Metoodika all mõistetakse tavaliselt meetodeid, meetodeid ja strateegiaid konkreetse teema uurimisel. Juhtimisarvestus on raamatupidamise suund ettevõttes, mis toetab infoliselt tema äritegevuse juhtimissüsteemi. Juhtimisarvestuse õppeaineks on organisatsiooni tulemuslikkuse tõstmiseks vajalik analüüs, arvestus ja planeerimine.

Juhtimisarvestus koos eelarvestamissüsteemi, tootmise ja äriplaneerimisega on ettevõtte võimalikult hoolika ja asjatundliku strateegilise juhtimise oluline osa.

Juhtimisarvestuse objektid:

• FRC (finantsvastutuskeskuste) kulud;
• nende sissetulek;
• saavutanud oma tegevuse tulemusi.

Eespool loetletud objektid jagunevad järgmisteks osadeks:

• tootmisressursid, mis annavad ettevõtte töötajatele võimaluse teostada töötegevusi, sealhulgas:
• tootmisvahendid, sh tootmisruumid, seadmed jms, nende seisukord ja kasutusala - põhivara;
• pikaajalised investeerimisobjektid, sh ruumide ja maa rent, standardid, litsentsid jms - immateriaalne põhivara;
• tööobjektid, mis on ette nähtud töötlemiseks, kasutades tootmisprotsessis töövahendeid - materiaalsed ressursid;
• ettevõttes oleva elustööjõu maht, selle kasutamine äritegevuses ja tulemused - tööjõuressurss.
• Majandusprotsessid ja nende tulemused, mis koos moodustavad tootmistegevuse.

Automatiseerimise lahendus:

RAKENDAMISE MONITOR

ITAN-i ettevõtte spetsialistid on lõpetanud töö sularahahaldusmudeli seadistamisel, et see vastaks HOMAX GROUPi spetsiifikale. Mudeli seadistamise raames viidi läbi järgmised tööd: konfigureeriti DDS analüütika ja makseprioriteedid. DDS-i eelarvemudel on loodud. Välja on toodud maksetehingute ja rakenduste liigid. Organisatsioon on loodud. maksetaotluste kinnitamise struktuur ja marsruudid. Määratud on juurdepääsutasemed rakendustele ja DDS-i eelarve osadele. Peal

Ettevõte ITAN ja ettevõte Baltis sõlmisid 1C: Trade Management ja ITAN: Management Balansis põhineva juhtimisarvestuse rakendamise lepingu. Põhilised juurutustööd on tehtud, süsteem on proovitöös. "Baltis" on Lätist pärit konservide ja toidukaupade hulgimüüja.

TEL parandab finantsjuhtimise efektiivsust ITAN: PROF juhtimisbilansi süsteemi abil. Teostuse viib läbi TELi IT-teenus. Tänaseks on TEL grupil oma fiiberoptiline võrk, mis katab kogu Moskva ja lähima Moskva piirkonna kogupikkusega üle

Ettevõte Ethan on lõpetanud JSC Ostek Enterprise'i automatiseeritud sularahahaldussüsteemi proovitöö etapi. Süsteem on kasutusele võetud ja töötab stabiilselt. Kõik sularaha liikumised kajastuvad süsteemis ning maksetaotlused sisestatakse ja kinnitatakse rutiinselt. Teostatakse maksete prognoosimine ja maksekalendri koostamine

2012. aastal soetas ettevõte Lendor tarkvaratoote “ITAN: Juhtimisbilanss”, et automatiseerida raamatupidamis- ja aruandlussüsteem vastavalt IFRS-ile. 2012. aastal soetas ettevõte Lendor süsteemi automatiseerimiseks tarkvaratoote ITAN: Management Balance

ITANi projektimeeskond lõpetas projekti eelarvestamise automatiseerimiseks, kasutades Podruzhka jaeketis keerukat majandusplaneerimise mudelit. Rakendusprojekt viidi läbi vastavalt projekti standardmetoodikale ja valmis 6 kuuga. Selle tulemusena testiti eelarvestamise mudelit ja Podruzhka koostas uues süsteemis 2013. aasta eelarve. Edaspidi on plaanis teha tööd sularahahalduse alamsüsteemi juurutamiseks

2011. aastal alustasime koostööd ettevõttega Edil-Import. Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse automatiseerimine, millega seoses osteti tarkvaratoode “ITAN: Juhtimisbilanss” Loe edasi 2011. aastal alustasime koostööd ettevõttega Edil-Import. Ettevõtte ülesandeks oli juhtimisarvestuse automatiseerimine ja seetõttu soetati tarkvara

Ettevõtte ITAN spetsialistid lõpetasid ITAN-is läbi viidud juhtimisarvestuse ja -eelarve mudeli tõlkimise ja kohandamise: Juhtimisbilanss ja 1C: Raamatupidamine 2.0 1C: Raamatupidamise konfiguratsiooni 3.0 väljaandele ettevõttes Taber Trade (kaupluste kett " Girlfriend" "). Podruzhka kauplusekett on aktiivne ja edukas Venemaa kauplusekett.

Ettevõte ITAN võitis hanke Terra Auri kontserni ettevõtete finantsjuhtimise infosüsteemi arendamiseks ja juurutamiseks. Ettevõtte finantsjuhtimise infosüsteemi loomise ja juurutamise eesmärk on protsessi automatiseerimine

2016. aasta juulis viis Sberbank NPF läbi kavandatud ülemineku raamatupidamisprogrammi uuele väljaandele: 1C: Raamatupidamine 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, mis sisaldab alamsüsteemi ITAN: Juhtimise bilanss, seda süsteemi kasutatakse eelarve koostamiseks,

Ettevõte JSC "V.I.P. Service" suurendas ettevõtte finantsjuhtimise efektiivsust, võttes kasutusele kaasaegsed ITAN: Management Balance tarkvaral põhinevad juhtimisarvestuse automatiseerimise tehnoloogiad. Teostuse teostas Kliendi enda IT-teenus ITAN-firma spetsialistide konsultatsioonitoega.Klient: JSC “V.I.P. Teenus" / "V.I.P.

ITANi projektimeeskond on lõpetanud töö eelarvestamise automatiseerimisega Action meediagrupis. Projekti tulemusena automatiseeriti tulude ja kulude eelarvete ning rahavoogude moodustamine esemete, kesksete finantspiirkondade ja projektide kontekstis ITAN projektimeeskond lõpetas töö eelarvestamise automatiseerimisel Aktion meediagrupis. Projekti tulemusena automatiseeriti tulude ja kulude eelarvete ning liiklusvoogude moodustamine.

ITANi projektimeeskond lõpetas põhitöö juhtimisarvestuse automatiseerimisel Aktioni meediagrupis. Järgmine etapp: juhtimisarvestuse käivitamine proovitöösse. Aktion Media Group on spetsialiseeritud ja professionaalse perioodika Venemaa turu liider. Aktion-Media CJSC ja meediakontserni tütarettevõtted on uudiseid tootnud juba pikka aega.

Ettevõte ITAN ja Holding Regent käivitavad ühisprojekti juhtimisarvestuse, eelarvestamise ja sularahahalduse automatiseerimiseks. Rakendamist viib läbi peamiselt Regent Holdingi IT-osakond ITAN-i konsultantide osalusel koolituse ja&n

ITAN ettevõte on lõpetanud Voentorg OJSC juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja kinnisvarahaldusüksuse väljatöötamise esimese etapi. ITAN ettevõte on lõpetanud juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja kinnisvarahaldusüksuse arendamise esimese tööetapi

Sberbank NPF on ITAN: Management Balance süsteemiga viljakalt töötanud alates 2013. aastast. “ITAN: Juhtimise bilanss” on juurutatud ja seda kasutatakse edukalt eelarve koostamisel, lepingute haldamisel, rahahaldusel ja lepingute asukoha arvestusel.Sberbank NPF on ITAN: Management Balance Sheet süsteemiga viljakalt töötanud alates aastast. 2013. aasta. “ITAN: Juhtimise bilanss” on rakendatud ja eelarve eesmärkidel edukalt kasutatud

Ettevõtte ITAN spetsialistid viisid ettevõttes AKTION-DEVELOPMENT edukalt lõpule finantsjuhtimissüsteemi paigaldamise ja automatiseerimise projekti ning käivitasid süsteemid kommertskasutuses Ettevõtte ITAN spetsialistid viisid edukalt lõpule finantsjuhtimissüsteemi paigaldamise ja automatiseerimise projekti ettevõttes AKTION-DEVELOPMENT ja käivitas süsteemid tootmises

Ettevõte ITAN on lõpetanud töö lepingute haldamise alamsüsteemi väljatöötamisega NPF Sberbanki ülesannete jaoks ärilepingute raamatupidamises. Ettevõte ITAN on lõpetanud töö lepingute haldamise alamsüsteemi väljatöötamisega. “NPF Sberbank” ärilepingute raamatupidamises

Ettevõtete "ITAN" ja "Alpen Pharma" koostöö sai alguse Kliendi IFRS-i järgse raamatupidamise esimese testnäite rakendamisest süsteemis "ITAN: Juhtimisbilanss". Ettevõtete ITAN koostöö ja "Alpen Pharma" alustas kliendi IFRS-i järgse raamatupidamise esimese testnäite rakendamisega süsteemis "ITAN:U"

ITANi projektimeeskond viis lõpule projekti juhtimisaruandluse genereerimise automatiseerimiseks Podruzhka jaeketis. Rakendusprojekt viidi läbi vastavalt projekti standardmetoodikale ja valmis 4 kuuga. Selle tulemusena on ITAN: PROF Management Balance'il põhinev juhtimisaruandlussüsteem läbinud proovitöö ja võimaldab teil kiiresti saada selliseid aruandeid nagu: OBDR, OBDS, isa

2013. aasta alguses otsustas Megalex ettevõtete grupp automatiseerida ITAN: Management Balance tarkvaratootel põhineva juhtimisarvestuse süsteemi. Peamisteks tööülesanneteks on juhtimisarvestuse, kassahalduse ja eelarvestamise automatiseerimine. juhtimissüsteem

Vaid 2 kuuga, sõna otseses mõttes nullist, kirjutasid meie ITAN-i spetsialistid konfiguratsiooni 1C: Palk ja personalijuhtimine alamsüsteemi. Nüüd võimaldab süsteem raamatupidamisartikleid õigesti jaotada koos mugava aastaeelarve stsenaariumi planeerimisega. Lisaks oleme korrektsete arvutuste usaldusväärsuse ja seega ka finantsjuhtimise tõhususe tagamiseks lisanud topeltkontrolli meetodi. STS Eventim ru töötajad töötavad juba edukalt

Ettevõtte ITAN spetsialistid rakendavad ettevõttes TelecomInvest konfiguratsiooni 1C: Trade Management 10.3 jaoks ITAN: Management Balance alamsüsteemi standardset juhtimisarvestuse mudelit. ITAN-i ettevõtte spetsialistid hakkasid tegema Kliendiga ühist tööd ITAN-i juhtimisarvestuse standardmudeli rakendamisel: Management BA alamsüsteem.

Digimarketi ettevõte soetas 2008. aastal tarkvaratoote ITAN: Management Balance Sheet, et automatiseerida juhtimisarvestust 1C: Trade Managementis. Loe lisaksDigimarketi ettevõte soetas 2008. aastal tarkvaratoote ITAN: Juhtimise bilanss, et automatiseerida juhtimist

ITAN-i spetsialistid on lõpetanud VIKIMART ettevõtte sularahahalduse automatiseerimise ja raamatupidamise ühtsesse andmebaasi viimise. Rakendusprojekti käigus valmisid järgmised tööd: Kirjutati tehniline kirjeldus 4 andmebaasi teisendamise reeglitele “1C: Raamatupidamine”

Ettevõte ITAN konfigureeris ja viis lõpule Terra Auri osaluse sularahahaldussüsteemi. Projektidele on tehtud järgmised seadistused: Kliendi “1C: Raamatupidamine 3.0” süsteem “ITAN: Management Balance”. Loodud on rahavoogude eelarvemudel. Kliendi äriprotsesside jaoks on vormistatud dokument “Keskföderaalringkonna kuumakseplaan”. Rakenduste tüübid ja nende kinnitamise marsruudid on konfigureeritud. Maksearuandeid on täiustatud

ITANi disainiosakond on lõpetanud Terra Auri spetsiifikale vastava lepinguhaldussüsteemi viimistlemise ja juurutamise. Seadistamise käigus viidi lõpule järgmised tööd: Süsteem “ITAN: Haldussaldo” Kliendi “1C: Raamatupidamine 3.0”-s. Lepinguhaldusmudel on konfigureeritud. Täiustatud on lepingutest raamatupidamisdokumentide täitmist. Lepingujärgsete esmaste dokumentide arvestus on paika pandud. Laienes raamatupidamis- ja planeerimisanalüütika

ITAN-i ettevõtte spetsialistid on lõpetanud ITAN-i standardmudeli "Andmete konsolideerimine" juurutamise ja konfigureerimise: juhtimine bilansisüsteemi ja standardmudeli "Andmete konsolideerimine" pangandusgruppi CB kuuluvate ettevõtete 11 teabeandmebaasi jaoks. Energotransbank" (JSC). ITAN-ettevõtete spetsialistid on lõpetanud töö "ITAN: Management Balance" süsteemi standardmudeli "Data Consolidation" ja standardmudeli "Data Consolidation" rakendamisel ja konfigureerimisel 11 ettevõtete teabeandmebaasi jaoks. , kaasa arvatud

Ettevõte ITAN ja ettevõte BI Partner on sõlminud koostöö- ja partnerluslepingu, mille raames hakkab ettevõte BI Partner reklaamima tarkvaratoodet ITAN: Management Balance. Hetkel käivad läbirääkimised ühisosalemise üle mitme ettevõtte juhtimisarvestuse automatiseerimise projektides, mis põhinevad tarkvaral

Ettevõte Avtobau pöördus ettevõtte ITAN spetsialistide poole soovitusega lahendada täpse ja operatiivse juhtimisaruandluse loomise probleemid. Ettevõte Avtobau pöördus ettevõtte ITAN spetsialistide poole soovitusega lahendada täpse ja operatiivse juhtimise loomise probleemid.

