Pod metodologijo običajno razumemo metode, metode in strategije raziskovanja določenega predmeta. Poslovodno računovodstvo je smer računovodstva v podjetju, ki informacijsko podpira sistem vodenja njegovega poslovanja. Predmet poslovodnega računovodstva je analiza, računovodstvo in načrtovanje, potrebno za povečanje uspešnosti organizacije.

Poslovodno računovodstvo je skupaj s proračunskim sistemom, proizvodnim in komercialnim načrtovanjem pomemben del strateškega vodenja podjetja, kar se da skrbno in kompetentno.

Predmeti poslovodnega računovodstva:

• stroški FRC (centrov finančne odgovornosti);
• njihov dohodek;
• dosežene rezultate svojih dejavnosti.

Zgoraj navedeni objekti so razdeljeni na:

• proizvodni viri, ki osebju podjetja omogočajo opravljanje delovnih dejavnosti, vključno z:
• proizvodna sredstva, vključno s proizvodnimi prostori, opremo itd., njihovo stanje in uporaba - osnovna sredstva;
• dolgoročni naložbeni predmeti, vključno z najemom prostorov in zemljišč, standardi, licence itd. - neopredmetena sredstva;
• predmeti dela, namenjeni predelavi z uporabo sredstev dela v proizvodnem procesu - materialni viri;
• obseg živega dela, ki ga ima podjetje, njegova uporaba v poslovni dejavnosti in rezultati - delovna sredstva.
• Gospodarski procesi in njihovi rezultati, ki skupaj tvorijo proizvodne dejavnosti.

Rešitev avtomatizacije:

MONITOR IZVEDBE

Strokovnjaki podjetja ITAN so zaključili delo na vzpostavitvi modela upravljanja denarnih sredstev za specifiko HOMAX GROUP. V okviru vzpostavitve modela so bila opravljena naslednja dela: konfigurirana je bila DDS analitika in prioritete plačil. Vzpostavljen je proračunski model DDS. Izpostavljene so vrste plačilnega prometa in aplikacije. Organizacija je postavljena. struktura in poti za odobritev vlog za plačilo. Določene so ravni dostopa do aplikacij in razdelkov proračuna DDS. Vklopljeno

Podjetje ITAN in podjetje Baltis sta sklenila pogodbo o izvajanju poslovodnega računovodstva na osnovi 1C: Upravljanje trgovine in ITAN: Bilanca upravljanja. Glavna izvedbena dela so zaključena, sistem je v poskusnem obratovanju. "Baltis" je dobavitelj konzerviranih izdelkov iz Latvije in živilskih izdelkov na debelo.

TEL izboljšuje učinkovitost upravljanja financ s pomočjo bilančnega sistema ITAN: PROF. Izvedbo bo izvajala IT služba TEL. Danes ima skupina TEL lastno optično omrežje, ki pokriva celotno Moskvo in bližnjo moskovsko regijo v skupni dolžini več kot

Podjetje Ethan je zaključilo fazo poskusnega delovanja avtomatiziranega sistema za upravljanje gotovine v JSC Ostek Enterprise. Sistem je komercialno zagnan in deluje stabilno. Vsa denarna gibanja se odražajo v sistemu, zahtevki za plačilo pa se rutinsko vnašajo in odobravajo. Izvaja se napovedovanje plačil in izdelava plačilnega koledarja

Podjetje Lendor je v letu 2012 pridobilo programski produkt »ITAN: Upravljavska bilanca« za avtomatizacijo sistema računovodenja in poročanja po MSRP. Podjetje Lendor je leta 2012 kupilo programski produkt ITAN: Management Balance za avtomatizacijo sistema.

Projektna skupina ITAN je zaključila projekt avtomatizacije proračuna z uporabo kompleksnega modela ekonomskega načrtovanja v trgovski verigi Podruzhka. Projekt izvedbe je bil izveden po standardni projektni metodologiji in je bil zaključen v 6 mesecih. Posledično je bil model proračuna testiran in Podružka je v novem sistemu oblikovala proračun za leto 2013. V prihodnosti se načrtuje delo na implementaciji podsistema »Cash Management«.

Leta 2011 smo pričeli sodelovati s podjetjem Edil-Import. Podjetje je imelo nalogo avtomatizirati poslovodno računovodstvo, v zvezi s čimer je bil nabavljen programski produkt “ITAN: Upravljavska bilanca” Preberi več V letu 2011 smo pričeli sodelovati s podjetjem Edil-Import. Podjetje je imelo nalogo avtomatizirati poslovodno računovodstvo, zato je nabavilo programsko opremo

Strokovnjaki podjetja ITAN so zaključili prevod in prilagoditev modela upravljavskega računovodstva in proračuna, ki je bil izveden na ITAN: Vodstvena bilanca stanja in 1C: Računovodstvo 2.0 na izdajo 3.0 konfiguracije 1C: Računovodstvo v podjetju Taber Trade (veriga trgovin " Girlfriend "). Veriga trgovin Podruzhka je aktivna in uspešna ruska veriga trgovin.

Podjetje ITAN je zmagalo na razpisu za razvoj in implementacijo informacijskega sistema za korporativno finančno upravljanje v skupini podjetij Terra Auri. Namen izdelave in implementacije informacijskega sistema za upravljanje financ podjetja je avtomatizacija procesa

Julija 2016 je Sberbank NPF izvedla načrtovan prehod na novo izdajo računovodskega programa: 1C: Računovodstvo 3.0 + 1C: Upravljanje NPF 4.0, ki vključuje podsistem »ITAN: Bilanca stanja upravljanja«, ta sistem se uporablja za proračun,

Podjetje JSC "V.I.P. Service« povečala učinkovitost finančnega upravljanja v podjetju z uvedbo sodobnih tehnologij za avtomatizacijo vodenja računovodstva, ki temeljijo na programski opremi ITAN: Management Balance. Implementacijo je izvedla lastna IT služba naročnika s svetovalno podporo strokovnjakov podjetja ITAN Naročnik: JSC “V.I.P. Storitev" / "V.I.P.

Projektna ekipa ITAN je zaključila delo na avtomatizaciji proračuna v medijski skupini Aktion. Kot rezultat projekta je bilo avtomatizirano oblikovanje proračunov prihodkov in odhodkov ter denarnih tokov v okviru postavk, centralnih finančnih okrožij in projektov Projektna ekipa ITAN je zaključila delo na avtomatizaciji proračuna v skupini Aktion media. Kot rezultat projekta je bilo avtomatizirano oblikovanje proračunov prihodkov in odhodkov ter prometnih tokov.

Projektna skupina iz ITAN je zaključila glavna dela na avtomatizaciji poslovodnega računovodstva v skupini Aktion media. Naslednja faza: zagon poslovodnega računovodstva v poskusno obratovanje. Aktion Media Group je vodilna na ruskem trgu specializiranih in strokovnih periodičnih publikacij. Aktion-Media CJSC in hčerinske družbe medijske skupine že dolgo pripravljajo novice.

Podjetje ITAN in holding Regent začenjata skupni projekt avtomatizacije vodstvenega računovodstva, proračuna in upravljanja denarnih sredstev. Implementacijo bo izvajal predvsem IT oddelek holdinga Regent ob sodelovanju ITAN svetovalcev za izobraževanje in&n

Podjetje ITAN je zaključilo prvo fazo dela na vzpostavitvi sistema upravljavskega računovodstva in razvoju enote za upravljanje nepremičnin za OJSC Voentorg. Podjetje ITAN je zaključilo prvo fazo del na vzpostavitvi sistema upravljavskega računovodstva in razvoju enote za upravljanje nepremičnin

Sberbank NPF od leta 2013 uspešno sodeluje s sistemom ITAN: Management Balance. »ITAN: Bilanca stanja upravljanja« je bila implementirana in se uspešno uporablja za namene proračuna, upravljanja pogodb, zakladništva in računovodstva za lokacijo pogodb 2013. »ITAN: Bilanca stanja upravljanja« je bila implementirana in uspešno uporabljena za proračunske namene

Strokovnjaki podjetja ITAN so uspešno zaključili projekt namestitve in avtomatizacije sistema za finančno upravljanje v podjetju AKTION-DEVELOPMENT in zagnali sisteme v komercialno delovanje Strokovnjaki podjetja ITAN so uspešno zaključili projekt namestitve in avtomatizacije sistema za finančno upravljanje v podjetju AKTION-DEVELOPMENT. in lansirali sisteme v proizvodnjo

Podjetje ITAN je zaključilo delo na razvoju podsistema »Upravljanje pogodb« za naloge »NPF Sberbank« pri računovodstvu poslovnih pogodb Podjetje ITAN je zaključilo delo na razvoju podsistema »Upravljanje pogodb« za naloge “NPF Sberbank” v računovodstvu podjemnih pogodb

Sodelovanje podjetij "ITAN" in "Alpen Pharma" se je začelo z implementacijo prvega testnega primera računovodenja po MSRP naročnika v sistemu "ITAN: Upravljavska bilanca stanja". Alpen Pharma je pričela z implementacijo prvega testnega primera računovodenja po MSRP naročnika v sistem ITAN:U.

Projektna skupina ITAN je zaključila projekt avtomatizacije generiranja vodstvenih poročil v trgovski verigi Podružka. Projekt izvedbe je bil izveden po standardni projektni metodologiji in je bil zaključen v 4 mesecih. Posledično je sistem za poročanje o upravljanju, ki temelji na "ITAN: PROF Management Balance", opravil poskusno delovanje in vam omogoča hitro prejemanje poročil, kot so: OBDR, OBDS, Father

Skupina podjetij Megalex se je v začetku leta 2013 odločila za avtomatizacijo vodenega računovodskega sistema na osnovi programskega produkta ITAN: Management Balance. Glavne naloge so avtomatizacija poslovodnega računovodstva, denarnega poslovanja in proračuna. upravljalni sistem

V samo 2 mesecih, dobesedno iz nič, so naši ITAN strokovnjaki napisali podsistem za konfiguracijo 1C: plače in upravljanje osebja. Zdaj sistem omogoča pravilno razporeditev računovodskih postavk s priročnim scenarijem načrtovanja proračuna za leto. Dodatno smo vključili metodo dvojnega preverjanja zanesljivosti pravilnih izračunov in s tem učinkovitosti finančnega upravljanja. Zaposleni v STS Eventim ru že uspešno delajo

Strokovnjaki podjetja ITAN implementirajo standardni model upravljavskega računovodstva podsistema ITAN: Management Balance za konfiguracijo 1C: Trade Management 10.3 v podjetju TelecomInvest. Strokovnjaki podjetja ITAN so začeli izvajati skupno delo s stranko pri implementaciji standardnega modela upravljavskega računovodstva ITAN: podsistem Management BA

Podjetje Digimarket je leta 2008 pridobilo programski produkt ITAN: Upravljavska bilanca stanja za avtomatizacijo poslovodnega računovodstva v 1C: Upravljanje trgovine. Preberi več Podjetje Digimarket je leta 2008 kupilo programski produkt ITAN: Management Balance Sheet z namenom avtomatizacije vodenja.

