Proces logistike proizvodnje je namenjen pravočasni dostavi skladišč podjetja ali takoj na delovna mesta materiala in tehničnih virov, ki se zahtevajo v skladu s poslovnim načrtom. V sestavi materialnih in tehničnih virov Oskrba: surovine, materiali, komponente, kupljena tehnološka oprema in tehnološka oprema (naprave za merjenje, rezanje in merilna orodja), nova vozila, nakladalna oprema, računalniška oprema in druga oprema, kot tudi kupljeno gorivo, energija, voda itd. D. Če na kratko, vse, kar pride na podjetje v resnični obliki in v obliki energije, spada v elemente logistične proizvodnje.

Cilji materiala in tehničnih vzdrževanja:

- pravočasno zagotavljanje podjetniških oddelkov s potrebnimi vrstami virov zahtevanega zneska in kakovosti;

- Izboljšanje uporabe virov: izboljšanje produktivnosti dela, študija skladov, zmanjšanje trajanja proizvodnih ciklov proizvodnih proizvodov, zagotavljanje ritma procesov, zmanjšanje prometnega prometa, polno uporabo sekundarnih virov, izboljšanje učinkovitosti naložb in drugih kazalnikov;

- Analiza organizacijske in tehnične ravni proizvodnje in kakovosti proizvodov iz konkurentov dobavitelja in pripravo predlogov za povečanje konkurenčnosti sredstev, ki jih izdajo konkurenti, ali sprememba ponudnika posebne vrste virov. Zaradi izboljšanja kakovosti "vstopa" podjetja se ne smejo bati spreminjajočih se ponudnikov nekonkurenčnih virov.

Za doseganje naštetih ciljev v podjetju nenehno nujno izvedite naslednje delo:

a) izvajanje tržnih raziskav trga dobaviteljev za posebne vrste virov;

b) normalizacija potrebe po posebnih vrstah virov (racioniranje je proces analiziranja uporabe obratnega kapitala, razvoja, usklajevanja in odobritve standardov in norm porabe obratnega kapitala ali drugih predmetov);

c) razvoj organizacijskih in tehničnih ukrepov za zmanjšanje norm in standardov porabe virov;

d) iskalne kanale in oblike logistične proizvodnje;

e) razvoj materialnih bilanc;

e) razporejanje materiala in tehnične podpore proizvodnih virov;

g) organizacija dostave, skladiščenja in priprave virov za proizvodnjo;

h) organizacija zagotavljanja delovnih mest;

in) računovodstvo in nadzor rabe virov;

k) organizacija zbiranja in recikliranja proizvodnje;

l) analiza učinkovitosti rabe virov;

m) spodbujanje izboljšanja uporabe virov.

Vse naštete dela je treba opraviti oddelek za logistiko proizvodnje, ob upoštevanju namestnika vodje podjetja za proizvodnjo. Ker kakovost dela oddelka v mnogih pogledih določa kakovost proizvodnega procesa, mora biti osebje visoko usposobljenih strokovnjakov. Poleg tega je veliko vprašanj, ki jih je rešil oddelek, celovito, zahtevajo poznavanje trženja, tehnologije, tehnologije, ekonomije, racioniranja, napovedovanja, organizacije proizvodnje, medproizvodnih vezi.

Glede na obseg proizvodnje in posebnosti materialov se logistični oddelki v podjetju organizirajo na različne načine. Obstajajo naslednje vrste logističnih organizacij:

1. Centralizirana oblika. S tem obrazec funkcije oskrbe in skladišča izvajajo en sam napajalni aparat, ki je razdeljen na naslednje delovne skupine: načrtovano, prazno, ukvarjajo s skladiščenjem. Ta struktura je značilna za mala in srednja podjetja.

2. Sistemsko "Suženjstvo". Sestavljen je iz ločenih dobavljenih enot, specializiranih za posamezne skupine materialov. Vsak od dobavnih trgovin popolnoma avtonomija in sama opravlja vse opremljene funkcije na lastno skupino materialov. Ta struktura se izvaja v podjetjih, ki uživajo v velikem številu homogenih tipov materialov.

3. Sistem delavnice. S tem sistemom se dobava izvaja v teritorialnem proizvodnem terenu. Skladišče služi eni posebni delavnici in vse opremljene funkcije so združene v eni strukturni enoti. Ta sistem je redka.

Struktura logističnega oddelka za proizvodnjo se predloži naslednjemu (Sl. 35): \\ t

1. Urad za ponudnike trženja virov;

2. Urad za racionalizacijo in načrtovanje zagotavljanja proizvodnih virov;

3. Urad za upravljanje borza;

4. Urad za zagotavljanje delovnih mest z viri;

5. Upravljanje učinkovitosti učinkovitosti virov.

Po drugi strani pa lahko vsak urad obsega, odvisno od velikosti podjetja, od skupin, odgovornih za določen problem ali predmet. Na primer:

Breau Marketing. Lahko si delijo skupine virov (oprema, tehnološka oprema, surovine, materiale, sestavne dele) ali po tržnih funkcijah (skupina za podporo informacij, skupina študija dobaviteljev, skupina študija konkurenčnosti Tovapov, cenovne skupine, Skupina za odnose z javnostmi). Očitno je, da je potreben strokovnjaki za usklajevanje, ki imajo vse funkcije trženja. Pri oblikovanju urada za funkcionalno bi morali strokovnjaki razumeti značilnosti vseh vrst virov, ki jih uporablja podjetje. Vse je določeno s posebnimi pogoji.

Urad za racionalizacijo in načrtovanje Proizvodnja virov se lahko dodeli naslednjim funkcijam: Razvoj metod za optimizacijo uporabe sredstev v pogojih tega podjetja; razvoj standardov porabe najpomembnejših vrst virov na glavnih predmetih podjetja; Analiza učinkovitosti rabe virov v podjetju; razvoj strateških in taktičnih standardov in standardov; Razvoj materialnih bilanc; Razvoj načrta za zagotovitev podjetja in njegove delitve materialnih in tehničnih virov (vključenih v poslovni načrt podjetja).

Urad za upravljanje borza Lahko se ukvarja z naslednjimi vprašanji: izračun standardov različnih vrst delnic (vrtljivo, zavarovanje, potrošno, potrošno) po vrstah virov; Optimizacija zalog po vrstah virov; Organizacija dopolnjevanja; Računovodstvo in nadzor rabe virov; Tehnična podpora upravljanju borza.

Delovna sredstva Bureau Resource. Naslednja vprašanja je treba rešiti: opremljanje glavne in pomožne opreme, inventarja, taire, naprave za zaščito dela in sanitarne in higienske naprave; Organizacija operativne podpore za delovna mesta s tehnološko opremo, materiali, komponentami, polizdelki, gorivnimi in energetskimi viri; Računovodstvo, nadzor in analiza uporabe virov na delovnem mestu.

Uspešnost upravljanja virov Urearu Lahko bi se ukvarjal z identifikacijo dejavnikov za izboljšanje uporabe sredstev (po vrstah), vzpostavitev odvisnosti med organizacijskimi in tehničnimi in ekonomskimi kazalniki, organizacijo računovodstva in nadzoruje uporabo virov kot celote na področju podjetja, razvoj ukrepov Izboljšati uporabo različnih vrst virov, organizacijo njihovega izvajanja in stimulacije.

Po analogiji s tržnim uradom se lahko struktura preostalih ustoja logističnega oddelka za proizvodnjo oblikuje s funkcionalno ali predmet.

Proces gibanja virov Vključuje:

- privabljanje sredstev za izvajanje različnih smeri dela;

- uporaba virov po eni od smeri;

- obnavljanje virov (po potrebi);

- Odstranjevanje ali odpis virov.

Proizvodnja materiala in tehničnega dopolnjevanja Vključuje kompleks dela na analizi posebnih izdatkov materialnih virov v obdobju poročanja, uporabo tehnološke opreme in opreme, napovedovanje in racionalizacijo nekaterih vrst virov v obdobju načrtovanja, razvoj materialnih bilanc z vrst virov, viri prejema in zgoraj navedenih smeri uporabe.

Navedeno delo na načrtovanju je zelo zahtevno. Izvajajo jih ekonomisti in načrtovalci s sodelovanjem drugih strokovnjakov. Upravljavci ne sodelujejo pri razvoju načrtov, njihova naloga je preveriti upoštevanje načel načrtovanja, sestavo načrtovanih dokumentov, njihovo kakovostjo.

Dejavniki izboljšanja uporabe sredstev so:

- vloga za proces pretoka sredstev niz znanstvenih pristopov;

- optimizacija oblikovanja in uporabe virov;

- izboljšanje konstrukcije ali strukture proizvoda;

- izboljšanje tehnologije proizvodnje izdelkov;

- uporaba materialov z vnaprej določenimi lastnostmi;

- uporaba optimalnih obrazcev za te pogoje in metode virov;

- spodbujanje izboljšanja uporabe virov.

Obrazci za vire:

- skozi blagovne izmenjave;

- neposredne povezave;

- dražbe, natečaja;

- sponzorstvo;

- lastna proizvodnja itd.

Posebna oblika (metoda) zagotavljanja gradiva in tehničnih virov, družba izbere na podlagi značilnosti vira, trajanje prejema, število predlogov, kakovosti in cene vira in drugih dejavnikov. Pri določanju oblike izvajanja podjetja je treba sredstva preučiti zanesljivost dobavitelja in raven konkurenčnosti, ki jo proizvaja.

Sl.35. Organizacijska shema Oddelka MTO industrijskega podjetja

Tema 16. Prevoz, skladišče,

Prodajni izdelki

Pošljite svoje dobro delo v bazi znanja, je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja v svojem študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno by. http://www.allbest.ru/

1.1 Essence logistične podpore

1.2 Funkcije, oblike in logistične naloge

1.3 Struktura upravljanja logistike

1.4 Logistični pristop k materialni in tehnični podpori

1.5 Zunanje gradivo in tehnične izkušnje

2. Analiza organizacije materiala in tehnične podpore JSC MZKT

2.1 Finančna ocena dejavnosti organizacije

2.2 Analiza organizacije materialnih virov

2.3 Ocena upravljanja oskrbe

2.3.1 Organizacijska struktura materiala in tehnične podpore JSC MZKT

2.3.2 Načrtovanje zagotavljanja materialnih virov MZKT OJSC

• 1. Teoretični vidiki logistične podpore

1.1 Essence logistične podpore

Materialna in tehnična podpora je sistem organizacije zdravljenja in uporabe skladiščenja, osnovnih in tekočih sredstev podjetja (materiali surovin polizdelkov, strojev in opreme). MTO je odgovoren tudi za njihovo distribucijo strukturnih oddelkov in poslovnih enot in potrošnje v proizvodnem procesu.

Začetni trenutek je opredeliti potrebe organizacije v nekaterih industrijskih skladih, njihov obseg in izbor za sedanja in prihodnja obdobja. V skladu s tem mora sistem MTO izpolnjevati nekatere zahteve. Prvič, cilj je pravočasno in popolno zadovoljstvo potreb proizvodnje. To zagotavlja kontinuiteto proizvodnega procesa in vpliva na njegovo področje uporabe. Drugič, MTO je zasnovan tako, da ustvari pogoje za učinkovito delovanje podjetja, mu je namenjen gospodarskemu viru. Poleg tega je material in tehnična podpora sama po sebi sposobna zagotoviti prednost potrošniku v gospodarskih odnosih.

Imenovanje materiala in tehnične podpore je: \\ t

- pravočasna dobava podjetij, potrebnih za proizvodnjo proizvodov po materialnih virih;

- racionalna uporaba materialnih virov, vključno z zmanjšanjem izgube virov na minimum, \\ t

- izvajanje dela z dobavitelji, da bi zmanjšali tveganje za dobavo blaga.

Za domača podjetja pred prehodom na tržne odnose je bila značilna centralizirana in zaloga materialnih virov.

V tujih podjetjih v zvezi z vplivom številnih dejavnikov (energetska kriza, vpliv NTP, poslabšanja konkurence), ki se začne od 70. let. Pozornost se je povečala na materialno in tehnično podporo (MTO). To je olajšalo povečanje deleža materialnih stroškov v stroških proizvodnje in povečanje deleža srednjeročnega cilja na stroške do 15-20% v procesu izboljšanja srednjeročnega cilja v tujih podjetjih je bila ustvarjena "logistika". Ta izraz je pogosto povezan s francoskim logperjem besed.

Bistvo logistike je jasna skladnost pri upravljanju materialnih virov in informacijskih tokov, da se zagotovi potrošniška nakazila. V podjetjih, sistem za upravljanje materialnih virov, ob upoštevanju zahtev (naročil) potrošnikov. Na podlagi enotnosti informacijske baze se dva procesa združita z materialnimi viri in prodaji izdelka.

Gospodarska praksa je pokazala, da se ti procesi z ločeno rešitev za izdajanje ponudbe in prodaje proizvodov pogosto niso dogovorili, ki so znižali učinkovitost podjetja, skupaj s tem, zahteve za informacijski sistem in organizacijo za upravljanje Enostavna narava in enaka tehnična baza (računalniki) Zato je ekonomsko nedonosna izmenjava informacij in okvirjev v dveh smereh: dobavo in prodaje.

Trenutno se MTO dodelijo naslednje tri glavne dejavnosti; načrtovanje; upravljanje in računovodstvo; Materialne operacije, t.j. Dogodkov o gibanju blaga. Hkrati se razlikujeta dva potoka: informacije in blago. Ti potoki so medsebojno povezani z MTO dejavnosti, t.j. Z načrtovanjem, upravljanjem in materialnimi operacijami.

Začetni trenutek aktivnosti načrtovanja MTO je potrošnikom, ki temelji na zahtevo, katere naročila za izdelke nastanejo ("portfelj naročil"), tj. Glasnost, nomenklatura in čas naročil.

Ob upoštevanju nomenklature in obsega proizvodov z izvajanjem analize GAA proizvodnje in tehnologije, da bi ugotovili potrebo po materialnih virih. Upoštevati bi bilo treba norme porabe materialnih virov in zadnje izkušnje njihove porabe.

Podatke o zahtevanih virih (volumski, vrsta materiala, dobavni roki), preskusni dobavitelji, to. Postopek njihove razvrstitve je pojasnjen z možnostmi vsakega dobavitelja, na primer, v skladu z naslednjimi kazalniki: obseg in čas dostave, cena, lokacija (razdalja), dodatne dobavne pogoje. Izpolnjena je analiza dobaviteljev po razdelitvi do stopnje donosnosti in zanesljivosti.

Poleg potrebe po materialnih virih za proizvodnjo proizvodov se potreba po virih določi za rezervne obremenitve, za popravila, na rezervnih delov itd. Navsezadnje je ustvarjen povzetek potreb po materialnih virih. Upoštevati je treba, da je potreba po materialnih sredstvih, ob upoštevanju časovnega faktorja in načrtovanja, razdeljena na tri vrste:

- obetavna potreba - na podlagi strateškega načrtovanja, \\ t

- letno povpraševanje;

- Operativna potreba po četrtletju, mesecu, tednu ali dnevu Po določitvi konsolidirane potrebe je načrt oskrbe in je skladen z dobavitelji, je določen urnik dostave koledarja itd.

Upravljanje MTO na podlagi logistike določa:

- Upravljanje potrošniških naročil: \\ t

- nadzor nad opravljanjem storitev;

- nadzor nad leti z dobavljeno blago; Računovodstvo in popis končnih izdelkov; Računovodstvo in distribucija naročil proizvodne enote; Obravnava polizdelkov;

- računovodstvo surovin in sestavnih delov; Obdelava naročil dobaviteljem.

Dejavnosti za pretok blaga (material tok) vključuje:

- prejemanje materialnih virov dobaviteljev;

- priprava materialnih virov;

- prevoz prestrezanja in meddržanja;

- priprava in pakiranje končnih izdelkov;

- prevoz in preobremenitev od datuma izstopa izdelkov iz kraja proizvodnje pred vstopom v centralno skladišče (skladišča);

- dobave proizvodov iz centralnih skladišč na regionalni;

- priprava proizvodov za izvajanje;

- Izvajanje izdelkov.

Zaporedje interakcije informacij in materialnih tokov je predstavljeno na sl. 1.1.

