majandusliku turvalisuse tasemest. Põhimõttelise analüüsi põhjal artiklite väljavaadete väljavaadetes riigi sõjaline organisatsioon Peetakse.

Teadusliku töö tekst teemal "Riikliku sõjalise korra logistilise toetuse süsteem: kaasaegsete majanduslike tingimuste toimimise ja väljavaadete tunnused"

| Kodelkovsky A. A., Kurbanov A. KH., Plotnikov V. A.

logistilise süsteemi kohta

§ riigi sõjaline organisatsioon:

x funktsioonide ja väljavaadete omadused

£ Arengu kaasaegsetes majandusoludes

Kodokkovsky Alexander Alexandrovich

Sõjalise Akadeemia materjali- ja tehnilist toetust nimega Armee A. V. Khrulev (Peterburi)

Akadeemilise ja teaduse akadeemia juhataja asetäitja

Dr Sõjaväeteadused, professor

Kurbanov Arthur Husainovich

Sõjalise Akadeemia materjali ja tehnilise toe armee armee A. V. Khruleva professor Materiaalsete suhete doktorikraad, dotsent [E-posti kaitstud]

Puusepad Vladimir Aleksandrovitš

Sõjalise Akadeemia materjali- ja tehnikatoetust nime saanud sõjavägi A. V. Khruulev professor Materiaalsete suhete osakonna majandusteaduste arst, professor [E-posti kaitstud]

Vene poliitilise ja sotsiaal-majandusliku süsteemi arendamise praeguses etapis täheldatakse riikliku julgeoleku ohtude aste ja diferentseerimise suurenemist. Arengu jätkusuutlikkuse tagamine sellises keskkonnas nõuab kaitse- ja julgeoleku probleemide lahendamiseks eraldatud vahendite konsolideerimist. Sellega seoses on sõjalise ja majandusliku iseloomuga uued ja keerulised ülesanded seatud relvajõudude, teiste vägede, sõjaliste vormide ja Venemaa Föderatsiooni vägede materiaalsete ja tehniliste toetuste ees. Nende ülesannete lähedased suhted suurenevad selgemalt: valdavalt sõjaliste küsimuste lahendus peaaegu kõigil tasanditel sõltub majandusjulgeoleku ressursside tasemest. Põhjaliku analüüsi põhjal käsitletakse artikkel sõjaväeorganisatsiooni materjali ja tehnilise toe arendamise väljavaateid.

Märksõnad

riiklik julgeolek, majanduskasv, sotsiaalmajanduslik areng, sõjalise organisatsiooni riik, riigikaitse kord, logistika, avalik poliitika

Tselykovskikh A. A., Kurbanov A. H., Plotnikov V. A.

Riikliku sõjalise korra materjalitoetuse süsteem: funktsioone ja väljavaateid kaasaegsetes majandusoludes

Tselykovskikh Alexander Aleksandrovitš

Sõjaväeomanik Logistika Nimega nimega Armee General A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Vene Föderatsioon) Deket Akadeemia juhataja haridus- ja teadusliku tööhõive arsti (sõjaväeteadus), professor [E-posti kaitstud]

Kurbanov Arthur Husainovich

Sõjaväeomanik Logistika nimeks Armee General A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Vene Föderatsioon) Professor Materiaalsete julgeolekuteaduse (majandus), dotsent [E-posti kaitstud]

PLANNIKOV VLADIMIR ALEKSANDAndrovitš

Sõjalise Akadeemia Logistika nime saanud sõjavägi A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Venemaa) Professor materiaalsete julgeolekuteaduse (majandus), professor [E-posti kaitstud]

Praeguses arenguetapil Vene poliitilise ja sotsiaalse ja majandusliku süsteemi tugevuse ja diferentseerumise erinevate ohtude rahvusliku julgeolekule on täheldatud. Arengu stabiilsuse tagamine sellises olukorras nõuab konsolideerimise vahendite eraldatud ülesannete lahendamise valdkonnas kaitse ja ohutuse. Sellega seoses on sõjaliste ja majanduslike iseloomu uued ja keerulised ülesanded seatud reldejõudude, teiste vägede, sõjaliste sõjategude ja Venemaa Föderatsiooni vägede materiaalse toetuse osakondade jaoks. Kõik ilmub ka nende ülesannete omavahelistele tööülesannete vahelisele vastasetele küsimustele praktiliselt kõigil tasanditel sõltub ressursside majandusliku turvalisuse tasemest. Tuginedes keerulise analüüsi, artiklite väljavaated arengu süsteemi materiaalse toetuse riigi peetakse.

riiklik julgeolek, majanduskasv, sotsiaalne ja majanduslik areng, riigi sõjaväeline organisatsioon, riigikaitsekorraldus, materjali toetus, riigipoliitika

Negatiivsed nähtused Venemaa Föderatsiooni majanduses, mis on süvenenud 2008. - 2009. Aasta kriisi ägeda etapi tõttu, olid siiani täielikult ületatud. Erinevalt 1998. aasta kriisist, mis tekitas keskpika perioodi majanduskasvu laine, oli Venemaa SKP trajektoori kaasaegne kriis "tagasilöögi" väga lühike ja aeglane: alates 2012. aastast aeglustus tootmise dünaamika oluliselt, ähvardades Värvige stagnatsiooni.

2013-2014 Tõi Venemaa majandus- ja poliitiliste süsteemide uue "Tugevuskatse". Välispoliitika surve, mis on seotud üritustega Krimmi ja Ukraina, majanduslike sanktsioonide ja piirangute üritustega, riigi vääringu järsu devalveerimine, maailma naftahinna langus ja mitmed teised tegurid on moodustanud uue väljakutsesüsteemi ja sotsiaal-majandusliku ohtude sfääri. Samal ajal olid need ohud (mis pole kunagi varem Nõukogude järgse Venemaal varem olnud) sõjalise-poliitilise ja sõjalise strateegilise lennukiga. See lõi riigi edasiseks arenguks põhiliselt uue keskkonna, et tagada selle riigi julgeolek.

Selgus, et 10-20 aastat tagasi liberaalsed argumendid on kaotanud oma tähtsuse nii majandusliku ja sõjalise majandusliku valdkonna. Nad lõpetasid täielikult Venemaa tegelikkusele ja riigi arengu lähimatele väljavaadetele. Meie arvates ei ole kõrgetasemelise kaitsekulutuste säilitamine täna "külma sõja" traditsioonidele, vaid vajadust, mis on põhjustatud spektri muutmisest ja vene keele majanduslikule ja poliitilisele suveräänsusele ohtude intensiivsusele Föderatsioon. Reform relvajõududes on tegelikult lõpule viidud, nad vahetasid uutele organisatsiooniliste ehitamise põhimõtetele, tugimissüsteem on muutunud, nende ülesannete ja rakenduste eesmärkide süsteem on muutunud.

Täna on tingimusteta prioriteet heakskiidetud riigi relva programmi täielik rakendamine. Täitmise ajastuse ja ümberpaigutamise arutelu edastamine. № 12. 2014 17.

2 struktuuriülevaadet (ettekäändel eelarvekulude säästmise kriisiperioodil) võivad kaasa tuua jõupingutusi, et tugevdada riigi kaitsevõimet, mis on viimastel aastatel tehtud. Jah, ja majanduslik seisukohas on mõttetu: tehniline re-seadmed viidi lõpule kaitse- ja tööstuskompleksi põhiasutustes, tööl lõpetati tööl ja tootmises ja tootmises Uute ja uuendatud proovide tootmisel ja Sõjalised seadmed. Nende ettevõtete tellimuste allalaadimine võib anda< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

Samavõrd oluline ülesanne riigipoliitika kaitse- ja julgeoleku valdkonnas on tugevdada sõjalise organisatsiooni majanduslikku allsüsteemi ise, mille aluseks on Materiaalne ja tehniline tugisüsteem, mille teostab Venemaa Kaitseministeerium. Toimimine kaasaegsetes tingimustes, materjali süsteemi ja tehnilise toetuse riigi sõjalise organisatsiooni on kõige suuremaim süsteeme riigiasutusi. Selle eesmärk on teostada meetmeid, mille eesmärk on lahendada erilised ülesanded sõjalise tarbijate huvides (joonis 1) ning see hõlmab suur hulk struktuurilisi elemente: sõjalisi asutusi; logistikakeskused; Logistika ühendused, osad ja jaotused. Süsteemi elementide vastastikmõju on organiseeritud ja läbi viidud: relvajõudude skaalal - peakorteri, osakondade ja põhitegevuse kaudu, piirkondades - asjaomase juhtimise ja teenuste kaudu.

Vene Föderatsiooni relvajõudude materjali ja tehnilise toe süsteem (edaspidi Venemaa Föderatsiooni relvajõudude edendamine ") on seos riigi majanduse (riigi majanduskompleksi ettevõtete) ja sõjalise tarbijate vahel; Mis huvides kohaldatakse, makstakse, tooted viiakse läbi, see salvestatakse ja tooted jaotatakse, täites asjakohast tööd ja teenuseid (joon. 2). Venemaa Föderatsiooni relvajõudude valitsusväliste jõudude korraldamine hõlmab riigi majanduskompleksi ettevõtete ressursside laialdast kasutamist. Vaatlusalune süsteem ei ole autonoomne ja iseseisev, see on üldiste majandusprotsesside sisseehitatud ja seda mõjutavad mitte ainult majanduses olevad kriisi nähtused, vaid avaliku halduse süsteemi ümberkujundamine.

Näiteks 2006. - 2010. Aastal 2006-2010 haldusreformi kontseptsiooni raames (muudetud Vene Föderatsiooni valitsuse määrus 09.02.2008 nr 157-P, Venemaa valitsuse otsused Föderatsioon 28. märtsil 2008 nr 221), millega nähakse ette Venemaa Föderatsiooni relvajõudude juhtimisvõimaluste ülesanded rakendati allhanketehnoloogia rakendamist. Vene Föderatsiooni relvajõudude huvides tehtavate teenuste peamine pakkuja määrati OJSC obestorsvis - osaluse huvides. Holding hõlmas 10 muret - "Aviautotoon", "specremont", "remvooruchiya", "obororoprom", "agroprom", "oboronenergo", "Voinorg", "Red Star", "Slavyanka" ja "riigikaitse". OJSc Obronservis ülesannete hulgas: garantiide ja teeninduse korraldamine, lennundusseadmete, relvade ja sõjaliste seadmete, tsiviilvarustuse, samuti uute tehnoloogiate ja arengute kasutuselevõtt selles valdkonnas uute tehnoloogiate ja arengute kasutuselevõtt; Energiaseadmete käitamise, hoolduse, remondi, moderniseerimise korraldamine; Kaubandus- ja kodumaiste teenuste korraldamine ja toitumine Venemaa Föderatsiooni, riigi ja teiste klientide relvajõudude huvides.