Millhouse'i ettevõte on juba juurutanud standardse IFRS-i mudeli IFRS-aruandluse genereerimiseks USD-des.Millhouse'i ettevõte on juba juurutanud standardse IFRS-i mudeli IFRS-aruandluse genereerimiseks USD-des. Reguleeritud IFRS-ist erineva arvestusvaluuta tõttu tekkisid raamatupidamises lahknevused IFRS-i sätete rakendamisel tekkinud summades. Selle probleemi lahendamiseks

Eelarvestamise ja treasury automatiseerimine konsultatsioonifirmas "Redl ja Partnerid" "ITAN: PROF Management Balance" baasil Tulude ja kulude planeerimiseks ja kontrollimiseks on kasutusele võetud eelarvestamise alamsüsteem. Sularahahalduse alamsüsteem on proovitöös. Redl ja Partnerid on multidistsiplinaarne konsultatsioonifirma, mis on spetsialiseerunud professionaalide pakkumisele

Ettevõte ITAN võitis ettevõtte VIKIMART korraldatud hanke “Riigikassa automatiseerimine ja raamatupidamise ühtsesse andmebaasi viimine”. Arvestussüsteem põhineb konfiguratsioonil "1C: Integrated Automation", millesse on lisatud alamsüsteem "ITAN: Management".

Ettevõtte ITAN spetsialistid on lõpetanud töö Terra Auri ettevõtte spetsiifikale vastava juhtimisarvestuse süsteemi seadistamisel. Projekti raames tehti järgmised seadistused: Süsteem “ITAN: Management Balance” Kliendi “1C: Raamatupidamine 3.0”. Juhtimisarvestuse kontoplaan on paika pandud. Juhtimisarvestuse analüüs on seadistatud (6 funktsiooni: CFS, CZ, projekt, artikkel, vastaspool, leping) ja selle täitmise reeglid. Kirjavahetus RBSU ja endiste kontode vahel on lõpetatud. raamatupidamine. Nastro

Ettevõte Omsan Logistics alustas meiega koostööd 2011. aasta keskel. Peamine ülesanne oli raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi automatiseerimine vastavalt IFRS-ile Loe edasi Ettevõte Omsan Logistics alustas meiega koostööd 2011. aasta keskel. Peamine ülesanne oli raamatupidamise ja aruandluse süsteemi automatiseerimine vastavalt IFRS-ile. Ettevõtte juhtkond otsustas IFRS-i automatiseerida ITAN: Management Balance tarkvaratoote baasil, kasutades

Vipservice osaluse finantsmooduli automatiseerimise hanke võitis ITAN ettevõte, Vipservice osaluse finantsmooduli automatiseerimise hanke võitis ITAN ettevõte. Projekti “Finantsmoodul” raames tutvustatakse järgmisi funktsionaalplokke: Juhtimisarvestus Eelarvestamine&

ITAN-i ettevõtete spetsialistid juurutasid ITAN-is ärilepingute arvestuse testnäite: Management Balance süsteemi koos integratsiooniga Aktion ettevõtete grupis olemasoleva eelarvestamise, juhtimisarvestuse ja kassahaldussüsteemiga. Testanalüüsi tulemusena on planeeritud tööd “Lepinguhalduse” alamsüsteemi juurutamiseks. Aktion-Development on ärikinnisvaraturul dünaamiliselt arenev ettevõte. Tal on mitu

Ettevõtte Kholodilnik.ru juhtkond otsustas võtta kasutusele ITAN: Management Balance süsteemil põhinevad eelarvestamise ja sularahahalduse alamsüsteemid. Rakendamise viivad läbi Kholodilnik.ru spetsialistid ITAN-ettevõtte standardmudelite põhjal. Kholodilnik.RU on Venemaa veebipood, mis on spetsialiseerunud igat tüüpi kodu- ja välismaiste kodumasinate müügile. Projekt avatud

ITANi ettevõte on ettevõttes QUEENGROUP lõpetanud ITAN: Juhtimise bilansi alamsüsteemi standardse IFRS mudeli juurutamise. Tööandmebaasi "1C: Raamatupidamine 8" paigaldati IFRS mudel, viidi läbi kasutajakoolitus, sisestati algsaldod. "QUEENGROUP" on edukas Venemaa ettevõte, mis tegutseb autode, transporditeenuste, autoosade ja lisaseadmete hulgimüügi valdkonnas.

Tootmises raamatupidamise automatiseerimiseks soovitati alamsüsteemi "ITAN: Production Accounting", mis on sisse ehitatud "Textime" olemasolevasse konfiguratsiooni "1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance" ja lahendab tootmisarvestuse ja kulude probleemid. arvutus. Ettevõte "Textime" " töötab edukalt konfiguratsiooniga " ITAN: Up

JUHTIMISERAAMATUPIDAMISE JA “ITAN: JUHTIMISE BALANCE” RAKENDAMINE “SUMOTORI GC-s” Süsteemi “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” sõltumatu juurutamine “SUMOTORI GC-s” on edukalt lõpule viidud. Sumotori Grupi finantsarvestuse automatiseerimise ülesanded: Individuaalsete ja konsolideeritud finantsaruannete koostamise protsessi automatiseerimine põhiselt

Sberbanki NPF-id kasutavad eelarve koostamiseks, lepingute haldamiseks ja rahaliste vahendite haldamiseks ITAN-i: juhtimisbilanssi. Raamatupidamisteenistus vajas tööriista lepingute asukoha fikseerimiseks. rohkem üksikasju Sberbanki APF-id kasutavad eelarve koostamiseks, lepingute haldamiseks ja rahaliste vahendite haldamiseks ITAN-i: Juhtimise bilanssi. Raamatupidamisosakond vajas tööriista

IFRS-i kohase automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamine viidi läbi standardse projekti metoodika alusel. Projekt kestis 4 kuud, mille tulemusena koostasid töötajad uues programmis aruanded 2013. aasta kohta, IFRS-i kohase automatiseeritud raamatupidamis- ja aruandlussüsteemi juurutamine viidi läbi standardprojekti metoodika alusel. Projekt kestis 4 kuud, mille tulemusena koostati 2013. aasta aruanne

ITAN-i ettevõtte juurutusosakond on lõpetanud projekti, mille eesmärk on juurutada ja konfigureerida konfiguratsiooni "ITAN: Management Balance" alamsüsteem "Eelarvestamine", et automatiseerida PL-eelarve koostamist ja luua STS Eventim.Ru jaoks plaani-fakti aruandlus. ITAN-i ettevõtte juurutusosakond on lõpetanud projekt konfiguratsiooni "ITAN: Management Balance" alamsüsteemi "Eelarvestamine" juurutamiseks ja konfigureerimiseks, et automatiseerida PL eelarve koostamist ja vormi

2015. aasta oktoobris otsustas NTZ Volkhovi juhtkond võtta kasutusele ITAN-ettevõtte automatiseeritud süsteemi. Loe lähemalt NTZ Volkhovi finantsosakond on ITAN: Management Balance süsteemi pidanud juba pikka aega heaks võimaluseks autoprobleemide lahendamisel.

ITANi projektimeeskonna spetsialistid on lõpetanud projekti automatiseeritud eelarvestamissüsteemi juurutamiseks Podruzhka jaeketis. ITANi projektimeeskonna spetsialistid on lõpetanud projekti automatiseeritud eelarvestamise süsteemi juurutamiseks jaekaubanduses

Ühisprojekti algus muuseumiettevõtte juhtimisarvestuse automatiseerimiseks “ITAN: Management Balance” alusel. Juhtimissüsteemi integreerimine on plaanis läbi viia 1C: Kaubandus ja Ladu 7.7-ga. Muuseumi ettevõtte põhitegevuseks on tee ja kohv HoReCa segmendi ettevõtetele.

Ettevõte ITAN võitis Kollase, Must-valge ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi automatiseerimise konkursi. Täpsemalt Ettevõte ITAN võitis Kollase, Must-valge ettevõtte juhtimisarvestuse süsteemi automatiseerimise konkursi. Yellow, Black and White Group of Companies juhtkond otsis turult lahendust, mis suudaks lühikese ajaga lahendada järgmised ülesanded: Laadige raamatupidamisandmed praegustest 1C süsteemidest. Rakendage kompleksset metoodikat

Ochakovsky Concrete Concrete Plant tutvustab ITAN-il põhinevaid kaasaegseid juhtimisarvestuse automatiseerimise tehnoloogiaid: PROF Management Balance Sheet. Teostuse planeerib meie enda IT-teenus. Ochakovski betoontoodete tehase ajalugu sai alguse 1990. aastal, kui töökoja nr 3 “Raudbetoontooted-10” baasil moodustati iseseisev ettevõte Väikeettevõttest kuni hinnakirjani välja.

Fondivalitseja Raiffeisen Capitali IT-osakond on alustanud ettevõtte olemasoleva 1C: Accounting 2.0 ülekandmist 1C: Accounting 3.0-sse. lähemalt Fondivalitseja Raiffeisen Capitali IT-osakond on alustanud ettevõtte olemasoleva “1C: Raamatupidamine 2.0” ülekandmist “1C: Raamatupidamine 3.0-ks”. Seoses sellega, et säilitada senine IFRS-i kohane raamatupidamissüsteem, mis põhineb “ITAN: Juhtkonna bilansis”, vajas ka selle uuendamist. Kuid samal ajal hoidke

ITANi juurutusmeeskond alustas tööd operatiivse sularahahalduse automatiseerimisega Aktioni ettevõtete grupis. Rakendamine toimub standardprojekti metoodika järgi, mis tagab eduka rakendamise ITAN juurutusmeeskond on alustanud tööd operatiivse sularahahalduse automatiseerimisega Aktion ettevõtete grupis. Teostus viiakse läbi vastavalt standardprojekti metoodikale, gar

2104. aastal otsustas ettevõte PLPC automatiseerida ITAN tarkvaratootel põhineva juhtimisarvestuse süsteemi: Management Balance.Peamisteks tööülesanneteks on sularahahalduse, eelarvestamise ja dokumendiregulatsioonide automatiseerimine. Juhtimisarvestuse süsteem on kavas üles ehitada olemasolevale standardkonfiguratsioonile “1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3”, lisades sellesse konfiguratsiooni “ITAN: Management Balance Sheet 2.4”. Rakendamine viiakse lõpule

Automatiseeritud süsteemi juurutamine Rakendamine toimub vastavalt projekti standardmetoodikale, RAS-i andmete IFRS-i muutmise metoodika eeluurimisega ning selle hilisema kirjeldamisega süsteemis “ITAN: Juhtkonnabilanss”. Synovate Comcon on osa rahvusvahelisest uurimisvõrgustikust Ipsos, mis on üks maailmaturu esikolmikust. Ülemaailmselt on Ipsos esindatud 80 riigis. Venemaal Synovate Comcon ja

ITAN-i finantsjuhtimise automatiseerimise projekti raames on lõpetatud esimene etapp - vastastikuste arvelduste automatiseerimine juhtimisarvestuses. Järgmisena on kavas viimistleda tegevusarvestust, juhtimisarvestuse, eelarvestamise ja riigikassa terviklikku juurutamist. "Ali