Strokovnjaki ITAN-a so zaključili delo na avtomatizaciji upravljanja z gotovino in prenosu računovodstva v enotno bazo podatkov za podjetje VIKIMART. Med implementacijskim projektom je bilo opravljeno naslednje delo: Napisana je tehnična specifikacija za pravila za pretvorbo 4 baz podatkov "1C: Računovodstvo"

Podjetje ITAN je konfiguriralo in dokončalo sistem za upravljanje gotovine za holding Terra Auri. Za projekte so bile narejene naslednje nastavitve: Sistem "ITAN: Upravljavska bilanca" v "1C: Računovodstvo 3.0" naročnika. Vzpostavljen je bil proračunski model denarnega toka. Dokument »Mesečni plačilni načrt osrednjega zveznega okrožja« je bil dokončan za poslovne procese stranke. Konfigurirane so vrste aplikacij in poti za njihovo odobritev. Poročila o plačilih so bila izboljšana

Projektantski oddelek ITAN je zaključil izpopolnitev in implementacijo sistema za vodenje pogodb za specifiko Terra Auri. Med postopkom namestitve je bilo opravljeno naslednje delo: Sistem "ITAN: Upravljavska bilanca" v "1C: Računovodstvo 3.0" stranke. Model upravljanja pogodb je bil konfiguriran. Izboljšano je bilo izpolnjevanje knjigovodskih listin iz pogodb. Vzpostavljeno je računovodstvo primarnih dokumentov po pogodbah. Razširjena računovodska in planska analitika

Strokovnjaki podjetja ITAN so zaključili delo na implementaciji in konfiguraciji standardnega modela "Data Consolidation" sistema ITAN: Management Bilanca stanja in standardnega modela "Data Consolidation" za 11 informacijskih baz podatkov podjetij, vključenih v bančno skupino CB " Energotransbank" (JSC). Strokovnjaki podjetij "ITAN" so zaključili delo na implementaciji in konfiguraciji standardnega modela "Konsolidacija podatkov" sistema "ITAN: Management Balance" in standardnega modela "Konsolidacija podatkov" za 11 informacijskih baz podatkov podjetij , vključno z

Podjetje ITAN in podjetje BI Partner sta sklenila pogodbo o sodelovanju in partnerstvu. V okviru sodelovanja bo podjetje BI Partner promoviralo programski produkt ITAN: Management Balance. Trenutno potekajo pogajanja o skupnem sodelovanju pri projektih avtomatizacije poslovodnega računovodstva v več podjetjih na osnovi programske opreme.

Podjetje Avtobau se je obrnilo na strokovnjake podjetja ITAN po priporočilu za reševanje problemov oblikovanja natančnega in hitrega vodenja. Podjetje Avtobau se je obrnilo na strokovnjake podjetja ITAN po priporočilu reševanja problemov oblikovanja natančnega in hitrega upravljanja.

Podjetje Millhouse je že implementiralo standardni IFRS model za generiranje IFRS poročanja v USD Podjetje Millhouse je že implementiralo standardni IFRS model za generiranje IFRS poročanja v USD. Zaradi drugačne funkcijske valute od reguliranih MSRP so v računovodstvu nastala odstopanja v zneskih, ki so nastala pri uporabi določil MSRP. Za rešitev te težave

Avtomatizacija proračuna in zakladništva v svetovalnem podjetju "Redl in partnerji" na osnovi "ITAN: PROF Management Balance" Vpeljan je proračunski podsistem za načrtovanje in kontrolo prihodkov in odhodkov. Podsistem za upravljanje gotovine je v poskusnem obratovanju. Redl and Partners je multidisciplinarno svetovalno podjetje, specializirano za zagotavljanje strokovnih

Podjetje ITAN je zmagalo na razpisu za “Avtomatizacija zakladništva in prenos računovodstva v enotno bazo podatkov” podjetja VIKIMART. Računovodski sistem temelji na konfiguraciji "1C: Integrirana avtomatizacija", vanj pa je vnesen podsistem "ITAN: Upravljanje".

Strokovnjaki podjetja ITAN so zaključili dela na vzpostavitvi sistema vodenja računovodstva, prilagojenega specifiki podjetja Terra Auri. V okviru projekta so bile narejene naslednje nastavitve: Sistem “ITAN: Vodilna bilanca” v naročnikovem “1C: Računovodstvo 3.0”. Vzpostavljen je kontni načrt za poslovodno računovodstvo. Vzpostavljena je analitika upravljavskega računovodstva (6 lastnosti: CFS, CZ, Projekt, Artikel, Nasprotna stranka, Pogodba) in pravila za njeno izpolnjevanje. Korespondenca med računi RBSU in ex. računovodstvo. Nastro

Podjetje Omsan Logistics je z nami začelo sodelovati sredi leta 2011. Glavna naloga je bila avtomatizacija sistema računovodstva in poročanja po MSRP Preberi več Podjetje Omsan Logistics je z nami začelo sodelovati sredi leta 2011. Glavna naloga je bila avtomatizacija sistema računovodenja in poročanja po MSRP. Vodstvo družbe se je odločilo za avtomatizacijo MSRP na osnovi programskega produkta ITAN: Management Balance z uporabo

Podjetje ITAN je zmagalo na razpisu za avtomatizacijo finančnega modula v holdingu Vipservice. V okviru projekta »Finančni modul« bodo uvedeni naslednji funkcionalni sklopi: Poslovodno računovodstvo, proračun in

Strokovnjaki podjetja ITAN so implementirali testni primer računovodenja podjemnih pogodb v sistemu ITAN: Management Balance z integracijo z obstoječim sistemom proračuna, poslovodnega računovodstva in upravljanja denarnih sredstev v skupini podjetij Aktion. Na podlagi testne analize so načrtovana dela za implementacijo podsistema »Upravljanje pogodb«. Aktion-Development je dinamično razvijajoče se podjetje na trgu poslovnih nepremičnin. Ima jih več

Vodstvo podjetja Kholodilnik.ru se je odločilo uvesti podsisteme za proračun in upravljanje denarnih sredstev, ki temeljijo na sistemu ITAN: Management Balance. Implementacijo bodo izvedli strokovnjaki Kholodilnik.ru na podlagi standardnih modelov podjetja ITAN. Kholodilnik.RU je ruska spletna trgovina, specializirana za prodajo vseh vrst gospodinjskih aparatov domače in tuje proizvodnje. Projekt odprt

Podjetje ITAN je zaključilo implementacijo standardnega IFRS modela podsistema ITAN: Management Balance Sheet v podjetju QUEENGROUP. Model MSRP je bil nameščen v delujočo podatkovno bazo »1C: Računovodstvo 8«, izvedeno je bilo izobraževanje uporabnikov in vnos začetnih stanj. "QUEENGROUP" je uspešno rusko podjetje, ki deluje na področju veleprodaje avtomobilov, transportnih storitev, avtomobilskih delov in dodatne opreme.

Za avtomatizacijo računovodstva v proizvodnji je bil priporočen podsistem »ITAN: Proizvodno računovodstvo«, ki je vgrajen v obstoječo konfiguracijo v »Textime« »1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance« in rešuje probleme proizvodnega računovodstva in stroškov. izračun Podjetje "Textime" uspešno deluje s konfiguracijo " ITAN: Up

IMPLEMENTACIJA POSLOVODSKEGA RAČUNOVODSTVA IN “ITAN: POSLOVODSKA BILANCA” V “SUMOTORI GC” Samostojna implementacija sistema “ITAN: POSLOVODSKA BILANCA” v “SUMOTORI GC” je uspešno zaključena. Naloge avtomatizacije finančnega računovodstva Sumotori Group: Avtomatizacija procesa priprave posamičnih in konsolidiranih računovodskih izkazov na podlagi

NPF Sberbank uporabljajo ITAN: Bilanca stanja upravljanja za proračun, upravljanje pogodb in namene zakladništva. Računovodski servis je potreboval orodje za evidentiranje lokacije pogodb. več podrobnosti Sberbank APF uporablja »ITAN: Management Balance Sheet« za proračun, upravljanje pogodb in namene zakladništva. Računovodski oddelek je potreboval orodje

Implementacija avtomatiziranega računovodsko-poročevalskega sistema po MSRP je potekala po standardni projektni metodologiji. Projekt je trajal 4 mesece, zato so zaposleni za leto 2013 pripravili poročila v novem programu po standardizirani projektni metodologiji. Projekt je trajal 4 mesece, rezultat pa je bilo poročanje za leto 2013

Izvedbeni oddelek podjetja ITAN je zaključil projekt za implementacijo in konfiguracijo podsistema "Budgeting" konfiguracije "ITAN: Management Balance" za avtomatizacijo proračuna PL in generiranje poročanja o dejstvih načrta za STS Eventim.Ru projekt implementacije in konfiguracije podsistema »Budgeting« konfiguracije »ITAN: Management Balance« za avtomatizacijo proračuna in obrazca PL

Oktobra 2015 se je vodstvo NTZ Volkhov odločilo uvesti avtomatiziran sistem podjetja ITAN. Preberite več Finančni oddelek NTZ Volkhov že dolgo obravnava sistem ITAN: Management Balance kot dobro možnost za reševanje problemov avtomobilizma.

Strokovnjaki projektne skupine ITAN so zaključili projekt implementacije avtomatiziranega proračunskega sistema v trgovski verigi Podružka. Strokovnjaki projektne skupine ITAN so zaključili projekt implementacije avtomatiziranega proračunskega sistema v maloprodaji

Začetek skupnega projekta avtomatizacije poslovodnega računovodstva v podjetju Museum na osnovi »ITAN: Management Balance«. Predvidena je integracija sistema upravljanja z 1C: Trgovina in skladišče 7.7. Glavna dejavnost podjetja Museum sta čaj in kava za podjetja v HoReCa segmentu.

Podjetje ITAN je zmagalo na natečaju za avtomatizacijo sistema vodenja računovodstva v holdingu Rumeno, črno in belo. Podrobneje Podjetje ITAN je zmagalo na natečaju za avtomatizacijo upravljavskega računovodstva v holdingu Yellow, Black and White. Vodstvo skupine podjetij Yellow, Black and White je na trgu iskalo rešitev, ki bi v kratkem času rešila naslednje naloge: Nalaganje računovodskih podatkov iz obstoječih sistemov 1C. Izvedite zapletene met

Ochakovsky Concrete Concrete Plant uvaja sodobne tehnologije za avtomatizacijo upravljavskega računovodstva, ki temeljijo na ITAN: PROF Management Balance Sheet. Izvedbo načrtuje lastna IT služba. Zgodovina tovarne betonskih izdelkov Ochakovsky se je začela leta 1990, ko je bilo ustanovljeno neodvisno podjetje na podlagi delavnice št. 3 "Železobetonski izdelki-10". Od majhnega podjetja do cenika

Oddelek za informatiko družbe za upravljanje Raiffeisen Capital je začel postopek prenosa obstoječega sistema 1C: Računovodstvo 2.0 v 1C: Računovodstvo 3.0. več podrobnosti Oddelek za informatiko družbe za upravljanje Raiffeisen Capital je začel postopek prenosa obstoječega sistema »1C: Računovodstvo 2.0« v »1C: Računovodstvo 3.0«. V zvezi s tem, da bi ohranili sedanji računovodski sistem po MSRP, ki temelji na »ITAN: Management Balance Sheet«, ga je bilo treba tudi posodobiti. A hkrati ohraniti

Implementacijska ekipa ITAN je pričela z delom na avtomatizaciji operativnega upravljanja denarnih sredstev v skupini podjetij Aktion. Implementacija bo potekala po metodologiji standardnega projekta, ki zagotavlja uspešno implementacijo ITAN skupine podjetij Aktion. Izvedba bo potekala po standardni projektni metodologiji gar

V letu 2004 se je podjetje PLPC odločilo za avtomatizacijo upravljavskega računovodstva na osnovi programskega produkta ITAN: Management Balance. Sistem upravljavskega računovodstva je načrtovan za gradnjo na obstoječi standardni konfiguraciji »1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3« z uvedbo konfiguracije »ITAN: Management Balance Sheet 2.4« vanj. Izvedba bo zaključena

Implementacija avtomatiziranega sistema Implementacija bo potekala po standardni projektni metodologiji s predhodnim pregledom metodologije za pretvorbo podatkov RAS v MSRP in njenim kasnejšim opisom v sistemu »ITAN: Upravljavska bilanca«. Synovate Comcon je del mednarodne raziskovalne mreže Ipsos, ki je ena izmed treh najboljših na svetovnem trgu. Globalno je Ipsos zastopan v 80 državah. V Rusiji Synovate Comcon in

V okviru projekta avtomatizacije finančnega vodenja ITAN je zaključena prva faza - avtomatizacija medsebojnih obračunov v poslovodnem računovodstvu. V nadaljevanju je predvidena izpopolnitev operativnega računovodstva, celovita uvedba poslovodnega računovodstva, proračuna in zakladništva. "Ali

Podjetje Ethan je začelo z delom na implementaciji standardnega modela upravljavskega računovodstva podsistema "ITAN: Management Balance" za konfiguracijo "1C: Trade Management" v trgovski hiši "Red Triangle". Trgovska hiša "Red Triangle" ponuja široko paleto gumijasto-tkaninskih transportnih trakov (tekoči trakovi), kot tudi druge izdelke iz gume (rokavov,

Podjetje ITAN je pričelo z uvedbo standardnega modela upravljavskega računovodstva podsistema ITAN: Management Balance za konfiguracijo 1C: Trade Management 11.1 v podjetju AMARE podsistema ITAN: Management Balance "za konfiguracijo" 1C: Management torus

Računovodski oddelek Sberbank NPF se je obrnil na ITAN, da bi rešil težave pri ustvarjanju kompleksne bilance stanja "Izračun lastnih sredstev". Preberite več Računovodski oddelek Sberbank NPF se je obrnil na ITAN, da bi rešil težave pri izdelavi kompleksne bilance stanja "Izračun lastnih sredstev". Bilo je poročilo

20.01.2016. Standardna implementacija poslovodnega računovodstva v Maguros Podrobneje Sodelovanje s podjetjem Maguros se je začelo z implementacijo testnega primera s strani strokovnjakov ITAN po podatkih naročnika. Po izvedbi testnega primera se je vodstvo podjetja Maguros dokončno odločilo za implementacijo programske opreme ITAN: Management Balance. Težave bo rešilo podjetje Maguros

Strokovnjaki podjetja ITAN so zaključili dela na vzpostavitvi sistema ITAN: Management Balance v smislu vodenja poslovodnega računovodstva v skladu z računovodsko politiko HOMAX GROUP. Produkt “ITAN: Management Balance” je integriran v delovno bazo “1C: Manufacturing Enterprise Management”. V sklopu postavitve nadzornega modela

Koncept in potreba po poudarjanju te vrste računovodstva sta se pojavila leta 1972 v Ameriki. Poslovodno računovodstvo se danes razvija povsod, namenjeno je zbiranju, evidentiranju, povzemanju in predstavljanju vodstvu popolnih informacij o poslovnih dejavnostih.