Sl. 1.1. Trče v logističnem sistemu

Opomba. Vir: [ELIZAROV, S. 241]

Dodelitev pretoka informacij je posledica dejstva, da: \\ t

- stabilnost trgov v zadnjih letih se nenehno zmanjšuje, v teh razmerah pa drage ali pomembne rezervne varnostne kopije ne zagotavljajo učinkovitosti rabe virov;

- optimalno je zmanjšanje vseh stroškov in vključno s stroški dobave podjetja;

- Informacijski pretok storitev za regulacijo materialnih tokov, njegova vsebina pa so predvsem informacije o potrošniških naročilih o spremembah teh naročil, o potrebah v materialnih virih in njihove spremembe, porabo surovin, itd materialni tokovi so načrtovani in ponavadi so ponavadi izvaja.

- med podjetjem in potrošnikom prek oddelka za distribucijo;

- med dobaviteljem in podjetjem prek oddelka za oskrbo (naročila), koordinacijo materialnih in informacijskih tokov v podjetju najpogosteje izvaja oddelek za industrijsko načrtovanje ali oddelek za distribucijo načrtovanja.

Zaradi odnosa materialnih in informacijskih tokov se bodo možne motnje v logistični verigi hitro zaznale in odpravile.

Poleg tega ločitev blaga iz informacijskih tokov ustvarja možnost prenosa podizvajalcev z del materiala in vodstvenih operacij, pod pogojem, da podjetje ohranja nadzor nad postopkom in raven logistične podpore na splošno. Ta prenos poslovanja bo prvič omogočil sprostitve kapitala; Drugič, specializacija podizvajalcev lahko zmanjša stroške MTO.

1.2 Funkcije in, Oblike in naloge materialna in tehnična podpora

Sistem MTO ima številne funkcije:

- načrtovanje potrebe po materialnih virih;

- funkcija zalog;

- shranjevanje pridelanih surovin in materialov;

- izvajanje računovodskega in strogega nadzora nad izdajo surovin in materialov po proizvodnji itd.

Materialna proizvodnja je dokaj širok koncept, zato ima lahko več oblik.

1. Dobave končnih izdelkov, polizdelkov in industrijskih storitev za neposredne gospodarske odnose.

2. Trgovina na debelo s proizvodnimi zmogljivostmi, kot tudi izdelane izdelke s skladišči, prek trgovinskih verig in potniških baz.

3. Izmenjava in izposojena poslovanja v primeru pomanjkanja sredstev ali gotovine v obliki naložb.

4. Uporaba sekundarnih virov, recikliranje odpadkov.

5. Leasing, ki je eden od glavnih finančnih instrumentov, s katerimi dolgoročne naložbe v ponovno opremo in posodobitev proizvodnje. To vam omogoča, da ustvarite stabilno gradivo in tehnično bazo ter prispeva k rasti konkurenčnosti proizvedenega blaga.

6. Nakup surovin in materialov s komercialnimi izmenjavami, pa tudi nabavo uvoza na ustrezne sporazume o partnerstvu s tujimi podjetji.

7. Razvoj hčerinske kmetije (proizvodnja surovin, proizvodnja posod) in izvajanje centralizirane porazdelitve materialnih virov.

Glavna naloga storitve materialne in tehnične oskrbe je pravočasna in neprekinjeno zagotavljanje podjetja s surovinami in materiali, sestavnimi deli in sorodnimi izdelki, različnimi proizvodnimi sredstvi, ki uporabljajo učinkovito in racionalno shemo njihovih nakupov.

Klasifikacija materialov. Sodobna podjetja imajo potrebo po različnih materialih široke palete in izbor. Da bi zmanjšali stroške proizvodnje, iskanje novih materialov za izboljšanje lastnosti in kakovosti izdelkov, je treba izboljšanje proizvodnih pogojev v podjetju razvrstiti in indeksirati uporabljene materiale. To delo je potrebno za izboljšanje sistema delovanja in računovodstva.

Klasifikacija temelji na združevanju materialov za homogenost karakterističnih lastnosti, ki ji sledi porazdelitev na oddelke, pododdelke, vrste itd. Vsak oddelkov je dodeljen ustrezen indeks na decimalni sistem.

Razvrstitev se izvede v obliki tabel, v katerih je vsaka particija dodeljena indeks posameznega klasifikatorja, glede na specifikacije, standarde ali certifikate, ki označujejo ceno prodajalca in nakupne cene.

Cena prodajalca predstavlja ceno dobavitelja in jo označuje pri sklenitvi pogodbe o sporazumu. Pridobljena cena vključuje ceno prodajalca, pa tudi vse stroške, povezane s pridobivanjem in dobavo materialov - meja posredniških organizacij, prometne tarife, stroške dostave blaga v skladišča podjetij in delavnic [East. 2, 226-227].

1. 3 Struktura upravljanja snovi in \u200b\u200btehnične podpore

Sredstva in tehnične podpore na večini podjetij se tradicionalno izvajajo oddelek za oskrbo. V tem oddelku je v sestavi baze vključena letanova gospodarska skupina (Bureau); Materialne skupine (ki so specializirane po vrstah materialov); Skupina za dispečer (Bureau); Materialna skladišča ali skladišče; Transport.

Imenovanje načrtovanja in gospodarske skupine Službe za oskrbo je naslednji: razviti načrte oskrbe, določiti možnost izpolnjevanja potreb posebnih vrst sredstev; Tehnična in ekonomska utemeljitev izbire obrazcev za oskrbo (tranzit ali skladišče); o določitvi omejitev izdajateljev virov na delavnice in proizvodne storitve; Računovodstvo in analiza dejavnosti.

MATERIALNA GROUP (BREZPLAČE): Naredite specifikacije za materialne vire in darila podjetjem - dobaviteljem; izvaja računovodstvo dokumentov za dobavo proizvodov; Razvija operativne načrte oskrbe; Organizira pomen materialnih virov podjetju (na primer iz železniških postaj, opremljene prodaje. Okvare itd.).

Pošiljanje skupine (Bureau): Nadzoruje zagotavljanje proizvodnje z glavnimi vrstami virov; uravnava uvoz materialnih virov podjetju; organizira razkladanje vhodnega blaga; Opravlja operativni nadzor in ureditev prejemkov virov v cilje, spletna mesta, storitve.

Gospodarska praksa je za organizacijo MTO dodeljena več tipičnih možnosti.

Na primer, v malih podjetjih, ki proizvajajo omejeno paleto izdelkov in v majhnih količinah, obstajajo ponavadi neodvisne storitve oskrbe. Zato se namreč funkcije izvajajo ali posebej posvetijo delavci ali skupine kot del gospodarskega oddelka (komercialni oddelek) podjetja. Ta oddelek najpogosteje opazuje namestnik direktorja za komercialne zadeve. Funkcija tega gospodarskega oddelka je tudi prodajne izdelke, kot tudi prevoz in skladiščenje.

Na srednje velikih in velikih, neodvisnih logističnih oddelkih so dodeljene. Struktura takega oddelka, odvisno od vrste in obsega proizvodnje, se ustvari ali s funkcionalnim ali na materialnem načelu. Funkcionalna organizacija je najbolj znana za mala in enojna proizvodna podjetja, ki porabijo relativno ozko nomenklaturo materialnih virov.

Pri organizaciji oddelkov za oskrbo na funkcionalni osnovi se funkcionalne enote ustvarjajo v obliki predsedstva ali skupin, ki so namenjene reševanju osnovnih nalog MTO. Na primer, načrtovana računovodska skupina (Bureau) opravlja naslednje funkcije: določitev potrebe podjetja v materialnih virih; priprava načrtov oskrbe in razvoj vlog za potrebna sredstva podjetja; vzpostavitev omejitev materialov dopuščajo proizvodnjo; vodenje računovodstva in poročanja na MTO. Nabavne skupine izvajajo operativno delo na pripravi materialov, nadzoruje svoje pošiljke s strani dobaviteljev in dobave podatkovnih baz podjetju, so odgovorne za pravočasnost in popolnost materialne podpore proizvodnje.

S takšno organizacijo je podjetje skladišča podjetja neposredno podrejeno vodje oddelka za oskrbo ali njegov namestnik. Skladišča izvedejo sprejem materiala, ki vstopajo v podjetje, njihovo shranjevanje in počitnice po proizvodnih enotah (delavnice, popravila itd.).

Organizacija MTO o materialnem načelu je bolj zaželena za podjetja z obsežno in množično proizvodnjo, ko je široka nomenklatura in znatna količina izdelkov. Pri organizaciji dejavnosti srednjeročnega cilja na materialnem načelu so materialne skupine oddelka za oskrbo namenjene izpolnjevanju celotnega kompleksa načrtovanja in operativnega dela. Hkrati pa vsaka pomembna skupina na nomenklaturi, ki je zapisana za njim, izvaja načrtovanje, pero, dobavo delavnic in materialov za storitve. To bistveno poveča odgovornost teh materialnih skupin za zagotavljanje proizvodnje materialnih virov in vam omogoča hitro reševanje nastajajočih težav. Za izpolnitev načrtovalnega dela in dispečenja procesov MTO, konsolidiranih načrtovanja in odpremo, se ustvarijo v takih oddelkih za oskrbo. Hkrati pa je skladišče poudarjeno tudi v neodvisni strukturni enoti in je predmet administrativno ali vodje oddelka za dobavo, ali neposredno namestnika direktorja podjetja. In o operativnih vprašanjih - upravljavci ustreznih materialnih skupin.

Organizacija MTO v predelovalnih dejavnostih je značilna določena izvirnost in nove značilnosti. To je predvsem posledica specializacije podjetij, poenotenje nomenklature materialov, porabljenih z njimi, možnost večje koncentracije materialnih virov in najboljšega manevriranja.

Pri organizaciji MTO v predelovalnih združenjih je treba upoštevati lokacijo podjetij, ki pripadajo tej uniji. Na primer, če so vhodna podjetja geografsko ločena, običajno v podjetjih-podružnicah ostajajo oddelki za oskrbo za izvajanje operativnih in nabavnih funkcij ter zagotavljanje proizvodnje materialov. V tem primeru se načrtovana funkcija posreduje matični družbi, na kateri se načrtovani urad razširi na njegovo izvajanje v oddelku MTO.

Če so podjetja, ki so v bližini glave, potem ni treba ohraniti neodvisnih oddelkov za oskrbo tam. V tem primeru je storitev oskrbe centralno centralizirana na vodjo podjetja in mora zagotoviti celotno paleto načrtovanih operativnih funkcij; Skladiščenje je tudi centralizirano, in na podjetniških vejah, le majhne oskrbovalne skupine in posumerna skladišča se ohranjajo, da se delavnicam zagotovijo vire.

Pri organizaciji MTO je treba upoštevati obe glavni oblik dobave: tranzit in skladišče.

S tranzitnim obrazec za oskrbo, izdelki iz proizvajalca neposredno potrošniku. V tem primeru se pospeši proces dobave proizvodov, se gospodarski odnosi okrepijo med podjetji in dobavitelji in potrošniškimi podjetji, interfluidskimi operacijami, materiali za shranjevanje in nalaganje so izginili, stroški prevoza in nabavo se zmanjšajo. Upoštevati je treba, da je uporaba tranzitne oskrbe ekonomsko priporočljiva, če se dobavljeni vir (material) nenehno porabi dovolj veliko velikosti, ki presega tranzitne in po meri standardov.

Skladiščna oblika oskrbe se uporablja z majhnimi količinami porabe virov. V tem primeru so sredstva iz proizvajalca najprej pripravljena na skladišča dobavne organizacije in od njih se zavržejo potrošnikom. Pri tem dobavnem obrazcu se proizvodne rezerve zmanjšujejo s potrošniki, promet se pospešuje, potrošniki pa se pospešujejo, potrošniki pa dobijo priložnost, da zagotovijo potrebna sredstva za čas prijazen čas in v količinah, ki ne presegajo dejanske potrebe po tem v tem času. Opremljeni prodajni organi na zahtevo potrošnika lahko predpripravljajo materiale za proizvodnjo porabe (na primer rezanje kovinske pločevine na obdelovancu; rezanje kabelskih izdelkov; embalaža, posebna deportana, pobiranje itd.),

Upoštevati je treba, da v skladišču, ki dobavljajo podjetja, potrošniki opravljajo dodatne stroške za storitve, ki jih opravljajo ponudbene organizacije (meje skladišča).

Zato je v vsakem zalogah potrebna gospodarska utemeljitev izbire dobavnih oblik, ki določa, da je bolj donosna za podjetje: prihraniti stroške prevoza in nabave ter povečati velikost obratnega kapitala v proizvodnih rezervah med tranzitnim dobavo ali zmanjšati proizvodne rezerve v obliki skladiščenja.

Pomembno vlogo za neprekinjeno dobavo podjetij igra skladišče

Glavne funkcije skladiščenja:

- začasna namestitev in skladiščenje materialnih rezerv;

računovodstvo materialnih rezerv;

- načrtovana in neprekinjena dobava delavnic in proizvodnih storitev materialnih virov;

- priprava materialov za njihovo neposredno porabo;

- pošiljka končnih izdelkov potrošnikom.

Skladišča razlikujejo po:

- Velikosti prostorov: iz več manjših sob s skupno površino več sto kvadratnih metrov do ogromnih skladišč s površino več sto tisoč kvadratnih metrov;

- Višina polaganja blaga. Torej, v nekaterih tovoru je shranjen na ravni človeške rasti, in v drugem blagu se daje na višino več deset metrov;

- strukture: pol-zaprti n zaprto;

- Stopnja mehanizacije skladiščnih operacij: nemejansko, mehanizirano, kompleksno-mehanizirano, avtomatizirano in avtomatsko.

- izbor izdelkov: z mešanim in z univerzalnim asortimanjem;

- znak kraja v skupnem pretoku gibanja materialnega toka iz primarnega vira surovin do končnega potrošnika končnih izdelkov

Razmislite o večji klasifikaciji skladišč na podlagi kraja. Na tej podlagi so običajno razdeljeni na dve glavni skupini:

- na proizvodni lokaciji proizvodnje proizvodnje in tehničnih namenov;

- na mestu gibanja potrošniškega blaga.

Hkrati pa so skladišča, povezana z gibanjem proizvodnje in tehničnih proizvodov, še vedno razdeljena v skladišča končnih izdelkov proizvajalcev, surovin in surovin, sfero kroženja proizvodnje proizvodnje in tehnične namene

Skladišča druge skupine so razdeljena v skladišča podjetij v trgovini na debelo z blagom javne potrošnje, ki so na mestih, ki jih proizvajajo ti proizvodi in v njihovi porabi.

Izvedli bomo kratko analizo funkcij različnih skladišč, ki se dajejo na način gibanja materialnega toka primarnega potopa surovin do končnega uporabnika.

Prvič, to so skladišča surovin in izvorna gradiva, ki sprejemajo sredstva so raztovorjena, razvrščena, shranjena in pripravljena na proizvodnjo porabo.

Skladišča končnih izdelkov proizvajalcev izvajajo skladiščenje, shranjevanje - redčenje ali dodatno obdelavo izdelkov pred pošiljanjem, označevanjem, pripravo na nakladanje in nalaganje operacij.

Skladišča na debelo in mediacijskih podjetij na področju proizvodnje proizvodnje in tehničnih proizvodov, poleg zgoraj navedenih funkcij, izvedejo koncentracijo blaga, pododbora, izbor izdelkov v želenem asortimanu, organiziranje dostave blaga z majhnimi serijami za potrošnike In na skladiščih drugih podjetij za mediacijo na debelo, izvedite pakete za skladiščenje.

Trgovinska skladišča, ki so v krajih koncentracije proizvodnje (vikend na debelo baze) prevzamejo blago iz proizvodnih podjetij v velikih zabavah, popolna in pošiljanje velike serije blaga prejemnikom, ki so v krajih porabe skladišč na področju potrošnje (trgovanje na debelo Bases) prejemajo blago proizvodni asortiman in, ki tvori širok nakupovalni asortiman, jim zagotovi različne trgovske družbe

1. 4 Logistični pristop K. Material in tehnični u Mu. Zagotoviti yu.

materialna tehnična sredstva

Pri razvoju strategije načrtovanja v podjetju bi morala biti logistična politika del proizvodne funkcionalne strategije, ki je skupaj z marketinško in organizacijsko strategijo del splošne gospodarske strategije Organizacije.

V logističnem sistemu, pri razvoju strategije, prevoznih operacij in stroškov, moči, komunikacije (obdelava naročil), upravljanje borza, dviganje in prevoz, načrtovane in kontrolne sisteme, je treba vključiti sistemsko organizacijo.