Kui te viitate osakondade toitesüsteemide toimimise ajaloost, võib järeldada, et sõjalise tarbijakaitse katkestamiseks

Vene Föderatsiooni MTO relvajõudude relvajõudude ametisse nimetamine korraldatakse ja viiakse läbi igapäevaelus ja võitlustegevuses. Eesmärgiks on säilitada väed ja jõud pidev valmisolek ülesannete jaoks otstarbeks

IWT ja muude materjalide vägede (vägede) pakkumine tähendab:

Väites;

Raamatupidamine ja ladustamine;

Vägede pakkumine (jõud)

IWT toimimine ja taastamine:

Sissejuhatus IWP kasutuselevõtt;

Hooldus;

Tankimine kütus;

Kohandamine

kasutada (võidelda kasutamist);

Kasutada (võidelda);

Evakueerimine;

Lennunduse ja laevastikujõudude aluste tagamine

Transport sõdurid ja kaupade igat liiki transport

Transpordikommunikatsiooni ettevalmistamine, töötamine, tehniline kate ja taastamine

Tingimuste loomine sõjaväelaste elu ja elu jaoks:

Personali varustus;

Toidu valmistamine;

Küpsetamine leib;

Pesupersonal;

Pesu;

Keemiline puhastus mõttetu vara;

Telgafondi pakkumine;

Veterinaar- ja sanitaarjärelevalve;

Sündmuste tulekahju

keskkonnaohutus

Joonis fig. 1. Venemaa Föderatsiooni relvajõudude materjali ja tehnilise tugisüsteemi nimetamine

L Allikas: A. A. Kalykovsky arendas osakondade suuniste sätete põhjal oma teadusuuringute andmeid

Power and Economics

MTO - sündmuste kogum, mille eesmärk on lahendada erilised ülesanded sõjalise organisatsiooni huvides

Relvajõud

Venemaa Föderatsioon

Materjali-

tehniline

säte -

komponendina

majandus

Vene Föderatsiooni relvajõud

Venemaa Föderatsiooni riiklik auditikompleks

Joonis fig. 2. Roll MTO süsteemi Venemaa Föderatsiooni

kasutati erinevaid tehnikaid, vorme ja meetodeid. Eesmärk oli üksi - suurendada sõjaväevarustuse süsteemi tõhusust. Logistiliselt logistiliselt muutmise protseduuri ümberkujundamine on viimastel aastatel toimunud sõjalised tarbijad taotlenud kahte peamist ülesannet. Esiteks otsustati optimeerida vägede pakkumise tagamise funktsioonide kulude struktuuri toodete, tööde, teenuste osutamisega. Teiseks oli vaja parandada sõjalise organisatsiooni tõhusust, edastades ebatavalisi (pakkudes) funktsioone kolmandate osapoolte spetsialiseeritud esitajatele ja selle koondumise peamiste ülesannete täitmiseks vastavalt eesmärgile.

2014. aastaks sai selgeks, et mitte kõik väidetavad eesmärgid rakendamise allhanketehnoloogia rakendamise MTO süsteemi Vene relvajõudude on saavutatavad praktikas. Obcommable OJSC tegevus ja lepingute raames meelitanud töövõtjad ei vasta alati Bipperi nõuetele - Venemaa Kaitseministeeriumile. See on tingitud erinevatel põhjustel nii organisatsioonilised kui ka majanduslikud ja tehnilised. Sellisel juhul on esimese ja teise vahel tihe seos.

OJSC Obonerservis Hiljuti hõivab Venemaa Föderatsiooni kaitseministeeriumi allhanketeenuste turul märkimisväärset osa. Mure edastatakse märkimisväärse arvu funktsioone, sealhulgas need, kes varem olid eranditult osakondade osakute eelisõigus (joonis 3).

OJSC Obronservis on juba mitu aastat töötanud riigi kliendiga, paljud riigilepingud on sõlmitud, mida rahastatakse, mõned vahendid tulevad ette ettemaksete kujul, mõned objektid infrastruktuuri tagamise tagamiseks (söögituba, vann, pesumasinad, laod jne) üle kantud osalusele operatiivjuhtimisele. Sellest hoolimata on võimalik märkida investeeringute puudumine põhivarasse sidusrühmadesse. Enamikul juhtudel täheldatakse lühiajalisi investeeringuid lühiajalise kasumi saamiseks.

Selle tulemusena jääb tütarettevõtete põhivara kulumise määr ja OJSc Obonservis tütarettevõtete kulumise tase kõrge ja ulatub keskmiselt 48,3% (tabel 1). Osaliselt vastab see näitaja riigi andmetele tervikuna. Seega vastavalt S. YU. Glazyev, Vene Föderatsiooni presidendi nõustaja Euraasia integratsiooni arendamise kohta tolliliidu raames ja ühine majandusruum, põhivara amortisatsioon Venemaal 2014. aasta lõpuks. 48,5%).

Hoolimata asjaolust, et tehnoloogiliste seadmete aste ja murettekitava pädevuse tase on keskmise tasemega mitmes tootmise valdkonnas

Joonis fig. 3. OJSC Obestorsvise osakaal Venemaa Föderatsiooni relvajõudude vajaduste rahulolu kogusummast toodetes, töödes (teenused) 2014. aastal,%

Tabel 1

OJSC OJSC Obronservis tütarettevõtete põhivara seisund

Tütarettevõtete ja tütarettevõtete põhivara jääkväärtuse nimi, miljardit rubla. Põhivara amortisatsioon,% tootmisvõimsuse näitaja,% \\ t

"Removery" 2.9 49 51

"Aviamont" 7,8 34 35

"Specremont" 5.2 42 46

"Obororoyoy" 12,4 43 39

"Agroprom" 4,8 55 68

OBOORONENERLO 8.3 86 70

"Slavyanka" 1,8 58 100

"Red Star" üle 0,8 20 55

"Voentorg" 5,9 rohkem kui 50,78

Allikas: OJSC OJSC Obronservis.

racter OJSC obestoorsvis vastavalt oma hinnangule ei ole piisavat pädevust (tabel 2).

Arvestades olukorda kolmandate isikute esitajate pakutavate teenuste madala kvaliteediga, riigilepingute mittetäitmise mittetäitmise, sõjalise haldusasutuste eritasude teenindamise funktsioonide suutmatus täita, töötatakse täna mõningate aspektide läbivaatamise küsimust välja.

< Таблица 2

Ettevõtete tehnoloogiliste seadmete tase OJSC Obronservis

Tehnoloogia nimi taseme arendustehnoloogia

madal keskmise kõrge

Relvade, sõjaliste ja erivarustuse parandamise valdkonnas

Autotööstuse tehnoloogia remonditehnoloogiad

Masinate remonditehnoloogiad

Lennundustehnoloogia remonditehnoloogiad

Sidevahendite remonditehnoloogiad

Laskemoona remont ja kasutustehnoloogia

Keeruliste infrastruktuuride ja objektide kavandamise tehnoloogiad

Tootmis- ja montaažitehnoloogiad

Maritime teemade arendus- ja uurimistehnoloogiad

Infosüsteemide tootmise tehnoloogiad, lahendused ja nende integreerimine

Väike-kaliibri relvastuse tootmine

Väikeste õhusõidukite tootmine

Erivarustuse ja relvade tootmine

Kommunikatsioonitehnoloogia

Materjali toetuse valdkonnas

Lai omandi tootmise tehnoloogiad

Toidu tootmise tehnoloogiad

Koduteenuste tehnoloogia

Allikas: OJSC OJSC Obronservis.

tov suhtlemine põllumajandusettevõttega. 2014. aasta juunis otsustas Venemaa Föderatsiooni kaitseministri eesistuja kohtumisel S. K. Shoigu reformida OJSC Odorservis, selle ümberkujundamine Garnizon OJSC-le, mis hõlmab nelja subkultuuri (ühe hoone ja eluaseme ja kommunaalteenuste kombineeritud remont; kombineeritud remont ja tootmine; siseriiklikud teenused ja pakkumine; sideteenuste ja telekommunikatsiooni pakkumine).

Me valesti arutus keskpika perioodi raames Venemaa Föderatsiooni keskpika perioodi võitluse keskpika perioodi eesmärgiga. 10 aastat, järkjärguline integreerimine tsiviilkohvikud osakondade tarneahelate ja tagatud toonud kaasa ebaselge tulemuse. Ühest küljest peaks Venemaa Föderatsiooni Vene relvajõudude arengukoostöös valitud arendamise vektor aitama kaasa maksimaalsele (kui see on võimalik), et asendada oma äri struktuurid tsiviilfirmadega ja luua seeläbi tingimused rahalisi säästmise tingimusi ressursid, teenuse kvaliteedi parandamine (kaasaegsemate tehnoloogiate kasutamise kaudu), mis eemaldab hoolimata patsiendid

neist funktsioone. Teisest küljest on see aspekt palju olulisem, 2

praegu on vaja lubada mitmeid süsteemseid pro- |

kodanikuteenisjate kasutamisest tulenevad väsimused

vägede pakkumine, pikaajalised võrdluspunktid ja tagasivõtmine

me triviaalne süsteem arengu järkjärgulisel teedel. Minema

Sõjavägi logistilise toetuse süsteemi toimimine

riigiorganisatsioonid on nelja kompleksse suhtluse all

peamised tegurid: sõjaväeline-majanduslik, teave, tehniline ja "

sõjaväeline majanduslik. Olgem elada iga loetletud teguritega, kaalume nende sisu ja mõju arenguprotsesside mõju kaalumisel.

Sõjaline-majanduslik tegur

Majanduse finantssektori raskused, mis on seotud kriisi nähtustega, kajastus riigi sõjalise organisatsiooni sätetes uute relvade ja sõjaliste seadmete proovidega. Turusuhete süsteemi muutused seavad Venemaa Föderatsiooni Venemaa relvajõudude süsteemi enne vajadust lahendada uusi ülesandeid: turutingimuste põhjalik uuring; riigi piirkondade sotsiaal-majandusliku arengu aste aste analüüs; Riigi tellimuste postitamine; toodete hankimine; kolmandate osapoolte organisatsioonide meelitamine individuaalsete funktsioonide edastamiseks; Avaliku ja erasektori partnerluse mehhanismide väljatöötamine (sealhulgas ühise ehitamise küsimustes ja logistika infrastruktuuri kasutamisel) jne.