Na podlagi prejetih podatkov v poročilih vodje različnih služb načrtujejo delo, spremljajo uresničevanje načrtov in sprejemajo pomembne strateške odločitve.

Kateri so glavni cilji poslovodnega računovodstva?

Običajno se razlikujejo naslednje naloge:

• obračunavanje razpoložljivosti in gibanja vseh razpoložljivih virov, zagotavljanje popolnih informacij o njih vodjem organizacije;
• obračunavanje prejemkov in izdatkov, odkrivanje odstopanj od uveljavljenih standardov, za posamezne oddelke in za podjetje kot celoto;
• izračun kazalnikov dejanskih stroškov blaga, odkrivanje odstopanj od standardov in načrtov;
• izvajanje analiz in spremljanje finančnih in gospodarskih dejavnosti, načrtov za njen nadaljnji razvoj;
• napoved verjetnih zunanjih vplivov na podlagi analize preteklih let in splošnega stanja gospodarstva države;
• posredovanje poročil o finančnih rezultatih v zvezi z uvajanjem novih tehnologij, prodajo izdelkov ipd.;
• zagotavljanje poročanja o vseh področjih delovanja višjemu vodstvu, na podlagi katerega se sprejemajo nadaljnje odločitve.

Iz zgoraj navedenega je razvidno, da poslovodno računovodstvo zajema vse ekonomske informacije podjetja, od davčnih računovodskih podatkov, revizijskih gradiv do poročil strokovnjakov v zvezi s proizvodnjo in prodajo blaga in storitev. Pravilno organizirano vodenje vodi do dobrega poslovanja vseh delov podjetja.

Metode poslovodnega računovodstva kot nujno orodje

Za izvajanje vseh nalog, s katerimi se soočajo zaposleni pri zbiranju, obdelavi, analiziranju in posredovanju vodstvu koristnih informacij o rezultatih poslovanja, se uporablja širok nabor različnih metod.

Razlikujemo naslednje metode poslovodnega računovodstva:

• dokumentacijo, vsi primarni dokumenti so glavni vir podatkov za poslovodno računovodstvo;
• inventar– metoda, ki pomaga določiti trenutno stanje gospodarskih objektov;
• razvrstitev zbrane informacije za sprejemanje upravljavskih odločitev;
• kontrolni računi, evidence transakcij za določeno obdobje, ki pomagajo pri preverjanju točnosti finančnega računovodstva;
• načrtovanje, stalen proces, ki povezuje zmogljivosti organizacije s pogoji, ki jih ponuja trg;
• racioniranje- izračun standardov za reguliranje stroškov in njihovo preoblikovanje v končni izdelek;
• določitev omejitve materialnih stroškov;
• analiza dejavnosti je pomembna računovodska metoda, saj vam omogoča, da ugotovite vzroke odstopanj;
• nadzor– postopek odprave vseh ugotovljenih pomanjkljivosti.

Uporaba metode dvojnega vnosa v poslovodnem računovodstvu

Nobeno podjetje ne more voditi svojih dejavnosti brez vodenja računovodskih evidenc, ki odražajo njegovo finančno stanje. Z njim je tesno povezano poslovodno računovodstvo z metodo dvojnega vnosa in informacijami, pridobljenimi v poročilih.

Vse transakcije, ki vključujejo gibanje materialnih sredstev, se odražajo na računih; osnova za evidentiranje so primarni dokumenti. V tem primeru se vsaka operacija v skladu s pravilom dvojnega vnosa odraža v breme enega računa in v dobro drugega za enak znesek.

Metoda ABC v poslovodnem računovodstvu

Kot je znano, so stroški razdeljeni na neposredne in posredne, od njihovega pravilnega obračunavanja in distribucije blaga (storitev) je odvisna donosnost posamezne vrste izdelka in dejavnosti kot celote.

Danes je zelo priljubljena tista, ki so jo razvili v 80. letih. Metoda stroškovnega računovodstva ABC (angl. activity based costing), katere značilnost je drugačna porazdelitev režijskih stroškov, to je, da se določijo specifične operacije in procesi, ki zahtevajo dodatne stroške. Takšne točne informacije pomagajo menedžerjem pri odločanju o povečanju proizvodnje donosnih dobrin ali opustitvi nedobičkonosnih.

Metode oblikovanja cen

Pri določanju prodajne cene izdelka (dela) ima glavno vlogo kalkulacija stroškov, ki se izračuna na enega od naslednjih načinov:

• absorpcijski stroški, po tej metodi se stroški porazdelijo med skladiščna stanja in prodano blago;
• neposredni stroški, tukaj so stroški razdeljeni na fiksne in variabilne, stalni pa se v celoti pripišejo prodanemu izdelku (storitvi).

V bistvu organizacije uporabljajo direktni obračun, pri čemer upoštevajo in načrtujejo le variabilne stroške, veliko lažje je nadzorovati in obvladovati proizvodne stroške, stroški pa zaradi znatnega zmanjšanja postavk postanejo pregledni.

Uvod

1. Osnove poslovodnega računovodstva

1.1 Bistvo, načela in funkcije poslovodnega računovodstva

1.2 Predmet in struktura poslovodnega računovodstva

1.3 Metode poslovodnega računovodstva

2. Poslovodno in finančno računovodstvo, njuna interakcija in razlike

2.1 Primerjalne značilnosti poslovodnega in finančnega računovodstva

2.2 Mesto poslovodnega računovodstva v informacijskem sistemu podjetja

Zaključek

Seznam uporabljene literature

Uvod

Med ekonomisti ni soglasja o bistvu, vlogi in namenu poslovodnega računovodstva, njegovem mestu v sistemu upravljanja podjetja, kar otežuje proces uvajanja poslovodnega računovodstva v gospodarsko prakso podjetij.

Danes se na področju obvladovanja stroškov in finančnih rezultatov podjetja pojavljata dva glavna problema. Prva je preusmeritev domače teorije in nabranih izkušenj za reševanje novih problemov, s katerimi se sooča upravljanje podjetij v tržnih razmerah. Drugi je ustvarjanje novih, netradicionalnih sistemov za pridobivanje informacij o stroških, uporaba novih pristopov k izračunu stroškov, izračunu finančnih rezultatov, pa tudi metod analize, nadzora in sprejemanja upravljavskih odločitev na tej podlagi. V zvezi s tem je študija sistema poslovodnega računovodstva zelo zanimiva za ruska podjetja. Splošno sprejeto je, da je poslovodno računovodstvo potrebno orodje za upravljanje organizacije, ki omogoča izboljšanje kakovosti in učinkovitosti upravljavskih odločitev, maksimiranje pričakovanega rezultata in učinkovit nadzor nad tveganji poslovnih dejavnosti.

Upravljavsko računovodstvo v večini ruskih podjetij se ne vzdržuje ali je zelo slabo razvito. To je mogoče pojasniti predvsem s pomanjkanjem enotne metodološke podlage, metodoloških priporočil za organizacijo poslovodnega računovodstva v nekaterih sektorjih domačega gospodarstva, pa tudi obdobja njegovega nastanka in razvoja v domači praksi. Medtem pa domača podjetja, ki delujejo v pogojih konkurence in boja za preživetje, doživljajo nujno potrebo po organizaciji učinkovitega sistema upravljavskega računovodstva. Torej, V.E. Kerimov opozarja na dejstvo, da je na sedanji stopnji gospodarskega razvoja najpomembnejša naloga izboljšanje sistema upravljanja proizvodnje, ki temelji na enotnih načelih načrtovanja, računovodstva, vrednotenja, izračuna, analize in nadzora. V teh razmerah se neizmerno povečuje vloga poslovodnega računovodstva, ki je nujno orodje pri mobilizaciji vseh razpoložljivih rezerv za povečanje učinkovitosti proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetij.

V zvezi s tem postane problem njegove implementacije v domačo prakso izrednega pomena, pojavi se potreba po poglobljeni raziskavi ekonomske narave, bistva in vsebine poslovodnega računovodstva ter njegovih temeljnih teoretičnih osnov. Danes mnogi menedžerji ne razumejo vedno vloge poslovodnega računovodstva v organizaciji in ne razumejo jasno ciljev in ciljev njegove postavitve.

Namen te naloge je obravnavati bistvo, strukturo in mesto poslovodnega računovodstva v informacijskem sistemu podjetja. Za dosego tega cilja so postavljene naslednje naloge:

Upoštevati predmet, funkcije in načela poslovodnega računovodstva;

Računovodske metode upravljanja študija;

Primerjajte finančno računovodstvo s poslovodnim računovodstvom.

1. Osnove poslovodnega računovodstva

1.1 Bistvo, načela in funkcije poslovodnega računovodstva

V zadnjih letih je izraz "upravljalno računovodstvo" postal zelo priljubljen, čeprav vsi ne razumejo, kaj je. Poslovodno računovodstvo se od običajnega računovodskega (finančnega) računovodstva razlikuje predvsem po tem, da njegovi podatki niso namenjeni zunanjim uporabnikom (država, banke, poslovni partnerji), temveč notranji »uporabi«. Najvišji cilj poslovodnega računovodstva je pomoč menedžerju pri sprejemanju pravih odločitev. Torej, če mora preprost (finančni) računovodja dosledno upoštevati obrazce in navodila za poročanje, potem lahko strokovnjak za poslovodno računovodstvo (računovodja-analitik) svobodno izbere oblike, metode in tehnike analize, glavna stvar zanj je, da pravilno razume bistvo gospodarskih procesov, ki se dogajajo v podjetju, in pravočasno svetovati vodji. Poslovodno računovodstvo ni nič drugega kot sistem za informacijsko podporo upravljanju.

Vsebina poslovodnega računovodstva je določena s cilji upravljanja in se lahko spreminja s sklepom uprave glede na interese in cilje, zastavljene pred vodji notranjih služb. Zato je njegova vsebina sestavljena iz dveh delov: proizvodnega računovodstva, namenjenega notranjemu vodenju, in dela finančnega računovodstva, ki se uporablja za vodenje finančnih dejavnosti.

Oblikovanje poslovodnega računovodstva je nastalo na podlagi stroškovnega računovodstva, zato je njegova glavna vsebina obračunavanje proizvodnih stroškov tekočega, prihodnjega in preteklega obdobja v različnih klasifikacijskih vidikih.