Ena od standardnih tehničnih tehnik za razvoj logistične strategije je analizirati običajno logistično ravnovesje med storitvami in stroški. Tretji element se doda tej - zapletenost, ki vključuje naslednje: število virov oskrbe in virov zalog, nomenklatura blaga in embalaže, število virov naročil in točk pošiljke blaga, sezonskost, število delovnih centrov \\ t , število ravni na seznamu materialov itd..

Vse to povečuje kompleksnost in negotovost operacij. Zato je treba zmanjšati kompleksnost poslovanja in s tem zmanjšati element negotovosti, če je to mogoče, s čimer je celoten gospodarski proces s preprostejšimi in obvladljivimi.

Pristop k reševanju strateških poslovnih problemov mora temeljiti na oblikovanju skupine strokovnjakov različnih profilov na vseh ključnih funkcionalnih področjih logističnega sistema in se izvajajo v dveh fazah. V prvi fazi so opredeljeni strateški cilj in smer gospodarskega razvoja organizacije v prihodnosti, vprašanja pa se v glavnem izda:

1. Spremenite potrebe trga. Analiza trga lahko pokaže, da se v prostornini proizvodov, ki prehajajo prek različnih distribucijskih kanalov, se premiki odvijajo v korist katerega koli kanala.

2. Izboljšanje logističnih zahtev. Premik v distribucijskih kanalih se mora odražati v povečanju logističnih zahtev kot sistema v smislu časovne razporeditve, zanesljivosti dostave in opreme.

3. Razčlenitev proizvodov na načelu Pareto. Upoštevati je treba učinek Pareto: omejeno število blaga predstavlja glavni tok.

4. Velikost delnic in prilagodljiv proizvodni sistem. Ustvariti je treba prilagodljiv proizvodni sistem organizacije, ki bi se odzval na spremembe v tržnih potrebah, vrednost zalog pa mora biti optimalna.

5. Pozor na posamezne dejavnosti. Pozornost ne le na sprostitev območja navadnih in posebnih izdelkov, ampak tudi na posebne dejavnosti: označevanje in pakiranje potrošniškega blaga ali posebne proizvodnje in embalaže.

6. Fleksibilnost. V takem trgovskem trgu mora imeti logistični sistem sposobnost kratkoročne prilagoditve, zato je prožnost končne strateške usmeritve pomembna.

7. Izboljšanje logističnih kazalnikov dobaviteljev. Ta del je povezan z razvojem različnih dejavnosti dostave izdelkov.

V prvi fazi se razkrije trenutno stanje vseh gospodarskih funkcionalnih regij, problemov in ozkih grl organizacije. Ta baza podatkov razvija akcijski načrt: cilji, viri, grafi, soodvisnosti in možne posledice, različne gospodarske možnosti za zagotovitev splošne strategije organizacije.

Na drugi stopnji se proizvaja podroben splošni gospodarski načrt organizacije, ki potrjuje strateško usmeritev prve faze. Vsebina strateške usmeritve vključuje:

1. Proizvodne zmogljivosti. Logistična skupina z uporabo računalniških modelov obsega proizvodnje, paleto izdelkov, trgov, zmogljivosti oskrbe z električno energijo, določa proizvodne zmogljivosti.

2. Nacionalni distribucijski sistemi. Upošteva se vpliv sprememb materialnih virov v proizvodne zmogljivosti nacionalnega distribucijskega sistema.

3. Dviganje in transportno delo. Pomembna točka je učinkovito delo sistema za dviganje in transport za vse dele skupne verige (dobavitelj potrošnikov).

4. Vrste prevoza.

5. Nadzorni sistemi. Merjenje in nadzor nad rezultati dejavnosti.

6. Dobavitelji. Finančni rezultati.

7. Skupni ekonomski načrt. Logistični projekti za vsako funkcionalno območje so tesno povezani z enotnim gospodarskim načrtom. Vključuje popolno finančno oceno, dodeljevanje sredstev, sistem upravljanja logistike itd.

Data logistična shema za razvoj gospodarske strategije je usmerjena v učinkovito proizvodnjo, pa tudi za doseganje pomembnih prednosti pred konkurenti. Analiza in vrednotenje vseh predlogov, povezanih s spodbujanjem materialne moči, napovedovanja, kot tudi alternativno izbiro njihovih najboljših možnosti, se lahko izvede z uporabo nekaterih kazalnikov.

1. Kazalnik vračanja iz vloženega kapitala ali dohodka v kapital HVK: \\ t

(1)

2. Obseg naložb - kapital, vložen v zadevo in dopolnjen del prejetega dobička, ki se reinvestira v sredstva za dohodek in dobiček v prihodnosti.

Investicijski projekti v logističnem sistemu se lahko ocenijo na različne načine, vendar je značilno za vsako analizo logističnega sistema določajo raven čistega dohodka in izračun zneska dodatnega dobička.

Poleg tega je treba analizirati naložbene projekte za izboljšanje učinkovitosti logističnega sistema, da bi odgovorili in napisali ta vprašanja: kaj je namen projekta? Kakšni so stroški projekta in pričakovani donos? Kakšen vpliv ima projekt projekt za sedanje in predvidene organizacijske dejavnosti? Kako se bo organizacijska struktura podjetja spremenila? Kako dolgo bo trajalo, da se doseže popolna učinkovitost predlaganega sistema? Kakšna tveganja so povezana s projektom? Kako jih lahko razrežejo? Kakšna je ocena projekta, priporočil? in itd

Po strategiji in taktiki logističnega sistema in taktike se razvijajo in sprejemajo, se pojavi organizacijski vidik, ki bi moral prispevati k pravici in učinkovitemu usklajevanju vseh elementov takšnega kompleksnega mehanizma kot logističnega sistema.

Koncept "organizacije" se lahko obrne na dva vidika: strukturno in vedenjsko. V prvem primeru se organizacija logističnega sistema obravnava kot taka, in v drugem - z vidika osebe, njegovih sposobnosti in motivacije za delo. V tem primeru se upošteva samo strukturna organizacija podjetij, ki uporabljajo logistični sistem.

Pri razvoju organizacijske strukture se pozornost nameni takšnim težavam:

- opredelitev ciljev in na njihovo osnovo vzpostavitev podrobne specifikacije dela, ki je predmet izvajanja logističnega sistema;

- Združevanje dejavnosti na funkcionalnih področjih logističnega sistema;

- distribucija pooblastil;

- opredelitev odgovornosti in poročanja za izvajanje vrste dejavnosti;

- razvoj navodil (rezervacij) za zaposlene, da bodo vsi poznali svoje mesto v procesu dela logističnega sistema.

Praviloma so organizacijske strukture, ob upoštevanju določenih težav, temeljijo na tradicionalnem klasičnem pristopu. S tem pristopom se vertikalna integracija upravljanja šteje za kombinacijo linearnih menedžerjev s funkcionalno. Vendar pa je njegova glavna naloga spremljanje spodbujanja materialne moči.

Ko govorimo o komercialne napovedi logističnega sistema, se nanaša na oceno pričakovanih ravni povpraševanja po proizvodih za določeno obdobje v prihodnosti. Ker govorimo o prihodnjem povpraševanju, je naša napoved v bistvu uganjena. Kljub temu, ko uporabljate določeno metodologijo za analizo statusa tržnih in distribucijskih kanalov v napovedi, je mogoče vsebovati nekaj več kot ugibanje. Lahko se trdi, da je napoved uganjena, podprta z znanjem. Zahteva projekcij bi morala biti izražena pri zmanjševanju napak v ustreznih ocenah. Da bi povečali vrednost napovedi v procesu upravljanja logističnega sistema, je treba oblikovati prognostične ocene z usmerjenostjo na njihovo neposredno uporabo pri pripravi dolgoročnih koledarskih načrtov za gibanje materialne moči.

Hkrati bi moralo biti trajanje obdobja, povezanega z napovedjo, mora biti vsaj dovolj za razvoj ustrezne rešitve upravljanja logističnega sistema in izvajanje te rešitve za življenje.

Takšna naloga lahko napoveduje količino materialne moči z veleprodajnimi podjetji in številom vozil v vzdrževanju industrij, pa tudi napoved (napoved) njenega razvoja v prihodnosti. Napoved je prepovedana z možnimi mejami, v katerih se lahko dostavijo resnične naloge in cilje, tj. Oblikovana so tržna področja storitev za stranke in vozila, ki bodo služila tej proizvodnji.

V zvezi s tem je napoved mogoče obravnavati kot napovedno fazo načrtovanega dela; Ne postavlja nobenih posebnih nalog, vendar vsebuje material, potreben za razvoj strategije.

Za strateške napovedi zahteva zanesljive informacije o verjetni prihodnosti razvoja prevoza, na katerega so te odločitve povezane. Te informacije je treba pridobiti v skladu z objektivnimi pogoji v okviru teh posebnih pogojev. Z začasno globino napovedi je vprašanje povezano tudi z možno stopnjo podrobnosti prognostičnih izjav.

Izbrati je treba v vsakem posameznem primeru optimalne možnosti za napovedovanje in znanstveno temelji na metodah za načrtovanje prevoza proizvodnih in tehničnih proizvodov iz veleprodajnih podjetij.

Za razumno količino prevoza se lahko iz organizacije veleprodajne trgovine ponudi naslednja formula:

, (2)

kje

- Poseben kazalnik prometa se pričakuje, da bo 1 milijon rubljev. Promet blaga v skladišču, t;

T - promet skladišča, milijon rubljev.

Poseben kazalnik obsega prevoza, ki predstavlja 1 milijon rubljev. Promet, () Opredelimo naslednjo formulo:

, (3)

kje

HP je ocenjeni kazalnik obsega prevoza, pripisan na 1 milijon rubljev trgovinskega prometa, t;

UE, SR - načrtovana in ocenjena raven mehanizacije delovanja nakladanja in razkladanja;

MP, MP - načrtovani in ocenjeni delež decentraliziranega prevoza.

Optimalno število avtomobilov, ki bi morali služiti organizaciji za dobavo proizvodov, se lahko določi z uporabo ekonomskih modelov, metode teorije verjetnosti pa bodo zaznavale porazdelitev potrdil o vozilu.

1. 5 Izkušnje tujih materialov in tehnične podpore

Tuja podjetja, pri analizi MTO, najprej opozarja na svoje stroške.

S tradicionalnim pristopom je sestava srednjeročnih sredstev vključevala vrsto stroškov, povezanih s prometnimi, skladiščemi, nakladanjem in razkladanjem, računovodstvom in sortiranjem dohodnih naročil itd.

Kasneje, ko je analiziran srednjeročni cilj, je nastal nov pristop, ki je bil namenjen optimizaciji stroškov MTO, ob upoštevanju zagotavljanja ustrezne ravni storitev potrošniku (uporabnika). Hkrati so bili stroški prevoza izvedeni z uporabo različnih vrst prevoza. Študije so pokazale, da pri izvajanju prevoza po zraku v primerjavi z zemeljskim ali pomorskim prevozom, visoke stopnje zraka v veliki meri pokrivajo prihranki na drugih elementih stroškov. Na primer, o stroških skladiščenja zalog, preobremenitev blaga itd.

Na podlagi teh študij je bil razvit in izveden francoski projekt za dobavo rezervnih delov in polizdelkov letalskega prevoza v letalstvu "Peugeot" v Kaduna (Nigerija)

Zbrani in dobavljeni v SOSHO (Francija) za posebne dele avtomobilov, ki so dostavljeni na letališče, potopljen na krovu tovora letala, ki služijo ta zračni most (tedenski obseg prometa je bil 1000 ton). Z iztovarjanjem v Nigeriji so bile podrobnosti preobremenjene na tovornjake nigerijske hčerinske družbe, podjetje "Peugeot" in Transport so bili dostavljeni v tovarno, kjer so bili novi avtomobili zbrani iz dela podrobnosti, ki so bile vložene na ta dan.

Podjetje "Peugeot" je izbralo to metodo prevoza iz naslednjih razlogov:

- skupni stroški pošiljanja v tem primeru so nižji kot pri prevozu z zemeljskim in pomorskim prevozom (na primer, zmanjšani stroški za nakladanje in razkladanje);

- obremenitev je najpogosteje poškodovana;

- nesreče so praktično ne;

- zračni prevoz je zelo prilagodljiv in se lahko prilagaja spremembam stopnje proizvodnje;

- Ustvarjena je možnost hitre dostave delov v nujnih primerih.

Poleg tega tuji avtorji prav tako upoštevajo težave pri računovodstvu stroškov MTO. Torej, francoski avtorji Erve Mate in Daniel Tickie Upoštevajte, da je "pogosto razdrobljen pristop k MTO pogost. V takem primeru so stroški MTO in prihodki od te dejavnosti razdeljeni med številne storitve, ki opravljajo druge naloge trgovine, industrijske, finančne in vodstvene narave. Čeprav se podsistemi MTO zamenjajo in analizirajo, vendar obstoječa komunikacija med njimi ostaja izven vidika raziskovalcev. Poleg tega podatki o vrednosti vrednosti odhodkov običajno ne omogočajo korelacije posebnih operacij na srednjeročnem cilju s segmentom trga, dejavnosti, na katerih jih zagotavljajo. Pogosto je tako v večini primerov, stroški kroženja blaga pa preprosto neznani.

Poleg tega se pogosto tradicionalni računovodski sistemi običajno ne upoštevajo "prihodki" iz MTO, saj se delež dobička iz službe za stranke v celotnem dobičku podjetja ni zaznal. V zvezi s tem je mogoče analizirati le stroške, ki se izvajajo na različnih fazah procesa MTO, vendar ne prejeti zaradi tega dobička.

Tuji strokovnjaki Upoštevajte, da "obstajajo težave pri opredelitvi skupnih stroškov MTO zaradi praktične inaparljivosti metod sodobnega računovodstva. Uporaba teh metod določa analizo stroškov ločeno po storitvah, od katerih vsaka ima samostojni proračun. Bolj koristno bi bilo uporabiti funkcionalni pristop, ki bi vključeval primerljivo analizo storitev MTO.

Obstajajo težave z analizo stroškov pri uporabi tradicionalnih metod samovoljnega porazdelitve stroškov iz stroškovnih izdelkov. Na primer, porazdelitev stroškov prevoza med različnimi prodajnimi kanali ni treba izvajati na podlagi relativnih podatkov o vrednosti prometa vsakega kanala. "

V evropskih državah in v Združenih državah je izvedel študije o problemu obračunavanja stroškov MTO. Hkrati je bila največja količina raziskav posvečena problemu prepoznavanja in optimizacije stroškov, povezanih predvsem s fizično porazdelitvijo blaga. Samo v nekaterih primerih je bil ta problem upoštevan in v zvezi s proizvodnjo. Stroški, povezani z operativnim načrtovanjem in uvedbo blaga v proizvodnji, z preobremenitvijo in gibanjem skozi ozemlje proizvodnih enot, so bili zelo redko obravnavani zelo redko.

Razmerje vrednosti MTO na različnih poljih se lahko bistveno razlikuje glede na vrsto izdelka.

Obstajati morajo tudi pomembne razlike med državami v obsegu različnih elementov stroškov MTO. Svetovalno podjetje "Kernie" je izvedel študijo o primerjavi stroškov MTO na podlagi vzorca evropskih, ameriških in kanadskih podjetij1. Rezultati raziskav Stroških MTO se zmanjšajo na tabelo 1.1.

Ključne besede

DRŽAVNA VARNOST / Državna varnost / Gospodarska rast / Gospodarska rast / Socialno-ekonomski razvoj / Socialni in gospodarski razvoj / Vojaška organizacija države / Vojaška organizacija države / Vrstni red obrambe / Država obrambna naloga / Materialna in tehnična podpora / JAVNA POLITIKA / Državna politika / podpora materialov

označevanje znanstveni članek o ekonomiji in poslovanju, avtor znanstvenega dela - Kodokkovsky Alexander Aleksander, Kurbanov Arthur Husainovič, Plotnikov Vladimir Aleksandrovich

V tej fazi razvoja ruskega političnega in socialno-ekonomskega sistema, je stopnja in diferenciacija spektra grožnje opazili državna varnost. Zagotavljanje vzdržnosti razvoja v takšnem okolju zahteva konsolidacijo sredstev, dodeljenih za reševanje problemov na področju obrambe in varnosti. V zvezi s tem so nove in kompleksne naloge vojaške in gospodarske narave postavljene pred oddelčnimi sistemi oboroženih sil, drugih vojakov, vojaških formacij in organov Ruske federacije. Tesni odnos teh nalog se jasneje povečuje: Rešitev pretežno vojaških vprašanj je skoraj na vseh ravneh odvisna od ravni ekonomskih varnostnih sredstev. Na podlagi celovite analize članek obravnava razvojne možnosti sistema. materialna in tehnična podpora vojaška organizacija države.