Ettevõte Ethan on alustanud tööd alamsüsteemi ITAN: Management Balance standardse juhtimisarvestuse mudeli juurutamiseks konfiguratsioonile "1C: Trade Management" kaubandusmajas "Punane kolmnurk". Kaubandusmaja "Punane kolmnurk" pakub laias valikus kummist kangast konveierilinte (konveierilinde), aga ka muid kummitooteid (varrukad,

Ettevõte ITAN on alustanud tööd ITAN: Management Balance standardse juhtimisarvestuse alamsüsteemi ITAN: Management Balance alamsüsteemi juurutamiseks konfiguratsioonile 1C: Trade Management 11.1 ettevõttes AMARE Ettevõte ITAN on alustanud tööd standardse juhtimisarvestuse mudeli juurutamiseks. ITAN: Haldusbilansi alamsüsteemi "konfiguratsiooni jaoks "1C: Management torus

Sberbank NPF-i raamatupidamisosakond pöördus ITAN-i poole, et lahendada keerulise bilansi "Omavahendite arvutamine" koostamise probleemid. Loe lisaks Sberbank NPF raamatupidamisosakond pöördus ITANi poole, et lahendada keerulise bilansi “Omavahendite arvestus” koostamise probleemid. Seal oli aruanne

20.01.2016. Juhtimisarvestuse standardne juurutamine Maguros Täpsemalt Koostöö Magurose ettevõttega sai alguse ITANi spetsialistide poolt Kliendi andmetel testnäite rakendamisest. Pärast testnäite juurutamist tegi Magurose ettevõtte juhtkond lõpliku otsuse ITAN: Management Balance tarkvara juurutamiseks. Magurose ettevõte lahendab probleemid

Ettevõtte ITAN spetsialistid on lõpetanud töö ITAN: Management Balance süsteemi seadistamisel juhtimisarvestuse pidamise osas vastavalt HOMAX GROUPi raamatupidamispoliitikale. Toode "ITAN: Management Balance" on integreeritud tööbaasi "1C: Manufacturing Enterprise Management". Juhtmudeli seadistamise osana

Mõiste ja vajadus seda tüüpi raamatupidamist esile tõsta tekkis 1972. aastal Ameerikas. Juhtimisarvestus areneb tänapäeval kõikjal, selle eesmärk on koguda, registreerida, teha kokkuvõtteid ja esitada juhtkonnale täielikku teavet äritegevuse kohta.

Aruannetesse laekunud andmete põhjal planeerivad erinevate osakondade juhid töid, jälgivad plaanide täitmist ning langetavad olulisi strateegilisi otsuseid.

Millised on juhtimisarvestuse peamised eesmärgid?

Tavaliselt eristatakse järgmisi ülesandeid:

• kõigi olemasolevate ressursside kättesaadavuse ja liikumise arvestus, nende kohta täieliku teabe andmine organisatsiooni juhtidele;
• laekumiste ja väljaminekute arvestus, kehtestatud standarditest kõrvalekallete tuvastamine nii üksikute allüksuste kui ka ettevõtte kui terviku kohta;
• kauba tegeliku maksumuse näitajate arvutamine, standarditest ja plaanidest kõrvalekallete tuvastamine;
• finantsmajandusliku tegevuse analüüsi ja monitooringu läbiviimine, selle edasise arendamise plaanid;
• tõenäoliste välismõjude prognoosimine eelmiste aastate ja riigi majanduse üldise seisu analüüsi põhjal;
• uute tehnoloogiate kasutuselevõtuga, toodete müügiga jms seotud majandustulemuste aruannete esitamine;
• kõigi tegevusvaldkondade aruandluse tagamine kõrgemale juhtkonnale, mille alusel tehakse edasisi otsuseid.

Eeltoodust nähtub selgelt, et juhtimisarvestus hõlmab kogu ettevõtte majandusinfot alates maksuarvestuse andmetest, auditimaterjalidest kuni spetsialistide aruanneteni kaupade ja teenuste tootmise ja müügi kohta. Korralikult korraldatud juhtimine toob kaasa head tulemused kõigis ettevõtte osades.

Juhtimisarvestuse meetodid kui vajalikud vahendid

Kõigi töötajate ees seisvate ülesannete täitmiseks äritegevuse tulemuste kohta kasuliku teabe kogumisel, töötlemisel, analüüsimisel ja juhtkonnale edastamisel kasutatakse laia valikut erinevaid meetodeid.

Eristatakse järgmisi juhtimisarvestuse meetodeid:

• dokumentatsioon, on juhtimisarvestuse peamiseks andmeallikaks kõik esmased dokumendid;
• inventar– meetod, mis aitab määrata majandusobjektide hetkeseisu;
• klassifikatsioon kogutud informatsiooni juhtimisotsuste tegemiseks;
• kontrollkontod, teatud perioodi tehingute kirjed, mis aitavad kontrollida finantsarvestuse õigsust;
• planeerimine, pidev protsess, mis korreleerib organisatsiooni võimalused turu pakutavate tingimustega;
• normeerimine- kulude reguleerimise standardite arvutamine ja nende muutmine lõpptooteks;
• materjalikulude limiidi seadmine;
• tegevusanalüüs on oluline arvestusmeetod, kuna see võimaldab tuvastada kõrvalekallete põhjuseid;
• kontroll– kõigi tuvastatud puuduste kõrvaldamise protsess.

Kahekordse kirjendamise meetodi kasutamine juhtimisarvestuses

Ükski ettevõte ei saa oma tegevust juhtida ilma tema finantsseisundit kajastavaid raamatupidamisdokumente pidamata. Juhtimisarvestus on sellega tihedalt seotud topeltkirje meetodil ja aruannetes saadava info abil.

Kõik materiaalsete varade liikumisega seotud tehingud kajastuvad raamatupidamises, kajastamise aluseks on esmased dokumendid. Sel juhul kajastub iga toiming topeltkande reegli kohaselt ühe konto deebetis ja teise konto kreeditis sama summa ulatuses.

ABC meetod juhtimisarvestuses

Kulud jaotatakse teatavasti otsesteks ja kaudseteks, nende õigest arvestusest ja kaupade (teenuste) jaotusest sõltub nii eraldiseisva tooteliigi kui ka tegevuse kasumlikkus.

Tänapäeval on üsna populaarne see, mis töötati välja 80ndatel. ABC (activity based costing) kuluarvestuse meetod, mille tunnuseks on üldkulude erinev jaotus ehk määratakse konkreetsed toimingud ja protsessid, mis nõuavad lisakulusid. Selline täpne teave aitab juhtidel teha otsuseid kasumlike kaupade tootmise suurendamise või kahjumlike kaupade tootmisest loobumise kohta.

Hinnakujundusmeetodid

Toote (töö) müügihinna määramisel mängib peamist rolli kuluarvestus, mille arvutamisel kasutatakse ühte järgmistest meetoditest:

• neeldumiskulu, selle meetodi järgi jaotatakse kulud laojääkide ja müüdud kaupade vahel;
• otsene kuluarvestus, siin jagunevad kulud püsi- ja muutuvateks ning konstandid omistatakse täielikult müüdud tootele (teenusele).

Põhimõtteliselt kasutavad organisatsioonid otsekuluarvestust, võttes arvesse ja planeerides ainult muutuvkulusid, muutub tootmiskulude kontrollimine ja juhtimine oluliselt lihtsamaks ning kulud muutuvad läbipaistvaks tänu artiklite olulisele vähenemisele.

Sissejuhatus

1. Juhtimisarvestuse alused

1.1 Juhtimisarvestuse olemus, põhimõtted ja funktsioonid

1.2 Juhtimisarvestuse subjekt ja struktuur

1.3 Juhtimisarvestuse meetodid

2. Juhtimis- ja finantsarvestus, nende koostoime ja erinevused

2.1 Juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlevad tunnused

2.2 Juhtimisarvestuse koht ettevõtte infosüsteemis

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Majandusteadlaste seas puudub üksmeel juhtimisarvestuse olemuse, rolli ja eesmärgi ning selle koha osas ettevõtte juhtimissüsteemis, mis raskendab juhtimisarvestuse juurutamist ettevõtete majanduspraktikasse.

Tänapäeval on ettevõtte kulude ja majandustulemuste juhtimise valdkonnas kaks peamist probleemi. Esimene on kodumaise teooria ja kogutud kogemuste ümberorienteerimine, et lahendada turutingimustes ettevõtte juhtimise ees seisvaid uusi probleeme. Teine on uute, mittetraditsiooniliste kulude kohta teabe hankimise süsteemide loomine, uute lähenemisviiside kasutamine kulude arvutamisel, finantstulemuste arvutamisel, samuti analüüsi-, kontrolli- ja selle alusel juhtimisotsuste tegemise meetodid. Sellega seoses pakub Venemaa ettevõtetele suurt huvi juhtimisarvestuse süsteemi uurimine. Üldtunnustatud seisukoht on, et juhtimisarvestus on organisatsiooni juhtimisel vajalik tööriist, mis võimaldab parandada juhtimisotsuste kvaliteeti ja efektiivsust, maksimeerida oodatavat tulemust ning tõhusalt kontrollida äritegevuse riske.

Enamiku Venemaa ettevõtete juhtimisarvestust ei peeta või on see väga halvasti arenenud. Seda saab peamiselt seletada ühtse metoodilise baasi, metoodiliste soovituste puudumisega juhtimisarvestuse korraldamiseks sisemajanduse teatud sektorites, samuti selle kujunemise ja arengu perioodiga kodumaises praktikas. Samal ajal on kodumaistel ettevõtetel, mis tegutsevad konkurentsi ja olelusvõitluse tingimustes, tungiv vajadus korraldada tõhus juhtimisarvestuse süsteem. Niisiis, V.E. Kerimov juhib tähelepanu asjaolule, et praeguses majandusarengu etapis on kõige olulisem ülesanne ühtsetel planeerimise, arvestuse, hindamise, arvutamise, analüüsi ja kontrolli põhimõtetel põhineva tootmisjuhtimise süsteemi täiustamine. Nendes tingimustes suureneb mõõtmatult juhtimisarvestuse roll, mis on vajalik vahend kõigi olemasolevate reservide mobiliseerimiseks ettevõtete tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks.

Sellega seoses muutub ülimalt oluliseks selle rakendamise probleem kodumaises praktikas, on vaja põhjalikult uurida juhtimisarvestuse majanduslikku olemust, olemust ja sisu ning selle põhimõttelisi teoreetilisi aluseid. Tänapäeval ei mõista paljud juhid alati juhtimisarvestuse rolli organisatsioonis ega mõista selgelt selle seadmise eesmärke ja eesmärke.

Selle kursusetöö eesmärk on käsitleda juhtimisarvestuse olemust, struktuuri ja kohta ettevõtte infosüsteemis. Selle eesmärgi saavutamiseks püstitatakse järgmised ülesanded:

Kaaluge juhtimisarvestuse ainet, funktsioone ja põhimõtteid;

Õppida juhtimisarvestuse meetodeid;

Võrrelge finantsarvestust juhtimisarvestusega.

1. Juhtimisarvestuse alused

1.1 Juhtimisarvestuse olemus, põhimõtted ja funktsioonid

Viimastel aastatel on mõiste “juhtimisarvestus” muutunud väga populaarseks, kuigi mitte kõik ei mõista, mis see on. Juhtimisarvestus erineb tavapärasest raamatupidamise (finants)raamatupidamisest eelkõige selle poolest, et selle andmed ei ole mõeldud välistele kasutajatele (riik, pangad, äripartnerid), vaid sisemiseks “kasutamiseks”. Juhtimisarvestuse kõrgeim eesmärk on aidata juhil teha õigeid otsuseid. Seega, kui lihtne (finants)raamatupidaja peab rangelt järgima aruandlusvorme ja juhiseid, siis juhtimisarvestuse spetsialist (raamatupidaja-analüütik) võib vabalt valida analüüsi vormid, meetodid ja võtted, tema jaoks on peaasi, et ta saaks õigesti aru olemusest. ettevõttes toimuvatest majandusprotsessidest ja anda juhtile õigeaegselt nõu. Juhtimisarvestus pole midagi muud kui juhtimisinfo tugisüsteem.

Juhtimisarvestuse sisu määravad ära juhtimiseesmärgid ja seda saab muuta administratsiooni otsusega, olenevalt siseosakondade juhtidele seatud huvidest ja eesmärkidest. Seega koosneb selle sisu kahest osast: sisejuhtimiseks mõeldud tootmisarvestus ja osa finantsarvestusest, mida kasutatakse finantstegevuse juhtimiseks.