Druga pomembna elementa, ki sestavljata bistvo poslovodnega računovodstva, sta učinkovitost in analitičnost informacij. V okviru poslovodnega računovodstva se informacije zbirajo, združujejo, identificirajo in preučujejo, da bi najbolj jasno in natančno odražali rezultate dejavnosti strukturnih oddelkov in določili delež udeležbe v dobičku podjetja. Učinkovitost proizvodnih dejavnosti se v računovodstvu prikazuje kot proces primerjave dejanskih in normiranih stroškov ter rezultatov prodaje proizvodov, del in storitev.

Vzpostavitev bistva poslovodnega računovodstva je olajšana z upoštevanjem niza značilnosti, ki ga označujejo kot celovit informacijski in nadzorni sistem podjetja: neprekinjenost, namenskost, popolnost informacijske podpore, praktični odraz uporabe objektivnih zakonov družbe, vpliv na objektov upravljanja v spreminjajočih se zunanjih in notranjih pogojih.

Ker je poslovodno računovodstvo sestavni del celotnega računovodskega sistema, so načela, ki so oblikovana za finančno računovodstvo, sprejeta tudi v poslovodnem računovodstvu. Vendar slednji ustvarja informacije za načrtovanje, odločanje, razvoj strategije in vrednotenje dejavnosti podjetja. Zato morajo biti načela poslovodnega računovodstva usmerjena v zadovoljevanje naštetih ciljev. Osnovna načela poslovodnega računovodstva vključujejo:

1. Načelo kontinuitete dejavnosti - izraža se z odsotnostjo namenov samolikvidacije ali zmanjšanja obsega proizvodnje, tj. Podjetje se bo razvijalo v prihodnosti. To načelo usmerja računovodje k ​​oblikovanju informacijskih storitev za odločitve, ki so dolgoročne narave, kot so: analiziranje konkurenčnosti proizvodnje izdelkov, dobava surovin, spremembe asortimana in razvoj novih izdelkov, investicije itd.

2. Načelo ustreznosti - se kaže v vsakem primeru pri izbiri predmeta opazovanja, količine informacij o tem predmetu in zmožnosti vplivanja na odločitve upravljanja. Kakovost informacije o določenem objektu opazovanja obravnavamo z vidika njegove pomembnosti, tj. pravočasnost.

3. Načelo kontinuitete in večkratne uporabe (kompleksnosti) - računovodski sistem se vzdržuje na podlagi zbiranja, obdelave in transporta primarnih knjigovodskih podatkov. Informacije, pripravljene v okviru poslovodnega računovodstva, so podprte in dopolnjene s finančno računovodskimi podatki in obratno. To načelo predpostavlja enkratno beleženje podatkov v primarnih dokumentih ali proizvodnih kalkulacijah in njihovo večkratno uporabo pri vseh vrstah upravljavskih dejavnosti, predstavljanju za odločanje ali nadzor.

4. Načelo popolnosti in analitičnosti informacij - ustvarjeno za izvajanje naslednjih funkcij: ekonomska analiza s primerjavo trenutnih rezultatov z načrtovanimi, ugotavljanje specifičnih dejavnikov, ki vplivajo na rezultate zastavljenih ciljev in možnosti za njihovo doseganje itd. To načelo se kaže skozi kazalnike v internih poročilih.

5. Načelo normativne in proračunske (ocenjene) metode upravljanja stroškov, financ in komercialnih dejavnosti - uporablja se kot orodje za načrtovanje, nadzor in regulacijo (načrtovanje vseh področij delovanja oddelkov, izračun osnutka proračuna, izračun načrta). možnosti in prilagajanje itd.).

6. Načelo logičnega oblikovanja internih poročevalskih kazalnikov – posplošuje poročevalske kazalce na podlagi primarnih računovodskih podatkov v sistem internega komuniciranja. Na ničelni ravni se računovodske informacije pojavljajo v primarnih dokumentih, poročilih glavnih in pomožnih oddelkov. Na prvem nivoju je združen v zbirne dokumente službe nabave, prodaje in financ, računovodstva in skladišča. Na naslednjih ravneh se konsolidacija in generiranje poročevalskih kazalnikov izvaja v funkcionalnih službah vodstva obrata (glavni projektant, glavni tehnolog, glavni mehanik, kadrovska služba itd.). Na najvišji ravni (proizvodnja in odprema, plansko-ekonomski oddelki in računovodstvo) se informacije, prejete od strukturnih enot, povzamejo in pretvorijo v rezultat. Vsebina poročil je odvisna od njihovega namena oziroma položaja vodje, ki so mu namenjena.

Našteta načela skupaj tvorijo popoln in dokaj logičen nabor modelov za izgradnjo računovodskega sistema, ki ustreza in zadovoljuje zahteve proizvodnega upravljalnega računovodstva.

Razumevanje bistva poslovodnega računovodstva nam omogoča, da ugotovimo odvisnost funkcij, ki jih opravlja ta vrsta računovodstva, od funkcij upravljanja. Funkcije upravljanja običajno sestavljajo: načrtovanje, nadzor, vrednotenje, neposredno organizacijsko delo, notranji odnosi obveščanja in spodbujanja.

Načrtovanje je proces opisovanja možnosti za ukrepe, ki jih je mogoče izvesti v prihodnosti. Vključuje: postavljanje ciljev; oblikovanje nalog; iskanje načinov reševanja problemov za dosego cilja; izbiro alternativnih ukrepov. Tu se rešujejo vprašanja naložb v osnovna sredstva in proizvodne faze, v ustvarjanje in razvoj novih izdelkov itd.

Nadzor - preverjanje izvajanja načrtov s strani vodje, vodje - vključuje: ugotavljanje stanja objekta; primerjava dejanskih rezultatov z načrtovanimi; revizijo načrtov, če postane jasno, da jih ni mogoče izvesti; ugotavljanje odstopanj od načrtovanih in regulacijskih.

Evalvacija je končni proces analize celotnega sistema odločanja. V tem primeru se ugotovi, ali je bil zastavljeni cilj dosežen (povratna informacija), in razjasnijo se razlogi za odstopanja: pomanjkljivosti načrtovanja, neoptimalen nabor ukrepov, ki so privedli do povečanja števila operativnih odločitev; neskladnost nadzornega sistema z zahtevami upravljanja; izbira napačnega cilja.

Organizacijsko delo - oblikovanje organizacijske strukture podjetja, zasnovane za praktično izvajanje zastavljenih ciljev s strani oddelkov, oddelkov itd .; porazdelitev odgovornosti med izvajalci itd.

Stimulacija je sredstvo za motiviranje udeležencev v proizvodnem procesu, ki jih spodbuja k razumevanju ciljev in ciljev podjetja ter sprejemanju odločitev v skladu s temi cilji. V tej vlogi so ocene in poročila o njihovem izvajanju.

Notranje informacijsko komuniciranje je izmenjava informacij in poročanje, ki vam omogoča usklajevanje dejanj različnih strukturnih enot za dosego končnega cilja.

Funkcije upravljanja in informacije, ki zagotavljajo njihovo učinkovitost, nam omogočajo, da oblikujemo funkcije poslovodnega računovodstva:

· informacijska funkcija – zagotavljanje informacij vodilnim na vseh ravneh upravljanja, potrebnih za tekoče načrtovanje, nadzor in sprejemanje operativnih upravljavskih odločitev v okviru strukturnih delitev, vrst dejavnosti in tržnih segmentov;

· povratne informacije – oblikovanje informacij kot sredstvo internega komuniciranja med ravnmi upravljanja in različnimi strukturnimi deli iste ravni (tj. primerljivost načrtovanih odločitev in dejanskih rezultatov);

· nadzor – operativni nadzor in ocena uspešnosti podjetja in njegovih notranjih enot za ugotavljanje donosnosti določenih vrst izdelkov in tržnih segmentov;

· analitično – dolgoročno načrtovanje in usklajevanje razvoja podjetja v prihodnosti na podlagi analize in ocene dejanskih rezultatov njegovega delovanja, optimizacije uporabe materialnih, delovnih in finančnih virov.

1.2 Predmet in struktura poslovodnega računovodstva

Izgradnja strukture poslovodnega računovodstva je odvisna od izbranega koncepta njegove organizacije in želje po celovitem izvajanju funkcij upravljanja ter možnih usmeritev za izboljšanje notranjega računovodstva za upravljanje podjetja. V vsakem primeru je struktura razvita ob upoštevanju dveh vidikov: metodološkega in organizacijskega. Metodološki vidik vključuje kombinacijo predmeta in metode poslovodnega računovodstva s funkcijami upravljanja.

Predmet poslovodnega računovodstva je proces vplivanja na objekt (tj. načrtovanje, računovodstvo, analiza, nadzor in motivacija dejavnosti centrov odgovornosti), da se organizirajo in usklajujejo dejavnosti ljudi za doseganje največje učinkovitosti proizvodnje. V poslovodnem računovodstvu se center odgovornosti razume kot strukturna enota organizacije, ki jo vodi vodja, ki nadzoruje stroške, prihodke in sredstva, vložena v ta segment poslovanja - kazalnik, ki ga za to enoto določi vodstvo.

Skupina I - proizvodni viri, ki zagotavljajo smotrno delo ljudi v procesu gospodarske dejavnosti organizacije:

· osnovna sredstva so sredstva dela (stroji, oprema, industrijski objekti ipd.), njihovo stanje in uporaba;

· neopredmetena sredstva – predmeti dolgoročnih naložb (pravica do uporabe zemljišč, standardi, licence, blagovne znamke ipd.), njihovo stanje in uporaba;

· materialna sredstva – predmeti dela, namenjeni predelavi v proizvodnem procesu z uporabo sredstev za delo;

· proizvodni delovni viri – število zaposlenih, njihova struktura, raven kvalifikacij.

Računovodski objekti te skupine se obravnavajo v dinamiki. Medtem pa vire predstavljajo: proizvodne zaloge v centralnih skladiščih, v skladiščih delavnic in na območjih, skladiščih proizvodnega oddelka in v procesu njihovega gibanja skozi faze proizvodnega cikla do skladišča končnih izdelkov; proizvodna sredstva, ki označujejo razpoložljivost proizvodnih zmogljivosti in pripravljenost podjetja za proizvodnjo; delovni viri, ki jih trenutno ima organizacija, uporaba delovnih virov v procesu smotrnih dejavnosti; rezultat dela kot produkt podjetja.

II. skupina – ekonomski procesi in njihovi rezultati, ki skupaj sestavljajo proizvodne dejavnosti organizacije. Ta skupina je bila oblikovana s procesnim pristopom. Njegovo bistvo je v tem, da se proizvodna sredstva in dejavnosti upravljajo kot ločeni procesi. Raznovrstni poslovni posli, združeni po ekonomski vsebini in pripadnosti posameznim procesom, predstavljajo vrsto dejavnosti.

Druga skupina predmetov vključuje poslovne dejavnosti, združene v naslednje vrste dejavnosti:

· dobava in nabava v sistemu poslovodnega računovodstva je prva faza proizvodnje. Odraža naslednja področja delovanja: širitev nabave na debelo; povečanje obsega proizvodnje posameznih izdelkov; izbira načina nabave (izdelajte sami ali kupite pri dobavitelju); učinkovitost naložb v obratni kapital podjetja in kapitalskih naložb njegovih nabavnih in nabavnih enot.

Podatke o stroških zbiramo in povzemamo po vrstah del in skladiščih, cenah nabave materiala, stroških izdelave polizdelkov in oceni materialnih sredstev, izdanih za proizvodnjo. Posebno vlogo ima izdelava predračunov za procese: prevzem, nakladanje in razkladanje, sortiranje in ocenjevanje kakovosti, skladiščenje, zagotavljanje delovnih mest in spremljanje izvajanja predračunov.

Dobljeni povzetek informacij o dejavnostih dobave in nabave se uporabi za izračun kritične točke obsega dobave.

· proizvodnja – osrednji člen sistema poslovodnega računovodstva. Informacije o stroških so tukaj razvrščene po namenu, funkciji in delovanju. Pomembno mesto v računovodstvu proizvodnje je namenjeno standardizaciji stroškov - materiala, dela in režijskih stroškov, pa tudi načinom odražanja dejanskih in standardnih stroškov. V tem primeru je interno računovodstvo organizirano kot enoten proces stroškovnega računovodstva in kalkulacije. Na tem področju računovodstva se stroški proizvodov določajo za različne namene upravljanja.