Podobne teme znanstvena dela na področju gospodarstva in podjetja, Znanstvenega dela vode - Vkodakovskiy Alexander Alexander Aleksandovych, Kurbanov Arthur Husainovič, Plotnikov Vladimir Aleksandrovich

• Trendi institucionalnih transformacij v gospodarski varnosti nacionalne varnosti

  2015 / Kuzmenkov Alexander Mikhailovich, Speariov Alexander Mikhailovich
• 2012 / Balashov A. I., Imamov T. D.

• Metode za ocenjevanje učinkovitosti prenosa na zunanje izvajanje gradiva in tehnične podpore oboroženih sil Ruske federacije

  2012 / balashov a.i., Imamov itd.

• Vpliv stanja vojaške infrastrukture za zagotavljanje vojaške ekonomske varnosti v državi

  2017 / Kurbanov Timur Husainovich, Kurbanov A., Tesarji Vladimir Aleksandrovich

• Z uporabo glavnih sredstev agro-industrijskega kompleksa Rusije v interesu zagotavljanja vojaške-ekonomske varnosti

  2015 / Babin M.A., Kornev Ma

• Vprašanja ekonomske varnosti v obrambnem in industrijskem kompleksu

  2018 / bocrov Andrey Aleksandrovich, Kurbanov Arthur Husainovič, Litvinenko Alexander Nikolaevich

• Zagotavljanje hrane v sistemu vojaških gospodarskih potreb oboroženih sil Ruske federacije

  2016 / khrustalev e.yu., Kolauho D.S.

• Metodični pristopi k oceni učinkovitosti sistema zagotavljanja servisnega vojaškega osebja in utemeljitve njegovih razvojnih možnosti

  2016 / Abramov Alexey Kirillovich, Kushnir Oleg Grigoriecch

• Razvoj metodologije za ocenjevanje vojaško-ekonomske učinkovitosti uporabe vojaške avtomobilske opreme

  2017 / Kozin Mikhail Nikolaevich, Samatov Ruslan Minibarievich

• Celovita metodologija za ocenjevanje učinkovitosti javno-zasebnega partnerstva pri izvajanju projekta za ustvarjanje proizvodnih in logističnih kompleksov vojaške organizacije

  2018 / Kurbanov Timur husainov

V tej fazi razvoja ruskega političnega in socialnega in ekonomskega sistema moči stopnje in diferenciacije vrste grožnje nacionalne varnosti se upošteva. Zagotavljanje stabilnosti razvoja v takih razmerah zahteva konsolidacijo sredstev, dodeljenih za rešitev nalog na področju obrambe in varnosti. V zvezi s tem so nove in kompleksne naloge vojaškega in gospodarskega značaja določene za oddelčne sisteme materialne podpore oboroganih sil, drugih vojakov, vojaških formacij in organov Ruske federacije. Vse se zdi tudi tesno medsebojno povezano z vojaškimi vprašanji, ki so praktično na vseh ravneh, je odvisna od ravni gospodarske varnosti z viri. Na podlagi kompleksne analize, v članku možnosti za razvoj sistema materialne podpore vojaška organizacija države Upoštevajo.

Besedilo znanstvenega dela na temo "Sistem logistične podpore vojaške organizacije države: značilnosti delovanja in možnosti za razvoj v sodobnih gospodarskih razmerah"

| Kodelkovsky A. A. Kurbanov A. Kh., Plotnikov V. A.

o logističnem sistemu

§ vojaška organizacija države:

x Značilnosti delovanja in obetov

Razvoj v sodobnih gospodarskih razmerah

Kodokkovsky Alexander Alexandrovich.

Vojska akademija za materialno in tehnično podporo z imenom splošne vojske A. V. Khrulev (St. Petersburg)

Namestnik vodje akademije za akademsko in znanost

Vojaški vede, profesor

Kurbanov Arthur Husainovič

Vojaška akademija materialne in tehnične podpore splošne vojske Army A. V. Khruleva profesor oddelka za materialne odnose Doktor ekonomije, izrednega profesorja [E-pošta, zaščitena]

Mizarji Vladimir Aleksandrovich.

Vojaška akademija za materialno in tehnično podporo, imenovana po vojski Generalu A. V. Khrulev profesor oddelka za materialne odnose Doktor gospodarskih znanosti, profesorja [E-pošta, zaščitena]

V tej fazi razvoja ruskega političnega in socialno-ekonomskega sistema se upošteva povečanje stopnje in diferenciacija spektra groženj nacionalne varnosti. Zagotavljanje vzdržnosti razvoja v takšnem okolju zahteva konsolidacijo sredstev, dodeljenih za reševanje problemov na področju obrambe in varnosti. V zvezi s tem, nove in kompleksne naloge vojaške in gospodarske narave, so določene pred oddelkom materialov in tehnične podpore oboroženih sil, drugih vojakov, vojaških formacij in organov Ruske federacije. Tesni odnos teh nalog se jasneje povečuje: Rešitev pretežno vojaških vprašanj je skoraj na vseh ravneh odvisna od ravni ekonomskih varnostnih sredstev. Na podlagi celovite analize članek obravnava možnosti za razvoj materialne in tehnične podporne sisteme vojaške organizacije.

Ključne besede

nacionalna varnost, gospodarska rast, socialno-ekonomski razvoj, državna vojaška organizacija, nalog državne obrambe, logistika, javna politika

Tselykovskikh A. A., Kurbanov A. H., Plotnikov V. A.

Sistem materialne podpore vojaške organizacije države: značilnosti delovanja in možnosti razvoja v sodobnih gospodarskih razmerah

Tselykovskikh Alexander Aleksandrovich.

Vojaška akademija za logistiko, imenovana po vojski Generalu A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Ruska federacija) Vodja Akademije za izobraževanje in znanstveno delo Znanost (vojaška znanost), profesor [E-pošta, zaščitena]

Kurbanov Arthur Husainovič

Vojaška akademija za logistiko, imenovana po vojski Generalu A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Ruska federacija) Profesor oddelka za materialno varnost Doktor znanosti (gospodarstvo), izrednega profesorja [E-pošta, zaščitena]

Plotnikov Vladimir Aleksandrovich.

Vojaška akademija za logistiko, imenovana po vojaški general A. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Ruska federacija) Profesor oddelka za materialno varnost Doktor znanosti (gospodarstvo), profesor [E-pošta, zaščitena]

V tej fazi razvoja ruskega političnega in socialnega in ekonomskega sistema moči stopnje in diferenciacije vrste grožnje nacionalne varnosti se upošteva. Zagotavljanje stabilnosti razvoja v takih razmerah zahteva konsolidacijo sredstev, dodeljenih za rešitev nalog na področju obrambe in varnosti. V zvezi s tem so nove in kompleksne naloge vojaškega in gospodarskega značaja določene za oddelčne sisteme materialne podpore oboroganih sil, drugih vojakov, vojaških formacij in organov Ruske federacije. Vse se zdi tudi tesno medsebojno povezano z vojaškimi vprašanji, ki so praktično na vseh ravneh, je odvisna od ravni gospodarske varnosti z viri. Na podlagi zapletene analize se upošteva v članku možnosti razvoja sistema materialne podpore države.

nacionalna varnost, gospodarska rast, socialni in gospodarski razvoj, vojaška organizacija države, državni obrambni red, materialna podpora, državna politika

Negativni pojavi v gospodarstvu Ruske federacije, poslabšane zaradi akutne faze krize 2008-2009, so bili v celoti premagali doslej. Za razliko od krize iz leta 1998, ki je ustvarila srednjeročni val gospodarske rasti, je bila sodobna postkrizna "rebound" poti ruskega BDP zelo kratka in počasna: od leta 2012 se je dinamika proizvodnje znatno upočasnila, kar ogroža barve v stagnacijo.

2013-2014. Prinesel ruske gospodarske in politične sisteme nove "test moči". Tlak zunanje politike, povezan z dogodki okoli Krim in Ukrajine, gospodarske sankcije in omejitve, ostro devalvacijo nacionalne valute, padec svetovnih cen nafte in številni drugi dejavniki so oblikovali nov izziv sistem in grožnje v socialno-ekonomskem sfera. Hkrati so bile te grožnje (ki nikoli niso bile prej v post-sovjetski Rusiji) zaprte na vojaško-politično in vojaško-strateško letalo. To je ustvarilo bistveno novo okolje za nadaljnji trajnostni razvoj države, da bi zagotovili svojo nacionalno varnost.

Postalo je očitno, da so liberalni argumenti pred 10-20 leti izgubili svoj pomen tako v gospodarskem kot na vojaško-ekonomskem področju. Prenehali so v celoti spoštovati ruske realnosti in najbližje možnosti za razvoj države. Po našem mnenju, ohranjanje visoke stopnje obrambnih izdatkov danes ni vračilo tradicije "hladne vojne", ampak potreba, ki jo povzroča spreminjanje spektra in intenzivnosti groženj gospodarski in politični suverenosti ruskega Federacija. Reforma v oboroženih silah je dejansko končana, prešli na nova načela organizacijske gradnje, se je spremenil sistem, sistem njihovih nalog in cilji uporabe pa je bil preoblikovan.

Danes je brezpogojna prednostna naloga polno izvajanje odobrenega programa državnega orožja. Prenos njegovega obračunavanja in ponovnega posvetovanja. № 12. 2014 17.

2 pregledi strukture (pod pretvezo varčevalnih odhodkov proračuna v kriznem obdobju) lahko privedejo do izravnavanja prizadevanj za krepitev obrambnih zmogljivosti države, ki so bile izvedene v zadnjih letih. Da, in z ekonomskim vidikom, je nesmiselno: tehnična ponovna oprema je bila zaključena v ključnih podjetjih obrambnega in industrijskega kompleksa, delo je bilo opravljeno na delovnem mestu in proizvodnji in proizvodnji na proizvodnji novih in nadgrajenih vzorcev UNESIA in Vojaška oprema. Nalaganje teh podjetij lahko dajo< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

Enako pomembna naloga državne politike na področju obrambe in varnosti je okrepitev gospodarskega podsistema same vojaške organizacije, ki je osnova za materialni in tehnični podporni sistem, ki ga izvaja Ministrstvo za obrambo Rusije. Delovanje v sodobnih pogojih je sistem materiala in tehnične podpore državne vojaške organizacije najbolj obsežen sisteme, ki zagotavljajo državne institucije. Namenjen je izvajanju niza ukrepov, namenjenih reševanju posebnih nalog v interesu vojaških potrošnikov (sl. 1), in vključuje veliko število strukturnih elementov: vojaške oblasti; Logistični centri; Povezave, deli in delitve logistike. Interakcija med elementi sistema je organizirana in izvedena: na lestvici oboroženih sil - prek sedeža, oddelkov in glavnega upravljanja, v okrožjih - z ustreznimi upravljanja in storitvami.

Sistem materiala in tehnične podpore oboroženih sil Ruske federacije (v nadaljnjem besedilu, ki se imenuje MTO oboroženih sil Ruske federacije) je povezava med nacionalnim gospodarstvom (podjetja gospodarskega kompleksa države) in vojaškimi potrošniki, \\ t V interesu, ki se bodo uporabljali, se izplačajo, se izvedejo proizvodi, shranjeni je, da se izdelki porazdelijo, izvajajo ustrezna dela in storitve (Sl. 2). Organizacija MTO oboroženih sil Ruske federacije vključuje široko uporabo sredstev podjetij gospodarskega kompleksa države. Obravnavani sistem ni avtonomna in samozadostna, je vdelana v splošne gospodarske procese, na katere vpliva ne le krizne pojave v gospodarstvu, temveč transformacije, ki se pojavljajo v sistemu javne uprave.

Na primer, v okviru pojma upravne reforme v Ruski federaciji v obdobju 2006-2010 (kakor je bila spremenjena z odredbo vlade Ruske federacije z dne 09.02.2008 št 157-P, odločitve vlade ruske Federacija 28. marca 2008 št. 221), ki zagotavlja optimizacijo funkcij izvršilnih organov v oboroženih silah Ruske federacije, je bila izvedena izvajanje tehnologije outsourcinga. Glavni ponudnik storitev v interesu oboroženih sil Ruske federacije je bil določen OJSC OBESTORSVIS - gospodarstvo. Gospodarstvo je vključevalo 10 skrbi - "Aatemation", "Sperecton", "Remvoouruchiya", "Oboronstruy", "Agroprom", "Oboronenergo", "VoinOrg", "Red Star", "Slavyanka" in "obrambniški". Med nalogami OJSC Obronservis: Organizacija garancije in storitev, modernizacije, popravila in odstranjevanja letalske opreme, orožja in vojaške opreme, civilnih aparatov, kot tudi uvajanje novih tehnologij in razvoja na tem področju; Organizacija delovanja, vzdrževanja, popravila, posodobitev energetskih objektov; Organizacija trgovinskih in domačih storitev in prehrane v interesu oboroženih sil Ruske federacije, držav in drugih strank.

Če se sklicujete na zgodovino delovanja prenosnih sistemov oddelkov, se lahko sklene, da je za neprekinjeno zagotavljanje vojaških potrošnikov

Imenovanje srednjeročnega cilja oboroženih sil Ruske federacije MTO je organizirano in izvedemo v vseh vrstah vsakodnevnih in boj proti dejavnostim. Cilj je ohraniti vojake in sile v stalni pripravljenosti za naloge za namen

Dobava vojakov (sil) IWT in drugih materialnih sredstev:

Trditev;

Računovodstvo in skladiščenje;

Nudenje vojakov (sil)

Operacija in obnavljanje IWT:

Uvod IWP v delovanje;

Vzdrževanje;

Gorivo za oskrbo z gorivom;

Prilagajanje

uporabiti (boj proti uporabi);

Uporaba (bojna uporaba);

Evakuacija;

Zagotavljanje temeljnih sil letalstva in flote

Prevoz vojakov in blaga z vsemi vrstami prevoza

Priprava, delovanje, tehnično kritje in obnova prometnih komunikacij

Ustvarjanje pogojev za življenje in življenje vojaškega osebja:

Oprema osebja;

Kuhanje hrane;

Pecilni kruh;

Osebje pranja;

Perilo;

Kemično čiščenje neumnosti;

Zagotavljanje šotorskega sklada;

Veterinarski in sanitarni nadzor;

Dogodki

in okoljska varnost

Sl. 1. Imenovanje materialnega in tehničnega podpornega sistema oboroženih sil Ruske federacije

L Vir: razvil A. A. Kalykovsky, ki temelji na določbah oddelčnih smernic, podatkov o lastnih raziskavah

Moč in ekonomika

MTO - niz dogodkov, namenjenih reševanju posebnih nalog v interesu vojaške organizacije

Oborožene sile

Ruska federacija

Material-

technical.

zagotavljanje -

kot komponenta

gospodarstvo

Oborožene sile Ruske federacije

Nacionalni revizijski kompleks Ruske federacije

Sl. 2. Vloga sistema MTO Ruske federacije

uporabljene so bile različne tehnike, oblike in metode. Vendar je bil cilj sam - povečati učinkovitost sistema oskrbe vojske. Preoblikovanje postopka za logistično, vojaški potrošniki, ki se je zgodil v zadnjih nekaj letih, je opravljal dve glavni nalogi. Prvič, odločeno je bilo, da se optimizira strukturo stroškov za funkcije zagotavljanja zagotavljanja vojakov (sil) s proizvodi, dela, storitvami. Drugič, je bilo treba izboljšati učinkovitost vojaške organizacije s prenosom neobičajnih (zagotavljanja) funkcij na specializirane izvajalce tretjih oseb in njeno koncentracijo na glavne naloge v skladu z namenom.

Do leta 2014 je postalo jasno, da niso vsi domnevni cilji za izvajanje tehnologije outsourcing v sistemu MTO ruske oborožene sile dosegljivi v praksi. Dejavnosti OBCOMSIS OJSC in izvajalci, ki so privabljale v okviru pogodbe, niso vedno izpolnjevale zahtev Bipperja - Ministrstvo za obrambo Rusije. To je posledica različnih razlogov, tako organizacijskih in ekonomskih in tehničnih. V tem primeru obstaja tesen odnos med prvim in drugim.