Teabetegur

Teabeühendused, mis on turusuhete arengu põhjus ja tagajärg, võimaldavad suuresti äriüksustel luua tõhusa süsteemi teabe kogumiseks, analüüsimiseks ja vahetamiseks. Riigi sõjaline organisatsioon, pidades silmas konkreetseid eripärasid, ei saa täielikult avalikustada andmeid toodete, tööde, teenuste vägede vajaduste kohta, mis näitab nomenklatuuri ja tarnemahtude märkimist. Need piirangud tekitavad teatavaid raskusi, et töövõtjate töövõtjate töövõtjate töövõtjatega teha praktiliselt võimatuks konsultatsioonifirmad, et suurendada logistikaprotsesside tõhusust ja välistavad välisriigi tarkvara kasutamise.

Tehniline tegur

Logistika süsteemi juhtimise teemad ja objektid (Venemaa Föderatsiooni MTO Sun süsteemid) arendavad (tuleb välja töötada) transpordi ja ladustamise ja juhtimise kaasaegsete tehniliste edusammude alusel (see on automatiseerimise lai kasutamine ja Arvutifitseerimisvahendid), tagades kindlaks määrava edu kaupade ja teenuste turgudel, mis loovad tingimused materiaalsete voolujuhtimisprotsesside tegevuse optimeerimiseks sõjalise korralduse pakkumisel. Üldiselt rahastati Venemaa Föderatsiooni relvajõudude arendamise suundades ja rahastati jääkpõhimõtet, enamik sõjaväeeelarvest läheb uute relvade ja sõjaliste seadmete olemasoleva ja ostmise kaasajastamiseni.

Sõjaline majanduslik tegur

Riigi toetus laevandusprotsessidele on alati olnud eriti oluline. Erinevate avaliku halduse meetodite kasutamine nende protsesside reguleerimiseks on oluline tingimus riiklike öko-

2 nomeedi. Me räägime arengust ja hooldusest töökorras. Logistikainfrastruktuuri projektid (peamiselt transpordi side, laokompleksides, spetsialistide koolitussüsteemides jne). Samal ajal on riik üheaegselt lahendada kahte ülesannet, millel on strateegiline tähtsus ja majanduse areng ühineb majanduse arengu ja suurendab ka oma valmisolekut mobiilsetele X-up sõjalise ohu korral ja sõjalise agressiooni peegeldamise käigus.

Venemaa Föderatsiooni MTO süsteemi pikaajalise arengu strateegia kujundamisel< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. Transpordi kulude kiire kasv. Traditsioonilised jaotusmeetodid on toorainete hindade ja inflatsiooni kasvu tõttu kallimaks muutunud kallimaks. Managementide taseme parandamine hõlmab logistikaga seotud aspektide arvestamist (tootmine, tootevarustus, levitamine, rahandus).

2. tootmise tõhususe piiri saavutamine. Tootmiskulude märkimisväärset vähenemist muutub üha raskem, peaaegu kõik selles valdkonnas kättesaadavad vormid ja meetodid on tuvastatud ja testitud. Teisest küljest jääb logistika piirkonda, kus on endiselt säilinud märkimisväärsed võimalikud lühendid.

3. Põhimuutused varude moodustamise filosoofias. Samal ajal on jaemüüjad ligikaudu pooled valmistoodete reservidest, veel üks pool hulgimüüjatest ja tootjatest. Varude haldamise meetodid on võimelised vähendama varude üldist taset ja muutma toetatud reservi suhet 10% -le jaemüüjates ja 90% turustajatest ja tootjatest.

4. Tootegruppide loomine turunduskontseptsiooni kasutuselevõtu otsese tulemusena (pakkudes iga tarbija toodete tarbijale).

5. Arvutitehnoloogia. Logistika juhtimine on seotud tohutute andmete massiivi töötlemisega. Võime kontrollida teadmisi: iga tarbija asukoht; iga tellimuse suurus; tootmise, ladude ja jaotuskeskuste asukohad; Kulud veoks iga laost või tehasest igale tarbijale; Kättesaadavad transpordiliikide ja hinnanguline teenuse tase; tarnijate asukohad; Varude tase iga lao- ja jaotuskeskuses.

Vastavalt Venemaa Föderatsiooni relvajõudude arendamise juhistele keskpikas ja pikas perspektiivis, mis põhineb sõjaväeorganisatsioonide ehitamise kogemuste kogemuste analüüsi tulemustel hinnata kaubanduslike logistikaorganisatsioonide konkurentsieeliseid, \\ t Peamised suundumused arengu MTO sõjalise organisatsiooni kuni 2025. aastani... 3):

1) allhanke / vastumeelsete tehnoloogiate kasutamise optimaalse suhte määramine;

2) sissejuhatus automatiseeritud süsteemid, mis tagavad logistika juhtimise kõigil tasanditel;

3) integreeritud logistika toetamise mõiste rakendamine relvade, sõjaliste ja erivarustuse toetamise toetuse kohta kogu nende elutsükli kohta;

4) sõjaliste toodete prodigatsiooni "õla" vähendamine (tööstuse tulevad olulised fondid sõjaliste tarbijate vajaduste rahuldamiseks), kaotades liigse logistikaoperatsioone;

Tabel 3.<

Võimalikud suunad arengu MTO süsteemi sõjalise organisatsiooni: suundumusi, väljavaateid, praktilisi rakendamise probleeme

Optimaalse ja vastumeelsete tehnoloogiate rakendamise optimaalse suhte määramine Võimalus säilitada positiivseid tulemusi kolmandate osapoolte organisatsioonide meelitamist ülesannete täitmise huvides, keeldudes rakendusest keeldumisest (mõnel juhul) otsuse tegemisel Selle juhtimise innovatsiooni edasine kasutamine, tööriistakomponendi tööriistakomplektide ebatäiuslikkuse puudumine riigilepingute hoolimatute täiteainete lahendamise kohta kohti märkimisväärse arvu alltöövõtjate kohaloleku tõttu, kelle tegevus sageli ei vastuta sageli (riigilepingu alusel nõutav) kvaliteedistandardid

Automatiseeritud süsteemide rakendamine, mis pakuvad logistika juhtimist kõigil tasanditel andmete töötlemise ja otsuste tegemise andmete vähendamisel, võime koguda vajalikku statistilist teavet prognoositavate mudelite ehitamiseks ja rakendamiseks. Suur tõenäosus volitamata juurdepääsu kohta elektroonilisele meediale salvestatud teabele pidevalt uuendada ja debug tarkvara

Relvade, sõjaliste ja spetsiaalsete seadmete integreeritud logistika toetamise kontseptsiooni rakendamine kogu elutsükli kohta enne kõrvaldamist enne kõrvaldamist, ühtse müügijärgse teenindusjuhtimise süsteemi ehitamist, IVD hooldus ja remont töötamise ajal tagab nõutava Tehnilise valmisoleku tase ja ressursside vähendamine. Madal taseme tehniline varustus, põhivara suur amortisatsioon, teeninduspersonali madal kvalifikatsioon võib selle lähenemisviisi rakendamisel luua olulisi raskusi

Vähendades "prodigation" sõjaliste toodete (materjalifondid, mis tulenevad tööstusest tulenevad vägede vajadustega)) vastuvõtmise ja lasti tootjatelt toodetud toodete tootjate vastumeelsus tarnijate tarbetute tehingute kulud logistika süsteemi optimeerimine. Tõhusate seire- ja analüütiliste ametiasutuste puudumine riigi kliendis, kelle tegevus oli suunatud teadusliku põhjenduse ja metoodilise toetuse töö optimeerimiseks tarnesüsteemide

Arengu suund Oodatav mõju praktilisest rakendamisest Võimalikud probleemid

Varude süsteemi arendamine optimaalse paigutusega statsionaarsete hoiuruumide abil, luues reservide ühtse logistika säilitamise süsteemi. Tingimuste loomine laostranspordi käitlemise progressiivse vormide kasutamiseks, materiaalsete ressursside vähenemise vähenemine eraldamise vajaduse vähenemiseks ja säilitamisel. olulised rahalised vahendid. Kombineerides materiaalsete vahendite reservide ühel territooriumil (tootmis- ja logistikakomplekside ehitamise korral) suurendab nende haavatavust

Kaasaegsete tehniliste vahendite pakkumine kaasaegsete tehniliste vahendite osakaal 2020. aastaks peaks olema 70% Süsteemsete probleemide esinemisest OPK-s, riigisisese korra ebatäiuslik, lääneriikide karistuspoliitika

Venemaa Föderatsiooni juhtimisorganite juhtimisorganite interaktsiooni tõhususe parandamine Vene Föderatsiooni ettevõtetega kohaliku majandusbaasi ettevõtetega, mis vastavad vägede vajadustele toodete, tööde, teenuste selektiivse kasutamisega ning kohaliku majanduse baasi rajatised ja võimalused võimaldavad saavutada sihtmärke mõjusid kindlaksmääratud kulude puudumisel kohaliku majanduse baasi tõhusate sõjaliste suhtlussüsteemi juhtimise ja ettevõtete (organisatsioonide) puudumisel, mis põhinevad vastava tööriistakomplekti ja reguleeriva raamistiku alusel

Mittestandardsete meetodite kasutamise teaduslik ja metoodiline põhjendus mittestandardsete lahuste probleemi ootamatute probleemide lahendamiseks võivad olla erinevad. Näiteks on võimalik korraldada vägede operatiivse transformatsiooni, kasutades ühistransporti (elektrilised rongid, tsiviilõhusõidukid) madal paindlikkust operatiivsetel otsuste tegemisel, mille algoritm ei ole praegustes suunistes registreeritud, suur risk ja selle tulemusena on ametnike soovimatus vastutuse üle võtma

Sissejuhatus

1. Ettevõtte materjali ja tehnilise toetuse korraldamine 4

1.1 Essence ja klassifikatsioon MTO 8

1.2 MTO 9 struktuur ja funktsioonid

1.3 Osakute korraldamine (töökojad ja krundid) Ettevõtted 13

2. Materiaalsete ressursside vähendamine ja haldamine 17

2.1 Voolu nimistus 17

2.2 Stocki raating 19

2.3 Materjali haldamine 21

Järeldus 23.