Juhtimisarvestuse kujunemine toimus kuluarvestuse alusel, mistõttu selle põhisisu on jooksvate, tulevaste ja möödunud perioodide tootmiskulude arvestamine erinevates klassifitseerimisaspektides.

Teised olulised elemendid, mis moodustavad juhtimisarvestuse olemuse, on teabe tõhusus ja analüütilisus. Juhtimisarvestuse osana kogutakse, rühmitatakse, identifitseeritakse ja uuritakse teavet, et kõige selgemalt ja täpsemalt kajastada struktuuriüksuste tegevuse tulemusi ning määrata osaluse osa ettevõtte kasumist. Tootmistegevuse efektiivsust kajastatakse raamatupidamises tegelike ja standardkulude ning toodete, tööde ja teenuste müügitulemuste võrdlemise protsessina.

Juhtimisarvestuse olemuse väljaselgitamist hõlbustab tunnuste kogumi arvestamine, mis iseloomustavad seda kui ettevõtte terviklikku teabe- ja kontrollisüsteemi: järjepidevus, eesmärgipärasus, teabetoe täielikkus, ühiskonna objektiivsete seaduste kasutamise praktiline peegeldus, mõju ühiskonnale. juhtimisobjekte muutuvates välis- ja sisetingimustes.

Kuna juhtimisarvestus on kogu raamatupidamissüsteemi osa, aktsepteeritakse ka juhtimisarvestuses finantsarvestuse jaoks kujundatavaid põhimõtteid. Viimane aga genereerib infot ettevõtte tegevuse planeerimiseks, otsustamiseks, strateegia väljatöötamiseks ja hindamiseks. Seetõttu peaksid juhtimisarvestuse põhimõtted olema suunatud loetletud eesmärkide täitmisele. Juhtimisarvestuse põhiprintsiibid on järgmised:

1. Tegevuse järjepidevuse põhimõte - väljendub kavatsuse puudumises ise likvideerida või tootmismahtu vähendada, s.t ettevõte areneb tulevikus. See põhimõte suunab raamatupidajaid looma infoteenuseid otsuste tegemiseks, mis on oma olemuselt pikaajalised, näiteks: toote tootmise konkurentsivõime analüüsimine, toorainega varustatus, muudatused valikus ja uute toodete arendamine, investeeringud jne.

2. Asjakohasuse printsiip – avaldub igal juhul vaatlusobjekti valikul, selle objekti kohta infomahus ja juhtimisotsuste mõjutamises. Teabe kvaliteeti konkreetse vaatlusobjekti kohta vaadeldakse selle olulisuse seisukohalt, s.t. õigeaegsus.

3. Järjepidevuse ja mitmekordse kasutuse (keerukuse) põhimõte - raamatupidamissüsteemi peetakse raamatupidamise esmaste andmete kogumise, töötlemise ja transpordi alusel. Juhtimisarvestuse raames koostatud informatsiooni toetavad ja täiendavad finantsarvestuse andmed ja vastupidi. See põhimõte eeldab andmete ühekordset salvestamist esmastesse dokumentidesse või tootmisarvutustesse ja nende korduvat kasutamist igat tüüpi juhtimistegevuses, esitamist otsustamiseks või kontrollimiseks.

4. Info täielikkuse ja analüütilisuse põhimõte - loodud järgmiste funktsioonide täitmiseks: majanduslik analüüs jooksvate tulemuste võrdlemisel kavandatavatega, konkreetsete seatud eesmärkide tulemusi mõjutavate tegurite ja nende saavutamise võimaluste väljaselgitamine jne. See põhimõte avaldub näitajate kaudu sisearuannetes.

5. Kulude, finantside ja äritegevuse juhtimise normatiivse ja eelarvelise (hinnangulise) meetodi põhimõte - kasutatakse planeerimise, kontrolli ja reguleerimise vahendina (osakondade kõigi tegevusvaldkondade planeerimine, eelarve projekti arvutamine, plaani arvutamine). valikud ja kohanduste tegemine jne).

6. Sisemiste aruandlusnäitajate loogilise moodustamise põhimõte – üldistab raamatupidamise algandmetel põhinevad aruandlusnäitajad sisekommunikatsioonisüsteemi. Nulltasemel kuvatakse raamatupidamisteave põhidokumentides, põhi- ja abiosakondade aruannetes. Esimesel tasemel on see koondatud tarneosakonna, müügi- ja finantsosakonna, raamatupidamise ja laonduse koonddokumentidesse. Järgmistel tasanditel toimub aruandlusnäitajate konsolideerimine ja genereerimine tehase juhtkonna funktsionaalsetes osakondades (peakonstruktor, peatehnoloog, peamehaanik, personaliosakond jne). Kõrgeimal tasemel (tootmine ja lähetamine, planeerimis- ja majandusosakonnad ning raamatupidamine) tehakse struktuuriüksustelt saadud info summeerimine ja teisendamine tulemuseks. Aruannete sisu oleneb nende eesmärgist või juhi ametikohast, kellele need on mõeldud.

Loetletud põhimõtted kokku moodustavad tervikliku ja üsna loogilise mudelikomplekti tootmisjuhtimise raamatupidamise nõuetele vastava ja rahuldava arvestussüsteemi konstrueerimiseks.

Juhtimisarvestuse olemuse mõistmine võimaldab tuvastada seda tüüpi raamatupidamise poolt täidetavate funktsioonide sõltuvust juhtimisfunktsioonidest. Juhtimisfunktsioonid koosnevad tavaliselt: planeerimisest, kontrollist, hindamisest, otsesest organisatsioonilisest tööst, siseinfosuhetest ja stiimulitest.

Planeerimine on protsess, mille käigus kirjeldatakse võimalusi meetmeteks, mida saab tulevikus ette võtta. See sisaldab: eesmärkide seadmist; ülesannete formuleerimine; probleemide lahendamise viiside leidmine eesmärgi saavutamiseks; alternatiivsete toimingute valik. Siin lahendatakse põhivarasse ja tootmisetappidesse investeerimise, uute toodete loomise ja arendamise jms küsimused.

Kontroll - plaanide täitmise kontrollimine juhataja, juhi poolt - sisaldab: objekti seisukorra määramist; tegelike tulemuste võrdlemine kavandatutega; plaanide läbivaatamine, kui selgub, et neid ei ole võimalik ellu viia; kavandatust kõrvalekallete tuvastamine ja reguleerimine.

Hindamine on kogu otsustussüsteemi analüüsimise viimane protsess. Sel juhul tehakse kindlaks, kas püstitatud eesmärk saavutati (tagasiside), selgitatakse kõrvalekallete põhjused: planeerimispuudused, mitteoptimaalne tegevuste kogum, mis tõi kaasa operatiivotsuste arvu suurenemise; kontrollisüsteemi mittevastavus juhtimisnõuetele; valides vale sihtmärgi.

Organisatsioonitöö – seatud eesmärkide praktiliseks elluviimiseks kavandatud ettevõtte organisatsioonilise struktuuri loomine osakondade, allüksuste jne kaupa; vastutuse jaotus esinejate vahel jne.

Stimuleerimine on vahend tootmisprotsessis osalejate motiveerimiseks, julgustades neid mõistma ettevõtte eesmärke ja tegema nende eesmärkidega kooskõlas olevaid otsuseid. Selles ametis on hinnangud ja aruanded nende rakendamise kohta.

Sisemine infokommunikatsioon on infovahetus ja aruandlus, mis võimaldab koordineerida erinevate struktuuriüksuste tegevust lõppeesmärgi saavutamiseks.

Juhtimisfunktsioonid ja nende tõhusust tagav teave võimaldavad sõnastada juhtimisarvestuse funktsioonid:

· infofunktsioon – kõikide juhtimistasandite juhtidele vajaliku informatsiooni pakkumine jooksvaks planeerimiseks, kontrollimiseks ja operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks struktuurijaotuste, tegevusliikide ja turusegmentide kontekstis;

· tagasiside – teabe kujundamine sisekommunikatsiooni vahendina juhtimistasandite ja sama tasandi erinevate struktuuriüksuste vahel (s.o planeeritud otsuste ja tegelike tulemuste võrreldavus);

· kontroll – ettevõtte ja selle sisemiste divisjonide tegevuse operatiivne kontroll ja tulemuslikkuse hindamine, et määrata kindlaks teatud tüüpi toodete ja turusegmentide kasumlikkus;

· analüütiline – ettevõtte arengu pikaajaline planeerimine ja koordineerimine tulevikus, mis põhineb oma tegevuse tegelike tulemuste analüüsil ja hindamisel, materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kasutamise optimeerimisel.

1.2 Juhtimisarvestuse subjekt ja struktuur

Juhtimisarvestuse struktuuri ülesehitamine sõltub valitud korralduse kontseptsioonist ja soovist juhtimisfunktsioonide täielikuks rakendamiseks, samuti võimalikest suundadest ettevõtte juhtimise sisearvestuse parandamiseks. Igal juhul on struktuur välja töötatud, võttes arvesse kahte aspekti: metoodilist ja organisatsioonilist. Metoodiline aspekt hõlmab juhtimisarvestuse subjekti ja meetodi kombinatsiooni juhtimisfunktsioonidega.

Juhtimisarvestuse aineks on objekti mõjutamise protsess (s.o vastutuskeskuste tegevuse planeerimine, arvestus, analüüs, kontroll ja motiveerimine), et korraldada ja koordineerida inimeste tegevust maksimaalse tootmise efektiivsuse saavutamiseks. Juhtimisarvestuses mõistetakse vastutuskeskust kui organisatsiooni struktuuriüksust, mida juhib juht, kes kontrollib kulusid, tulusid ja sellesse ettevõtte segmenti investeeritud vahendeid - juhtkonna poolt selle üksuse jaoks määratud näitaja.

I rühm - tootmisressursid, mis tagavad inimeste otstarbeka töö organisatsiooni majandustegevuse protsessis:

· põhivarad on töövahendid (masinad, seadmed, tööstushooned jne), nende seisukord ja kasutamine;

· immateriaalne põhivara – pikaajalise investeerimise objektid (maakasutusõigus, standardid, litsentsid, kaubamärgid jne), nende seisund ja kasutus;

· materiaalsed ressursid – tööobjektid, mis on ette nähtud tootmisprotsessis töövahendite abil töötlemiseks;

· tootmistööjõuressurss – töötajate arv, nende struktuur, kvalifikatsioonitase.

Selle rühma arvestusobjekte käsitletakse dünaamikas. Vahepeal esindavad ressursse: tootmisvarud keskladudes, töökodade laoruumides ja aladel, tootmisosakonna ladudes ja nende liikumise protsessis läbi tootmistsükli etappide valmistoodete lattu; tootmisvahendid, mis iseloomustavad tootmisvõimsuse olemasolu ja ettevõtte valmisolekut tootmiseks; tööjõuressurss, mis organisatsioonil hetkel on, tööjõuressursside kasutamine otstarbeka tegevuse käigus; töö tulemus kui ettevõtte toode.

II rühm – majandusprotsessid ja nende tulemused, mis koos moodustavad organisatsiooni tootmistegevuse. See rühm moodustati protsessipõhise lähenemisviisi abil. Selle olemus seisneb selles, et tootmisressursse ja tegevusi juhitakse eraldi protsessidena. Heterogeensed äritehingud, mis on rühmitatud majandusliku sisu järgi ja kuuluvad üksikutesse protsessidesse, esindavad teatud tüüpi tegevusi.

Teine objektide rühm hõlmab äritegevust, mis on kombineeritud järgmist tüüpi tegevusteks:

· tarne ja hankimine juhtimisarvestuse süsteemis on tootmise esimene etapp. See kajastab järgmisi tegevusvaldkondi: hulgiostude laiendamine; üksikute toodete tootmismahu suurendamine; hankeviisi valimine (toota ise või osta tarnijalt); ettevõtte käibekapitali investeerimise ning selle tarne- ja hankedivisjoni kapitaliinvesteeringute efektiivsus.

Kulude kohta kogutakse infot ja tehakse kokkuvõte tööliikide ja ladude, materjalide ostmise hindade, pooltoodete valmistamise maksumuse ja tootmiseks väljastatud materiaalsete ressursside hinnangute lõikes. Eriline roll on protsesside kulukalkulatsiooni koostamisel: hankimine, peale- ja mahalaadimine, sorteerimine ja kvaliteedi hindamine, ladustamine, töökohtade pakkumine ja kalkulatsioonide täitmise jälgimine.

Saadud kokkuvõtlikku teavet tarne- ja hanketegevuste kohta kasutatakse tarnemahu kriitilise punkti arvutamiseks.