OJSC Obonerservis nedavno zavzema pomemben delež na trgu storitev zunanjega izvajanja Ministrstva za obrambo Ruske federacije. Skrb se pošlje veliko število funkcij, vključno s tistimi, ki so bili predhodno spremenjeni izključno oddelčne enote (sl. 3).

OJSC Obronservis je že več let sodeloval z državno stranko, sklenjenih je bilo številnih državnih pogodb, ki se financirajo, nekatera sredstva so v obliki predplačil, nekatere predmete zagotavljanja infrastrukture (jedilnice, kopalnica, pralnica, skladišča itd.) Preneseni na gospodarstvo v operativno upravljanje. Kljub temu je mogoče navesti pomanjkanje naložb v osnovna sredstva v zainteresiranih straneh. V večini primerov se upoštevajo kratkoročne naložbe, da bi dosegli kratkoročne dobičke.

Posledično je stopnja obrabe osnovnih sredstev odvisnih družb in podružnic OJSC OBNUS visoka in dosega povprečno 48,3% (tabela 1). Delno, ta kazalnik ustreza podatkom o državi kot celoti. Tako je po S. Yu. Glaroev, svetovalec predsednika Ruske federacije o razvoju evrazijske integracije v okviru carinske unije in skupnega gospodarskega prostora, amortizacije osnovnih sredstev v Rusiji do konca leta 2014 je znašal 48,5%).

Kljub dejstvu, da je stopnja tehnološke opreme in usposobljenosti zaskrbljenosti na srednji ravni, na številnih področjih proizvodnje HA

Sl. 3. Delež družbe OJSC OBESTORSVIS v skupnem znesku zadovoljstva potreb oboroženih sil Ruske federacije v proizvodih, delih (storitve) v letu 2014,%

Tabela 1.

Stanje osnovnih sredstev odvisnih družb in podružnic OJSC ObNevis

Ime OJSC preostale vrednosti osnovnih sredstev odvisnih družb in podružnic, milijarde rubljev. Amortizacija osnovnih sredstev,% Kazalnik proizvodne zmogljivosti,%

"Removery" 2,9 49 51

"Aviamont" 7,8 34 35

"Specemont" 5.2 42 46

"Oboronstroy" 12,4 43 39

"AGROPROM" 4.8 55 68

Oboronenerlo 8.3 86 70

"Slavyanka" 1.8 58 100

"Red Star" Več kot 0,8 20 55

"VOENTORG" 5.9 Več kot 50,78

Vir: OJSC OJSC OBRONSIS.

racter OJSC OBESTORSVIS, v skladu z lastno oceno, nima zadostne kompetence (tabela 2).

OB UPOŠTEVANJU razmer z nizko kakovostjo storitev, ki jih zagotavljajo izvajalci tretjih oseb, neskladnost z obdobji državnih pogodb, nezmožnost izpolnjevanja funkcij za servisiranje posebnih potrošnikov vojaških uprav, danes je treba obravnavati vprašanje revizije nekaterih vidikov ven.

< Таблица 2

Raven tehnološke opreme podjetij OJSC Obronservis

Tehnologija razvoja tehnologije tehnologije

nizka sredina

Na področju popravila orožja, vojaške in posebne opreme

Tehnologije popravila avtomobilske tehnologije

Tehnologije popravila strojev

Tehnologije popravila letalske tehnologije

Komunikacijska orodja Technologije popravila

Tehnologije popravil in izkoriščenosti streliva

Tehnologije za oblikovanje kompleksnih infrastrukturnih sistemov in predmetov

Tehnologije proizvodnje in montaže

Razvojne in raziskovalne tehnologije za pomorske teme

Tehnologije za proizvodnjo informacijskih sistemov, rešitev in njihove integracije

Proizvodnja oboroževanja majhnega kalibra

Proizvodnja majhnih letal

Proizvodnja posebne opreme in orožja

Komunikacijska tehnologija

Na področju materialne podpore

Tehnologije za proizvodnjo široke lastnine

Tehnologije za proizvodnjo hrane

Tehnologija domačih storitev

Vir: OJSC OJSC OBRONSIS.

interakcija TOV z gospodarstvom. Junija 2014, na sestanku, ki mu je predsedoval minister za obrambo Ruske federacije, S. K. Shoigu odločil za reformo OJSC ODORSSERVIS, preoblikovanje njega Garnizon OJSC, ki bo vključeval štiri sub filtre (enotne stavbe in nastanitev in komunalna; in proizvodnja; domače storitve in oskrba; zagotavljanje komunikacijskih storitev in telekomunikacij).

Napačno smo razumeli interakcijo srednjeročnega cilja MTO Ruske federacije z OJSC OBESTORSVIS. 10 let, postopno vključevanje civilnih izvajalcev v dobavne verige oddelkov in zagotovljeno, privedlo do dvoumnih rezultatov. Po eni strani bi moral izbran vektor razvoja sistema MTO ruske oborožene sile Ruske federacije prispevati k najvišji (če je možno), da nadomesti svoje poslovne strukture s civilnimi družbami in s tem ustvarja pogoje za varčevanje finančnih sredstev viri, izboljšanje kakovosti storitev (z uporabo sodobnejših tehnologij), odstranjevanje servisemen iz izvajanja ne-bolnika za

od njih. Po drugi strani pa je ta vidik veliko bolj pomemben, 2

trenutno je treba omogočiti številne sistemske pro- |

utrudi, ki izhajajo iz uporabe civilnih izvajalcev

nudenje vojakov, ki opredeljujejo dolgoročne referenčne točke in umik

mi trivialni sistem na progresivni poti razvoja. Pojdi.

Delovanje sistema logistične podpore vojske

državne organizacije so pod zapletenim interakcijo štirih

glavni dejavniki: vojaško-ekonomske, informacijske, tehnične in "z"

vojaško-ekonomska. Obvestite se na vsakega od naštetih dejavnikov, bomo upoštevali njihovo vsebino in stopnjo vpliva na razvojne procese sistema.

Vojaški gospodarski dejavnik

Težave v finančnem sektorju gospodarstva, povezane s kriznimi pojavi, so se odražale v zagotavljanju državne vojaške organizacije z novimi vzorci orožja in vojaške opreme. Spremembe v sistemu tržnih odnosov so nastavile sistem MTO ruske oborožene sile Ruske federacije pred potrebo po reševanju novih nalog: celovita študija tržnih razmer; Analiza stopnje socialno-ekonomskega razvoja regij države; Navedite državne naloge; nabava proizvodov; privabljanje organizacij tretjih oseb za prenos individualne funkcije; Razvoj mehanizmov javno-zasebnega partnerstva (vključno z zadevami skupne gradnje in uporabo logistične infrastrukture) itd.

Faktor informacij

Informacijske povezave, ki so vzrok in posledica razvoja tržnih odnosov, večinoma omogočajo poslovnim subjektom, da vzpostavijo učinkovit sistem za zbiranje, analizo in izmenjavo informacij. Vojaška organizacija države, glede na posebne posebnosti dejavnosti, ne more v celoti razkriti podatkov o potrebah vojakov v proizvodih, dela, storitvah, z navedbo nomenklature in obsega ponudbe. Te omejitve ustvarjajo določene težave pri operativni izmenjavi informacij z izvajalci državnih pogodb, da praktično nemogoče privabiti svetovalne družbe, da bi povečali učinkovitost logističnih procesov in izključijo uporabo tuje programske opreme.

Tehnični dejavnik

Predmeti in predmeti upravljanja logističnega sistema (sistemi MTO Sun Ruske federacije) se razvijajo (jih je treba razviti) na podlagi sodobnega tehničnega napredka v prometu in skladiščenju in upravljanju (to je široka uporaba avtomatizacije in Orodja za računalništvo), ki zagotavljajo odločilen uspeh na trgih blaga in storitev, ki ustvarjajo pogoje za optimizacijo dejavnosti procesov upravljanja s pretokom materialnih tokov pri zagotavljanju vojaške organizacije. Na splošno so se takšne usmeritve razvoja sistema MTO oboroženih sil Ruske federacije financirale in financirale preostalo načelo, večina vojaškega proračuna pa se uvrsti na posodobitev obstoječega in nakupa novega orožja in vojaške opreme.

Vojaški gospodarski dejavnik

Državna podpora za postopke dostave je bila vedno pomembna. Uporaba različnih metod javne uprave za urejanje teh procesov je pomemben pogoj za razvoj nacionalnih eko-

2 nopoma. Govorimo o razvoju in vzdrževanju v delovnem stanju. Projekti logistične infrastrukture (predvsem prometne komunikacije, v skladiščnih kompleksih, specializiranih sistemih usposabljanja itd.). Hkrati je država hkrati rešena dve nalog, ki imajo strateški pomen, razvoj gospodarstva pa bo združil razvoj gospodarstva in povečuje njegovo pripravljenost na mobilno-X-up v primeru vojaške grožnje in med odsevo vojaške agresije.

Pri oblikovanju strategije za dolgoročni razvoj sistema MTO Ruske federacije< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. Hitra rast stroškov prevoza. Tradicionalne metode distribucije so postale dražje zaradi rasti cen surovin in inflacije. Izboljšanje ravni upravljanja vključuje upoštevanje sorodnih vidikov logistike (proizvodnja, dobava izdelkov, distribucija, finance).

2. Doseganje omejitve proizvodne učinkovitosti. To postane vse težje doseči znatno zmanjšanje proizvodnih stroškov, skoraj vse razpoložljive oblike in metode na tem področju so bile identificirane in preizkušene. Po drugi strani pa logistika ostaja območje, kjer se še vedno ohranjajo pomembne morebitne okrajšave.

3. Temeljne spremembe filozofije oblikovanja zalog. Hkrati pa so trgovci na drobno približno polovico rezerv končnih izdelkov, še eno polovico trgovcev na debelo in proizvajalcev. Metode upravljanja inventarja lahko zmanjšajo splošno raven zalog in spremenijo razmerje podprte rezerve na 10% trgovcev na drobno in 90% distributerjev in proizvajalcev.

4. Ustvarjanje proizvodnih linij kot neposrednega rezultata uvedbe tržnega koncepta (zagotavljanje vsakega potrošnika o izdelkih, ki jih potrebuje).

5. Računalniška tehnologija. Upravljanje logistike je povezano z obdelavo ogromnega podatkovnega matrika. Sposobnost nadzora vključuje znanje: lokacijo vsakega potrošnika; vsako naročilo; lokacije proizvodnje, skladišča in distribucijskih centrov; stroški prevoza iz vsakega skladišča ali obrata vsakemu potrošniku; Razpoložljivi načini prevoza in ocenjene ravni storitev; lokacije dobaviteljev; Raven zalog v vsakem skladišču in distribucijskem centru.

V skladu z navodili za razvoj oboroženih sil Ruske federacije srednjeročno in dolgoročno, na podlagi rezultatov analize izkušenj iz gradbenih logističnih sistemov, zagotavljajo vojaške organizacije, oceniti konkurenčne prednosti komercialnih logističnih organizacij, Glavni trendi v razvoju MTO vojaške organizacije države do leta 2025. Upoštevati je treba naslednje.. 3):

1) določanje optimalnega razmerja z uporabo tehnologij outsourcinga / Inssoring;

2) uvedba avtomatiziranih sistemov, ki zagotavljajo upravljanje logistike na vseh ravneh;

3) Izvajanje koncepta integrirane logistične podpore za orožje, vojaško in posebno opremo na vseh življenjskih ciklu;

4) Zmanjšanje "ramenskega produkcije" vojaških proizvodov (materialnih skladov, ki prihajajo iz industrije, da bi zadostili potrebam vojaških potrošnikov), odpravo presežnih logističnih operacij;

Tabela 3.<

Možne smernice za razvoj sistema MTO vojaške organizacije države: trendi, obeti, praktične težave pri izvajanju

Določitev optimalnega razmerja uporabe zunanjega izvajanja / insorskih tehnologij Možnost ohranjanja pozitivnih rezultatov privabljanja organizacij tretjih oseb v interesu izpolnjevanja funkcij, zavrnitev izvajanja zunanjega izvajanja (v nekaterih primerih) pri odločanju o neustreznosti. \\ T Nadaljnja uporaba tega upravljanja inovacij, nepopolnosti orodja za reševanje problemov z brezvestnimi izvršitelji državnih pogodb na mestih zaradi prisotnosti velikega števila podizvajalcev, katerih dejavnosti pogosto pogosto niso odgovorne (zahtevana v skladu s pogodbo o državi) standarde kakovosti

Izvajanje avtomatiziranih sistemov, ki zagotavljajo logistično upravljanje na vseh ravneh, ki zmanjšujejo podatke o obdelavi podatkov in odločanju, zmožnost kopičenja potrebnih statističnih informacij za izgradnjo in uporabo napovednih modelov. Visoka verjetnost nepooblaščenega dostopa do informacij, shranjenih na elektronskih medijih, potreba po tem Neprekinjeno posodabljanje in programska oprema za odpravljanje napak

Izvajanje koncepta integrirane logistične podpore za orožje, vojaško in posebno opremo (IVD) o celotnem življenjskem ciklu iz razvojne faze pred odstranjevanjem, izgradnjo poenotenega sistema upravljanja poprodajnih storitev, vzdrževanje in popravilo IVD med delovanjem zagotavlja zahtevano Raven tehnične pripravljenosti in zmanjšanje sredstev. Tehnična oprema z nizko stopnjo, visoka stopnja amortizacije osnovnih sredstev, nizke usposobljenosti servisnega osebja lahko ustvarijo velike težave pri izvajanju tega pristopa

Zmanjšanje "ramenskega produkcije" vojaških proizvodov (materialna sredstva, ki prihajajo iz industrije, da bi zadostila potrebam enot (sil)) sprejem in tovora, ki služijo proizvodom, ki prihajajo od proizvajalcev, nenaklonjenost dobaviteljem proizvodov prevzame nepotrebne transakcijske stroške, ki jih povzročajo Optimizacija logističnega sistema. Pomanjkanje učinkovitega spremljanja in analitičnih organov v državni stranki, katerih dejavnosti so bile usmerjene v znanstveno utemeljitev in metodološko podporo dela za optimizacijo oskrbe sistemov

Razvojna smer Pričakovana učinki iz praktičnega izvajanja možnih težav

Razvoj sistema zalog z optimalnim namestitvijo nepremičnih skladiščnih objektov, ki ustvarjajo en sam logistični sistem za shranjevanje rezerv. Ustvarjanje pogojev za uporabo progresivnih oblik ravnanja s skladiščnim tovorom, zmanjšanje izgube materialnih virov pri zagotavljanju in shranjevanju potrebe po dodelitvi znatne količine finančnih sredstev. Združevanje rezerv materialnih sredstev na enem ozemlju (v primeru izgradnje proizvodnih in logističnih kompleksov) povečuje njihovo ranljivost

Nudenje sodobnih tehničnih sredstev Delež sodobnih tehničnih sredstev do leta 2020 bi moral biti 70% prisotnosti sistemskih težav v OPK, nepopolnost sistema državnega reda, politiko sankcij zahodne države

Izboljšanje učinkovitosti sistema interakcij upravljavskih organov srednjeročne sile Ruske federacije z podjetji lokalne gospodarske baze, ki zadovoljuje potrebe vojakov v proizvodih, dela, storitvah, ki jih selektivno uporabljajo lastne sile In objekti in zmogljivosti lokalne ekonomske osnove omogočajo doseganje ciljnih učinkov na določenih stroških, ki nimajo učinkovitega upravljanja vojaških interakcij in podjetja (organizacije) lokalne gospodarske baze, ki temeljijo na ustreznem orodijskem in regulativnem okviru

Znanstvena in metodološka utemeljitev uporabe nestandardnih pristopov za reševanje nenadnih problemov problema nestandardnih rešitev je lahko drugačna. Na primer, mogoče je organizirati operativno preoblikovanje vojakov z uporabo javnega prevoza (električni vlaki, civilna letala) Nizka stopnja prožnosti pri operativnem odločanju, katerega algoritem ni registriran v sedanjih smernicah, visoka stopnja tveganj in, posledično, nepripravljenost uradnikov, da prevzamejo odgovornost

Uvod

1. Organizacija materialne in tehnične podpore podjetja 4

1.1 Essence in klasifikacija MTO 8

1.2 Struktura in funkcije MTO 9

1.3 Organizacija dobave enot (delavnice in parcele) Podjetja 13

2. Raviranje in upravljanje materialnih virov 17

2.1 Racionalizacija pretoka 17

2.2 Ratocioniranje zaloge 19

2.3 Upravljanje materialov 21

Zaključek 23.