Viited 24.

Sissejuhatus

Ettevõtte tarneasutuste peamine ülesanne on asjakohase täielikkuse ja kvaliteedi vajalike oluliste vahendite tootmise õigeaegne ja optimaalne pakkumine. Sellega seoses on toorainete, materjalide ja pooltoodete ökonoomse ja õigeaegse hankimise teema asjakohane.

Eesmärk kursuse töö avalikustada sisuliselt, struktuuri ja funktsioone protsessi korraldamise logistika korraldamise ettevõtete üldiselt ja üksused (töökojad ja alade) ettevõttes.

Õpikuid, majanduslike eritunnuste õpilaste õpetamistoetusi kasutati selle kursuse täitmiseks.

1. Logistika tootmise korraldamine

Kaasaegne tootmine kujutab endast keerulist protsessi, mis toimivad pidevalt ja õigeaegselt selle tootmise pakkumise (toorainete, materjalide, kütuste, elektri ja soojuse, masinate ja seadmete puhul, mis on vajalikud toodete valmistamiseks, teenuste osutamise või muude teoste teostamisel.

Ettevõte, mis põhineb turuvõimaluse uuringul, võimalused potentsiaalsete partnerite, teave hinna liikumise korraldab materjali ja tehnilist toetust oma tootmise ja kapitali ehitamise põhjal ressursside omandamise kaupade ja teenuste turul.

Turgingimustes, ostu kõige ökonoomsem tooraine ja materjalide, ressursside säästmise tehnikate, ohutuse tagamise materjali väärtused, kaasamine tööstuse jäätmete ja teiseste toorainete ringlusesse on oluline. Kõik vajalike materjalide ja tehniliste vahendite omandamise organisatsioonilised ja tehnilised toimingud on ettevõtte äritegevus. Selline tegevus võtab arvesse pakkumise ja nõudluse, liikide ja turuhindade taseme vahelisi suhteid, varustatud müügiorganisatsioonide teenuste lisatasude suurust.

Materjali ja tehniliste vahenditega ettevõtete pakkumine hõlmab: praeguse ja paljutõotava vajadust igasuguste materiaalsete ressursside puhul; Otsi kõige kasumlikumaid tarnijaid ja järeldust nendega; Toorainete ja materjalide tarnimise korraldamine ettevõttes; Sisend kontrolli nende kvaliteedi; Vastuvõtmine ja ladustamine ladudes; Tööstustarbimise materjalide valmistamine, raamatupidamise ja kontrolli materjali ja tehniliste vahendite majanduslike kulude üle. Individuaalsete funktsioonide rakendamine materjalide vajaduse arvutamiseks ja mõnede nende ostmiseks tegeleb mittekaubanduslike üksustega: instrumentaalministeerium, peamise mehaaniku osakond, transport.

Materjali juhtimine toimub:

valgevene Vabariigi tasandil - ressursside ministeerium, mis koos goscoöniaga määrab kindlaks vajadus kõige olulisemate ressursside liikide (kütuse, energeetika, metalli, gaasi, teravilja jne) järele ning vajadus toodete järele riigi vajadustele. Seaduse kohaselt "Kaubavarude tarnimise kohta riigi vajadustele" Alates 1994. aastast on ettevõtted kohustatud võtma avaliku sektori õigusi riikidevahelistele kokkulepetele, kindlustusvarudele, riiklikele programmidele tööstuse struktuuri ümberkorraldamiseks;

kaubandusliku hulgimüügiettevõtted;

ressursside säästmine ja koostöö juhtimine riiklike komisjonide ja ministeeriumide struktuuris;

logistika osakonnad ettevõtetes;

kaubavahetus, mis kujutavad endast materjali ja tehniliste vahendite alalise hulgimüügiturgu vaba hinnaga ja tegutsevad 1992. aastal vastu võetud "kaubavahetuse seaduse" alusel, on kaubandusliku vahetuse iseloomulikud tunnused: mitte kaupade ost ja müük ja nende tarnimise lepingud; Lepingute vaba ost ja müük, ühtsed varude kauplemise reeglid. Avatud kaubavahetuse kohta on kaasatud kasulikud külastajad, suletud vahetamisvahendajad osalevad;

oksjonitel, kus avalikest läbirääkimiste müük toimub ostjate konkurentsi alusel, kus kaubad on kontrollimiseks eelnevalt eksponeeritud;

messidel, mis esindavad suurt perioodilist turgu, on kõigile tööstusharudele kättesaadavad ettevõtted, mis on korraldatud teatavates kohtades ja kaupade ostmiseks eksponeeritud proovide hulgi- ja ostmiseks. Need on hooajalised, universaalsed, riikidevahelised, tööstus, piirkondlikud;

näitused, mis hõlmavad kauba demonstreerimist, mille kaubatehingud toodete tarnimiseks sõlmitakse;

barteritehingutel, mis esindavad lasteta, kuid ühe lepinguga väljastatud kaupade hinnangulist ja tasakaalustatud vahetamist;

kliirimisega, mis esindab mitterahalisi maksesüsteemi kaupade vastastikuste tingimuste ja kohustuste vastastikustel eesmärkidel.

Seadus "Valgevene Vabariigi ettevõtete kohta" näeb ette, et oma tootmise ja kapitali ehitamise logistika korraldab kaupade ja teenuste turu omandamisega (otseste lepingute puhul hulgimüügile, messidel, logistiliste tarneasutuste ja teiste otseste lepingute puhul vahendusorganisatsioonid). Avalike korralduste materjali ja tehnilist pakkumist teostavad riigi lepingu süsteemi ametiasutused, kes täidab riigi vahendaja ülesandeid. Seadus on oluliselt laiendanud ettevõtte õigusi pakkumise valdkonnas. Ettevõtte iseseisvus on laienenud logistilise tarnevormi valimisel ja lepingute sõlmimisel tarnijatega. Uus tähendus saab lepingu osapoolte majandusliku vastutuse kontseptsiooni: ettevõtte tarnija suurendab majanduslikku vastutust tarnete ebamugavuse eest; Ettevõtlustoodete tarnimise ajal taganema kvaliteedi taganemise korral on õigus ühepoolselt lõpetada tarnijaga sõlmitud leping ja nõuda lepingu lõpetamisest tuleneva kahju hüvitamist; Tulemuste hilinenud asulate puhul maksab ettevõte trahve ja karistusi; Vajamatute sanktsioonide summad debiteeritakse Panga poolt ettevõtte arvelduskontole.

Turutingimustes toimub tootmise logistika peamiselt materiaalsete ressursside vaba ostmise ja müügi põhjal, kasutades hulgimüügimehhanismi.

Hulgimüügi kaubandus on võimalus müüa tooteid (kaubad) suurtes kogustes (hulgimüük), et tagada tööstustarbimine või edasimüügi eesmärgil. Hulgikaubandust korraldab otseste lepingute vahel tootjate ja tarbijate vahel ning vahendajatega lepingute alusel. Eelised on järgmised: Kava materjali ja tehnilise varustuse lihtsustatakse asemel mitmete linkide, ainult "tarbija-tootja" jääb; Tarbija jaoks on võimalik valida parimaid tooteid madalamate hindadega ja kõige usaldusväärsemate tarnijatega; vähendas oluliselt tellimuse ajastamist ja ressursside hankimist; Optimeerib kaupade väärtuste varude suuruse ja struktuuri; Ettevõtted vabanevad supernormatiivsete ressursside reservidest, mis mõjutavad nende majanduslikku olukorda; Võite saada objektiivset teavet turgude, toodete, konkurentide, hinnapoliitika kohta.

Materjal ja tehniline tugi hulgikaubandussüsteemi kaudu on järgmised organisatsioonilised vormid:

tootjate ja tarbijate otsesed lepingud. Kasutatud tingimustel regulaarselt stabiilne tarbimise ressursside mahus, mis vastab transiidi tarnimise standarditele. Iseloomulik tootmise ja tehnilistel eesmärkidel;

vahendajatega lepingute alusel; Kehtib väikese koguse toodete tellimisel, alla transiidi tarnimise standardite järgi;

ettevõtete ettevõtete kaupluste kaudu;

kOMISJONI MAJANDUS Ettevõtte tarbetu tooraine ja materjalide kaudu spetsiaalselt organiseeritud komisjoni kauplustes piirkondades;

huvitatud ettevõtete osalemisega kaasnevate messide õiglane kaubandus.

Tarnefunktsioonide täitmine, ettevõte suhtleb paljude ettevõtete ja organisatsioonidega, kes vajavad rahalist ja õiguslikku toetust. Seetõttu on äritegevus ettevõtte finants- ja õigusteenistuse töö ning transporditeenuste transporditeenuste töö.

Pakkumine ja müük viiakse läbi kodumaiste ja välisturgude turgudel. Töö välisturul nõuab vastavust maailma standarditele, mis kehtestavad ühtse lähenemisviisi lepingulistele tingimustele, mis reguleerivad toote ostjate ja selle tarnijate vahelisi suhteid.

Kaasaegne tootmine tarbib suur hulk erinevaid materjali ja tehnilisi ressursse. Materjalite automatiseeritud haldamise kasutuselevõtt tõi kaasa teaduslikult põhineva süsteemi loomise ja kodeerimisele, mille põhjal on välja töötatud ühe toote klassifikaator. Selle taotlus hõlbustab lepingute operatiivset sõlmimist, materjalite pakkumise kontrolli üle, nende ladustamist [Ida. 1, 194-198].

1.1 Ettevõtte logistilise pakkumise olemus ja liigitamine

Materjali ja tehnilise tarneteenuse peamine ülesanne on ettevõtte õigeaegne ja katkematu pakkumine toorainete ja materjalide, komponentide ja nendega seotud toodete, mitmesuguste tootmisvahenditega, kasutades nende ostude tõhusat ja ratsionaalset skeemi.

Teenuse (departemang) materjali ja tehnilise varustuse on organisatsiooniline ja struktuurijaotuse ettevõte, mis sisaldab pakkumise ettevõtte põhi- ja abimaterjalide, kütuse, ostetud pooltooted, tööriistad ja tehnoloogilised seadmed, seadmed, tööpingid, tööpingid, Seadmed ja agregaadid.