· finančno prodajno – trženjske raziskave in delovanje za oblikovanje prodajnega trga za izdelke; neposredno prodajno poslovanje, vključno s pakiranjem, transportom in drugimi vrstami dela; dejavnosti, ki spodbujajo rast prodaje, začenši z oglaševanjem izdelkov in konča z vzpostavljanjem neposrednih povezav s potrošniki in servisiranjem njihovih izdelkov, nadzor kakovosti izdelkov. Na tem področju računovodstva se določi najbolj donosen proizvod za proizvodnjo, pa tudi dejavniki, ki vplivajo na višino materialnega dohodka, tako iz celotnega obsega proizvodnje kot iz posameznih izdelkov. Vodje dobijo informacije za sprejemanje odločitev za čim večji kratkoročni dobiček in razvoj strategije življenjskega cikla izdelka.

Življenjski cikel izdelka je časovno obdobje od začetnih stroškov raziskav in razvoja do točke, ko zanimanje potrošnikov za izdelek popusti. Zamujanje na trg ali vstop na trg za konkurenti lahko negativno vpliva na donosnost predlaganega izdelka.

· organizacijski – izdelava organizacijske strukture organizacije, izločitev funkcionalnih oddelkov, služb, delavnic, odsekov iz sistema vodenja; organizacija informacijskega sistema z neposrednimi in povratnimi informacijami, ki izpolnjuje zahteve notranjih komunikacij povezav med strukturnimi deli, različnimi nivoji upravljanja, ki ustrezajo funkcijam načrtovanja, nadzora, vrednotenja izvajanja načrta, spodbud; operacije usklajevanja delovanja notranjih izvajalcev, usmerjenih v doseganje glavnega cilja podjetja. Ta računovodski del ustvarja povzetek informacij o stroškovnih mestih, odgovornosti in donosnosti.

III. skupina – prihodki in stroški, ki označujejo rezultate določenih poslovnih procesov. Ta skupina računovodskih predmetov je oblikovana v obliki kazalnikov, ki označujejo rezultat poslovanja, zato jih je treba v poslovodnem računovodstvu odražati hkrati s porabo sredstev in prejemom proizvoda kot rezultat niza procesov.

Skupina IV - strukturne enote, ki omogočajo lokalizacijo stroškov in prihodkov na mestih njihovega nastanka ali v centrih odgovornosti. Za namene upravljanja, ob upoštevanju porabe virov in prejema izdelkov, so te informacije povzete po lokaciji stroškov in polizdelkov. Pri tradicionalnem pristopu se režijski stroški vedno upoštevajo glede na njihovo pripadnost določenim delavnicam, območjem itd.

Vse zgoraj navedene skupine računovodskih predmetov so med seboj povezane in se odražajo v enem samem računovodskem procesu.

1.3 Metode poslovodnega računovodstva

Metoda poslovodnega računovodstva je skupek različnih tehnik in metod, s katerimi se predmeti podjetja odražajo v sistemu poslovodnega računovodstva.

Sestavljajo ga naslednji elementi: dokumentacija; inventar; ocene; združevanja in posploševanja; nadzorni računi; racioniranje, načrtovanje, napoved; nadzor in analiza.

Dokumentacija - primarni dokumenti in računalniški mediji za shranjevanje, ki zagotavljajo, da je poslovodno računovodstvo dokaj popoln odraz proizvodnih dejavnosti organizacije. Dokumentacija je potrebna za izvajanje nadzornih, informacijskih in analitičnih funkcij poslovodnega računovodstva.

Popis je način ugotavljanja dejanskega stanja predmeta, ugotavljanja odstopanj od knjigovodskih podatkov, neobračunanih vrednosti, izgub, primanjkljajev in tatvin. Popis prispeva k varnosti materialnih sredstev, nadzoruje njihovo porabo ter ugotavlja popolnost in zanesljivost knjigovodskih podatkov.

Združevanje in posploševanje je metoda, ki vam omogoča zbiranje in sistematizacijo informacij o predmetu glede na določene značilnosti. Glavne značilnosti združevanja predmetov poslovodnega računovodstva je mogoče upoštevati: posebnosti proizvodnih dejavnosti, tehnološko in organizacijsko strukturo gospodarskega subjekta, organizacijo upravljanja, ciljne funkcije sistema upravljanja. Združene informacije o objektu vam omogočajo, da jih učinkovito uporabite za ocenjevanje rezultatov uspešnosti in sprejemanje potrebnih in razumnih zaključkov za sprejemanje operativnih in strateških odločitev.

Kontrolni računi so končni računi, kjer se knjiži na podlagi skupnih zneskov transakcij za dano obdobje. Sistem kontrolnih računov deluje kot povezava med finančnim in poslovodnim računovodstvom ter omogoča ugotavljanje popolnosti in pravilnosti računovodskih evidenc.

Načrtovanje, regulacija in napoved so vključeni v sistem vodenja organizacije.

Načrtovanje je stalen cikličen proces, katerega cilj je usklajevanje zmožnosti organizacije in tržnih razmer. Povezan je z reševanjem prihodnjih problemov in uporablja metode za izbiro alternativnih rešitev, katerih usmeritve so splošne in specifične. Načrtovanje je učinkovito le, če temelji na statističnih raziskavah in analizi poslovnih rezultatov.

Racioniranje je proces znanstveno utemeljenega izračuna optimalnih norm in standardov, katerega cilj je zagotoviti učinkovito uporabo vseh vrst virov in najti načine za najbolj produktivno pretvorbo stroškov v proizvodnjo. Niz norm in standardov sestavlja normativno gospodarstvo organizacije, ki pokriva vsa področja njenega delovanja. Standardni tehnološki kazalci povezujejo tehnično-ekonomsko načrtovanje z operativnim in proizvodnim načrtovanjem že v fazi tehnične priprave proizvodnje. Planski in standardni kazalniki določajo sistem proizvodnoknjižnih kazalnikov, ki v veliki meri prispeva k primerljivosti kazalnikov za normiranje, načrtovanje, obračunavanje stroškovnih normativov in odstopanj od njih. Tehnološke standarde je mogoče obravnavati kot analitično podlago za računovodstvo proizvodnje, ki mu zagotavlja ustrezne podatke o dejavnostih oddelkov in ravni notranjega upravljanja. Norme torej izražajo kvantitativne cilje, ki jih mora podjetje doseči pod določenimi pogoji notranjega in zunanjega okolja.

Analiza - ta element metode poslovodnega računovodstva je zaradi svojih posebnosti vzajemno povezan s skoraj vsemi drugimi njegovimi komponentami. Obseg študija obsega tako proizvodne dejavnosti celotne organizacije kot posameznih področij, izražene z ekonomskimi kazalci. Izbira kazalnikov je določena s cilji in zmožnostmi sistema vodenja. V procesu analize se ugotavljajo medsebojne odvisnosti in razmerja med oddelki pri izpolnjevanju postavljenih planskih ciljev, odstopanja in vzroki, ki so povzročili spremembe rezultatov in učinkovitosti proizvodnje.

Nadzor je končni proces sistema vodenja, ki usmerja dejavnosti podjetja k izpolnjevanju predhodno postavljenih nalog, omogoča odkrivanje in odpravljanje nastalih odstopanj. Osnova nadzornega sistema je povratna informacija, ki zagotavlja zanesljive, potrebne in ustrezne informacije za spremljanje in regulacijo.

Limitacija je prva stopnja nadzora nad stroški materiala, ki temelji na sistemu popisa in stroškovnih normativih. Omejitev - določitev meja dobave, ki temelji na stopnji porabe sredstev na enoto proizvodnje, določeni s tehnološko dokumentacijo, in načrtovanem proizvodnem programu za vsako proizvodno enoto.

Na koncu lahko rečemo, da vsi elementi metode ne delujejo ločeno drug od drugega, temveč v sistemu organiziranja notranjih gospodarskih odnosov, katerih cilj je reševanje problemov upravljanja.

2. Poslovodno in finančno računovodstvo, njuna interakcija in razlike

2.1 Primerjalne značilnosti poslovodnega in finančnega računovodstva

Za primerjalni opis finančnega in poslovodnega računovodstva je potrebno ugotoviti podobnosti in razlike med temi računovodskimi podsistemi.

razlike:

1. Obveznost vodenja evidence:

a) vodenje finančno knjigovodskih evidenc je določeno z zakonom, tj. Nujno.

b) vodenje poslovodnega računovodstva je neobvezno in je v celoti odvisno od volje poslovodstva.

2. Namen računovodstva:

a) namen finančnega računovodstva je oblikovanje popolnih in zanesljivih informacij o dejavnostih organizacije in njenem premoženjskem stanju, potrebnih:

Priprava računovodskih izkazov;

Spremljanje smotrnosti in zakonitosti poslovanja in porabe proizvodnih sredstev;

Preprečevanje negativnih rezultatov gospodarske dejavnosti in ugotavljanje notranjih rezerv za zagotovitev finančne stabilnosti organizacije.

b) namen poslovodnega računovodstva je oblikovati in zagotoviti vodstvenemu osebju organizacije in njenih strukturnih enot informacije, potrebne za načrtovanje, spremljanje in vodenje dejavnosti organizacije in njenih strukturnih enot.

3. Glavni uporabniki informacij:

a) glavni uporabniki finančnih računovodskih informacij so zunanji uporabniki - državni organi (davčni, statistični, zakladništvo itd.), banke, upniki, vlagatelji (vključno s posamezniki) itd.

b) v poslovodnem računovodstvu so uporabniki informacij zaposleni v vodstvenem osebju organizacije in njenih strukturnih oddelkih, strokovnjaki, pa tudi neposredni izvajalci, za katere so določene omejitve in standardi za ustrezne stroške.

4. Predmeti računovodstva in poročanja:

a) v finančnem računovodstvu se informacije ustvarjajo in odražajo v poročanju za organizacijo kot celoto. V nekaterih primerih se izkazi prihodkov in odhodkov pripravijo po panogah in dejavnostih.

b) v poslovodnem računovodstvu se pridobivajo informacije in sestavljajo poročanja za strukturne enote, centre odgovornosti, vrste dejavnosti, posamezne proizvode, nove tehnološke rešitve in druge pozicije.

5. Računovodske metode:

a) v finančnem računovodstvu se nujno uporabljajo vsi elementi računovodske metode - dokumentacija in popis, vrednotenje in obračun, konti in dvojni vnos, bilanca stanja in poročanje.

b) pri vodenju - navedeni elementi računovodenja se lahko uporabljajo, vendar ne nujno (vključno z dokumentacijo in dvostavo). Poleg tega se v poslovodnem računovodstvu pogosto uporabljajo kvantitativne metode (metode elementarne matematike, matematične statistike in teorije verjetnosti, matematično programiranje, hevristične metode itd.).

6. Računovodska pravila:

a) finančno računovodstvo in poročanje je treba izvajati v skladu s splošno sprejetimi načeli in pravili. V Rusiji so ta pravila določena z zakonom.

b) pri poslovodnem računovodstvu računovodska pravila in poročanje vzpostavijo organizacije same.

7. Uporabljeni merilniki:

a) finančno računovodstvo uporablja naravne, delovne in denarne mere v ruski valuti. Posli v tuji valuti se preračunajo v nacionalno valuto.

b) v poslovodnem računovodstvu se poleg uporabe zgoraj omenjenih merilnikov pogosto uporabljajo specifični merilniki proizvedenih izdelkov in opravljenega dela - strojna ura, človeška ura itd.

8. Načini združevanja stroškov:

a) v finančnem računovodstvu so stroški razvrščeni in upoštevani brez napak glede na ekonomske elemente:

Materialni stroški;

Stroški dela;

Prispevki za socialne potrebe;

Amortizacija;

Drugi stroški.

b) v poslovodnem računovodstvu se odhodki obračunavajo po stroškovnih postavkah, npr.