Reference 24.

Uvod

Glavna naloga organov za dobavo družbe je pravočasno in optimalno zagotavljanje proizvodnje potrebnih materialnih virov ustrezne popolnosti in kakovosti. V zvezi s tem je pomembna tema ekonomične in pravočasne nabave surovin, materialov in polizdelkov.

Cilj predmeta dela, da razkrije bistvo, strukturo in funkcije procesa organizacije logistike kot podjetja na splošno in enote (delavnice in spletne strani) podjetja.

Učbeniki, učne pomoči za študente gospodarskih specialitet Univerze so bili uporabljeni za izpolnitev tega tečaja.

1. Organizacija logistične proizvodnje

Sodobna proizvodnja predstavlja kompleksen proces, ki deluje v stalnem in pravočasnem zagotavljanju njegovega zagotavljanja proizvodnje (surovine, materialov, goriv, \u200b\u200belektrične energije in toplote, strojev in opreme), ki so potrebni za proizvodnjo izdelkov, zagotavljanje storitev ali opravljanje drugih del.

Podjetje, ki temelji na proučevanju tržnih možnosti, možnosti potencialnih partnerjev, informacije o gibanju cen organizira gradivo in tehnično podporo lastne proizvodnje in gradnje kapitala na podlagi pridobitve virov na trgu blaga in storitev.

V pogojih trga je nakup najbolj ekonomičnih vrst surovin in materialov, tehnik varčevanja z viri, ki zagotavlja varnost materialnih vrednosti, vključevanje v promet industrijskih odpadkov in sekundarnih surovin je pomembno. Vse organizacijske in tehnične dejavnosti za pridobitev potrebnih gradiva in tehničnih virov so komercialne dejavnosti podjetja. Takšne dejavnosti upoštevajo razmerje med ponudbo in povpraševanjem, vrstami in stopnjo tržnih cen, velikosti doplačil za storitve opremljenih prodajnih organizacij.

Zagotavljanje podjetij z materialnimi in tehničnimi viri vključuje: določitev sedanje in obetavne potrebe po vseh vrstah materialnih virov; Poiščite najbolj donosne dobavitelje in zaključek z njimi; organizacija dostave surovin in materialov na podjetniku; Nadzor nad njihovo kakovostjo; Sprejemanje in skladiščenje v skladiščih; Priprava materialov za industrijsko porabo, računovodstvo in nadzor nad ekonomskimi izdatki materialnih in tehničnih virov. Izvajanje posameznih funkcij za izračun potrebe po materialih in nakup nekaterih od njih se ukvarjajo z nekomercialnimi enotami: instrumentalni oddelek, oddelek za glavni mehanik, prevoz.

Upravljanje materialov se izvaja:

na ravni Republike Belorusije - Ministrstvo za vire, ki skupaj z gobonomijo, določa potrebo po najpomembnejših vrstah sredstev (gorivo, energija, kovinski, plin, žita, itd), kot tudi Potreba po izdelkih za državne potrebe. V skladu z zakonom "o dobavi blaga za državne potrebe" Od leta 1994 so podjetja dolžna sprejeti javne zakonodaje za dobave meddržavnih sporazumov, zavarovalnih zalog, državnih programov za strukturno prestrukturiranje industrije;

komercialna trgovina na debelo;

upravljanje virov in upravljanje sodelovanja v strukturi državnih odborov in ministrstev;

logistični oddelki v podjetjih;

izmenjave blaga, ki predstavljajo posebno vrsto trajnega veleprodajnega trga materiala in tehničnih virov z brezplačnimi cenami in delujejo na podlagi "Zakona o blagovnih izmenjavah", sprejetih leta 1992, značilnosti komercialne izmenjave so: izvedba nakup in prodaja blaga, in pogodbe o njihovi dobavi; Prosti nakup in prodaja pogodb, enotnih pravil trgovanja z blagom. O odprtju blagovnih izmenjav, obstajajo koristni obiskovalci, da sodelujejo, na zaprtih - samo izmenjavo posrednikov so vključeni;

na dražbah, kjer se prodaja iz javnega pogajanja izvaja na podlagi natečaja kupcev, v kateri je blago predhodno razstavljeno za pregled;

na sejmih, ki predstavljajo velik periodični trg, ki so na voljo vsem industrijam, podjetja, ki so organizirana v določenem mestu in času za veleprodajo in nakup blaga na razstavljenih vzorcih. So sezonske, univerzalne, meddržavne, industrije, regionalne;

na razstavah, ki vključujejo dokazovanje blaga, s katerimi se sklenejo blagovne transakcije za dobavo proizvodov;

na podlagi barter transakcij, ki predstavljajo brezmestno, vendar ocenjeno in uravnoteženo izmenjavo blaga, ki ga izda ena sama pogodba (pogodba);

z obračunom, ki predstavlja nedenarna plačilni sistem za blago, ki temelji na vzajemnem položaju protivrednih zahtev in obveznosti.

Zakon "na podjetja v Republiki Belorusiji" določa, da je logistika lastne proizvodnje in kapitalske gradnje organizirana s pridobivanjem virov na trgu blaga in storitev (o neposrednih pogodbah v trgovini na debelo, na sejmih, v logističnih organih oskrbe in drugih posredniške organizacije). Materialno in tehnično ponudbo javnih naročil izvajajo organi državnega pogodbenega sistema, ki opravlja funkcije državnega posrednika. Zakon je bistveno razširil pravice podjetja na področju dobave. Neodvisnost podjetja se je razširila pri izbiri logistične dobave in zaključenih pogodb z dobavitelji. Novi pomen prejme koncept gospodarske odgovornosti strank pogodbenic: Podjetje-dobavitelj je povečanje gospodarske odgovornosti za vročanje dobav; Med dobavo podjetniških proizvodov z umikom v kakovosti ima pravico, da enostransko odpove pogodbo z odškodnino dobavitelja in odškodnino za odškodnino, ki izhaja iz prenehanja pogodbe; Za pozne poravnave o obveznostih družba plača globe in kazni; Zneski sankcij, ki se zaračunavajo med nesporno načina, bremenijo banko s tekočega računa podjetja.

V tržnih razmerah se logistika proizvodnje izvaja predvsem na podlagi brezplačnega nakupa in prodaje materialnih virov z uporabo veleprodajnega trgovinskega mehanizma.

Trgovina na debelo je način prodaje izdelkov (blaga) v velikih količinah (trgovina na debelo), da se zagotovi industrijska potrošnja ali za namen poznejše nadaljnje prodaje. Trgovina na debelo je organizirana z neposrednimi pogodbami med proizvajalci in potrošniki ter po pogodbah z posredniki. Prednosti IT so naslednje: Shema materiala in tehnične ponudbe je poenostavljena, namesto več povezav, ostaja le "proizvajalec potrošnikov"; Za potrošnika je mogoče izbrati najboljše izdelke po nižjih cenah in najbolj zanesljivih dobaviteljev; bistveno zmanjšal čas vrstnega reda in pridobivanja virov; Optimizira velikost in strukturo zalog inventarja vrednosti blaga; Podjetja se znebijo supernormativnih rezerv virov, ki ugodno vplivajo na njihove gospodarske razmere; Lahko dobite objektivne informacije o trgih, izdelkih, konkurentih, politikah oblikovanja cen.

Materialna in tehnična podpora prek sistema veleprodajne trgovine ima naslednje organizacijske oblike:

neposredne pogodbe med proizvajalci in potrošniki. Uporablja se ob upoštevanju rednega stabilne porabe virov v količinah, ki ustrezajo standardom tranzitne oskrbe. Značilnost proizvodnje in tehničnih namenov;

po pogodbah z posredniki; Uporablja se, ko se naroči majhna količina izdelkov, pod standardi prenosa tranzita;

prek trgovin podjetij podjetij;

trgovina Komisije ni potrebna za podjetje s surovinami in materiali s pomočjo posebej organiziranih trgovin Komisije v regijah;

poštena trgovina na veleprodajnih sejmih s sodelovanjem zainteresiranih podjetij.

Opravljanje ponudbenih funkcij, družba sodeluje s številnimi podjetji in organizacijami, ki zahtevajo finančno in pravno podporo. Zato komercialne dejavnosti vključujejo delo finančne in pravne službe podjetja, kot tudi storitve dostave prevoza.

Oskrba in prodaja se izvajajo na domačem in tujih trgih. Delo na tujem trgu zahteva skladnost s svetovnimi standardi, ki vzpostavljajo enoten pristop do pogodbenih pogojev, ki urejajo razmerje med kupci proizvodov in dobavitelji.

Sodobna proizvodnja porabi veliko število različnih vrst materialnih in tehničnih virov. Uvedba avtomatiziranega upravljanja materialnih virov je privedla do oblikovanja znanstveno utemeljenega sistema njihovega razvrščanja in kodiranja, na podlagi katerega je bil razvit en klasifikator izdelka. Njegova uporaba olajša operativni sklep pogodb, nadzor nad dobavo, sprejem materialov, njihovo shranjevanje [vzhod. 1, 194-198].

1.1 Bistvo in klasifikacija logistične oskrbe podjetja

Glavna naloga storitve materialne in tehnične oskrbe je pravočasna in neprekinjeno zagotavljanje podjetja s surovinami in materiali, sestavnimi deli in sorodnimi izdelki, različnimi proizvodnimi sredstvi, ki uporabljajo učinkovito in racionalno shemo njihovih nakupov.

Storitev (oddelek) materiala in tehnične oskrbe je organizacijska in strukturna delitev podjetja, ki vključuje dobavo podjetju osnovnih in pomožnih materialov, goriva, kupljenih polizdelkov, orodij in tehnološke opreme, opreme, strojnih orodij, naprave in agregati.

Osredotočenost logistike materialov in tehničnega sistema dobave vključuje oddelek materiala in tehnične oskrbe in v svojih podrejenih skladiščih.

Značilne vrste materialnih in tehničnih storitev storitev so: klasifikacija in indeksacija materialov, racionalizacija stroškov in staležev materialov, ki določajo potrebe podjetja v materialih, organizaciji skladiščenja in delavnice proizvodnje s proizvodnjo .

Klasifikacija materialov. Sodobna podjetja imajo potrebo po različnih materialih široke palete in izbor. Da bi zmanjšali stroške proizvodnje, iskanje novih materialov za izboljšanje lastnosti in kakovosti izdelkov, je treba izboljšanje proizvodnih pogojev v podjetju razvrstiti in indeksirati uporabljene materiale. To delo je potrebno za izboljšanje sistema delovanja in računovodstva.

Klasifikacija temelji na združevanju materialov za homogenost karakterističnih lastnosti, ki ji sledi porazdelitev na oddelke, pododdelke, vrste itd. Vsak oddelkov je dodeljen ustrezen indeks na decimalni sistem.

Razvrstitev se izvede v obliki tabel, v katerih je vsaka particija dodeljena indeks posameznega klasifikatorja, glede na specifikacije, standarde ali certifikate, ki označujejo ceno prodajalca in nakupne cene.

Cena prodajalca predstavlja ceno dobavitelja in jo označuje pri sklenitvi pogodbe o sporazumu. Pridobljena cena vključuje ceno prodajalca, pa tudi vse stroške, povezane s pridobivanjem in dobavo materialov - meja posredniških organizacij, prometne tarife, stroške dostave blaga v skladišča podjetij in delavnic [East. 2, 226-227].

1.2 Struktura in funkcije logistike v podjetju

Za neprekinjeno delovanje proizvodnje, dobro uveljavljenega materiala in tehnične podpore (MTO), ki se v podjetjih izvedemo prek logističnih organov za oskrbo.

Glavna naloga organov za dobavo družbe je pravočasno in optimalno zagotavljanje proizvodnje potrebnih materialnih virov ustrezne popolnosti in kakovosti.

Reševanje te naloge, zaposleni v organih za oskrbo morajo študirati in upoštevati povpraševanje in predlog za vse pomembne vire, porabljenih materialnih virov, raven in spremembe cen za njih in storitve mediacijskih organizacij, izberite najbolj ekonomično obliko radiodifuzije, optimizacijo Rezerve, zmanjšanje stroškov prevoza in skladišča.

1. Načrtovanje, ki nakazuje:

· Študija zunanjega in notranjega okolja podjetja, kot tudi trg za posamezno blago;

· Napoved in določitev potrebe po vseh vrstah materialnih virov, načrtovanje optimalnih gospodarskih odnosov;

· Optimizacija proizvodnih rezerv;

· Načrtovanje potreb materialov in določitev njihove meje na počitnice na delavnice;

· Operativno načrtovanje oskrbe.

2. Organizacija, ki vključuje:

· Zbiranje informacij o zahtevanih izdelkih, udeležba na sejmih, prodaji in prodaji, avkcijah itd.

· Analiza vseh virov zadovoljevanja potrebe po materialnih virih, da bi izbrali najbolj optimalno;

· Sklep z dobavitelji gospodarskih pogodb za dobavo proizvodov;

· Pridobivanje in organiziranje uvoza dejanskih virov;

· Organizacija skladiščenja, ki je del organov za dobavo;

· Zagotavljanje delavnic, spletnih mest, delovnih mest s potrebnimi materialnimi viri;

3. Nadzor in usklajevanje dela, ki vključuje: \\ t

· Nadzor nad izvajanjem pogodbenih obveznosti dobaviteljev, izpolnjevanju razdelitve proizvodov;

· Nadzor nad izdatki materialnih virov v proizvodnji;

· Vnos nadzora nad kakovostjo in popolnostjo dohodnih materialnih virov;

· Nadzor proizvodnih rezerv;

· Spodbujanje zahtevkov do dobaviteljev in prometnih organizacij;

· Analiza učinkovitosti storitve oskrbe, razvoj ukrepov za usklajevanje opremljenih dejavnosti in povečanje njegove učinkovitosti [vzhod. 3, 256-257].

V pogojih trga podjetja izhajajo pravico do izbire dobavitelja, kar pomeni, da pravica do pridobivanja učinkovitejših pomembnih sredstev. To povzroča opremljeno osebje podjetja, ki je skrbno preučevati kakovostne značilnosti proizvodov različnih dobaviteljev.

Merila za izbiro dobavitelja je lahko zanesljiva dobava, sposobnost izbire metode dostave, čas za naročanje, sposobnost, da zagotovi posojilo, raven storitev, itd in razmerje med pomembnosti posameznih meril v daljšem časovnem obdobju se lahko razlikujejo.

Organizacijska konstrukcija, narava in metode dela oskrbe s storitvami v podjetjih je omejena z edinstvenostjo. Glede na količine, vrste in specializacije proizvodnje, intenzivnosti materiala izdelkov in teritorialnega umeščanja podjetja obstajajo različni pogoji, ki zahtevajo ustrezno razlikovanje med funkcijami in izbiro vrste strukture organov za dobavo. V majhnih podjetjih, ki porabijo majhne količine materialnih virov v omejeni nomenklaturi, so nalog za dobavo dodeljene majhnim skupinam ali posameznim zaposlenim v podjetju.

Na večini srednje velikih in velikih podjetij je ta funkcija izvedena s posebnimi logističnimi oddelki (OMTS), ki so zgrajene na funkcionalni ali materialni lastnosti. V prvem primeru vsaka funkcija oskrbe (načrtovanje, prazna, skladiščenje, dopust) izvede posebna skupina zaposlenih. Pri gradnji dobavljenih materialov na materialu, nekatere skupine zaposlenih opravljajo vse navidezne funkcije za določeno vrsto materialov.

Značilnost struktura oskrbe servis se zmeša (sl. 1), ko blagovne oddelke, skupine, uradi, specializirani za dobavo posebnih vrst surovin, materialov, opreme. Vendar pa, skupaj z blagom, oddelek za oskrbo vključuje funkcionalne enote: načrtovano, odpošiljanje.

Mešana vrsta strukture oddelka za oskrbo je najbolj racionalna metoda strukture, ki prispeva k povečanju odgovornosti zaposlenih, izboljšanje srednjeročnega cilja proizvodnje.

Načrtovani urad (skupina) opravlja funkcije o okoljski analizi in tržnih raziskavah, ki določajo potrebo po materialnih virih, optimizacijo tržnega obnašanja na najugodnejšo določbo, oblikovanje regulativnega okvira, razvoj načrtov oskrbe in analiziranje njihovega izvajanja, nadzor nad ponudnikov pogodbenih obveznosti.