Fookus logistika materjali ja tehnilise varustussüsteemi hõlmab materjali ja tehnilise varustuse osakond ja tema alluvus tarnitud ladudes.

Iseloomulikud materjali- ja tehnikavarustuse teenused on: materjalide klassifitseerimine ja indekseerimine, materjalide kulude ja materjalide vähendamine, ettevõtte vajaduste kindlaksmääramine materjalides materjalides, ladustamise korraldamine ja seminaride tootmissüsteemi tootmise abil .

Materjalide klassifitseerimine. Kaasaegsetel ettevõtetel on vaja erinevaid materjale laia valikut ja sortimenti. Tootmiskulude vähendamiseks, uute materjalide otsimine toodete omaduste ja kvaliteedi parandamiseks, peab ettevõtte tootmise tingimuste parandamine olema klassifitseeritud ja kasutatavate materjalide indekseerimiseks. See töö on vajalik operatiivse ja raamatupidamise süsteemi parandamiseks.

Klassifikatsioon põhineb materjalide rühmitamisel iseloomulike omaduste homogeensuse jaoks, millele järgneb jaotus sektsioonide, §-ga, tüüpe jne. Iga sektsiooni määratakse kümnendliku süsteemi vastava indeksiga.

Klassifikatsioon viiakse läbi tabelite kujul, kus iga partitsiooni määratakse individuaalse klassifikaatori indeks, viidates spetsifikatsioonidele, standarditele või sertifikaatidele, mis näitavad müüja ja ostuhindade hinda.

Müüja hind esindab tarnija hinda ja seda tähistab see lepingu sõlmimisel. Omandamise hind sisaldab müüja hinda, samuti kõik materjalide omandamise ja kohaletoimetamise kulud - vahendusorganisatsioonide, transpordi tariifide varu, kaupade tarnimise kulud ettevõtete ja seminaride ladudele [Ida. 2, 226-227].

1.2 Ettevõtte logistika struktuur ja funktsioonid

Tootmise katkematu toimimise jaoks on vaja väljakujunenud materjali ja tehnilist tuge (MTO), mis ettevõtetes toimub logistiliste tarneasutuste kaudu.

Ettevõtte tarneasutuste peamine ülesanne on asjakohase täielikkuse ja kvaliteedi vajalike oluliste vahendite tootmise õigeaegne ja optimaalne pakkumine.

Selle ülesande lahendamine, tarneasutuste töötajad peavad õppima ja võtma arvesse nõudlust ja ettepanekut kõigi materiaalsete ressursside tarbitud materiaalsete ressursside, nende hindade ja vahendusorganisatsioonide teenuste ning vahendusorganisatsioonide teenused, valivad ringhäälingu kõige ökonoomsem vorm, optimeerib Reservid vähendavad transpordi- ja laokulusid.

1. Planeerimine, mis näitab:

· Ettevõtte välis- ja sisekeskkonna uurimine ning üksikute kaupade turg;

· Prognoosimine ja igasuguste materiaalsete ressursside vajalikkuse kindlakstegemine, optimaalsete majandussuhete planeerimine;

· Tootmisreservide optimeerimine;

· Materjalide vajaduste planeerimine ja nende piirmäärade loomine seminaridele;

· Pakkumise tegevuskava.

2. organisatsioon, mis sisaldab:

· Teabe kogumine nõutavate toodete kohta, osalemise messidel, müügis ja müük, oksjonid jne.

· Analüüs kõik allikate kohtumise vajaduse materiaalsete ressursside vaja valida kõige optimaalsem;

· Järeldus toodete tarnimise majanduslepingute tarnijatega;

· Reaalsete ressursside impordi saamine ja korraldamine;

· Ladustamise korraldamine, mis on osa tarneagentuuridest;

· Seminaride pakkumine, saitide, töökohtade töökohti;

3. Töö kontrollimine ja koordineerimine, mis hõlmab:

· Kontrollige tarnijate lepinguliste kohustuste rakendamise üle toodete jaotamise täitmist;

· Kontrollida tootmise materiaalsete ressursside kulude üle;

· Sisendjuhtimine sissetulevate materjalide kvaliteedi ja täielikkuse üle;

· Tootmisreservide kontroll;

· Nõuete edendamine tarnijatele ja transpordiorganisatsioonidele;

· Tarneteenistuse tõhususe analüüs, meetmete väljatöötamine varustatud tegevuste kooskõlastamiseks ja selle tõhususe suurendamine [Idas. 3, 256-257].

Tingimustes tulenevad ettevõtted ettevõtjad õigus valida tarnija, mis tähendab, et õigus hankida tõhusamaid materiaalseid ressursse. See põhjustab ettevõtte varustatud personali hoolikalt erinevate tarnijate toodete kvaliteedi omaduste uurimiseks.

Tarnija valimise kriteeriumid võivad olla usaldusväärsed tarnimised, võime valida kohaletoimetamise meetod, tellimise aeg, võime anda laenu, teenindustase jne ning individuaalsete kriteeriumide olulisuse suhe aja jooksul võib erineda.

Unikaalsusega märgitakse organisatsiooniline ehitus, pakkumise teenuste töö iseloom ja meetodid ettevõtetes. Sõltuvalt tootmismahtudest, tootmise liigist ja spetsialiseerumisest, toodete materjali intensiivsusest ja territoriaalse paigutuse materjali intensiivsusest ja territoriaalse paigutuse kohta on mitmeid tingimusi, mis nõuavad asjakohast eristamist toiteagentuuride struktuuri liikide vahel. Väikestes ettevõtetes, mis tarbivad väikesed mahud materiaalsete ressursside piiratud nomenklatuuris, pakkumise funktsioone on määratud väikestele rühmadele või üksikute töötajate ettevõtte.

Kõige keskmise suurusega ja suurte ettevõtete puhul teostab seda funktsiooni spetsiaalse logistika (OMTS) osakonnad (OMTS), mis on ehitatud funktsionaalsele või materjalile. Esimesel juhul teostab iga tarnefunktsioon (planeerimine, tühi, ladustamine, materjali puhkus) eraldi töötajate rühm. Kui hoone tarnitud materjale materjali põhjal teatavad töötajate rühmad teevad kõik pakkumise funktsioone konkreetse tüüpi materjalide.

Tarneteenuste struktuuri iseloomulik tüüp on segatud (joonis 1), kui tooraineosakonnad, rühmad, bürood, mis on spetsialiseerunud konkreetsete toorainete, materjalide, seadmete varustamiseks. Kuid koos kaupade puhul sisaldab tarneosakond funktsionaalseid üksusi: planeeritud, lähetatakse.

Tarneosakonna struktuuri segatüüp on struktuuri kõige ratsionaalsem meetod, mis aitab kaasa töötajate vastutuse suurendamisele, keskpika perioodi eesmärgi parandamisele.

Kavandatud büroo (Group) täidab funktsioone keskkonnaalaste analüüside ja turu-uuringute jaoks, määrates kindlaks materiaalsete ressursside vajalikkuse, optimeerides turukäitumist kõige soodsama sättega, reguleeriva raamistiku moodustamise, tarnekavade väljatöötamise ja nende rakendamise analüüsimise kontrollimise kohta Lepinguliste kohustuste pakkujad.

Kauba büroo (Group) täidab planeerimis- ja operatiivse funktsioone, et tagada konkreetsete materiaalsete ressursside tootmine: materjali planeerimine, raamatupidamine, sirvimine, ladustamine ja vabastamine tootmises, s.o. Reguleerib materjali ladude tööd.

Lähetusasutus (Group) teostab operatiivset reguleerimist ja kontrolli ettevõtte ja seminaride planeerimiskava rakendamise üle toorainete ja materjalidega; kõrvaldab tootmise käigus tekkivad probleemid; Kontrollib ja reguleerib ettevõtte materjali edenemist [Idast. 3, 257-259].

Inseneriettevõtetes hõlmab tarneteenus, välja arvatud MTS osakond ka väliskoostöö osakonna (või büroo, grupi), mis võib olla osa Omiss.

Välis-koostöö osakonnad (büroo, rühmad) pakuvad ettevalmistusi pooltoodete (kangid, osad, sõlmed). Neid saab ehitada ka vastavalt funktsionaalsele või kauplemisele.

Tehniliste seadmete ja tootmise rekonstrueerimise rakendamiseks loob ettevõte seadmete osakondade, mis on tavaliselt kapitali konstruktsioonis.

Suurte ettevõtete jaoks (ühendused), mis koosnevad mitmetest filiaalidest, on kõige sobivam joonisel esitatud struktuuri tüüp. 2.

Seda tüüpi struktuuri tunnusjoon on see, et divisjonitel on oma pakkumise teenused tootmise seminaride planeerimisfunktsioonid ja operatiivse reguleerimisega materiaalsete ressurssidega ning kontrolli nende täitmise üle.

Tegemist reguleeriva raamistiku, prognoosimise ja arendamise ja arendada MTS plaanid, majandussuhete loomise ja koordineerimise koordineerimine toiteteenuste hulka ettevõttes, on keskendunud põhjal ettevõtte tarneteenuse. Ettevõtte tarneteenuste üksuste koostoime toimub funktsionaalsete suhete alusel, mitte haldusliku alluvuse alusel.

Üks MTS Organisatsiooni lingid on ladustamine, mille peamine ülesanne on materjalide vastuvõtmine ja salvestamine, nende valmistamine tootmise tarbimiseks otseselt varustada töökojad vajalikke materjaliressursse. Laod sõltuvalt ühenduse tootmisprotsessiga jagunevad materjalina, tööstuslikuks, müügiks.

Vastuvõetud materjalid ladustatakse nomenklatuuri rühmade, sortide, suuruste ladudes. Riiulid nummerdatakse materjalide indeksite näitamisega.

Materjalide ja ladude töö korraldamine toimub operatiiv- ja hankekavade põhjal [Idas. 3, 259-260].

1.3 Tarneühikute korraldamine (töökojad ja krundid)

Seminaride ja tootmiskohtade tagamine materiaalsete ressursside kaupa on logistilise toe lõplik etapp. Selle protsessi korraldamise vormid sõltuvad spetsiifilistest tootmistingimustest, tarbitud materjalide omadustest, näiteks tootmise ja muude teguritest. Ratsionaalse organisatsiooni vähendatakse materjalide seminaride vajaduste määratlemisse ja piirangute kehtestamisele, tootmise tarbimise materjalide valmistamisele, vabastamiseks ja nende tarnimiseks töökohtadele, kontrollides materiaalsete ressursside kulutusi.