· tootmine – juhtimisarvestuse süsteemi keskne lüli. Kuluteave on siin rühmitatud eesmärgi, funktsiooni ja käitumise järgi. Tootmisarvestuses on oluline koht kulude - materjali-, tööjõu- ja üldkulude standardiseerimisel ning tegelike ja standardkulude kajastamise meetoditel. Sel juhul korraldatakse sisemine raamatupidamine kuluarvestuse ja arvestuse ühtse protsessina. Selles raamatupidamisvaldkonnas määratakse toodete maksumus erinevatel juhtimiseesmärkidel.

· finants- ja müük – turundusuuringud ja toimingud toodete müügituru loomiseks; otsemüügitoimingud, sealhulgas pakendamine, transport ja muud tööd; müügikasvu soodustavad tegevused alustades tootereklaamist ja lõpetades tarbijatega otsesidemete loomise ja nende toodete teenindamisega, toodete kvaliteedikontrolliga. Selles arvestusvaldkonnas määratakse kindlaks tootmiseks kõige kasumlikum toode, samuti materiaalse sissetuleku suurust mõjutavad tegurid nii kogu tootmismahust kui ka üksikutest toodetest. Juhtidele antakse teavet, et teha otsuseid lühiajalise kasumi maksimeerimiseks ja toote elutsükli strateegia väljatöötamiseks.

Toote elutsükkel on ajavahemik esialgsetest uurimis- ja arenduskuludest kuni hetkeni, mil tarbija huvi toote vastu kaob. Turule hilinemine või konkurentide järel turule sisenemine võib negatiivselt mõjutada kavandatava toote kasumlikkust.

· organisatsiooniline – organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri loomine, funktsionaalsete osakondade, talituste, töökodade, sektsioonide eraldamine juhtimissüsteemist; struktuuriüksuste, erinevate juhtimistasandite vaheliste ühenduste sisekommunikatsiooni nõuetele vastava otse- ja tagasisidega infosüsteemi korraldamine, mis vastab planeerimise, kontrolli, plaani elluviimise hindamise, stiimulite funktsioonidele; sisemiste täitjate tegevuse koordineerimise toimingud, mille eesmärk on saavutada ettevõtte põhieesmärk. See raamatupidamise jaotis genereerib kokkuvõtvat teavet kulukohtade, vastutuse ja kasumlikkuse kohta.

III rühm – teatud äriprotsesside tulemusi iseloomustavad tulud ja kulud. See arvestusobjektide rühm moodustatakse äritegevuse tulemust iseloomustavate näitajate kujul ja seetõttu peaksid need juhtimisarvestuses kajastuma samaaegselt ressursside kasutamise ja toote saamisega protsesside kogumi tulemusena.

IV rühm - struktuuriüksused, mis võimaldavad lokaliseerida kulusid ja tulusid nende tekkekohtades või vastutuskeskustes. Juhtimise eesmärgil, võttes arvesse ressursside kasutamist ja toodete kättesaamist, võetakse see teave kokku kulude ja pooltoodete asukoha järgi. Traditsioonilise lähenemise korral võetakse üldkulud alati arvesse vastavalt nende kuuluvusele teatud töökodadesse, piirkondadesse jne.

Kõik ülaltoodud arvestusobjektide rühmad on omavahel seotud ja kajastuvad ühes arvestusprotsessis.

1.3 Juhtimisarvestuse meetodid

Juhtimisarvestuse meetod on erinevate tehnikate ja meetodite kogum, mille abil kajastatakse ettevõtte objekte juhtimisarvestuse süsteemis.

See koosneb järgmistest elementidest: dokumentatsioon; inventar; hinnangud; rühmitused ja üldistused; kontrollkontod; normeerimine, planeerimine, prognoos; kontroll ja analüüs.

Dokumentatsioon – esmased dokumendid ja arvutikandjad, mis tagavad juhtimisarvestuse üsna täieliku kajastamise organisatsiooni tootmistegevusest. Dokumentatsioon on vajalik juhtimisarvestuse kontrolli-, teabe- ja analüütiliste funktsioonide täitmiseks.

Inventuur on meetod objekti tegeliku seisukorra määramiseks, raamatupidamisandmetest kõrvalekallete, arvestamata väärtuste, kadude, puudujääkide ja varguste tuvastamiseks. Inventuur aitab kaasa materiaalsete varade ohutusele, kontrollib nende kasutamist ning tagab raamatupidamisinfo täielikkuse ja usaldusväärsuse.

Rühmitamine ja üldistamine on meetod, mis võimaldab akumuleerida ja süstematiseerida teavet objekti kohta teatud tunnuste järgi. Juhtimisarvestuse objektide rühmitamise põhitunnusteks võib pidada: tootmistegevuse spetsiifikat, majandusüksuse tehnoloogilist ja organisatsioonilist struktuuri, juhtimise korraldust, juhtimissüsteemi sihtfunktsioone. Grupeeritud teave objekti kohta võimaldab seda tõhusalt kasutada tulemuslikkuse tulemuste hindamiseks ning vajalike ja mõistlike järelduste tegemiseks operatiivsete ja strateegiliste otsuste tegemiseks.

Kontrollkontod on lõppkontod, kuhu tehakse kanded antud perioodi tehingute kogusummade alusel. Kontrollkontode süsteem toimib ühenduslülina finants- ja juhtimisarvestuse vahel ning võimaldab tuvastada raamatupidamisdokumentide täielikkust ja õigsust.

Planeerimine, reguleerimine ja prognoosimine sisalduvad organisatsiooni juhtimissüsteemis.

Planeerimine on pidev tsükliline protsess, mille eesmärk on viia vastavusse organisatsiooni võimete ja turutingimustega. See on seotud tulevikuprobleemide lahendamisega ja kasutab alternatiivsete lahenduste valiku meetodeid, mille suunad on nii üldised kui ka spetsiifilised. Planeerimine on tõhus vaid siis, kui see põhineb statistilistel uuringutel ja äritulemuste analüüsil.

Ratsioneerimine on optimaalsete normide ja standardite teaduslikult põhjendatud arvutamise protsess, mille eesmärk on tagada igat tüüpi ressursside tõhus kasutamine ja leida viise, kuidas kulusid kõige tootlikumalt toodanguks muuta. Normide ja standardite kogum moodustab organisatsiooni normatiivse majanduse, mis hõlmab kõiki selle tegevusvaldkondi. Standardsed tehnoloogilised näitajad seovad tehnilise ja majandusliku planeerimise operatiiv- ja tootmisplaneerimisega isegi tootmise tehnilise ettevalmistamise etapis. Planeeritud ja standardnäitajad määravad toodangu arvestusnäitajate süsteemi, mis aitab oluliselt kaasa standardimise, planeerimise, kulustandardite arvestuse ja nendest kõrvalekaldumise näitajate võrreldavusele. Tootmisarvestuse analüütiliseks aluseks võib pidada tehnoloogilisi standardeid, mis varustavad seda asjakohaste andmetega osakondade tegevuse ja sisejuhtimise taseme kohta. Seega väljendavad normid kvantitatiivseid eesmärke, mida ettevõte peab saavutama teatud sise- ja väliskeskkonna tingimustes.

Analüüs – tänu oma eripäradele toimib see juhtimisarvestuse meetodi element peaaegu kõigi teiste selle komponentidega. Õppemaht hõlmab nii kogu organisatsiooni kui ka üksikute allüksuste tootmistegevust, väljendatuna majandusnäitajatega. Näitajate valiku määravad ära juhtimissüsteemi eesmärgid ja võimalused. Analüüsi käigus selgitatakse välja osakondade vastastikused sõltuvused ja suhted püstitatud planeeritud eesmärkide täitmisel, kõrvalekalded ja põhjused, mis põhjustasid muutusi tulemustes ja tootmise efektiivsuses.

Kontroll on juhtimissüsteemi viimane protsess, mis suunab ettevõtte tegevuse varem püstitatud ülesannete täitmiseks, võimaldades avastada ja kõrvaldada tekkivaid kõrvalekaldeid. Kontrollisüsteemi aluseks on tagasiside, mis annab seireks ja reguleerimiseks usaldusväärset, vajalikku ja asjakohast infot.

Piirang on materjalikulude kontrolli esimene etapp, mis põhineb varude ja kulustandardite süsteemil. Limiit - tarnepiiride kehtestamine, lähtudes tehnoloogilise dokumentatsiooniga kehtestatud ressursikulu määrast toodanguühiku kohta ja iga tootmisüksuse kavandatavast tootmisprogrammist.

Kokkuvõtteks võib öelda, et kõik meetodi elemendid ei toimi üksteisest isoleeritult, vaid juhtimisprobleemide lahendamisele suunatud sisemiste majandussuhete korraldamise süsteemis.

2. Juhtimis- ja finantsarvestus, nende koostoime ja erinevused

2.1 Juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlevad tunnused

Finants- ja juhtimisarvestuse võrdlevaks kirjeldamiseks on vaja välja selgitada nende raamatupidamise alamsüsteemide sarnasused ja erinevused.

Erinevused:

1. Arvestuse pidamise kohustus:

a) seadusega on sätestatud finantsarvestuse pidamine, s.o. Tingimata.

b) juhtimisarvestuse pidamine on vabatahtlik ja sõltub täielikult juhtkonna tahtest.

2. Raamatupidamise eesmärk:

a) finantsarvestuse eesmärk on täieliku ja usaldusväärse teabe kogumine organisatsiooni tegevuse ja varalise seisundi kohta, mis on vajalik:

koostada finantsaruandeid;

Äritegevuse ning tootmisressursside kasutamise otstarbekuse ja seaduslikkuse jälgimine;

Majandustegevuse negatiivsete tulemuste ennetamine ja sisemiste reservide väljaselgitamine organisatsiooni finantsstabiilsuse tagamiseks.

b) juhtimisarvestuse eesmärk on organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste tegevuse planeerimiseks, jälgimiseks ja juhtimiseks vajaliku teabe moodustamine ja edastamine organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste juhtkonnale.

3. Peamised teabe kasutajad:

a) finantsarvestuse teabe peamised kasutajad on väliskasutajad - valitsusasutused (maksu-, statistika-, riigikassa jne), pangad, võlausaldajad, investorid (sh eraisikud) jne.

b) juhtimisarvestuses on teabe tarbijateks organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste juhtkonna töötajad, spetsialistid, aga ka otsesed teostajad, kellele kehtestatakse vastavate kulutuste piirmäärad ja standardid.

4. Arvestus- ja aruandlusobjektid:

a) finantsarvestuses luuakse teave ja see kajastub kogu organisatsiooni aruandluses. Mõnel juhul koostatakse tulu- ja kuluaruanded tegevusalade ja tegevusalade kaupa.

b) juhtimisarvestuses genereeritakse infot ja koostatakse aruandlust struktuuriüksuste, vastutuskeskuste, tegevusliikide, üksiktoodete, uute tehnoloogiliste lahenduste ja muude ametikohtade kohta.

5. Arvestusmeetodid:

a) finantsarvestuses kasutatakse tingimata kõiki arvestusmeetodi elemente - dokumentatsiooni ja inventuuri, hindamist ja arvutusi, raamatupidamist ja kahekordset kirjendamist, bilansi ja aruandlust.

b) juhtimises - raamatupidamise määratud elemente saab kasutada, kuid mitte tingimata (sh dokumentatsioon ja topeltkanne). Lisaks kasutatakse juhtimisarvestuses laialdaselt kvantitatiivseid meetodeid (elementaarmatemaatika meetodid, matemaatiline statistika ja tõenäosusteooria, matemaatiline programmeerimine, heuristilised meetodid jne).

6. Raamatupidamise reeglid:

a) finantsarvestus ja -aruandlus peavad toimuma üldtunnustatud põhimõtete ja reeglite kohaselt. Venemaal on need reeglid kehtestatud seadusega.

b) juhtimisarvestuses kehtestavad raamatupidamise reeglid ja aruandluse organisatsioonid ise.

7. Kasutatud arvestid:

a) finantsarvestuses kasutatakse looduslikke, tööjõu- ja rahalisi meetmeid Vene valuutas. Välisvaluutas tehtud tehingud arvestatakse ümber omavääringusse.

b) juhtimisarvestuses kasutatakse koos eelnimetatud arvestite kasutamisega laialdaselt konkreetseid valmistatud toodete ja tehtud tööde arvestiid - masinatund, töötund jne.