Blagovni urad (skupina) opravlja sklop načrtovalnih in operativnih funkcij, da se zagotovi proizvodnja posebnih vrst materialnih virov: načrtovanje, računovodstvo, brskanje, shranjevanje in sprostitev materiala v proizvodnji, tj. Ureja delo materialnih skladišč.

Odposlani urad (skupina) opravlja operativno ureditev in nadzor nad izvajanjem načrtovalnega načrta podjetja in delavnic s surovinami in materiali; odpravlja težave, ki nastanejo med dobavo proizvodnje; Nadzoruje in ureja napredek materialov za podjetje [East. 3, 257-259].

V inženirskih podjetjih, storitev oskrbe, razen oddelka MTS vključuje tudi oddelek za zunanje sodelovanje (ali urad, skupina), ki je lahko del OMTS.

Oddelki (Bureau, skupine) zunanjega sodelovanja zagotavljajo pripravo s polizdelki (gredice, deli, vozlišča). Lahko se zgradijo tudi po funkcionalnem ali trgovanju.

Za izvajanje tehnične ponovne opreme in rekonstrukcije proizvodnje družba ustvarja opremo opreme, ki so običajno vključene v gradnjo kapitala.

Za velika podjetja (združenja), ki jo sestavljajo številne veje, je najbolj primerna vrsta strukture, predstavljene na sliki. 2. \\ T

Značilnost te vrste strukture je, da imajo delitev lastne storitve oskrbe s funkcijami načrtovanja in operativno ureditvijo proizvodnih delavnic in oddelkov z materialnimi viri, pa tudi nadzor nad njihovo izvrševanje.

Oblikovanje regulativnega okvira, napovedovanje in razvoj MTS načrtov, vzpostavitev gospodarskih odnosov in usklajevanje dela storitev dobave, ki so vključeni v podjetje, so osredotočeni na podlagi storitve oskrbe v podjetju. Medsebojno delovanje enot za oskrbo podjetij se izvaja na podlagi funkcionalnih odnosov, ne pa upravne podrejenosti.

Ena od povezav Organizacije MTS je skladiščenje, glavna naloga je, da sprejmejo in shranjujejo materiale, njihovo pripravo na proizvodnjo porabo, neposredno dobavljajo delavnice potrebne materialne vire. Skladišča, odvisno od povezave s proizvodnim procesom, so razdeljena na material, industrijsko, prodajo.

Sprejeti materiali so shranjeni v skladiščih na skupinah nomenklature, sorte, velikosti. Stojala so oštevilčene z navedbo indeksov materialov.

TORE materialov in dela skladišč so organizirani na podlagi operativnih in nabavnih načrtov [East. 3, 259-260].

1.3 Organizacija dobavnih enot (delavnice in parcele)

Zagotavljanje delavnic in proizvodnih območij z materialnimi viri je končna faza logistične podpore. Oblike organizacije tega procesa so odvisne od posebnih proizvodnih pogojev, značilnosti porabljenih materialov, kot so proizvodnja in drugi dejavniki. Racionalna organizacija se zmanjša na opredelitev potreb delavnic v materialih in vzpostavitvi omejitev, pripravo materialov za proizvodnjo, dopust in jih dostavi na delovna mesta, ki nadzorujejo izdatke materialnih virov.

Potrebo po osnovnih materialih pod masovnimi in obsežnimi proizvodnimi pogoji izračunavajo načrtovane skupine logističnega oddelka, v podjetjih z malimadernimi in enotami proizvodnje - načrtovanje in proizvodne oddelke; V skladu s pomožnimi materiali - oddelki za potrošnike [vzhod. 1, PR.201-202].

Zagotavljanje materialnih virov proizvodnih delavnic, spletnih mest in drugih podjetij pomeni naslednje funkcije:

· Vzpostavitev kvantitativne in kvalitativne oskrbe (omejevanja);

· Priprava materialnih virov za industrijsko porabo;

· Počitnice in dostavo materialnih virov iz skladišča oskrbe službe namesto njene neposredne porabe ali v trgovino delavnice, spletnega mesta;

· Uredba o operativni oskrbi;

· Računovodstvo in nadzor nad uporabo materialnih virov v podjetniških oddelkih [vzhod. 3, str. 265].

Funkcionalne funkcije oskrbe v podjetju izvajata dva oddelka: logistika in zunanje sodelovanje. Prvi zagotavlja dobavo surovin in materialov, sekundarnih komponent in polizdelkov. Obe oddelki so predmet namestnika direktorja za komercialne zadeve. V njihovi podrejeni so skladišča javnega imenovanja. V strukturi podjetij dobavo storitev, blago (materialno) oddelki, skupine, Urad, specializirana za dobavo proizvodnje s strani nekaterih vrst virov prevladujejo. Poleg komercialnega oddelka ima načrtovano in odpremo skupino. Prvi načrti gospodarskih kazalnikov in določa učinkovitost dobave, drugi zagotavlja prevozne storitve [East. 1, 203].

V organizaciji materialne in tehnične oskrbe podjetja imajo tako imenovane omejitve pomembno vlogo, ki so nekakšna stopnja porabe surovin, material, ki je potreben in dovolj za proizvodnjo visoko kakovostnih izdelkov. Omejitve za vse vrste surovin in materialov, porabljenih v podjetju, so ustrezne tehnične službe podjetja v povezavi z Oddelkom glavnega tehnolota in predstavnikov logističnih organov.

Omejitev je vedno ugotovljena ob upoštevanju obsega proizvodnega programa podjetja in tehničnega stanja proizvodnje. Razvite omejitve se odražajo v konsolidiranem stanju v skladu z nomenklaturo porabljenih materialov in jih odobri upravljanje podjetja. Na podlagi navedenega, ta dokument pridobi status naročila, se bom zavezal izvršitvi vseh proizvodnih storitev.

Na podlagi omejitev in norm porabe surovin in materialov v podjetju je organiziran sistem za zagotavljanje trgovin in divizije materialnih in tehničnih virov [East.2, 230]. Izračun meje se izvaja s formulo: \\ t

L \u003d p + rnz.p + nz - OH,

kjer je L meja ponudbe; P je potreba delavnice v materialov za izvajanje proizvodnega programa; Rnz.p - potreba delavnice v materialih za spreminjanje dela v teku (+ povečanje - zmanjšanje); H3 je standard trgovine tega izdelka; O - ocenjeni pričakovani ostanek tega izdelka v delavnici na začetku načrtovanega obdobja [vzhod. 3, 266].

Omejitev mora biti v skladu z dejanskimi potrebami delavnic v materialih, ugotovljeno je na podlagi postopnih stroškov pretoka, velikost rezerv delavnic, da nosi strogo usmerjeno naravo [vzhod. 2, 230].

Priprava proizvodne porabe materialov vključuje izvajanje takšnih operacij, kot so sušenje, rezanje, razvrščanje in drugi. Operacije se lahko izvedejo v nabavnih delavnicah podjetja ali v trgovini na debelo. To omogoča bolj ekonomsko uporabo materialov, zmanjšanje odpadkov, izboljšanje uporabe proizvodnih območij in opreme.

Dopust za materiale lahko izvedemo: glede na enkratne zahteve - pri izdaji pomožnih materialov in materialov, ki gredo na popravilo in operativne potrebe; na mejnih karticah - ko se materiali nenehno porabijo v načrtovanem obdobju; Po sestavi komponent Vedomosti - kadar je v okviru proizvodnih pogojev potreben dokončanje materialov in delov v mejah. Prekomerni dopust je narejen v skladu s posebnimi zahtevami s sklepom namestnika direktorja za komercialna vprašanja.

Materiali v delavnici se lahko vnaprej pokrijejo z naprednim razporedom prevoznikov oddelka za dobavo Službe za oskrbo z uporabo obroča, nihala in drugih sistemov dostave [East. 1, 202-203].

Ugotovljena omejitev je določena v načrtu - kartico, mejne kartice, omejitve ali zapletene izjave, ki se pošljejo v skladišče in trgovino potrošnikov.

Načrt - Zemljevid se običajno uporablja v masni in obsežni proizvodnji, t.j. V okviru stabilne potrebe in jasne ureditve proizvodnje. Označuje omejitev, ki jo določa delavnico za vsako vrsto materialov, časovni okvir in količino hranjenja strank. V skladu s Plancarts ima skladišče svoja vozila dostavo materialov na vsako delavnico pravočasno. Počitnice izdajo s sprejetjem nad glavo. V obliki načrta - kartice trenutno obračunavajo izvedbo načrta oskrbe.

Mejna kartica se uporablja v primerih, ko je toga regulacija dobav v enem mesecu za časovni razpored in obseg težka (serijska in posamezna proizvodnja). Mejna kartica označuje mesečno potrebo po materialu, vrednosti staleža in mesečne omejitve pretoka.

V primeru pojava potrebe po odločitvah za spremembo meje storitve oskrbe, enkratno zahtevo ali zamenjavo, ki je usklajena s tehnično službo in je podpisana z odgovorno osebo (glavni inženir, glavni oblikovalec , glavni mehanik itd.).

Mejna izjava vključuje skupino homogenih materialov ali vseh materialov, pridobljenih iz tega skladišča.

Vpišejo zapletene izjave (kartice), ko omejujejo porabo pomožnih materialov, običajno v primerih, ko je potreba po njih neenakomerna in ni dovolj natančne stopnje porabe. Počitnice materialov na vnosu zemljevidov (vedomostas) urejajo vnaprej določene roke (običajno enkrat na mesec ali četrtletje). V vnosu kažejo količino materiala, ki lahko uživa delavnico in čas njega.

Služba za oskrbo je odgovorna za pravočasno in kvalitativno pripravo materialnih virov za proizvodnjo, za katero opravlja delo na razpakiranje, razgradnjo, komplet, ki je usklajena s tehnološko službo podjetja [East. 3, 267].

V praksi se nahajajo naslednje delavnice: na podlagi standardnega načrta in aplikacij. Prva shema je bila razdeljena v množično in obsežno proizvodnjo, drugi pa na podlagi aplikacij - v serijski in samski.

Ker je masa in približevanje k njenih tehničnih in ekonomskih kazalnikih obsežne proizvodnje, je značilen enakomeren proizvodni proces, nomenklatura proizvedenih proizvodov in nomenklature porabljenih materialov, sistem, ki temelji na zagotavljanju, ki temelji na načrtu, je aktiven. Za sistem za zagotavljanje majhnega sedeža, samske in še bolj tako individualne proizvodnje je značilen pasivni značaj. To je posledica posebnosti organizacije proizvodnje in nomenklature porabljenih materialov. S takšno organizacijo logistike delavnice prejemajo materiale, polnjenje meje - zapletenih zemljevidov ali enkratnih računov in praviloma jih dostavijo v trgovino shranjevalce.

Z aktivnim sistemom zagotavljanja zagotavljanja materialov v trgovini izvajajo tovarne transportne storitve za razvit urnik, ki ustvarja priložnost, da bistveno zmanjša stroške vzdrževanja razvejane mreže tovarniške logistike z neposrednim, mimo tovarniških skladišč , dobave materialov na delovnih mestih. Hkrati je možna druga metoda organizacije logističnega sistema delavnic. To je, da je dolžnost materialnih in tehnoloških skladišč med organizacijo skladiščenja in obračunavanja vrednosti inventarja materialov, ki jih pripravijo tudi za začetek proizvodnega procesa. To seveda vodi k povečanju stroškov vsebine skladiščenja z ustvarjanjem območij s predhodnim pripravo materialov in surovin. Izbira enega ali drugega sistema, kot je narava materiala in tehnične podpore, je odvisna od posebnosti delovanja proizvodnje, njegovega organizacijskega tipa in lokacije [East. 2, str. 231].

V velikih podjetjih so oddelki za oskrbo zgrajeni predvsem s funkcionalnim znakom. V tem primeru se oddelki oddelka ukvarjajo z vprašanji logistike v vseh vrstah virov, potrebnih za delovanje podjetja. Število zaposlenih oddelkov za oskrbo je odvisno od naslednjih dejavnikov: obseg proizvodnje, industrije pripadnosti podjetja, stanje prevoznih storitev. V svojih dejavnostih storitev oskrbe aktivno sodeluje s finančnim oddelkom, računovodskimi, načrtovanimi in gospodarskimi, tehničnimi in proizvodnimi oddelki [East. 1, str. 203].

2. Organizacija in upravljanje materialnih virov

2.1 Racionalizacija porabe materialov

Klasifikacija materialov služi kot izhodišče za normalizacijo porabe materialov za vsak položaj nomenklature. Po drugi strani pa je stopnja porabe materialov postavila temelje za določitev potrebe po materialih za proizvodnjo enote proizvodov, ki ji sledi priprava načrtovalnega načrta podjetja, izračun stroške proizvodov, razvoj strategije za ekonomično uporabo materialnih virov.

V skladu s stopnjo porabe materiala je treba razumeti zadosten in potreben znesek za proizvodnjo enote proizvodov. Z drugimi besedami, stopnja porabe materiala je določeno merilo stroškov, ki odražajo razmere, ki se ni razvila v proizvodnji proizvodov, vendar daje referenčno točko, daje usmerjeno naravo pri izboljšanju proizvodnje, tehnologije, tehnologije, vrste , vrsta izdelkov. V praksi standardizacije porabe materialov so bile uporabljene naslednje metode določanja norm: poravnava in graf-analitična. Ocenjena metoda temelji na izenačitvi porabe materialov po risbah in na splošno na tehnološki dokumentaciji; Analitska metoda grafa je primerjava dejanskih stroškov materialov in ti protokolov, ki odražajo količino materiala, porabljenega pri izdelavi prototipov s poznejšim grafičnim predstavitvijo in analizo z uporabo posebnih elektronskih programov [East. 2, 227].

V sodobni praksi je utemeljitev osnovnega in tehničnega podpornega načrta pri racionalizaciji materialnih virov, izračunanih in analitičnih, izkušenih in statističnih metod. Najbolj napredna je izračunana in analitična. Temelji na uporabi napredne tehnične in gospodarske dokumentacije - risbe, tehnične zemljevide, načrt organizacijskih in tehničnih ukrepov. Izkušena metoda pomeni vzpostavitev norm, ki temeljijo na merilnih podatkih, izkušnjah v laboratorijskih in proizvodnih pogojih. S statistično metodo se stopnja porabe določi na podlagi povprečnih podatkov o izdatkih materialov v preteklem obdobju.

Norme porabe materialnih virov se praviloma razvijajo v podjetjih v specializiranem in razširjenem asortimentu. Odgovornost za njih je dodeljena glavnim inženirjem in glavnim tehnologom. Med racionalizacijo je struktura norme sestava in razmerje med posameznimi elementi. Večina standardov porabe NR vključujejo: koristno porabo materialov (čista masa izdelka) RP; neizogibne tehnološke odpadke (žetoni, avgar) znoj; Izgube zaradi kršitve proizvodnje in tehnologije skladiščenja P:

HP \u003d RP + EXT + P

Stopnje porabe se razlikujejo: v akcijskem obdobju - za letno in obetavno; Glede na stopnjo podrobnosti nomenklature materialnih virov - za konsolidirano in določeno; Na obsegu ukrepanja - na posamezniku in skupini [vzhod. 1, 198].

Upoštevati je treba norme porabe materialov, ne le tako imenovane koristne porabe materiala, temveč tudi nevračljive izgube in ne-regionalne odpadke zaradi nepopolnosti tehnologije, organizacijskih razlogov, nizke kvalifikacije dela.

Kakovost uveljavljenih norm se lahko oceni z naslednjimi kazalniki: delež proizvodnih odpadkov s primerjavo mase proizvoda pred predelavo in po njej, uporabo materiala v delu in proizvoda kot celote, odstotek primernega izdelki.

Razviti standardi porabe materialov se evidentirajo v posebnih dokumentih o porabi materialov: v zemljevidih \u200b\u200bporabe plač v materialih, v rezalnih kart materiala in v povzetnem stopnjah porabe materialov vedomosti na izdelku. Poleg teh dokumentov se razvija oblika obvestil o spremembi norm porabe materialov in pravila za njihovo uvajanje v tehnološki proces. 2, 227-228].