Vajadus põhimaterjalide massiliste ja ulatuslikke tootmise tingimused arvutatakse kavandatud rühmade logistika osakond, ettevõtetes väikeste seistete ja üksuse tootmise - planeerimise ja tootmise osakonnad; Täiendavate materjalide sõnul - tarbijakursused [Ida. 1, PR201-202].

Töötleva töökodade, saitide ja muude ettevõtete tootmise materiaalsete ressursside pakkumine tähendab järgmisi funktsioone:

· Kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete tarvikute kehtestamine (piiramine);

· Tööstustarbimise materjaliressursside ettevalmistamine;

· Puhkus ja kohaletoimetamine materjali ressursside laost pakkumise teenuse asemel oma otsese tarbimise või kauplus töökoja, saidi;

· Operatiivse tarne reguleerimine;

· Raamatupidamine ja kontroll materiaalsete ressursside kasutamise üle ettevõtete rajoonides [Ida. 3, lk. 265].

Funktsionaalsed pakkumise funktsioonid ettevõttes tehakse kaks osakonda: logistika ja väliskoostöö. Esimene tagab tooraine ja materjalide, teise osade ja pooltooted. Mõlemad osakonnad kuuluvad kaubandusahela asedirektorile. Oma alisturuses on avaliku ametisse nimetamise laod. Ettevõtete struktuuris pakkumise teenused, tooraine (materjali) osakonnad, rühmad, bürood, mis on spetsialiseerunud tootmise tarnimisele teatud liiki ressursse. Lisaks kaubanduslikule, osakonnale on planeeritud ja lähetamise rühm. Esimesed plaanid Majandusnäitajad ja määrab tarnete tõhususe, teine \u200b\u200bpakub transporditeenuseid [Ida. 1, 203].

Ettevõtte materjali ja tehnilise varustuse korraldamisel mängivad nn piirid olulist rolli, mis on omamoodi tooraine tarbimise määr, vajalik ja piisav kvaliteetsete toodete tootmiseks. Kõikide ettevõtete tarbitavate toorainete ja materjalide piirangud on ettevõtte asjakohased tehnilised teenistused koos peamiste tehnoloogiliste ja logistikaorganite esindajatega.

Limit on alati kehtestatud, võttes arvesse ettevõtte tootmisprogrammi ulatust ja tootmise tehnilist seisukorda. Arenenud piirmäärad kajastuvad konsolideeritud avalduses vastavalt tarbitavate materjalide nomenklatuurile ja kinnitatakse ettevõtte juhtimisega. Mainitud tulenevalt omandab see dokument korralduse staatuse, ma kohustun täitma kõik tootmisteenused.

Põhineb toorainete ja materjalide tarbimise piirangute ja normide piiride ja normide kohta ettevõttes, materjali ja tehniliste vahendite jagunemise süsteem [IST.2, 230]. Piirangu arvutamine viiakse läbi valemiga:

L \u003d p + rnz.p + nz - oh,

kus L on selle tootevaliku piir; P on vaja töökoja vajadust materjalide rakendamiseks tootmisprogrammi; RNZ.P - vajadust töökoja vajadust tööle muutuva töö muutmiseks (+ suurenemine - vähenemine); H3 on selle toote kaupluse standard; O - selle toote hinnanguline eeldatav jääk seminaril planeeritud perioodi alguses [Ida. 3, 266].

Limit peab vastama materjalide seminaride tegelikele vajadustele, see on asutatud voolukiiruse järkjärguliste kulude põhjal, töökoja reservide suurusest, et viia rangelt sihipärase iseloomuga [Ida. 2, 230].

Tootmise tarbimismaterjalide valmistamine hõlmab selliste toimingute tegemist, näiteks kuivatamist, lõikamist, sorteerimist ja teisi. Toiminguid saab läbi viia ettevõtte hanke seminarides või hulgikaubandusettevõtetes. See võimaldab majanduslikult kasutada materjale, vähendada jäätmeid, parandada tootmispiirkondade ja seadmete kasutamist.

Materjalide puhkust võib läbi viia: vastavalt ühekordsetele nõuetele - lisamaterjalide ja materjalide väljastamisel, mis lähevad parandus- ja operatiivvajadustele; Piirangukaartidel - kui materjale tarbitakse pidevalt planeeritud perioodi jooksul; Vedomosti komponentide kohaselt - kui tootmise tingimustes on vajalikud materjalide ja osade lõpuleviimine piiridesse. Ülemäära piiramise puhkus tehakse erivajaduste kohaselt äriküsimuste asetäitja resolutsiooniga.

Materjale seminaril võib ette eelnevalt hõlmatud tarneosakonna tarneosakonna transporditöötajate täiustatud ajakava, kasutades ringi, pendeli ja muid kohaletoimetamise süsteeme [Ida. 1, 202-203].

Kehtestatud piirmäär on fikseeritud plaani - kaardi, piirkaardi, piir või keerulise avaldusega, mis saadetakse laole ja tarbijakauplusele.

Plaani - kaarti kasutatakse tavaliselt mass ja suuremahulise tootmise, s.o. Kontekstis stabiilse vajaduse ja selge reguleerimise tootmise. See näitab iga materjali tüübi seminaril määratud piiri, ajaskava ja osapoolte söötmise summat. Vastavalt Planncarsile on laos oma sõidukite kohaletoimetamise materjalide igale seminarile õigeaegselt. Puhkus väljastatakse aktsepteerimise üldkulud. Vormi plaanis moodustavad kaardid praegu tarnekava täitmiseks.

Piirkaarti kasutatakse juhtudel, kui tarnete jäik reguleerimine kuu jooksul ajastuse ja mahu puhul on raske (seeria- ja individuaalne toodang). Piirkaart näitab materjali igakuist vajadust, varude väärtust ja igakuist voolu piiri.

Juhul tekkimist vajadust teha otsuseid muuta Tarneteenistuse piiri, ühekordne nõue või asendusnõue, mis on koordineeritud tehnilise teenistuse ja allkirjastab vastutava isiku (peainsener, peaminister disainer Peamised mehaanikud jne).

Piiride avaldus sisaldab homogeensete materjalide rühma või kõiki selle laost saadud materjale.

Keerukad avaldused (kaardid) sisestatakse lisatarbimise piiramisel, tavaliselt juhul, kui nende vajadus on ebaühtlane ja puudub piisavalt täpse tarbimise määra. Materjalide puhkust sisselaskekaartidele (Vedomostas) reguleerivad eelnevalt kindlaksmääratud tähtajad (tavaliselt kord kuus või kvartal). Sisselaskekaardil näidata materjali kogust, mis võib tarbida seminari ja ajastust.

Tarneteenus vastutab materiaalsete ressursside õigeaegse ja kvalitatiivse ettevalmistamise eest tootmise tarbimisele, mille jaoks pakkimine, lagunemise, täielik komplekt, mis on koordineeritud ettevõtte tehnoloogilise teenusega [Idas. 3, 267].

Praktikas leitakse järgmised seminarid: standardplaani ja rakenduste põhjal. Esimene skeem on jaotatud massilises ja ulatuslikus tootmisel ning teine \u200b\u200b- rakenduste põhjal - seeria- ja ühekordselt.

Kuna mass ja lähenemise see oma tehnilistes ja majandusnäitajate suurte tootmise iseloomustab pidev tootmisprotsess, nomenklatuur valmistatud toodete ja nomenklatuuri tarbitud materjalide, säte põhinev süsteem põhineb plaan on aktiivne. Süsteemi jaoks väikese seina tagamise süsteemi ja veelgi enam, et individuaalset tootmist iseloomustab passiivne iseloom. See on tingitud omapärade ja tarbitud materjalide nomenklatuuri iseärasustest. Sellise logistika korraldamisega saavad töökoda materjale, täites piiri - keerukaid kaarte või ühekordseid arveid ja reeglina tarnima need laoruumide ostmiseks.

Aktiivse tagamise süsteemiga teostab kaupluses olevate materjalide tarnimist arenenud ajakava tehase transporditeenuse poolt, mis loob võimaluse oluliselt vähendada haruga tehase logistika võrgustiku säilitamise kulude otsese, tehase ladude kaudu , materjalide tarnimine töökohtades. Samal ajal on võimalik veel üks logistika süsteemi korraldamise meetod. On see, et materjali ja tehnoloogiliste ladude kohustus on seas paigaldamise korraldamise ja raamatupidamise inventuuri materjali väärtuste ettevalmistamisel ka nende valmistamiseks tootmisprotsessi. See põhjustab muidugi ladustamise sisuse maksumuse suurenemise alade loomise kaudu materjalide ja toorainete ettevalmistamisel. Ühe või teise süsteemi valik, näiteks materjali ja tehnilise toe laad sõltub tootmise toimimise spetsiifilistest, selle organisatsioonilise tootmise tüübi ja [Ida-i asukoha kohta. 2, lk. 231].

Suurte ettevõtete puhul ehitatakse tarneosakonnad peamiselt funktsionaalse märgiga. Sellisel juhul tegelevad osakonna osakonnad logistika küsimustes igasuguste ettevõtete toimimiseks vajalike ressursside küsimustes. Tarneosakondade töötajate arv sõltub järgmistest teguritest: tootmise maht, ettevõtte tööstuse liitumine, transporditeenuse riik. Oma tegevuses suhtleb tarneteenus aktiivselt finantsosakonnaga, raamatupidamise, kavandatud ja majanduslike, tehniliste ja tootmisosakondadega [Idas. 1, lk. 203].

2. Materiaalsete ressursside korraldamine ja haldamine

2.1 Materjalide tarbimise normimine

Materjalide klassifikatsioon toimib lähtepunktina materjalide tarbimise normaliseerimiseks iga nomenklatuuri iga positsiooni jaoks. Omakorda määrab materjalide tarbimise kiirus aluseks tooteühiku tootmise materjalide vajaduse kindlakstegemiseks, millele järgneb ettevõtte planeerimiskava koostamine, toodete kulude arvutamine, strateegia arendamine materiaalsete ressursside ökonoomse kasutamise jaoks.