8. Kulude grupeerimise viisid:

a) finantsarvestuses rühmitatakse ja võetakse kulud arvesse majanduselementide järgi:

Materjalikulud;

tööjõukulud;

sissemaksed sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks;

Amortisatsioon;

Muud kulud.

b) juhtimisarvestuses toimub kuluarvestus kuluarvestuse kirjete järgi, näiteks:

Tooraine ja materjalid;

Tagastatavad jäätmed;

Kütus ja energia tehnoloogilisteks vajadusteks;

Poekulud;

9. Teabe täpsusaste:

a) finantsarvestus ja -aruandlus peavad kajastama usaldusväärset ja dokumenteeritud teavet.

b) juhtimisarvestuses on informatsioon suures osas arvestuslikku laadi ega ole sageli seotud raamatupidamisarvestuses toimunud tehingutega, lubatud on ligikaudsed ja ligikaudsed hinnangud. Samal ajal nõuab administratsioon mitmete näitajate puhul usaldusväärse teabe esitamist.

10. Aruandluse sagedus:

a) finantsarvestuses esitatakse informatsioon möödunud aruandeperioodi (kuu, kvartal, aasta) kohta.

b) juhtimisarvestuses koostatakse aruandeid vastavalt vajadusele: kuu, nädala, päeva ja mõnikord ka kohe. Ettevõtte juhtkond määrab iseseisvalt sisearuandluse koosseisu, ajastuse ja esitamise sageduse. Peamine põhimõte on otstarbekus ja tõhusus. 11. Teabe avatuse aste:

a) finantsaruanded ei kujuta endast ärisaladust. See on avatud ja avalik.

b) juhtimisarvestuse aruandlus on tavaliselt ettevõtte ärisaladus. See ei kuulu avaldamisele ja on konfidentsiaalne.

13. Vastutus raamatupidamis- ja aruandlusandmete esitamise täpsuse ja õigeaegsuse eest:

a) finantsarvestuses on vastutus raamatupidamise ja aruandluse andmete esitamise õigsuse ja õigeaegsuse eest sätestatud seadusega.

b) juhtimisarvestuse raamatupidamis- ja aruandlusandmete järgi kohustust tavaliselt ei esitata. Samas võivad juhtimisarvestuse andmed olla aluseks juhi vastutusele võtmisel oma juhtimisotsuste või tegevuste eest.

14. Seos teiste erialadega:

a) Finantsarvestus põhineb eelkõige oma meetodil.

b) juhtimisarvestus on tihedalt seotud teiste erialadega – mikroökonoomika, rahandus, majandusanalüüs, matemaatiline statistika jne.

Lisaks loetletud erinevustele on finants- ja juhtimisarvestusel palju ühist.

1. Põhiosa raamatupidamise esmastest andmetest kasutatakse nii finants- kui juhtimisarvestuses.

2. Kulude arvestust ja tootekulude arvestust teostatakse nii finants- kui juhtimisarvestuses. (Venemaal määratakse organisatsiooni tootmistegevuse lõplik finantstulemus ainult tootmiskulu ja müügitulu võrdlemisel.) Samas määrab finantsarvestus kõikide tootmistoodete ja nende põhiliikide maksumuse organisatsioonile kui a. terve. Juhtimisarvestuses arvutatakse erinevaid kulunäitajaid (üksiktoodangu, liikide, tehnoloogiliste lahenduste, müügitsoonide jms kohta).

3. Meetodid ja tehnikad, mis koos moodustavad arvestusmeetodi (dokumentatsioon ja inventuur, hindamine ja arvestus, raamatupidamisarvestus ja kahekordne kirjendamine, bilanss ja aruandlus), kasutatakse nii finants- kui ka juhtimisarvestuses.

Kõige olulisem omadus, mis neil kahel raamatupidamistüübil on aga ühine, on see, et nende teavet kasutatakse otsuste tegemiseks. Seega aitavad finantsarvestuse andmed investoritel hinnata ettevõtte potentsiaali ja väljavaateid, investeerimise otstarbekust ning juhtimisarvestuse andmeid kasutavad juhid väga erinevate juhtimisprobleemide lahendamiseks.

2.2 Juhtimisarvestuse koht ettevõtte infosüsteemis

Kaasaegsetes tingimustes, kui ettevõtetele antakse iseseisvus tootmisprogrammide, tootmis- ja ühiskonnaarengu plaanide väljatöötamisel ning hinnapoliitika valdkonna strateegiate väljatöötamisel, suureneb oluliselt juhtide vastutus nende poolt tehtavate juhtimisotsuste eest. Tõhusate ja kiirete otsuste väljatöötamiseks vajavad juhid usaldusväärset teavet nii ettevõtte tootmise kui ka finantsseisundi kohta, mida saab esitada järgmisel kujul:

Majandusteave kajastab järjepidevalt ja täielikult ettevõtte tootmist ja majandustegevust.

Regulatiivne teave ja viiteteave on ühenduslüliks muud tüüpi majandusteabe vahel. Regulatiivse ja viiteteabe koostise määravad ära tootmise liik, valmistatavate toodete valik ja keerukus, tehnoloogia ja tootmise korraldus, tootmissisene tööjaotus ning sisemiste majandussuhete arengutase. Need funktsioonid on olulised jooksva ja ajakava planeerimisel, tootmise edenemise arvestusel, tootmiskulude arvestussüsteemidel ja tootekulude arvutamise meetoditel. See teave, mis on spetsiaalselt rühmitatud, esindab ettevõtte normatiivset juhtimist.

Planeerimisteave sisaldab andmeid tulevikus tehtavate toimingute valimiseks. Majandusliku planeerimise töö põhisisu hõlmab tehnilis-majanduslikku ja operatiiv-kalendrilist, strateegilist ja taktikalist, lühi- ja pikaajalist planeerimist.

Planeerimine koosneb prognoosidest, programmide ja plaanide eelnõudest, nende põhjendamisest, elluviimise otstarbekuse hindamisest ja nende tegelikkuse kontrollimisest. See hõlmab strateegilist, taktikalist, jooksvat ja kalendaarset tootmise planeerimist ning hõlmab mitte ainult ettevõtte kui terviku, vaid ka kõigi struktuuriüksuste tegevust.

Strateegiline planeerimine nõuab spetsiifilist teavet väliskeskkonna, ettevõtte suhete kohta teiste organisatsioonidega, selle arengu ja majandusliku olukorra kohta, keskpikas ja pikas perspektiivis eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside mahu ja struktuuri kohta.

Taktikalise planeerimise eesmärk on siduda ajaliselt, suundades, arendus- ja elluviimisetappides konkreetsed tegevused, mis on suunatud ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamisele. Objektideks võivad olla tootmisrajatised, ressursid, tehnoloogia, tooted, kulud jne. Tavaliselt esindavad taktikalist planeerimist lühiajalised plaanid 1-3 aastaks paindlike eelarvete kujul, milles järgmise aasta näitajaid korrigeeritakse kord kvartalis ja järgnevate aastate näitajaid - iga kuue kuu või aasta tagant. Siit edasi tuleks info kokkuvõtlikult teha lühiajaliste plaanide aluseks olevate perioodide põhjal.

Jooksvad plaanid koostatakse perioodiks kuni 1 aasta ning koosnevad tehnilistest, majanduslikest ja operatiivkalenderplaanidest. Need võtavad arvesse iga toodet, selle müügimahu prognoosi, vajalikku laoseisu ja tootmisvõimsusi. Tehniline ja majanduslik planeerimine hõlmab hinnangute (eelarvete) koostamist ettevõttele tervikuna konkreetse perioodi (aasta) kohta. Hinnangu põhieesmärk sellel tasemel on struktuurijaotiste individuaalsete plaanide kooskõlastamine, nende järjepidevuse tagamine, mis tuleb läbi viia planeerimisobjekti kaudu: toode, selle tootmiskulud, efektiivsus.

Tegevuskalendri planeerimine hõlmab planeeritud tööd ettevõtte tootmisprogrammi, üksikute allüksuste ja töökohtade lühiajaliste (kuust kuni tunnini) näitajate selgitamiseks, täpsustamiseks ja täpsustamiseks. Sellise planeerimise kui kogu planeerimissüsteemi viimase etapi eripäraks on see, et see ühendab plaani üksikasjaliku väljatöötamise ettevõtte majandusstandarditega ja kontrollib otseselt tootmisprogrammi elluviimise tasakaalu. Tööplaani koostamine on tootmiskontrolli element, mis sisaldab kalenderarvutusi ja tootmisgraafiku koostamise meetodeid ning võib eksisteerida ka prognooside, eelarvete jms puudumisel. Praeguse planeerimise mõlemad osad põhinevad samadel näitajatel ja majandusstandarditel.

Raamatupidamisinfol on ühised tunnused, põhimõtted ja objektid normatiivse, viite- ja majandusplaneerimisinfoga. Sõltuvalt juhtimisvajadustest annab see andmeid operatiivseks, taktikaliseks ja strateegiliseks planeerimiseks ning kajastab ettevõtte tootmistegevuse üksikuid aspekte plaani elluviimisel lühikese aja jooksul ning tagab ka vahe- ja lõppmajanduslike näitajate laekumise, koostoime. teatud tüüpi majandusteabe ja infosüsteemi ettevõtte juhtimissüsteemi piisavus.

Taktikaline raamatupidamisteave keskendub andmetele ettevõtte varade, kapitali ja kohustuste kohta, kajastab majandustegevuse fakte ressursside liikumisel, nende toodeteks muutmisel ja nende müügil aruandeperioodil. See pakub materjali tegelikult kasutatud materjalide, tööjõu- ja rahaliste ressursside võrdlemiseks kinnitatud normide, standardite ja hinnangutega.

Strateegiline teave kajastub raamatupidamises viisil, mis arvestab kohustusi, võimeid, kulusid ja kontrolle seoses kavandatud strateegilise eesmärgi suunas liikumisega. See põhineb prognoosil ettevõtte väliste ja sisemiste tegevustingimuste mõju kohta, mis tulenevad äritegevuseks võetud kohustustest. Seda tüüpi teabe eesmärk on kindlaks teha riskiaste konkreetsete toodete valmistamisel, nende müügil, toodete hinnamuutustel aktsepteeritud asjaolude täitmise või täitmisest keeldumise tõttu.

Seega sisaldab raamatupidamise infosüsteem standardimise, planeerimise ja prognoosimise elemente. Need võimaldavad laiendada raamatupidamise informatiivseid ja regulatiivseid funktsioone, pakkuda vajalikku ühendust ettevõtte tootmis-, tehnoloogiliste ja majandusteenuste vahel, mis teostavad prognoosimist, planeerimist, kontrolli, lähetamist ja muid sarnaseid töid. Kaasades arvestussüsteemi plaani- ja normandmed, on infotöötluse käigus võimalik analüüsida majandusnäitajaid, hinnata ja iseloomustada üksikute meeskondade tegevuse tulemusi, prognoosida nende näitajate suundumusi ja ettevõtte arengusuundi.

Aruandlusinfo on majandusandmete kogum, mis sisaldab terviklikku kirjeldust organisatsiooni kui terviku või selle allüksuste seisukorra, tootmistulemuste ja finantstegevuse kohta teatud perioodi jooksul. See on omavahel seotud ja vastastikku sõltuv muud tüüpi majandusteabega ning selle sisu määravad kasutajad. Aruandlusinfo eesmärk on anda tagasisidet pärast teatud tsüklit. Seda tüüpi teavet kasutatakse toimivuse hindamiseks, planeerimiseks ja prognoosimiseks.

Majandusinfo liigitamine üldistusastme järgi jagab selle esmaseks ja kokkuvõtlikuks.

Esmane teave on tüüpiline madalamale juhtimistasandile. See esindab tootmisoperatsioonide ja majandusolukordade vaatluse ja esmase kajastamise aluseks olevaid algandmeid. Esmase teabe iseloomulikud tunnused on kõrge detailsus, märkimisväärne maht, töömahukus ja erinevused esinemisajas. Esmane teave tekib nii ettevõtete sees kui ka väljaspool seda. Infovood tekivad "altpoolt" - töökohtadelt tegelike andmete kujul ja "ülevalt" - kavandatud ülesannete, normide, standardite, hinnangute ja muude regulatiivsete juhtimiskorralduste kujul. Tarbijate soovide rahuldamiseks tuleks teave rühmitada ja esitada mingisuguste ülevaadete, kokkuvõtete kujul, mis võimaldab juhtidel oma kohustusi täita.

Kokkuvõtlik teave on teisejärguline, see põhineb esmasel teabel ja seda iseloomustab kõrge koondamisaste, keskendumine ja vastavus juhtimistasemele. See on majandusandmete kogum, mis kajastab nii kogu ettevõtte kui terviku kui ka selle üksikute osakondade seisu ja tegevustulemusi. Sekundaarne teave jaguneb vahepealseks ja efektiivseks (lõplik). Vahepealne sisaldab aruannetes, raamatupidamisarvestuses, raamatupidamisregistrites summeeritud andmeid ning efektiivne hõlmab siseosakondade ja ettevõtte kui terviku aruandlust.