2.2 Raviranje materialov materialov

Na podlagi stroškov pretoka so vzpostavljene norme proizvodnih rezerv, ki so potrebne za zagotovitev kontinuitete in ritma proizvodnje. Rezerve se določijo za vsako vrsto materialnih virov v naravnem (mase, številu), relativnih (v dnevih) in denarnih pogojih [vzhod. 1, 199].

Vrednost rezerve mora zagotoviti trajnostno podjetje, stabilno delovanje za določen čas in hkrati ne bo imela oprijemljiv učinek na promet obratovnega kapitala, vloženega v njih.

V skladu s stopnjo materiala, njihov najnižji znesek, potreben za zagotovitev trenutne potrebe po proizvodnji z uveljavljeno shemo uvoza materialov, način njihove porabe in začetek proizvodnje [vzhod. 2, 228].

Zaloge so razdeljene v tekoče, pripravljalne in garancije (zavarovanje).

Variabilni del celotnega staleža materialov v podjetju je sedanja zaloga TZ, ki se giblje od največje velikosti v času uvoza materialov skoraj na nič, ko bo celotna stranka porabljena in v skladu z a Nova ponudba. Velikost trenutnega staleža je odvisna od obeh kazalnikov: povprečna dnevna poraba materialov in pogostost uvoza materialov. Pri normalizaciji trenutnega staleža se izračunajo njegov največji Zmax in povprečne ZSR velikosti:

SMAX \u003d MDN * T,

kjer je MDN povprečna dnevna poraba materialnih virov tega tipa; T - čas med dvema naslednjima dostavama, dnevi;

ZSR \u003d Zmax / 2.

Pripravljalna dobava SP je potrebna za zagotovitev predelave skladišča in pripravo na proizvodnjo materialov, surovin, ki vstopajo v podjetje. Upošteva čas za razkladanje, sprejemanje, razvrščanje, skladiščenje, oblikovanje skladiščnih dokumentov. Pripravljalna obrestna mera upošteva, praviloma, v višini dnevnega povpraševanja v materialnih virih [vzhod. 1, 199].

Garancija (zavarovanje) rezerva opravlja drugo nalogo. Namenjen je ohranjanju proizvodnega ritma v parametrih, ki so navedeni v primeru prekinitev pri dobavi materialov ali s povečanjem obsega proizvodov. Zavarovalna zaloga je odvisna od dveh magnitude povprečne dnevne porabe materialov in trajanje obnovitve trenutnega staleža [vzhod. 2, 228]. Garancijska zaloga je opredeljena kot

ZG \u003d MDN * TMAX,

kjer je Tmax največje odstopanje od pogodbenega dobavnega roka, dni.

Celotna zaloga materialov Grad bo:

Goiter \u003d ZT + ZP + ZG [Vzhod. 1, 199].

Tako, material in tehnična ponudba, ki opravlja funkcijo zagotavljanja podjetja s proizvodnih virov, ne prispevata ne le racionalni organizaciji tehnoloških procesov, temveč tudi v gospodarskem, materinstvu upravljanju [vzhod. 2, 228].

Tuje izkušnje kažejo, da številna znana podjetja ne ustvarjajo inventarja logističnih virov z uporabo takih sistemov oskrbe kot "proizvodnja iz koles" in "točno v času". Ti sistemi zagotavljajo dobavo materialov in sestavnih delov v želeni količini na določeno točko njihove porabe v predreguliranem obdobju. Uporaba sistema "Točno v času" v agregatu s sistemom Canban je omogočila japonsko podjetje "Toyat", da bi dosegli koeficient prometa materialnih in tehničnih rezerv 87, to je trajanje enega obrata le 4 dni. To zagotavlja brezpogojni ritem proizvodnje. Uspeh tujih sistemov je pojasnjen z visoko disciplino izvajanja pogodb, z uporabo toge kazni v primerih njihove neskladnosti [vzhod. 1, 199-200].

2.3 Upravljanje materialnih virov

Pravočasna zagotavljanje proizvodnih materialnih virov je odvisno od velikosti in popolnosti proizvodnih rezerv v poslovnih skladiščih.

Proizvodne rezervate so proizvodna sredstva, ki jih vnašajo skladišča podjetja, vendar še niso vključeni v proizvodni proces. Vzpostavitev takih rezerv nam omogoča, da naredimo počitnice materiala v žitih in delovnih mestih v skladu z zahtevami tehnološkega procesa. Opozoriti je treba, da je znatna količina materialnih sredstev raztresena za ustvarjanje rezerv.

Zmanjšanje rezervatov zmanjšuje stroške za njihovo vsebino, zmanjšuje stroške, pospešuje promet prometa, ki na koncu poveča dobiček dobička in donosnosti. Zato je zelo pomembno optimizirati znesek staležev.

Upravljanje proizvodnih rezerv Družba vključuje naslednje funkcije:

· Razvoj staležev nad celotno nomenklaturo materialov, ki jih porabi podjetje;

· Ustrezna namestitev staležev v skladišča podjetja;

· Organizacija učinkovitega operativnega nadzora nad ravnjo staležev in sprejetja potrebnih ukrepov za ohranitev njihovega običajnega stanja;

· Ustvarjanje potrebne materialne osnove za namestitev rezerv in zagotavljanje kvantitativnega in kvalitativnega ohranjanja [East. 3, 269].

Dobavljena dejavnost se prepleta z drugimi dejavnostmi podjetja. Najpomembnejši odnos s trženjem, načrtovanjem proizvodnje in finančne službe. Pogosto cilji teh storitev ne morejo sovpadati s cilji racionalne organizacije kumulativnega toka materiala, ki poteka skozi podjetje. V zvezi s tem je priporočljivo dodeliti posebno logistično storitev, ki bi nadzorovala pretok materiala, od oblikovanja pogodbenih odnosov z dobaviteljem in se konča z dostavo kupca končnih izdelkov.

V skladu z logistiko ponavadi razumejo smer gospodarske dejavnosti, ki je upravljati materialne tokove na področju proizvodnje in cirkulacije.

Logistika - Znanost o načrtovanju, nadzoru in upravljanju prevoza, skladiščenja in drugih materialov in neopredmetenih operacij, ki se izvajajo v procesu prinašajo surovine in materiale v proizvodno podjetje, predelavo surovin znotraj vode, materialov in polizdelkov, prinašajo Končni izdelki potrošniku v skladu z interesi in zahtevami slednje, kot tudi prenos, skladiščenje in predelavo ustreznih informacij.

Tako logični pristop k upravljanju materialnih tokov vključuje dodelitev posebne logistične storitve, ki temelji na vključevanju posameznih povezav materialne prevodne verige v en sam sistem - logistični sistem, ki se lahko ustrezno odzove na motnje zunanjega okolja .

Namen logističnega sistema je dostava materialov, izdelkov in blaga na določenem mestu, v pravem znesku in izbor, v največji možni meri, pripravljeni za proizvodnjo ali osebno porabo na določeni ravni stroškov. Logistične dejavnosti so raznolike.

Razlikujejo se naslednji elementi logističnega sistema:

Nakup - podsistem, ki zagotavlja pretok pretoka materiala v logistični sistem;

Skladišča - zgradbe, objekti, naprave za shranjevanje materialnih rezervatov;

Zaloge - zaloge materialov, ki omogočajo logistični sistem, da se hitro odzove na spremembo povpraševanja;

Proizvodna storitev - podsistem, ki se ukvarjajo z vzdrževanjem proizvodnega procesa;

Transport - Material in tehnična osnova ter infrastruktura, s katerim se izvede prevoz tovora;

Informacije - podsistem, ki zagotavlja komunikacijo in usklajevanje vseh elementov logističnega sistema;

Okvirji - osebje, zaposleno z logističnimi operacijami;

Prodaja - podsistem, ki zagotavlja odstranjevanje pretoka materiala iz logističnega sistema.

Sprva se kupijo sredstva proizvodnje, ki v obliki pretoka materiala vstopajo v logistični sistem, se obdelujejo, shranjujejo in nato pustijo logistični sistem v porabo v zameno za vlagatelje za finančne vire.

Pretok materiala se oblikuje kot posledica kombinacije nekaterih dejanj z materialnimi predmeti. Ta dejanja se imenujejo logistične operacije [vzhod. 3, 271-272].

Zaključek:

V tem tečaju se ta faza življenjskega cikla izdelka šteje za materialno in tehnično podporo. Teme so bile razkrite

1) o bistvu in klasifikaciji MTO;

2) o strukturi in funkcijah srednjeročnega cilja;

3) o normalizaciji in upravljanju materialnih virov.

Zaposleni v organih za dobavo so težke naloge preučevanja povpraševanja in predlogov za vse materialne vire, ki jih porabi podjetje, ravni in spremembe cen za njih in storitve mediacijskih organizacij; Izberite najbolj ekonomično obliko dodeljevanja, optimizacijo rezerv, zmanjšanje stroškov prevoza in skladišč.

Za optimalno in ekonomično delo je osebje za oskrbo z dobavo ustvarilo norme o porabi in zalogah materialnih virov. Tudi za uspešno izvajanje njegovih funkcij Služba MTO uporablja logistični pristop, ki služi zagotavljanju materialov, izdelkov in blaga na določeno lokacijo v želeni količini in izbor.

Upravitelj, ki sodeluje v procesu MTO, bi moral imeti lastne informacije o posebnih virih in sklenjenih gospodarskih pogodb za dobavo proizvodov.

Bibliografija:

1. Ekonomika, organizacija in načrtovanje industrijske proizvodnje. / Pod skupaj. Ed. Karpy T. V. in Lazuchrenoval L. S. - MN: Design Pro, 199.- 272 c.: IL.

2. Enterprise Economy: učbenik / ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: "Odvetnik", 1998. - 584 str.

3. Kohsin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizacija proizvodnje: študije. Priročnik - MN: IP ECOPROSPEA, 1998.- 334 str.

4. Sachko, N. S. Organizacija in operativno upravljanje proizvodnje strojne zgradbe: Vadnica / N. S. Sachko. - 2. ed., CED. - MN: New Edition, 2006. - 636 P.: IL. - (Tehnično izobraževanje).

5. Ekonomija, organizacija in načrtovanje industrijske proizvodnje: študije. Priročnik za univerze / N. A. Lisitsyn, F. P. VISULIN, V.I. Elektracija itd.; Skupaj. Ed. N. A. Lisitsyn. - 2. ed.; Pererab. in dodajte. - MN: Glej. Shk., 1990. - 446 str.

6. Fathutdinov r.a. Upravljanje proizvodnje: Vadnica. - 3. ed., Pererab. in dodajte. - M.: Založništvo in trgovanje Corporation Dashkov in Co, 2005. - 472 str.

7. Upravljanje proizvodnje: učbenik / ed. V. A. Kozlovsky. M.: FUIINFORM, 2001. - 528 str.

8. Makarenko M. V., Makhalin O. M. Upravljanje proizvodnje: študije. Priročnik za univerze. - M.: "Publisher Predhod", 1998. - 384 str.

Osebe, ki imajo površen koncept o strukturi oboroženih sil, se zdi, da je vojska nepomemben niz vojaškega osebja, ki ga distribuira rojstvo vojakov. Dejstvo je, da je ločena institucija, ki deluje v različnih načinih, odvisno od zunanje politike. Pogosto z privabljanjem oboroženih sil, je rešena notranje zadeve državnega pomena. Da bi zagotovili takšno neprekinjeno delovanje, je storitev potrebna, ki bi bila vključena v stanje materiala in tehnične podlage, ne le v vojski, ampak tudi v miru.

Logistična služba (MTO), ki je sestavni del oboroženih sil Ruske federacije, organizira ureditev prejemkov in izdatkov sredstev, potrebnih za vzdrževanje stalne pripravljenosti vseh oddelkov.

Lahko razvrstite naloge, ki rešujejo materialno tehnično podporo oboroženih sil Ruske federacije, ki jih razbijejo na načelu homogenosti:

• Načrtovanje proračunskih izdatkov za izvajanje državne obrambe, delo vladnih programov in drugih ciljev.
• Spremljanje opreme vseh enot z orožjem, opremo, tehnika, materiala iz materialne narave.
• Nadzor nad skladnostjo z normami zadovoljstva za vojake, kot tudi organizacijo dobave proizvodov.
• Odločitev pravnih vprašanj v zvezi z dobavo sredstev.
• Zagotavljanje lastnih storitev.
• Priprava notranjih kadrovskih rezerv za delovanje storitve MTO.

MTO SESTAVNA SESTAVA

Prototip sodobnega materiala in tehnične podpore je intenzivno upravno upravljanje, ki ga je družba Peter I izvedena. Sodobna struktura predstavljajo številne oddelke in pisarne, ki pokrivajo vse vrste dejavnosti v oboroženih silah.

Na sedežu MTO oboroženih sil Ruske federacije je zaupana organizacijska in vodstvena funkcija. Njegove odgovornosti vključujejo zagotavljanje priprave mobilizacije, pripravljenost zadaj, zbiranje operativnih informacij zadaj, zadnje določbe vojakov, rešitev vprašanj zaščite in obramba zadaj. MTO vključuje tudi Ministrstvo za promet, upravljanje železniških enot, upravljanje komunalnih storitev, Oddelek za prehrambeno lastnino in oddelek za meroslovje.

Za naštete oddelke so določene nekatere vrste vojakov, ki zagotavljajo izvedbo načrtovanih in nenačrtovanih nalog oboroženih sil. Avtomobilske enote so predstavljene v obliki neodvisnih enot, ki se ukvarjajo s prevoznimi vprašanji, je lahko dobava gradbenih materialov, prevoz vojaškega osebja, evakuacijo, prevoz ranjenih. V ruski vojski, brigade, police in borčne sile se oblikujejo, predložene neposredno vodje Oddelka za prometne podpore.

Ugotovite: Borilni ukrepi s sodelovanjem marincev: Afganistan, Chechnya

Transportna povezava ne bi obstajala v celoti, če ne bi bila za dejavnosti cestnih vojakov. Naloga vključuje gradnjo, vzdrževanje, pokrov in obnovo vojaških cest. Nekatere naloge cestnega prometa tudi v njihovi usposobljenosti. Struktura vojakov je precej zapletena, saj vključujejo različne dele, vendar so predmet vsakega vodja cestnega upravljanja po Ministrstvu za obrambo.

Železniške vojske zagotavljajo gradnjo ali obnovo železniških tirov, njihovo tehnično kritje in delovanje. Le malo ljudi ve o obstoju cevovodov. Te enote izvajajo prevoz goriva in maziva na skladiščnih skladiščih, pri črpanju ali za dostavo v delu. V svojem oddelku ni samo osebna kompozicija, ampak tudi ustrezna gradbena oprema. Skupna dolžina vseh vej cevovoda je 2000 kilometrov.

Široka storitev je dodeljena kot ločena storitev MTO, ki se ukvarja z normo osebne osebne lastnine vojaškega osebja. Izdeluje popravila, kemično čiščenje, kupujejo pranje in higienske izdelke, storitve kopeli so organizirane za vojake. V ruski vojski so deli, v katerih se njeno gospodarstvo ne izvaja. V tem primeru so sestavljeni iz zadovoljstva v drugih, večjih delih.

Prehrana hrane, kot sestavni del MTO, zagotavlja prehrano osebja. Za to je oskrba s hrano organizirana delno, racioniranje izdelkov, nadzor. Ta storitev je tehnično opremljena, ker je treba dostavo izvesti v vseh vojaških delih.

Storitev dopolnilnega dodatka vključuje sindikate, vključene v raketno gorivo, maziva, posebne tekočine, gorivo. To vključuje tudi prostore za shranjevanje, baze, cevovode.

Podpora bojne sposobnosti vojske bo polna le z ustrezno zdravstveno oskrbo, ki izvaja zdravstveno službo oboroženih sil Ruske federacije. Funkcionalnost zdravstvene službe ne vključuje samo pomoči, temveč tudi izvajanje preventivnih ukrepov. Podrejeni glavni medicinski oddelek MO.

Ugotovite: Kakšne so odgovornosti poveljnika vodnega voda Ruske federacije v skladu z Listino

Prednostne naloge

Glede na predstavljeno strukturo, kot tudi razvrščene naloge, predstavljamo posebne primere, ki pojasnjujejo, za katere je potrebno vsebovati tako zapleteno izobraževanje kot materialno in tehnično opremo storitev. To storiti, je dovolj, da se spomnite, s katerim se vojska sooča na zadnji del, ki je treba izvesti, da se ohranijo bojno sposobnost enot in organizacijo življenja vojaškega osebja.