Surovine in materiali;

Povratni odpadki;

Gorivo in energija za tehnološke potrebe;

Stroški trgovine;

9. Stopnja točnosti informacij:

a) finančno računovodstvo in poročanje mora odražati zanesljive, dokumentirane informacije.

b) v poslovodnem računovodstvu so informacije večinoma izračunane narave in pogosto niso povezane s transakcijami v računovodskih izkazih; dovoljene so približne in približne ocene. Hkrati uprava za številne kazalnike zahteva zagotavljanje zanesljivih informacij.

10. Pogostost poročanja:

a) v finančnem računovodstvu so informacije predstavljene za preteklo obdobje poročanja (mesec, četrtletje, leto).

b) v poslovodnem računovodstvu se poročila sestavljajo po potrebi: mesečno, tedensko, dnevno, včasih pa tudi takoj. Uprava podjetja samostojno določi sestavo, čas in pogostost predložitve notranjega poročila. Glavno načelo je smotrnost in učinkovitost. 11. Stopnja odprtosti informacij:

a) računovodski izkazi ne predstavljajo poslovne skrivnosti. Je odprt in javen.

b) poslovodno računovodsko poročanje je običajno poslovna skrivnost podjetja. Ni predmet objave in je zaupen.

13. Odgovornost za točnost in pravočasnost predložitve računovodskih in poročevalskih podatkov:

a) v finančnem računovodstvu je odgovornost za točnost in pravočasnost predložitve računovodskih in poročevalskih podatkov določena z zakonom.

b) po računovodskih in poročevalskih podatkih poslovodnega računovodstva odgovornost običajno ni zagotovljena. Hkrati so lahko podatki o upravljavskem računovodstvu podlaga za to, da je vodja odgovoren za svoje odločitve ali dejanja upravljanja.

14. Povezava z drugimi disciplinami:

a) Finančno računovodstvo temelji predvsem na lastni metodi.

b) poslovodno računovodstvo je tesno povezano z drugimi disciplinami – mikroekonomijo, financami, ekonomsko analizo, matematično statistiko itd.

Poleg naštetih razlik imata finančno in poslovodno računovodstvo veliko skupnega.

1. Večina primarnih računovodskih podatkov se uporablja v finančnem in poslovodnem računovodstvu.

2. Stroškovno računovodstvo in obračun stroškov izdelkov se izvajata tako v finančnem kot v poslovodnem računovodstvu. (V Rusiji se končni finančni rezultat proizvodne dejavnosti organizacije določi le s primerjavo stroškov proizvodnje in prihodkov od prodaje.) Hkrati finančno računovodstvo določa stroške vseh proizvodnih proizvodov in njihovih glavnih vrst za organizacijo kot cela. V poslovodnem računovodstvu se izračunavajo različni stroškovni kazalniki (za posamezno proizvodnjo, vrste, tehnološke rešitve, prodajne cone itd.).

3. Metode in tehnike, ki skupaj sestavljajo računovodsko metodo (dokumentacija in popis, vrednotenje in kalkulacije, konti in dvostave, bilanca stanja in poročanje), se uporabljajo tako v finančnem kot v poslovodnem računovodstvu.

Vendar pa je najpomembnejša značilnost, ki je skupna obema vrstama računovodstva, da se njuni podatki uporabljajo za sprejemanje odločitev. Tako finančnoračunovodski podatki pomagajo vlagateljem oceniti potencial in obete podjetja, izvedljivost naložbe, upravljavsko računovodske podatke pa uporabljajo menedžerji za reševanje najrazličnejših upravljavskih problemov.

2.2 Mesto poslovodnega računovodstva v informacijskem sistemu podjetja

V sodobnih razmerah, ko imajo podjetja samostojnost pri razvoju svojih proizvodnih programov, načrtov proizvodnega in družbenega razvoja ter pri določanju strategij na področju cenovne politike, se odgovornost menedžerjev za sprejete vodstvene odločitve bistveno poveča. Za razvoj učinkovitih in hitrih odločitev potrebujejo menedžerji zanesljive informacije o proizvodnem in finančnem položaju podjetja, ki jih je mogoče predstaviti v naslednji obliki:

Ekonomske informacije dosledno in v celoti odražajo proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja.

Regulativne in referenčne informacije služijo kot povezava med drugimi vrstami ekonomskih informacij. Sestavo regulativnih in referenčnih informacij določajo vrsta proizvodnje, obseg in kompleksnost proizvedenih izdelkov, tehnologija in organizacija proizvodnje, delitev dela znotraj proizvodnje, stopnja razvoja notranjih gospodarskih odnosov. Te funkcije so temeljne za tekoče in časovno načrtovanje, obračun napredka proizvodnje, sisteme obračunavanja proizvodnih stroškov in metode za izračun stroškov izdelka. Te informacije, posebej združene, predstavljajo normativno vodenje podjetja.

Informacije o načrtovanju vsebujejo podatke za izbiro ukrepov, ki se lahko izvedejo v prihodnosti. Glavna vsebina ekonomsko-planskega dela obsega tehnično-ekonomsko in operativno-koledarsko, strateško in taktično, kratkoročno in dolgoročno načrtovanje.

Načrtovanje sestavljajo napovedi, osnutki programov in načrtov, njihova utemeljitev, ocena smotrnosti izvedbe in preverjanje njihove realnosti. Vključuje strateško, taktično, tekoče in koledarsko načrtovanje proizvodnje ter zajema dejavnosti ne le podjetja kot celote, temveč tudi vseh strukturnih oddelkov.

Strateško načrtovanje zahteva specifične informacije o zunanjem okolju, o odnosih podjetja z drugimi organizacijami, o njegovem razvoju in gospodarskem položaju, o obsegu in strukturi virov, potrebnih za doseganje ciljev na srednji in dolgi rok.

Namen taktičnega načrtovanja je časovno, v smeri, stopnjah razvoja in izvajanja povezati specifične aktivnosti, namenjene doseganju strateških ciljev podjetja. Objekti so lahko proizvodne zmogljivosti, viri, tehnologija, izdelki, stroški itd. Običajno taktično načrtovanje predstavljajo kratkoročni načrti za 1-3 leta v obliki prilagodljivih proračunov, v katerih se kazalniki za naslednje leto prilagajajo četrtletno, kazalniki za naslednja leta pa vsakih šest mesecev ali letno. Od tu naprej je treba podatke povzeti glede na obdobja, ki so osnova kratkoročnih načrtov.

Tekoči načrti so izdelani za obdobje do 1 leta in so sestavljeni iz tehničnega, ekonomskega in operativnega koledarskega načrta. Upoštevajo vsak izdelek, napoved njegovega obsega prodaje, potrebno količino zalog in proizvodne zmogljivosti. Tehnično-ekonomsko načrtovanje vključuje pripravo ocen (proračunov) za podjetje kot celoto za določeno obdobje (leto). Glavni cilj ocene na tej ravni je usklajevanje posameznih načrtov strukturnih oddelkov, ki zagotavljajo njihovo doslednost, ki jo je treba izvesti skozi predmet načrtovanja: izdelek, stroške njegove proizvodnje, učinkovitost.

Operativno koledarsko načrtovanje zajema načrtovano delo za pojasnitev, podrobnost in določitev kazalnikov proizvodnega programa podjetja, posameznih oddelkov in delovnih mest za kratka obdobja (od meseca do ene ure). Posebnost takšnega načrtovanja kot končne faze celotnega sistema načrtovanja je, da združuje podroben razvoj načrta z ekonomskimi standardi podjetja in neposredno nadzoruje ravnovesje izvajanja proizvodnega programa. Operativno načrtovanje je element nadzora proizvodnje, vključuje koledarske izračune in metode za izdelavo proizvodnega načrta in lahko obstaja brez ocen, proračunov itd. Oba dela trenutnega načrtovanja temeljita na enakih kazalnikih in ekonomskih standardih.

Računovodske informacije imajo skupne značilnosti, načela in predmete z normativnimi, referenčnimi informacijami in informacijami o ekonomskem načrtovanju. Glede na potrebe upravljanja zagotavlja podatke za operativno, taktično in strateško načrtovanje ter odraža posamezne vidike proizvodnih dejavnosti podjetja med izvajanjem načrta v kratkih časovnih obdobjih, zagotavlja pa tudi prejem vmesnih in končnih ekonomskih kazalnikov, interakcijo nekaterih vrst ekonomskih informacij ter ustreznost informacijskega sistema sistema vodenja podjetja.

Taktične računovodske informacije se osredotočajo na podatke o sredstvih, kapitalu in obveznostih podjetja, odražajo dejstva gospodarske dejavnosti pri gibanju virov, njihovem preoblikovanju v proizvode in njihovi prodaji za obdobje poročanja. Zagotavlja gradivo za primerjavo dejansko porabljenih materialov, dela in finančnih sredstev z odobrenimi normativi, standardi in predračuni.

Strateške informacije se odražajo v računovodstvu na način, ki upošteva zaveze, zmožnosti, stroške in kontrole v povezavi z napredkom k zastavljenemu strateškemu cilju. Temelji na napovedi vpliva zunanjih in notranjih pogojev poslovanja podjetja kot posledice prevzetih obveznosti za poslovanje. Namen te vrste informacij je ugotoviti stopnjo tveganja pri proizvodnji določenih izdelkov, njihovi prodaji, spremembi cen izdelkov zaradi izpolnjevanja ali zavrnitve izpolnjevanja sprejetih okoliščin.

Tako računovodski informacijski sistem vključuje elemente standardizacije, planiranja in napovedovanja. Omogočajo razširitev informativne in regulativne funkcije računovodstva, zagotavljanje potrebne povezave med proizvodnimi, tehnološkimi in ekonomskimi službami podjetja, ki opravljajo napovedovanje, načrtovanje, nadzor, dispečerstvo in druga podobna dela. Z vključitvijo načrtovanih in normativnih podatkov v računovodski sistem je med obdelavo informacij mogoče analizirati ekonomske kazalnike, oceniti in označiti rezultate dejavnosti posameznih timov, predvideti trende teh kazalnikov in smeri razvoja podjetja.

Poročevalske informacije so niz ekonomskih podatkov, ki vsebujejo celovit opis stanja, rezultatov proizvodnih in finančnih dejavnosti organizacije kot celote ali njenih oddelkov za določeno obdobje. Je medsebojno povezana in soodvisna z drugimi vrstami ekonomskih informacij, njeno vsebino pa določajo uporabniki. Namen poročanja informacij je zagotoviti povratne informacije po določenem ciklu. Ta vrsta informacij se uporablja za ocenjevanje uspešnosti, za načrtovanje in napovedovanje.

Razvrstitev ekonomskih informacij glede na stopnjo posplošenosti jih deli na primarne in povzetke.

Primarne informacije so značilne za nižjo raven upravljanja. Predstavlja izhodiščne podatke, na katerih temelji opazovanje in primarni odraz proizvodnih operacij in ekonomskih situacij. Značilnosti primarnih informacij so visoka stopnja podrobnosti, velik obseg, delovna intenzivnost in razlike v času nastanka. Primarne informacije nastajajo v podjetjih in zunaj njih. Informacijski tokovi izhajajo "od spodaj" - z delovnih mest v obliki dejanskih podatkov in "od zgoraj" - v obliki načrtovanih nalog, normativov, standardov, ocen in drugih regulativnih ukazov upravljanja. Da bi zadovoljili zahteve potrošnikov, je treba informacije združiti in predstaviti v obliki nekakšnih pregledov, povzetkov, ki omogočajo vodjem, da opravljajo svoje naloge.

Sumarne informacije so sekundarne, temeljijo na primarnih informacijah in jih odlikuje visoka stopnja agregacije, osredotočenosti in skladnosti z ravnijo upravljanja. To je niz ekonomskih podatkov, ki odražajo stanje in rezultate delovanja celotnega podjetja kot celote in njegovih posameznih oddelkov. Sekundarne informacije delimo na vmesne in efektivne (končne). Medmestno zajema podatke, povzete v poročilih, na kontih, v knjigovodskih registrih, efektivno pa poročanje notranjih služb in podjetja kot celote.

Primarne informacije zagotavljajo izhodiščne podatke za finančno in poslovodno računovodstvo ter označujejo »vhod« v sistem. Poročevalske informacije so "izhod" v obliki računovodskih produktov.

Finančno računovodstvo pripravlja informacije za notranje in zunanje uporabnike po pravilih, ki so skupna vsem podjetjem.