Esmane teave annab finants- ja juhtimisarvestuse lähteandmed ning tähistab süsteemi “sissepääsu”. Aruandlusinfo kujutab endast "väljundit" raamatupidamistoodete kujul.

Finantsarvestus valmistab ette teabe sise- ja väliskasutajatele, kasutades kõigile ettevõtetele ühiseid reegleid.

Suur hulk esmast teavet ei võimalda juhtidel seda täielikult mõista, analüüsida ja oma töös kasutada. Juhid peavad erinevatel juhtimistasanditel juhtide kohustuste täitmiseks kasutama kokkuvõtteid ja muud spetsiaalselt rühmitatud teavet, mida nimetatakse juhtimisarvestuse teabeks.

Juhtimisarvestus põhineb operatiivsel (esmasel) teabel, olenemata selle kvantitatiivsest mõõtmisest (näiteks klientide ülevaated toote kvaliteedi kohta). Kuna suurem osa teabest esmasel kujul ei rahulda juhtide soove, siis huvitab neid rohkem lõplikud andmed (kas materjalide taotlus on täielikult rahuldatud või mitte, kui palju on ettevõtte eelarvest ette nähtud muudatustega seotud töödeks). toote kujundamine või uute toodete väljatöötamine jne .P.) .

Sellest tulenevalt kasutavad juhid oma töös nii üksikasjalikku kui ka kokkuvõtlikku teavet.

Järeldus

Seega võib kokkuvõtteks öelda, et juhtimisarvestus mängib ettevõtte juhtimises olulist rolli.

Organisatsiooni tegevuste kohta teabe aruandluse süsteemis on juhtimisaruandlusel eriline koht. Erinevalt raamatupidamis-, statistilisest ja maksuaruandlusest, mis on mõeldud nii välis- kui ka sisekasutajatele, sisaldab juhtimisaruandlus ainult sisekasutajate nõudmisel genereeritud teavet.

Teadlased defineerivad ka juhtimisaruandluse olemust erinevalt, kuid olemasolevad lahknevused kasutatud terminites ja sõnastustes ei ole põhimõttelised, kuna kõik definitsioonid põhinevad ühtsetel lähenemisviisidel aruandluse sisule ja eesmärgile. Neid lähenemisviise arvesse võttes võib juhtimisaruandlust defineerida kui üksikasjalikku ja spetsiifilist teavet organisatsiooni vara, kapitali, kohustuste, tulude ja kulude, äriprotsesside ja nende tulemuste, saavutatud tulemusi mõjutanud sisemiste ja väliste tegurite kohta. vajalik juhtkonnale majandusüksuse tegevuse prognoosimiseks, planeerimiseks, korraldamiseks, kontrollimiseks ja reguleerimiseks.

Selleks, et juhtimisaruandlus sisaldaks kasulikku ja igakülgset teavet organisatsiooni tegevuse kohta ning oleks usaldusväärne infobaas juhtimisotsuste põhjendamisel, peab see vastama mitmetele nõuetele:

1. Tegevusaruandluse usaldusväärsust saab tagada, kui selle koostamiseks kasutatav raamatupidamisteave genereeritakse täielikult kooskõlas raamatupidamist käsitlevate õigus- ja haldusnormidega kehtestatud reeglitega.

2. Juhtimisaruandluse täielikkuse nõue tähendab, et see peab andma igakülgset teavet tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kättesaadavuse ja kasutamise kohta, kapitali, kohustuste, tulude, kulude ja organisatsiooni tegevuse tulemuste kohta, välis- ja finantsressursside mõju kohta. saavutatud tulemuste sisemised tegurid, mis on kasulikud tõhusate juhtimisotsuste põhjendamiseks.

3. Terviklikkuse nõue on, et organisatsioon peab juhtimisaruandluses kaasama kõigi filiaalide, esinduste ja muude allüksuste (sh eraldi bilanssidesse jaotatud) tulemusnäitajad.

4. Juhtimisaruandluse andmete kasutamise hõlbustamiseks peab olema täidetud selle näitajate järjepidevuse nõue ühest aruandeperioodist teise. Tegevusaruannete sisu ja majandusüksuse poolt aktsepteeritud esitusviisi saab üle vaadata alles siis, kui muutub tegevuse liik, organisatsiooni struktuur ja juhtimissüsteem, täiustatakse aruandlust ning laiendatakse ja süvendatakse juhtimisinfo koostist.

5. Juhtimisaruandluse kasutamine majandustegevuse saavutatud tulemuste hindamisel eeldab selles esitatud aruandlusnäitajate võrreldavust plaani andmete, hinnangute (eelarvete), normide ja standardite, kontrollpunktide ning eelmiste aruandeperioodide näitajatega. . Juhtimisaruandluse aruandlusnäitajate võrreldavus eelmiste perioodide andmetega saavutatakse eelkõige organisatsiooni arvestuspoliitika muutumatus pikema aja jooksul ning selle rakendamise järjepidevus ühest aruandeperioodist teise. Arvestuspõhimõtete muutmise korral kuuluvad korrigeerimisele eelmiste aruandeperioodide andmed, samuti plaanid ja hinnangud, mis ei ole aruandeperioodi andmetega võrreldavad, vastavalt aruandeperioodil kehtinud reeglitele. Iga oluline näitajate korrigeerimine tuleb avalikustada juhtimisaruandluses, tuues ära selle korrigeerimise põhjused. Samas on tootmis- ja toodete (tööde, teenuste) müügimahu kulunäitajad juhtimisaruandluses välja toodud võrreldavate hindadega.

6. Juhtkonna aruandluse näitajad on moodustatud olulisuse nõuet arvestades. Oluliseks peetakse näitajaid, mille teadmata on võimatu objektiivselt hinnata organisatsiooni tegevuse tulemusi ja teha tõhusaid juhtimisotsuseid. Juhtimisaruandluse koosseisu ja sisu määramisel on oluline õigesti hinnata selle näitajate olulisust, kaasates aruandlusesse kogu juhtimisotsuste põhjendamiseks kasuliku teabe ning samas mitte koormata aruandlusvorme teisejärgulise, ebaolulise teabega.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Belova E.L. Juhtimisarvestus organisatsiooni infosüsteemis: Õpik. käsiraamat.- M.: Kaasaegne majandus ja õigus, 2007. – 238 lk.

2. Juhtimisarvestus: õpik. majandust õppivatele üliõpilastele. erialad/ M.A. Vahrušin. - 5. väljaanne, kustutatud. - Moskva: Omega-L, 2006. – 576 lk.

3.. Vakhrushina M.A. Juhtimisanalüüs.- M.: Omega-L, 2004. - 453 lk.

4. Vrublevski N.D. Juhtimisarvestus: õpik. - M.: Raamatupidamine, 2007. – 400 lk.

5. Ivaškevitš V.B. Juhtimisarvestus; õpik ülikoolidele. - M.: Majandusteadlane, 2006. – 618 lk.

6. Karpova T.P. Juhtimisarvestus: Õpik ülikoolidele. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: UNITY-DANA, 2005. – 351 lk.

7. Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Juhtimisarvestus: õpik. - M.: INFRA-M, 2007. – 368 lk.

8. Kukukina I.G. Juhtimisarvestus: Õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 2004. – 400 lk.

9. Nikolaeva S.A. Juhtimisarvestus: Õpik. Kasu. - M.: Venemaa Kutseliste Raamatupidajate Instituut: Infoagentuur “IPBR - BINFA”, 2005. – 176 lk.

10. Popova L.V. Juhtimisarvestus. Regulatiivne raamistik, testid, kontseptuaalne aparaat. -M.: Äri ja teenindus, 2008. – 423 lk.

11. Rybakova O.V. Juhtimisarvestus ja juhtimisplaneerimine. - M.: Rahandus ja statistika, 2005. – 464 lk.

12. Ülikonnad V.P. Juhtimisarvestus: õpik - Kõrgharidus, 2007. –

13. Juhtimisarvestus ja analüüs praktiliste näidetega: õpik / L.V. Popova, V.A. Konstantinov, I.A. Maslova, E. Yu. Stepanova - M: Äri ja teenindus, 2006. – 224 lk.

14. Juhtimisarvestus: Õpik/ A.D. Sheremet, O.E. Nikolaeva, S.I. Poljakova / Toim. PÕRGUS. Sheremet. - 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: Kirjastus FBK - Press, 2005. – 344 lk.

15. Juhtimisarvestus: õpik / Toimetanud A.D. Sheremet. - 2. väljaanne, rev. - M.: ID FKB - PRESS, 2002. – 512 lk.

Juhtimisarvestus: õpik / A.D. Sheremet, O.E. Nikolaeva, S.I. Poljakova / Toim. PÕRGUS. Sheremet. - 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: Kirjastus FBK - Press, 2005. – 344 lk.

Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Juhtimisarvestus: õpik. - M.: INFRA-M, 2007. – 368 lk.

Kukukina I.G. Juhtimisarvestus: Õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 2004. – 400 lk.

Rybakova O.V. Juhtimisarvestus ja juhtimisplaneerimine. - M.: Rahandus ja statistika, 2005. – 464 lk.

Popova L.V. Juhtimisarvestus. Regulatiivne raamistik, testid, kontseptuaalne aparaat. -M.: Äri ja teenindus, 2008. – 423 lk.

Karpova T.P. Juhtimisarvestus: Õpik ülikoolidele. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: UNITY-DANA, 2005. – 351 lk.

Juhtimisarvestus: õpik. majandust õppivatele üliõpilastele. erialad/ M.A. Vahrušin. - 5. väljaanne, kustutatud. - Moskva: Omega-L, 2006. – 576 lk.

Ivaškevitš V.B. Juhtimisarvestus; õpik ülikoolidele. - M.: Majandusteadlane, 2006. – 618 lk.

Juhtimisarvestus ja analüüs praktiliste näidetega: õpik / L.V. Popova, V.A. Konstantinov, I.A. Maslova, E. Yu. Stepanova - M: Äri ja teenindus, 2006. – 224 lk.

Vrublevsky N.D. Juhtimisarvestus: õpik. - M.: Raamatupidamine, 2007. – 400 lk.

Belova E.L. Juhtimisarvestus organisatsiooni infosüsteemis: Õpik. käsiraamat.- M.: Kaasaegne majandus ja õigus, 2007. – 238 lk.

Juhtimisarvestus: õpik / Toimetanud A.D. Sheremet. - 2. väljaanne, rev. - M.: ID FKB - PRESS, 2002. – 512 lk.

Nikolaeva S.A. Juhtimisarvestus: Õpik. Kasu. - M.: Venemaa Kutseliste Raamatupidajate Instituut: Infoagentuur “IPBR - BINFA”, 2005. – 176 lk.

Vakhrushina M.A. Juhtimisanalüüs.- M.: Omega-L, 2004. - 453 lk.

Sobib V.P. Juhtimisarvestus: õpik - Kõrgharidus, 2007. – 371 lk.

Vaatleme ühte meetodit ettevõtte juhtimisarvestuse korraldamiseks, mille on välja pakkunud Exclusive Consulting ettevõte.

Iga juhtimisotsuse edukas elluviimine saavutatakse juhtimisarvestuse süsteemis loodud teabe ja organisatsioonilise toe olemasolul. Iga juhtimistase vastab teatud tüüpi (tüüpidele) tehtud juhtimisotsustele ja sellest tulenevalt teatud tüüpi ja tasemele lahenduse väljatöötamiseks vajalikule teabele.

Juhtimine on teabeprotsess.

Juhtimise aluseks on juhtimisotsused, mis tehakse erinevatel juhtimistasanditel: kõrgemal, keskmisel ja madalamal (vt joonis 5).

Juhtimisarvestuse põhiülesanne on varustada ettevõtte organisatsioonistruktuuri kõikidel tasanditel juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja vastuvõtmiseks vajalikku teavet, samuti anda neile teavet juhtimisprotsessi funktsioonide tõhusaks täitmiseks.

Juhtimisotsuseid saab rühmitada teabe ettevalmistamise meetodite järgi:

• - eesmärkide seadmise järgi (taktikaline, strateegiline ja operatiivne);
• - ajavahemike kaupa, mille jooksul seatud eesmärgid ja eesmärgid saavutatakse:
• - pikaajaline - intervall 3-5 või enam aastat, strateegilised eesmärgid saavutatakse;
• - praegune - intervall 1-12 kuud, taktikalised eesmärgid ja eesmärgid saavutatakse;
• - lühiajaline või operatiivne - intervall tund, vahetus, päev, nädal, kümnend jne);
• - vastavalt spetsialiseerumise sagedusele (tootmis- ja müügimahu otsused, tootmisprogrammi valik, hinnakujundus, segmendi lõpetamine jne.