Materjali tarbimise kiiruse kohaselt on vaja mõista piisavat ja vajalikku summat tooteühiku valmistamiseks. Teisisõnu, materjali tarbimise määr on teatav kulude mõõtmine, mis kajastab olukorda toodete tootmisel, vaid annab võrdluspunkti, annab keskendunud looduse tootmise, tehnoloogia, tehnoloogia, tüüp Tooteliigi tüüp. Materjalide tarbimise standardimise praktikas rakendati järgmisi normide kehtestamise meetodeid: arveldus ja graafik analüütiline. Hinnanguline meetod põhineb materjalide tarbimise tasakaalustamisel vastavalt joonistele ja üldiselt tehnoloogilisele dokumentatsioonile; Graafik analüütiline meetod on võrrelda materjalide tegelikke kulusid ja neid protokolle, mis kajastavad prototüüpide valmistamisel tarbitud materjali hulka järgneva graafilise kujutise ja analüüsiga, kasutades spetsiaalseid elektroonilisi programme [Ida. 2, 227].

Kaasaegses praktikas kasutab materjali materjali ja tehnilise toe kava põhitarvikuid materiaalsete ressursside normides arvutatud ja analüütilisi, kogenud ja statistilisi meetodeid. Kõige progressiivsem arvutatakse ja analüütiline. See põhineb täiustatud tehniliste ja majanduslike dokumentide kasutamisel - jooniste, tehniliste kaartide, organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava. Kogenud meetod tähendab mõõteandmetel põhinevate normide loomist, kogemusi laboratoorsetes ja tootmise tingimustes. Statistilise meetodiga määratakse tarbimise määr materjalide kulude keskmiste andmete põhjal varasema ajavahemiku jooksul.

Materiaalsete ressursside tarbimise normide arendatakse reeglina spetsialiseeritud ja laienenud sortimendi ettevõtetes. Vastutus nende eest on määratud peamistele inseneridele ja peamistele tehnoloogidele. Rääkimisvahendite ajal on normi struktuur üksikute elementide koostis ja suhe. Enamik NR tarbimisstandardite hulka kuuluvad: Kasulik materjalide tarbimine (toote puhas kaal) RP; vältimatu tehnoloogiliste jäätmete (kiibid, avgar) higi; Kahjumid tootmise ja ladustamise tehnoloogia rikkumise tõttu P:

HP \u003d RP + Ext + P

Tarbimismäärad diferentseeritakse: tegevusperioodil - iga-aastase ja paljulubamise jaoks; Oluliste ressursside nomenklatuuri üksikasjade kohaselt - konsolideeritud ja täpsustatud; Meetme skaalal - üksikisiku ja grupi kohta [Idas. 1, 198].

Materjalide tarbimise normide arendamine, mitte ainult materjali nn kasulikku tarbimist tuleks arvesse võtta, vaid ka tagastamatuid kahjusid ja mittepiiranguid, mis tulenevad tehnoloogia puudujääkidest, organisatsioonilistel põhjustel, madala kvalifikatsiooniga.

Kehtestatud normide kvaliteeti saab hinnata järgmiste näitajatega: tootmisjäätmete osakaal, võrreldes toote massi enne töötlemist ja pärast töötlemist ja pärast selle toote kasutamist ja toodet tervikuna, sobivate protsentide protsent tooted.

Arenenud materjalide tarbimise standardid kajastatakse materjalide tarbimise erisokumentides: materjalite palgaarvestuse tarbimise kaartides materjalide lõikamisskaartides ja Vedomosti kokkuvõtlikul tarbimise määr toote puhul. Lisaks nendele dokumentidele on välja töötatud materjalide tarbimise normide muutmise teatiste vormis ja tehnoloogilise protsessi sissetoomise eeskirjad. 2, 227-228].

2.2 Materjalide materjalide normimine

Voolukiiruse maksumuse põhjal luuakse tootmisreservide normid, mis on vajalikud tootmise järjepidevuse ja rütmi tagamiseks. Reservid määratakse iga materiaalsete ressursside tüübi jaoks loomulikus (mass, number), suhtelises (päevades) ja rahalistes tingimustes [Idas. 1, 199].

Reservi väärtus peaks tagama jätkusuutliku ettevõtluse, stabiilse toimimise teatud aja jooksul ja samal ajal ei tohi olla käegakatsutavat mõju nendele investeerinud käibekapitali käibele.

Materjalide määra alusel, nende miinimumsumma, mis on vajalik tootmiskava praeguse tootmise vajaduse tagamiseks materjalide impordi kavaga, nende kulutuste režiimi ja tootmise käivitus [Ida. 2, 228].

Varud on jagatud voolu, ettevalmistava ja garantii (kindlustus).

Muutuva osa kogu varu materjalide ettevõttes on TZ praegune varu, mis varieerub maksimaalse suurusega materjalide impordi ajal peaaegu nullini, kui kogu pool kulutatakse ja kooskõlas a Uus pakkumine. Praeguse varude suurus sõltub kahest näitajast: materjalide keskmine päevane tarbimine ja materjalide impordi sagedus. Praeguse varude normaliseerimisel arvutatakse selle maksimaalne Zmax ja keskmine ZSR-suurused:

SMAX \u003d MDN * t

kui MDN on selle tüübi materiaalsete ressursside keskmine päevane tarbimine; T - aeg kahe järgmise tarne vahel, päeva;

ZSR \u003d zmax / 2.

SP ettevalmistustööde ettevalmistav pakkumine on vajalik lao töötlemise ja materjalide tootmise ettevalmistamise tagamiseks ettevõttesse sisenevate toorainete tootmiseks. Ta võtab arvesse aega mahalaadimiseks, vastuvõtmiseks, sorteerimiseks, ladustamise dokumentide kujundamiseks. Ettevalmistav reservi määr arvestab reeglina materiaalsete ressursside koguse nõudluse koguses [Idas. 1, 199].

Garantii (kindlustus) reserv täidab teist ülesannet. Selle eesmärk on säilitada tootmise rütmi parameetrid, mis on esitatud materjalide tarnimise katkestuste korral või toodete mahu suurenemisega. Kindlustusvaru sõltub materjalide keskmise päevase tarbimise kahest suurepärasest ja praeguse varude taastamise kestusest [Idas. 2, 228]. Garantii varu on määratletud kui

Zg \u003d mdn * tmax,

kui Tmax on maksimaalne kõrvalekalle lepingulisele tarneajale, päevadele.

Kogu varu materjalide Goite on:

Goiter \u003d ZT + ZP + ZG [Ida. 1, 199].

Seega aitab materjali ja tehnilise varustuse, kes tegeleb ettevõtte pakkumise funktsiooni tootmise teel, aitab mitte ainult tehnoloogiliste protsesside ratsionaalsele korrale, vaid ka majanduslikule, rasedus- ja sünnitusele juhtimisele [Idas. 2, 228].

Välismaa kogemus näitab, et paljud tuntud firmad ei loo logistiliste ressursside inventuuri, kasutades selliseid toitesüsteeme kui "rataste tootmist" ja "täpselt ajas". Need süsteemid näevad ette materjalide ja komponentide tarnimine soovitud koguses kindlaksmääratud koguses eelreguleeritud ajavahemiku jooksul. Kasutamine süsteemi "täpselt õigel ajal" koos CanBAN süsteemi võimaldas Jaapani firma "Toyat", et saavutada käibe koefitsient materjali ja tehniliste reservide 87, see tähendab, et kestus ühe omakorda on vaid 4 päeva. See tagab tootmise tingimusteta rütmi. Välisüsteemide edu on seletatav lepingute rakendamise suure distsipliiniga, kasutades jäikaat karistusi nende mittevastavuse korral [Ida. 1, 199-200].

2.3 Materiaalsete ressursside haldamine

Tootmismaterjali ressursside õigeaegne pakkumine sõltub tootmisreservide suurusest ja täielikkusest ettevõtte ladudes.

Tootmisreservid on ettevõtte ladude tootmisvahendid, kuid tootmisprotsessis veel kaasatud. Selliste reservide loomine võimaldab meil teha teravilja- ja töökohtade materjalide puhkust vastavalt tehnoloogilise protsessi nõuetele. Tuleb märkida, et märkimisväärne hulk materiaalseid ressursse on häiritud reservide loomiseks.

Reservide vähendamine vähendab nende sisu kulusid, vähendab kulusid, kiirendab käibekäitlust, mis suurendab lõppkokkuvõttes kasumi kasumi ja kasumlikkust. Seetõttu on väga oluline varude koguse optimeerida.

Tootmisreservide haldamine Ettevõte hõlmab järgmisi funktsioone:

· Varude arendamine kogu ettevõtte tarbitud materjalide nomenklatuuri üle;

· Varude õige paigutamine ettevõtte ladudes;

· Tõhusa operatiivjuhtimise korraldamine varude taseme üle ja vajalike meetmete vastuvõtmine nende normaalse riigi säilitamiseks;

· Vajaliku materjalibaasi loomine reservide paigutamiseks ja [ida poole kvantitatiivse säilitamise tagamiseks ja kvalitatiivse säilitamise tagamiseks. 3, 269].

Tarnitud tegevus on põimunud ettevõtte teiste tegevustega. Kõige olulisemad suhted turunduse, tootmise planeerimise ja finantsteenusega. Sageli ei pruugi nende teenuste eesmärgid langeda kokku ettevõtte kumulatiivse materjali voolu ratsionaalse korraldamise eesmärkidega. Sellega seoses on soovitatav eraldada spetsiaalne logistikateenus, mis kontrolliks materjali voolu, ulatudes lepinguliste suhete moodustamisest tarnijaga ja lõpetades valmistoodete ostja tarnimisega.

Logistika all mõistab tavaliselt majandustegevuse suunda, mis on tootmise ja vereringe valdkonnas hallata materjali voogude haldamist.

Logistika - Teadus transpordi, ladustamise ja muude materjalide ja immateriaalsete toimingute planeerimise, säilitamise ja haldamise planeerimise, kontrolli ja immateriaalsete toimingute tegemisel toorainete ja materjalide toorainete, toorainete, materjalide ja pooltoodete sisese töötlemise protsessis, tuues Valmistatud tooteid tarbijale vastavalt huvidele ja nõuetele viimane, samuti edastamise, ladustamise ja töötlemise asjakohase teabe.

Seega loogiline lähenemisviis materjalivoogude juhtimisele hõlmab spetsiaalse logistikateenuse eraldamist, mis põhineb materjalijuhtivahela individuaalsete linkide integreerimisel üheks süsteemile - logistika süsteem, mis võib piisavalt reageerida väliskeskkonna häirimisele .