Velika količina primarnih informacij vodjem ne omogoča, da bi jih v celoti razumeli, analizirali in uporabili pri svojem delu. Vodje morajo za opravljanje nalog vodij na različnih ravneh upravljanja uporabljati povzetke in druge posebej združene informacije, ki jih imenujemo poslovodno računovodske informacije.

Poslovodno računovodstvo temelji na operativnih (primarnih) informacijah, ne glede na njihovo kvantitativno merjenje (na primer ocene strank o kakovosti izdelkov). Ker večina informacij v svoji primarni obliki ne zadovoljuje zahtev menedžerjev, jih bolj zanimajo končni podatki (ali je zahteva po materialih v celoti izpolnjena ali ne, koliko proračun podjetja nameni za delo, povezano s spreminjanjem oblikovanje izdelka ali razvoj novih izdelkov itd. .P.) .

Zato menedžerji pri svojem delu uporabljajo tako podrobne kot povzete informacije.

Zaključek

Na koncu lahko rečemo, da ima poslovodno računovodstvo pomembno vlogo pri upravljanju podjetja.

Poslovodsko poročanje ima posebno mesto v sistemu poročanja informacij o dejavnostih organizacije. Za razliko od računovodskih, statističnih in davčnih poročil, ki so namenjena tako zunanjim kot notranjim uporabnikom, poslovodno poročanje vsebuje informacije, ki nastanejo na zahtevo le notranjih uporabnikov.

Tudi znanstveniki na različne načine opredeljujejo bistvo poročanja menedžmentu, vendar obstoječa neskladja v uporabljenih izrazih in formulacijah niso temeljna, saj vse definicije temeljijo na skupnih pristopih k vsebini in namenu poročanja. Upoštevajoč te pristope lahko poslovodsko poročanje opredelimo kot sistem podrobnih in specifičnih informacij o premoženju, kapitalu, obveznostih, prihodkih in odhodkih organizacije, poslovnih procesih in njihovih rezultatih, notranjih in zunanjih dejavnikih, ki so vplivali na dosežene rezultate, potrebno za vodstveno osebje za napovedovanje, načrtovanje, organizacijo, nadzor in regulacijo dejavnosti gospodarskega subjekta.

Da bi lahko vodstveno poročanje vsebovalo uporabne in izčrpne informacije o dejavnostih organizacije in bilo zanesljiva informacijska osnova za utemeljitev vodstvenih odločitev, mora izpolnjevati številne zahteve:

1. Zanesljivost vodstvenega poročanja je mogoče zagotoviti, če so računovodske informacije, uporabljene za njegovo pripravo, ustvarjene v popolni skladnosti s pravili, ki jih določajo zakonodajni in regulativni akti o računovodstvu.

2. Zahteva po popolnosti vodstvenega poročanja pomeni, da mora zagotavljati celovite podatke o razpoložljivosti in porabi delovne sile, materialnih in finančnih virov, o kapitalu, obveznostih, prihodkih, odhodkih in rezultatih delovanja organizacije, o vplivu zunanjih in notranji dejavniki na dosežene rezultate, koristni za utemeljitev učinkovitih upravljavskih odločitev.

3. Zahteva glede integritete je, da mora organizacija v poročanje vodstvu vključiti kazalnike uspešnosti vseh podružnic, predstavništev in drugih oddelkov (vključno s tistimi, ki so razporejeni v ločene bilance stanja).

4. Za lažjo uporabo podatkov upravljavskega poročanja mora biti izpolnjena zahteva po doslednosti pri predstavitvi njihovih kazalnikov iz enega obdobja poročanja v drugega. Vsebino poslovnih poročil in obliko njihove predstavitve, ki jo sprejme gospodarski subjekt, je mogoče spremeniti šele, ko se spremeni vrsta dejavnosti, organizacijska struktura in sistem upravljanja, izboljša poročanje ter razširi in poglobi sestava upravljavskih informacij.

5. Uporaba poslovodskega poročanja za ocenjevanje doseženih rezultatov gospodarske dejavnosti zahteva primerljivost v njem predstavljenih kazalnikov poročanja s podatki načrta, ocen (predračunov), normativov in standardov, kontrolnih točk ter s kazalniki preteklih poročevalskih obdobij. . Primerljivost poročevalskih kazalnikov poslovodskega poročanja s podatki iz preteklih obdobij se doseže predvsem z nespremenljivostjo računovodske politike organizacije v daljšem časovnem obdobju in doslednostjo njene uporabe iz enega poročevalskega obdobja v drugega. V primeru spremembe računovodske usmeritve se podatki iz preteklih poročevalskih obdobij ter načrti in ocene, ki niso primerljivi s podatki poročevalskega obdobja, prilagodijo v skladu s pravili, ki veljajo v poročevalskem obdobju. Vsako pomembno prilagoditev kazalnikov je treba razkriti v poslovodskem poročilu z navedbo razlogov za to prilagoditev. Hkrati so stroškovni kazalniki obsega proizvodnje in prodaje proizvodov (del, storitev) prikazani v poslovodskem poročanju v primerljivih cenah.

6. Kazalniki poslovodstva so oblikovani ob upoštevanju zahteve pomembnosti. Kazalniki veljajo za pomembne, brez poznavanja katerih je nemogoče objektivno oceniti rezultate dejavnosti organizacije in sprejeti učinkovite upravljavske odločitve. Pri določanju sestave in vsebine poslovodskega poročanja je pomembno pravilno oceniti pomembnost njegovih kazalnikov, vključiti v poročanje vse informacije, ki so uporabne za utemeljitev poslovodskih odločitev, hkrati pa ne preobremeniti obrazcev za poročanje s sekundarnimi, nepomembnimi informacijami.

Seznam uporabljene literature

1. Belova E.L. Poslovodno računovodstvo v informacijskem sistemu organizacije: Učbenik. priročnik.- M.: Sodobna ekonomija in pravo, 2007. – 238 str.

2. Poslovodno računovodstvo: učbenik. za študente ekonomije. specialnosti/ M.A. Vakrušin. - 5. izd., izbrisano. - Moskva: Omega-L, 2006. - 576 str.

3. Vakhrushina M.A. Analiza upravljanja. M.: Omega-L, 2004. - 453 str.

4. Vrublevsky N.D. Poslovodno računovodstvo: učbenik. - M.: Računovodstvo, 2007. - 400 str.

5. Ivaškevič V.B. Poslovodno računovodstvo; učbenik za univerze. - M.: Ekonomist, 2006. - 618 str.

6. Karpova T.P. Poslovodno računovodstvo: Učbenik za univerze. - 2. izd., revidirano. in dodatno - M.: UNITY-DANA, 2005. - 351 str.

7. Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Poslovodno računovodstvo: učbenik. - M.: INFRA-M, 2007. - 368 str.

8. Kukukina I.G. Poslovodno računovodstvo: Učbenik. - M.: Finance in statistika, 2004. - 400 str.

9. Nikolaeva S.A. Poslovodno računovodstvo: Učbenik. Korist. - M.: Ruski inštitut poklicnih računovodij: Informacijska agencija "IPBR - BINFA", 2005. - 176 str.

10. Popova L.V. Poslovodno računovodstvo. Regulativni okvir, testi, konceptualni aparat. -M .: Poslovanje in storitve, 2008. - 423 str.

11. Rybakova O.V. Poslovodno računovodstvo in načrtovanje vodenja. - M.: Finance in statistika, 2005. - 464 str.

12. Obleke V.P. Poslovodno računovodstvo: učbenik - Visokošolski študij, 2007. –

13. Poslovodno računovodstvo in analiza s praktičnimi primeri: učbenik / L.V. Popova, V.A. Konstantinov, I.A. Maslova, E.Yu. Stepanova - M: Posel in storitve, 2006. – 224 str.

14. Poslovodno računovodstvo: Učbenik/ A.D. Šeremet, O.E. Nikolaeva, S.I. Poljakova / ur. PEKEL. Šeremet. - 3. izd., revidirano. in dodatno - M .: Založba FBK - Press, 2005. - 344 str.

15. Poslovodno računovodstvo: učbenik / Uredil A.D. Šeremet. - 2. izd., rev. - M.: ID FKB - PRESS, 2002. - 512 str.

Poslovodno računovodstvo: učbenik / A.D. Šeremet, O.E. Nikolaeva, S.I. Poljakova / ur. PEKEL. Šeremet. - 3. izd., revidirano. in dodatno - M .: Založba FBK - Press, 2005. - 344 str.

Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Poslovodno računovodstvo: učbenik. - M.: INFRA-M, 2007. - 368 str.

Kukukina I.G. Poslovodno računovodstvo: Učbenik. - M.: Finance in statistika, 2004. - 400 str.

Rybakova O.V. Poslovodno računovodstvo in načrtovanje vodenja. - M.: Finance in statistika, 2005. - 464 str.

Popova L.V. Poslovodno računovodstvo. Regulativni okvir, testi, konceptualni aparat. -M .: Poslovanje in storitve, 2008. - 423 str.

Karpova T.P. Poslovodno računovodstvo: Učbenik za univerze. - 2. izd., revidirano. in dodatno - M.: UNITY-DANA, 2005. - 351 str.

Poslovodno računovodstvo: učbenik. za študente ekonomije. specialnosti/ M.A. Vakrušin. - 5. izd., izbrisano. - Moskva: Omega-L, 2006. - 576 str.

Ivaškevič V.B. Poslovodno računovodstvo; učbenik za univerze. - M.: Ekonomist, 2006. - 618 str.

Poslovodno računovodstvo in analiza s praktičnimi primeri: učbenik / L.V. Popova, V.A. Konstantinov, I.A. Maslova, E.Yu. Stepanova - M: Posel in storitve, 2006. – 224 str.

Vrublevsky N.D. Poslovodno računovodstvo: učbenik. - M.: Računovodstvo, 2007. - 400 str.

Belova E.L. Poslovodno računovodstvo v informacijskem sistemu organizacije: Učbenik. priročnik.- M.: Sodobna ekonomija in pravo, 2007. – 238 str.

Poslovodno računovodstvo: Učbenik / Uredil A.D. Šeremet. - 2. izd., rev. - M.: ID FKB - PRESS, 2002. - 512 str.

Nikolaeva S.A. Poslovodno računovodstvo: Učbenik. Korist. - M.: Inštitut poklicnih računovodij Rusije: Informacijska agencija "IPBR - BINFA", 2005. - 176 str.

Vakhrushina M.A. Analiza upravljanja. M.: Omega-L, 2004. - 453 str.

Obleke V.P. Poslovodno računovodstvo: učbenik - Visoko šolstvo, 2007. – 371 str.

Razmislimo o eni od metod organizacije poslovodnega računovodstva v podjetju, ki jo predlaga družba Exclusive Consulting.

Uspešno izvajanje katere koli odločitve poslovodstva je doseženo ob prisotnosti informacijske in organizacijske podpore, ustvarjene v sistemu poslovodnega računovodstva. Vsaka od ravni upravljanja ustreza določenim vrstam (vrstam) sprejetih upravljavskih odločitev in posledično določeni vrsti in ravni informacij, potrebnih za razvoj rešitve.

Upravljanje je informacijski proces.

Osnova upravljanja so upravljavske odločitve, sprejete na različnih ravneh upravljanja: višji, srednji in nižji (glej sliko 5).

Glavna naloga poslovodnega računovodstva je zagotoviti vse ravni organizacijske strukture podjetja z ustreznimi informacijami za razvoj in sprejemanje poslovodnih odločitev ter jim zagotoviti informacije za učinkovito opravljanje funkcij poslovodnega procesa.

Upravljavske odločitve lahko razvrstimo glede na metode priprave informacij:

• - po postavljanju ciljev (taktični, strateški in operativni);
• - po časovnih intervalih, v katerih se dosegajo zastavljeni cilji in cilji:
• - dolgoročno - interval 3-5 ali več let, strateški cilji so doseženi;
• - trenutno - interval 1-12 mesecev, taktični cilji in cilji so doseženi;
• - kratkoročni ali operativni - intervalna ura, izmena, dan, teden, dekada itd.);
• - glede na pogostost specializacije (odločitve o obsegu proizvodnje in prodaje, izbiri proizvodnega programa, oblikovanju cen, razpustitvi segmenta itd.)