Joonis 5. Tööstusettevõtte juhtimise tasemed.

Toome näite juhtimisotsuste liikide klassifikatsioonist (vt tabel 1).

Strateegilised juhtimisotsused on fundamentaalsed otsused, omavad erilist tähtsust organisatsiooni arengule, on suunatud selle tulevikule ja on seotud kontrollimatu väliskeskkonna mõjust tuleneva olulise ebakindlusega. Need on aktsepteeritud kõrgeima juhtkonna poolt (vt joonis 6), nõuavad erilist vastutust, kuna need hõlmavad märkimisväärseid ressursse ja neil võivad olla organisatsioonile tõsised pikaajalised tagajärjed.

Joonis 6. Juhtimisarvestuse süsteemi korraldamise metoodika.

Juhtimisotsuste tüübid.

Selles jaotises käsitletud juhtimisarvestuse korraldamise metoodika ettevõttes sisaldab juba riskijuhtimissüsteemi äriprotsessi iga lüli kõigi funktsioonide range organisatsioonilise ja teaberegulatsiooni kujul. Sellist juhtimisarvestuse lähenemisviisi saab kasutada ettevõtte tõhusa majandustegevuse vahendina ja juhtimiskvaliteedi hindamise vahendina.

Strateegilise juhtimisotsuse tulemus sõltub enamasti rohkem otsuse kvaliteedist kui selle vastuvõtmise kiirusest. Neil on pikaajaline toime ja neid võetakse suhteliselt harva. Need on taktikaliste ja operatiivsete otsuste tegemise aluseks.

Strateegiliste otsuste jaoks teabe ettevalmistamiseks tuleks kasutada strateegilist juhtimisarvestust.

Taktikalised ja operatiivsed otsused erinevad strateegilistest selle poolest, et need tehakse spetsiifilisemas keskkonnas ja on suunatud oleviku ülesannetele, mitte tulevikule (kuigi need võivad mõjutada ka ettevõtte tulevikku). Neid aktsepteerivad organisatsiooni kesk- ja madalama taseme juhid, need on oma olemuselt situatsioonilised, tegutsevad lühiajaliselt, sõltuvad strateegilise planeerimise tulemusel vastuvõetud sortimendipoliitikast, organisatsiooni juhtimisstruktuurist, tootmisvõimsuste struktuurist, jne.

Operatiivsete ja taktikaliste juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja tegemiseks on vaja korraldada esmane arvestus ja tootmisprogrammide täitmise operatiivanalüüs, tarne- ja müügiplaanid, andmed kõrvalekallete kohta vastutuskeskuste lõikes jne.

Juhtimisarvestuse teabesisu taktikalise ja operatiivjuhtimise eesmärgil jaguneb funktsionaalseteks komponentideks:

• 1. tarne- ja hanketegevuste juhtimisarvestus;
• 2. tootmistegevuse juhtimisarvestus;
• 3. finants- ja müügitegevuse juhtimisarvestus;
• 4. organisatsioonilise tegevuse juhtimisarvestus.

Operatiivsete ja taktikaliste otsuste tegemiseks on enamasti vaja teavet organisatsiooni praegusest ja möödunud perioodist.

Juhtimisarvestuse meetodid.

Ettevõttes juhtimisarvestuse seadistamisel (korraldamisel) tuleb arvestada oluliste juhtimistunnuste mõjuga: funktsioonid, protsessid, juhtimistasandid jne. Juhtimistasand – strateegiline, taktikaline või operatiivne – määrab eesmärgid ja vastavalt ka juhtimisarvestuse vahendite valiku.

Metoodika, mida me juhtimisarvestuse süsteemi korraldamiseks kaalume, on 2-tasemeline:

• 1. tase: strateegilise juhtimisarvestuse korraldamise metoodika;
• 2. tase: korrapärase juhtimisarvestuse süsteemi korraldamise metoodika.

Need meetodid on organisatsiooniliste, metoodiliste ja tehniliste aspektide poolest erinevad.

Strateegilise juhtimisarvestuse korraldamisel:

b moodustatakse teabetugi strateegiliste juhtimisotsuste väljatöötamiseks;

Organisatsiooni eesmärk on vähendada eksimise riski

b strateegiliste juhtimisotsuste tegemine ja soovimatute arengute võimalike negatiivsete tagajärgede vähendamine nende elluviimisel;

b kasutatakse rohkem prognoositeavet kui teavet selle kohta

ь minevik ja olevik majandusüksuse majandustegevuses;

b ettevõtte kohta kasutatakse rohkem välist kui sisemist teavet;

b kasutatakse majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetodeid,

b matemaatiline statistika, funktsionaalne analüüs, eksperthinnangute meetodid.

Regulaarse juhtimisarvestuse süsteemi korraldamisel:

b genereeritav infotugi on suunatud operatiivsete ja taktikaliste otsuste väljatöötamisele ja vastuvõtmisele, samuti juhtimisfunktsioonide efektiivseks täitmiseks: kontroll, organiseerimine, motiveerimine jne;

b kasutatakse rohkem teavet majandusüksuse varasema ja praeguse tegevuse kohta;

b ettevõtte kohta kasutatakse rohkem sisemist kui välist teavet;

ь kasutatakse arvestusmeetodi elemente, planeerimise (eelarvestamise) meetodeid ning majandus- ja finantsanalüüsi meetodeid.

Selle metoodika kasutamisel ettevõttes tuleks juhinduda vastutuse, juhitavuse, usaldusväärsuse, vastastikuse sõltuvuse ja asjakohasuse põhimõtetest.

Tabel 1

Erinevate tehnikate ja meetodite kogumit, mille abil juhtimisarvestuse objekte ettevõtte infosüsteemis kajastatakse, nimetatakse juhtimisarvestuse meetodiks.

Juhtimisarvestuses, mis on raamatupidamise alamsüsteem, kasutatakse ennekõike viimase meetodi elemente: raamatupidamist ja kahekordset kirjendamist, inventuuri ja dokumentatsiooni, bilansi kokkuvõtet ja aruandlust. Erinevalt finantsarvestusest, kus nende meetodite rakendamise kord ja juhtimisarvestuse süsteem on aga seadusega määratletud, muutuvad need mitme muutujaga kasutusel juhtimistööriistaks. Näiteks kinnisvara hindamist juhtimisarvestuse süsteemis saab läbi viia investeeringu-, turu-, kindlustus-, raamatupidamis- ja likvideerimisväärtuste järgi. Juhtimisarvestuse süsteemis ühe või teise hindamismeetodi valik sõltub juhi ees seisvatest ülesannetest. Näiteks on teada, et põhivara alahindamine toob kaasa kinnisvaramaksu vähenemise ja tulumaksu tõusu. Sellest tulenevalt peab juht põhivara diskonteerimise otsustamisel hindama, milline nende kahe maksu suhe on ettevõttele kasulikum. Põhivara väärtuse tõus toob kaasa omakapitali kasvu, finantsstabiilsuse näitajate paranemise, kuid tootmise tasuvus väheneb. Ja vastupidi, põhivara alahindamine suurendab kasumlikkust. Lisaks on kulupõhist hinnastamismehhanismi kasutavates organisatsioonides põhivara alahindamise tagajärjeks toodangu kogumaksumuse, selle hinna langus ja võimalik, et ka organisatsiooni positiivse rahavoo kasv.

Juhtimisarvestuses kasutatakse lisaks arvestusmeetoditele statistiliste meetodite kogumit, majandusanalüüsi, aga ka majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid. Mitmete kodumaiste autorite poolt põhjalikult uuritud statistiliste meetodite prognoosimise eesmärgil kasutamise võimalusi on kodumaiste ettevõtete majanduspraktikas juba pikka aega edukalt kasutatud. Organisatsioonide tootmise ja majandustegevuse kriisivastase juhtimise tingimustes omandab tervikliku majandusanalüüsi üks juhtivaid sektsioone - parameetriline analüüs - erilise tähtsuse.

Infotehnoloogia arenguga muutuvad üha nõudlikumaks erinevad intelligentsed süsteemid, mis võimaldavad näiteks analüüsida organisatsiooni finants- ja majandustegevuse tulemusi, hinnata selle finantsseisundit, läbi viia investeerimisprojektide ekspertiisi, juhtida äriprotsesse. (ostud, müük jne), modelleerida nende. Olemasolevad teaduslikud arengud selles valdkonnas peaksid leidma laialdast praktilist rakendust ka juhtimisarvestuses.

Infotehnoloogia areng võimaldab juhtimisarvestuse läbiviimisel kasutada uuringute tulemusi halvasti struktureeritud probleeme lahendavate simulatsioonimudelite konstrueerimise valdkonnas. Simulatsioonimodelleerimine annab võimaluse katsetada tootmis- ja finantsprotsesse (olemasolevaid või kavandatavaid) juhtudel, kui selle tegemine reaalsel objektil on kas võimatu või ebaotstarbekas. Simulatsioonimudeli koostamise protsessis saab kasutada regressiooni- ja korrelatsioonianalüüsi. Selles valdkonnas saadaolevate teaduslike tulemuste järele on juhtimisarvestuses nõudlus.

Seega võimaldavad kõik ülalkirjeldatud meetodid, mis on integreeritud ühte süsteemi, juhtimisarvestusega tõhusalt lahendada sellega seotud probleeme – nii tagasiulatuvaid, jooksvaid kui ka prognoositavaid.

Põhimõte (ladina keelest principium - alus, algus) on mis tahes teooria või õpetuse põhi-, lähtepositsioon. Juhtimisarvestuse põhimõtteid on vaja uurida, võttes arvesse kahte asjaolu:

juhtimisarvestuse hõivatud koht üldises raamatupidamissüsteemis;

juhtimisarvestuse süsteemiga saavutatud eesmärk.

Kuna juhtimisarvestus on raamatupidamise alamsüsteem, siis kasutab see objektiivselt mitmeid kõige olulisemaid arvestuspõhimõtteid (nõudeid, reegleid) - esitatava teabe tõhusust ja õigeaegsust, selle võrreldavust jne. Juhtimisarvestuse kõige olulisem eesmärk on raamatupidamisarvestuse genereerimine. spetsiaalselt erinevate juhtimistasandite juhtidele koostatud aruanded (erinevalt finantsarvestusest, mis koondab infot raamatupidamise üldreeglite kasutamisest lähtuvalt). See loob eeldused:

nende arvestuspõhimõtete tõhusam rakendamine juhtimisarvestuse süsteemis;

juhtimisarvestuses kasutatakse mitmeid oma põhimõtteid, mis ei ole finantsarvestusele iseloomulikud.

Tabelis 1 käsitleme mitmeid põhimõtteid, mida finantsarvestussüsteem ei kasuta.

Koos sellega on juhtimisarvestusel mitmeid oma põhimõtteid, mida finantsarvestussüsteem ei kasuta. Nende loetelu ja sisu on esitatud tabelis. 1 näitab, et juhtimisarvestusele omased põhimõtted võimaldavad lahendada mitmeid omavahel seotud probleeme:

ärisegmentide tegevuse arvestus, analüüs, kontroll, planeerimine ja prognoosimine (CJSC Irtyshskoje teostavad seda segmentide tegevuse kontrolli ja planeerimist juhid - majandusteadlased);

motivatsioonimehhanismide loomine, mis võimaldavad ühtlustada ärisegmentide huve ja eesmärke organisatsiooni taktikaliste ja strateegiliste eesmärkidega.

See omakorda võimaldab realiseerida juhtimisarvestuse peamist eesmärki: pakkuda infotuge tõhusate juhtimisotsuste tegemisel, mille eesmärk on lõppkokkuvõttes maksimeerida organisatsiooni kasumit, säilitades samal ajal selle kapitali.

Tabel 1. Juhtimisarvestuse põhimõtted

Juhtimisarvestuse spetsiifiliste meetodite hulka kuuluvad: planeerimine, normeerimine, eelarvestamine, dispersioonanalüüs, kontrollkontode süsteem ja mõned muud.

Planeerimine on otsustusprotsess, mille käigus analüüsitakse infot majandusüksuse varasema finants- ja tootmistegevuse kohta, hinnatakse potentsiaalseid ressursse ning kujundatakse välja ettevõtte tulevikueesmärgid ning probleemide lahendamise prioriteetsus nende saavutamiseks.

Tegelike kulude ja saadud finantstulemuste kõrvalekallete analüüs kavandatud näitajatest viiakse läbi nende kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamise alusel.

Kontrollkontod on lõppkontod, mis toimivad ühenduslülina finants- ja juhtimisarvestuse vahel. Nendele kontodele tehakse kanded aruandeperioodi tehingute kogusummade alusel, mis on süstematiseeritud kindla kriteeriumi järgi kogumislehel.