Logistikasüsteemi eesmärk on materjalide, toodete ja kaupade tarnimine kindlaksmääratud kohas, õiges koguses ja valikus, mis on ette nähtud tootmise või isikliku tarbimise maksimaalse võimaluse korral antud kulude tasemel. Logistika tegevus on mitmekesine.

Logistikasüsteemi järgmised elemendid eristatakse:

Ostu - allsüsteem, mis tagab materjali voolu logistikasüsteemi;

Laod - hooned, rajatised, salvestusseadmed materjalireservide jaoks;

Varud - materjalide varud, mis võimaldavad logistika süsteemil kiiresti reageerida nõudluse muutumisele;

Tootmisteenuse - alasüsteem, mis tegeleb tootmisprotsessi säilitamisega;

Transport - materjal ja tehniline baas ja infrastruktuur, millega tehakse kaubavedu;

Informatsioon - allsüsteem kommunikatsiooni ja koordineerimist kõigi elementide logistikasüsteemi;

Raamid - logistikaoperatsioonide töötajad;

Müük - allsüsteem, mis tagab materjalide kõrvaldamise logistika süsteemist.

Esialgu ostetakse tootmisvahendid, mis materjali voolu kujul siseneb logistikasüsteemi, töödeldakse, salvestatakse ja jätaks logistika süsteem tarbimiseks rahaliste vahendite taotlejate vastutasuks.

Materjali voolu moodustatakse teatud toimingute kombinatsiooni tulemusena materjali objektidega. Neid tegevusi nimetatakse logistikaoperatsioonideks [Ida. 3, 271-272].

Järeldus:

Selles kursusel loetakse selle toote elutsükli etapp oluliseks ja tehniliseks toetuseks. Teemad avaldati

1) keskpika perioodi eesmärgi ja klassifikatsiooni kohta;

2) keskpika perioodi struktuuri ja funktsioonide osas;

3) materiaalsete ressursside normaliseerimise ja haldamise kohta.

Tarneasutuste töötajad jäävad raske ülesanne õppida nõudlust ja ettepanekuid kõigi ettevõtete, taset tarbitud materiaalsete ressursside ja nende hindade ja vahendusorganisatsioonide teenuste muutustega; Valige kõige ökonoomsem vorm jaotamise, optimeerida reservide, vähendada transpordi- ja laokulusid.

Optimaalse ja ökonoomne töö jaoks on tarneteenuste töötajad tekitanud norme tarbimise ja materiaalsete ressursside varude ja varude kohta. Ka selle funktsioonide edukaks rakendamiseks kasutab MTO teenus logistika lähenemisviisi, mis pakuvad materjale, tooteid ja kaupu kindlasse asukohta soovitud summa ja sortimendiga.

MTO protsessis osaleva juht peaks omama teavet toodete tarnimise eriressursside ja sõlmitud majanduslepingute kohta.

Bibliograafia:

1. Tööstustoodangu majandus, korraldamine ja planeerimine. / Kokku. Ed. Karpy T. V. ja Lazucrenova L. S. - MN: Disain Pro, 199.- 272 c.: Il.

2. Enterprise majandus: õpik / ed. Prof N. A. Safronova. - M.: "Advokaat", 1998. - 584 lk.

3. Kohsiin G. Ya., Sinitsa L. M. Tootmise korraldamine: uuringud. Käsiraamat - MN: IP EcoPerospEA, 1998.- 334 lk.

4. Sachko, N. S. Machine hoonete tootmise korraldamine ja operatiivjuhtimine: juhendaja / N. S. Sachko. - 2. ed., Ched. - MN: Uus väljaanne, 2006. - 636 p.: IL. - (Tehniline haridus).

5. Tööstustoodangu majandus, korraldus ja planeerimine: uuringud. Ülikoolide käsiraamat / N. Lisitsyn, F. P. Visuliini, V.I. Ehtimine jne.; Kokku. Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. ed.; Pererab. ja lisage. - mn: vaata. SHK., 1990. - 446 lk.

6. Fathatdinov r.a. Tootmisjuhtimine: juhendaja. - 3. ed., Pererab. ja lisage. - M.: Publishing ja Trading Corporation Dashkov ja Co., 2005. - 472 lk.

7. Tootmisjuhtimine: õpik / ed. V. A. Kozlovsky. - m.: Fuinform, 2001. - 528 lk.

8. Makarenko M. V., Makhalin O. M. Tootmisjuhtimine: uuringud. Ülikoolide käsiraamat. - m.: "Kirjastaja Eelnev", 1998. - 384 lk.

Isikud, kellel on pealiskaudne kontseptsioon relvajõudude struktuuri kohta, tundub, et armee tundub olevat vägede sünnijärgse sõjalise personali triviaalne kogum. Tegelikult on see eraldi asutus, mis toimib erinevates režiimides, sõltuvalt välispoliitika olukorrast. Sageli meelitades relvajõudude, on lahendatud riigi tähtsuse siseküsimused. Sellise katkematu toimimise tagamiseks on vajalik teenus, mis oleks kaasatud materjali ja tehnilise aluse olukorraga, mitte ainult sõjaväes, vaid ka rahuajal.

Logistikateenus (MTO), mis on Venemaa Föderatsiooni relvajõudude lahutamatu osa, korraldab kõigi rajoonide pideva võitluse valmisoleku säilitamiseks vajalike vahendite säilitamiseks vajalike vahendite säilitamiseks vajalike vahendite reguleerimist ja kulutusi.

Teil on võimalik liigitada ülesandeid, mis lahendavad Venemaa Föderatsiooni relvajõudude oluliselt tehnilist tuge, purustades neid homogeensuse põhimõttele:

• Eelarvekulude planeerimine riigikaitse rakendamiseks, valitsuse programmide töö ja muude eesmärkide rakendamiseks.
• Kõigi üksuste seadmete jälgimine relvade, seadmete, tehniku, materjali materjalist materjali iseloomust.
• Kontrollida sõdurite rahulolu normide täitmise üle, samuti tootevarustuse korraldamist.
• Õiguslike küsimuste otsus rahaliste vahendite tarnimise kohta.
• Oma teenuste tagamine.
• Sisetöötajate reservide ettevalmistamine MTO teenuse toimimiseks.

MTO teenusekoostis

Kaasaegse materjali ja tehnilise tugiteenuse prototüüp on intensiivsem haldusjuhtimise moodustatud PETER I läbi. Kaasaegset struktuuri esindavad mitmed osakonnad ja kontorid, mis hõlmavad kõiki tegevusi relvajõududes.

Mto peakorteris Vene Föderatsiooni relvajõudude peakorteris usaldatakse organisatsiooniline ja juhtimisfunktsioon. Selle kohustused hõlmavad mobilisatsiooni ettevalmistamist, tagajärgede valmisolekut, operatiivse teabe kogumist tagaosas, vägede tagaküljel, tagajärgede lahendus ja taga. MTO hõlmab ka transpordiosakonda, raudteevedude juhtimist, kommunaalteenuste haldamist, toiduainete ja metroloogia osakonna osakonda.

Loetletud osakondade puhul on mõned vägede tüübid sätestatud, tagades relvajõudude kavandatavate ja planeerimata ülesannete täitmise. Autode väed esitatakse transpordiküsimustega tegelevate sõltumatute üksuste kujul, võib see olla ehitusmaterjalide tarnimine, sõjaväelaste transportimine, evakueerimine, haavatud transport. Vene armee, brigaadi, riiulite ja lahingujõudude moodustuvad, esitatakse otse juht osakonna transporditoetuse.

Uuri välja: Martial tegevuse osalemise Marines: Afganistan, Tšetšeenia

Transpordilink ei eksisteeri täielikult, kui see ei olnud tee vägede tegevuse jaoks. Ülesanne sisaldab sõjaväeteede ehitamist, hooldust, katet ja taastamist. Mõned maanteetranspordi ülesanded ka oma pädevuses. Tugevade struktuur on üsna keeruline, kuna need sisaldavad erinevaid osi, kuid nende suhtes kohaldatakse kõiki maanteede juhtkonna juhatajat kaitseministeeriumi all.

Raudteeveod pakuvad raudtee-radade ehitamist või taastamise tööd, nende tehnilist katet ja operatsiooni. Vähesed inimesed teavad torujuhtme vägede olemasolust. Need üksused rakendavad kütuse ja määrdeainete transportimist ladustamisladudes, kui pumpamisel või osaliseks manustamiseks. Oma osakonnas ei ole mitte ainult isiklikku koostist, vaid ka vastavaid ehitusseadmeid. Torujuhtme oksade kogupikkus on 2000 kilomeetrit.

Lai teenust eraldatakse eraldi MTO teenusena, mis tegeleb sõjaväelaste isikliku isikliku vara normiga. See toodab remonti, keemilist puhastust, osta pesemis- ja hügieentooteid, vanniteenused korraldatakse sõduritele. Vene armees on osad, milles oma majandust ei toimu. Sellisel juhul koosnevad need rahulolu teistes, suuremates osades.

Toiduaineteenused, mis on keskpika perioodi lahutamatu osana, annab personali toitumise. Selleks korraldatakse osaliselt toiduainete tarnimine, toote normimine, kontroll. See teenus on tehniliselt varustatud, sest tarne peab toimuma kõigis sõjaväeosades.

Täiendava lisatasu teenus hõlmab raketi kütuse, määrdeainete, spetsiaalsete vedelike, kütusega seotud ühinguid. See hõlmab ka hoiuruumi, alused, torujuhtmed.

Armia võitlemisvõime toetamine on täis ainult nõuetekohase arstiabi, mis rakendab Venemaa Föderatsiooni relvajõudude meditsiiniteenust. Meditsiiniteenuse funktsionaalsus hõlmab mitte ainult abi, vaid ka ennetusmeetmete läbiviimist. Allurite peamine meditsiiniline osakond MO.

Uuri välja: Millised on Venemaa Föderatsiooni kooseluse vastutuse vastutus vastavalt hartale

Prioriteetsed ülesanded

Arvestades esitatud struktuuri ja rühmitatud ülesandeid, esitame konkreetseid näiteid, mille selgusid, mille jaoks on vaja sisaldada sellist keerulist haridust kui materjali- ja tehnilise varustuse teenust. Selleks on piisav, et meenutada, millega armee seisab silmitsi tagumisega, mis tuleb teostada osakute vastu võitlemise võime säilitamiseks ja sõjaväelaste elukorralduse säilitamiseks.