Slika 5. Ravni upravljanja industrijskega podjetja.

Navedimo primer razvrstitve vrst upravljavskih odločitev (glej tabelo 1).

Strateške upravljavske odločitve so temeljne odločitve, so posebnega pomena za razvoj organizacije, so usmerjene v njeno prihodnost in so povezane z veliko negotovostjo zaradi vpliva nenadzorovanega zunanjega okolja. Sprejema jih najvišja raven vodstva (glej sliko 6), zahtevajo posebno odgovornost, saj vključujejo znatna sredstva in imajo lahko resne dolgoročne posledice za organizacijo.

Slika 6. Metodologija za organizacijo sistema poslovodnega računovodstva.

Vrste upravljavskih odločitev.

Metodologija za organizacijo poslovodnega računovodstva v podjetju, obravnavana v tem razdelku, že vsebuje sistem obvladovanja tveganj v obliki stroge organizacijske in informacijske ureditve vseh funkcij vsake povezave poslovnega procesa. Ta pristop k upravljalnemu računovodstvu se lahko uporablja kot orodje za učinkovito ekonomsko dejavnost podjetja in kot sredstvo za ocenjevanje kakovosti upravljanja.

Rezultat strateške odločitve menedžmenta je največkrat bolj odvisen od kakovosti odločitve kot od hitrosti njenega sprejemanja. Imajo dolgoročen učinek in se jemljejo relativno redko. So osnova za sprejemanje taktičnih in operativnih odločitev.

Za pripravo informacij za strateške odločitve je treba uporabiti strateško upravljavsko računovodstvo.

Taktične in operativne odločitve se od strateških razlikujejo po tem, da se sprejemajo v bolj specifičnem okolju in so usmerjene v naloge sedanjosti, ne pa v prihodnost (čeprav lahko vplivajo tudi na prihodnost podjetja). Sprejemajo jih srednji in nižji vodje organizacije, so situacijske narave, delujejo kratkoročno, odvisni so od asortimanske politike, sprejete kot rezultat strateškega načrtovanja, strukture upravljanja organizacije, strukture proizvodnih zmogljivosti, itd.

Za razvoj in sprejemanje operativnih in taktičnih upravljavskih odločitev je potrebno organizirati primarno računovodstvo in operativno analizo izvajanja proizvodnih programov, dobavnih in prodajnih načrtov, podatkov o odstopanjih po centrih odgovornosti itd.

Informacijska vsebina poslovodnega računovodstva za namene taktičnega in operativnega vodenja je razdeljena na funkcionalne sklope:

• 1. poslovodno računovodstvo dejavnosti nabave in nabave;
• 2. poslovodno računovodstvo proizvodnih dejavnosti;
• 3. poslovodno računovodstvo finančne in prodajne dejavnosti;
• 4. poslovodno računovodstvo organizacijskih dejavnosti.

Večinoma so informacije iz sedanjega in preteklih obdobij delovanja organizacije potrebne za sprejemanje operativnih in taktičnih odločitev.

Metode poslovodnega računovodstva.

Pri vzpostavitvi (organizaciji) poslovodnega računovodstva v podjetju je treba upoštevati vpliv pomembnih značilnosti upravljanja: funkcij, procesov, ravni upravljanja itd. Vodstvena raven – strateška, taktična ali operativna – določa cilje in s tem izbiro orodij poslovodnega računovodstva.

Metodologija, ki jo obravnavamo za organizacijo sistema poslovodnega računovodstva, je 2-nivojska:

• 1. stopnja: metodologija za organizacijo strateškega upravljavskega računovodstva;
• 2. stopnja: metodologija za organizacijo sistema rednega poslovodnega računovodstva.

Te metode so različne v organizacijskem, metodološkem in tehničnem pogledu.

Pri organizaciji strateškega poslovodnega računovodstva:

b oblikovana je informacijska podpora za razvoj strateških odločitev upravljanja;

Namen organizacije je zmanjšati tveganje za nastanek napak

b strateške upravljavske odločitve in zmanjševanje morebitnih negativnih posledic nezaželenih dogajanj pri njihovem izvajanju;

b uporabljenih je več informacij o napovedih kot informacij o

ь preteklost in sedanjost v gospodarskih dejavnostih gospodarskega subjekta;

b v zvezi s podjetjem se uporablja več zunanjih kot notranjih informacij;

b uporabljajo se metode ekonomskega in matematičnega modeliranja,

b matematična statistika, funkcionalna analiza, metode strokovnih ocen.

Pri organizaciji sistema rednega poslovodnega računovodstva:

b ustvarjena informacijska podpora je usmerjena v razvoj in sprejemanje operativnih in taktičnih odločitev, pa tudi za učinkovito izvajanje funkcij upravljanja: nadzor, organizacija, motivacija itd.;

b uporablja se več informacij o preteklih in sedanjih dejavnostih gospodarskega subjekta;

b uporablja se več notranjih kot zunanjih informacij o podjetju;

ü uporabljajo se elementi računovodske metode, metode načrtovanja (budžetiranja) ter metode ekonomske in finančne analize.

Pri uporabi te metodologije v podjetju je treba voditi načela odgovornosti, obvladljivosti, zanesljivosti, soodvisnosti in ustreznosti.

Tabela 1

Skupek različnih tehnik in metod, s katerimi se objekti poslovodnega računovodstva odražajo v informacijskem sistemu podjetja, imenujemo metoda poslovodnega računovodstva.

V poslovodnem računovodstvu, ki je podsistem računovodstva, se najprej uporabljajo elementi slednje metode: konti in dvostave, popis in dokumentacija, povzetek bilance stanja in poročanje. Vendar pa za razliko od finančnega računovodstva, kjer je postopek uporabe teh metod določen z zakonom, in sistema poslovodnega računovodstva postanejo orodje upravljanja, odvisno od njihove večvariantne uporabe. Na primer, vrednotenje premoženja v sistemu poslovodnega računovodstva se lahko izvaja po naložbeni, tržni, zavarovalni, knjigovodski in likvidacijski vrednosti. Izbira ene ali druge metode ocenjevanja v sistemu poslovodnega računovodstva je odvisna od nalog, s katerimi se sooča vodja. Znano je na primer, da prenizka vrednost osnovnih sredstev povzroči znižanje davka na nepremičnine in povečanje dohodnine. Posledično mora poslovodja pri odločanju o diskontiranju osnovnih sredstev oceniti, katero razmerje teh dveh davkov je za podjetje ugodnejše. Povečanje vrednosti osnovnih sredstev povzroči povečanje lastniškega kapitala, izboljšanje kazalnikov finančne stabilnosti, zmanjša pa se donosnost proizvodnje. Nasprotno pa podcenjenost osnovnih sredstev povečuje donosnost. Poleg tega je v organizacijah, ki uporabljajo mehanizem oblikovanja cen na podlagi stroškov, posledica podcenjenosti osnovnih sredstev zmanjšanje skupnih proizvodnih stroškov, njihove cene in po možnosti povečanje pozitivnega denarnega toka organizacije.

Poslovodno računovodstvo poleg računovodskih metod uporablja nabor statističnih metod, ekonomske analize ter ekonomsko-matematične metode. Možnosti uporabe statističnih metod za napovedovanje, ki so jih poglobljeno preučevali številni domači avtorji, se že dolgo uspešno uporabljajo v gospodarski praksi domačih podjetij. V razmerah protikriznega upravljanja proizvodnih in gospodarskih dejavnosti organizacij je eden od vodilnih delov celovite ekonomske analize - parametrična analiza - še posebej pomemben.

Z razvojem informacijskih tehnologij postajajo vse bolj povpraševani različni inteligentni sistemi, ki na primer omogočajo analizo rezultatov finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije, oceno njenega finančnega stanja, izvajanje pregledov investicijskih projektov, upravljanje poslovnih procesov. (nakupi, prodaje ipd.), modelirati njihove. Obstoječi znanstveni razvoj na tem področju naj bi našel tudi široko praktično uporabo v poslovodnem računovodstvu.

Razvoj informacijske tehnologije omogoča pri izvajanju poslovodnega računovodstva uporabo rezultatov raziskav na področju konstruiranja simulacijskih modelov, ki so sposobni reševati slabo strukturirane probleme. Simulacijsko modeliranje nudi priložnost za eksperimentiranje s proizvodnimi in finančnimi procesi (obstoječimi ali predlaganimi) v primerih, ko je to na realnem objektu nemogoče ali nepraktično. V procesu gradnje simulacijskega modela je mogoče uporabiti regresijsko in korelacijsko vrsto analize. Po znanstvenih rezultatih, ki so na voljo na tem področju, bo povpraševanje v poslovodnem računovodstvu.

Tako vsa raznolikost zgoraj obravnavanih metod, integriranih v en sam sistem, omogoča upravljavskemu računovodstvu, da učinkovito reši težave, s katerimi se sooča - tako retrospektivne, trenutne in napovedane.

Načelo (iz latinščine principium - osnova, začetek) je osnovno, izhodiščno stališče vsake teorije ali učenja. Treba je proučiti načela poslovodnega računovodstva ob upoštevanju dveh okoliščin:

mesto, ki ga zavzema poslovodno računovodstvo v splošnem računovodskem sistemu;

cilj, ki ga uresničuje sistem poslovodnega računovodstva.

Ker je poslovodno računovodstvo podsistem računovodstva, objektivno uporablja vrsto najpomembnejših računovodskih načel (zahtev, pravil) – učinkovitost in pravočasnost posredovanih informacij, njihovo primerljivost itd. Najpomembnejši cilj poslovodnega računovodstva je ustvarjanje poročila, posebej pripravljena za vodje na različnih ravneh upravljanja (za razliko od finančnega računovodstva, ki povzema informacije na podlagi uporabe splošnih računovodskih pravil). To ustvarja predpogoje za:

učinkovitejše izvajanje teh računovodskih načel v sistemu poslovodnega računovodstva;

poslovodno računovodstvo uporablja vrsto lastnih načel, ki niso značilna za finančno računovodstvo.

V tabeli 1 obravnavamo številna načela, ki jih sistem finančnega računovodstva ne uporablja.

Poleg tega ima poslovodno računovodstvo vrsto lastnih načel, ki jih sistem finančnega računovodstva ne uporablja. Njihov seznam in vsebina sta predstavljena v tabeli. 1 kaže, da načela, ki so del poslovodnega računovodstva, omogočajo reševanje niza medsebojno povezanih problemov:

operativno računovodstvo, analiza, nadzor, načrtovanje in napovedovanje dejavnosti poslovnih segmentov (v CJSC Irtyshskoye ta nadzor in načrtovanje dejavnosti segmentov izvajajo menedžerji - ekonomisti);

ustvarjanje motivacijskih mehanizmov, ki omogočajo usklajevanje interesov in ciljev poslovnih segmentov s taktičnimi in strateškimi cilji organizacije.

To pa omogoča uresničevanje glavnega cilja poslovodnega računovodstva: zagotavljanje informacijske podpore pri sprejemanju učinkovitih upravljavskih odločitev, ki so v končni fazi usmerjene k maksimiranju dobička organizacije ob ohranjanju njenega kapitala.

Tabela 1. Načela poslovodnega računovodstva

Posebne metode poslovodnega računovodstva vključujejo: načrtovanje, racioniranje, proračun, analizo variance, sistem kontrolnih računov in nekatere druge.

Načrtovanje je proces odločanja, v okviru katerega se analizirajo informacije o preteklih finančnih in proizvodnih dejavnostih gospodarskega subjekta, ocenijo potencialni viri in oblikujejo cilji podjetja za prihodnost ter prioriteta reševanja problemov za njihovo doseganje.

Analiza odstopanj dejanskih stroškov in dobljenih finančnih rezultatov od načrtovanih kazalcev se izvaja na podlagi ugotavljanja vzrokov, ki so ta odstopanja povzročili.

Kontrolni računi so zaključni računi, ki delujejo kot povezava med finančnim in poslovodnim računovodstvom. Vpisi v te račune se izvajajo na podlagi skupnih zneskov transakcij za obdobje poročanja, sistematiziranih po določenem merilu v zbirnem listu.