Olukorra analüüs Probleemid. Trendid 3 1

2011 Mittepõhivarad. Olukorra analüüs. Kriisi mõju Venemaa pangad on koormatud mittepõhivaraga (kriisieelsed investeeringud). Laenuvõtjate viivisvõlgade kasv pankadele (tagatisvarade kandmine bilanssi). Tegelik. Põhitegevusega mitteseotud varade ja tagatistega töötamine. Ettevõtte strateegia muutmine. Tehnoloogilise ahela muutmine. Ümberkorraldamine. Tegelik. Töötage mittepõhivaraga. 4

2011 Olukorraanalüüs. Statistika 5 Diagramm 1. Keskpanga ekspertide sõnul oli 2011. aasta alguses umbes 70% 20 suurima Venemaa panga tagatistest.

Projekti riskijuhtimine 6 2

2011 Mittepõhivarade haldamise vormid 8 Pank Tööstusettevõte Bilanss Tütarettevõte kinnine investeerimisfond Sõltumatu ettevõte Skeem 1. Valikukriteeriumid: Põhitegevusega mitteseotud varade haldamise struktuuri rahastamise võimalused; Põhitegevusega mitteseotud varahaldusstruktuuri majanduslik efektiivsus; Organisatsiooni kontroll mittepõhivarade haldamise struktuuri üle; Funktsioonide jaotus organisatsiooni ja varahaldusstruktuuri vahel; Refinantseerimise ja investeeritud vahendite tagastamise võimalus.

2011 Mittepõhivarade haldamise vormid (jätkub) 9 Juhtimisviis Eelised Miinused Varade lokaliseerimine organisatsiooni bilansis Minimaalsed kulud registreerimise etapis Ebapiisavalt kulukas varahaldus- ja raamatupidamisüksuse ülalpidamine ja varustamine Varade lokaliseerimine tütarettevõtte bilansis Varahaldusstruktuuri organisatsiooni poolt kontrolli lihtsus Organisatsiooni kapitali vähenemine. Raskused (tööjõud ja kulu) mittepõhivara kasumlikkuse tagamisel Varade lokaliseerimine kinnisesse investeerimisfondi, juhtimise üleandmine spetsialiseerunud fondivalitsejale Organisatsiooni kapital ei vähene. praktiline rakendamine Eelised ja puudused

Integreeritud lähenemisviis mittepõhivaraga töötamisel 10 3

2011 Töö mittepõhivaraga 11 Vara analüüs (profiil, efektiivsus) Bilansi struktuuri parandamine Finants- ja juriidiline hoolsus Tehniline ekspertiis Riskide tuvastamine ja järjestamine Soovitused ja soovitused: Kõige tõhusam juhtimine Konsultandid + organisatsiooni meeskond = sünergia Analüüs vara positsioonist turul Turuanalüüs Piirkonna analüüs Restruktureerimisvõimaluste analüüs Varade hindamise skeem 2. Aruanne Eksperdiarvamus Turu-uuring Ekspertarvamus Ekspertarvamus Soovitused Aruanne Eksperdiarvamus Äriplaan

2011 Kasu konsultantide meelitamisel tööle mittepõhivaraga Integreeritud lähenemine probleemi lahendamisele; Individuaalne lähenemine; ekspertide kättesaadavus; Turutrendide tundmine; Üksikasjalik analüüs ja soovituste põhjendus; Iseseisvus; Konfidentsiaalsus; hea usk; Hinna ja kvaliteedi suhe; projekti diskreetsus. 12

2011 Ettevõttest Avers Group of Companies asutati 1995. aastal ja on tänaseks üks juhtivaid konsultatsioonigruppe Venemaal. Avers Group of Companies tegevusgeograafia hõlmab kogu Venemaa Föderatsiooni, mitmeid SRÜ riike, Saksamaad ja Austriat. Avers Assessment Center LLC-l ja Avers-audit LLC-l on litsentsid riigisaladust sisaldava teabega tööde tegemiseks. Avers Assessment Center LLC kutsetegevus on rubla eest kindlustatud. 13

2011 Täname tähelepanu eest Lazareva Jelena Glebovna peadirektori asetäitja strateegilise arengu ja juhtimiskonsultatsioonide alal Avers Group of Companies (812)

Plaanimajanduse tingimustes võtsid paljud suurettevõtted enda kanda mitte ainult põhilised tootmisfunktsioonid, vaid ka tootmise toetamine, töötajate sotsiaalkindlustus. Enamik tehaseid hõlmas lisaks põhitootmisele ka ehituse, remondi ja energeetikaga tegelevaid struktuuriüksusi. Nende tehaste osakondlikku alluvusse langesid töötajate elamud, lasteaiad, puhkekeskused ja muud nn "sotsiaal- ja kultuurielu" objektid.

Plaanisüsteemilt turumajandusele üleminekul erastati enamik töötleva tööstuse ettevõtteid. Samal ajal andis enamik suurettevõtteid bilansis olevad elamud valitsusasutuste omandisse. Selline olukord võimaldab lahendada ühe osa kõrvalsektori ehk elamufondi ülalpidamisega seotud küsimusi. Muude põhitegevusega mitteseotud tegevuste rahastamine ja tegevus jääb aga täielikult ettevõtete kanda.

Ärge arvake, et ettevõtte jaoks on parim väljapääs kõigi põhitegevusega mitteseotud varade likvideerimine või müük. Otsus peab olema läbimõeldud ja tasakaalustatud. Peamine asi, mida mittepõhivara staatuse ja ettevõtte tegevuses koha määramisel arvestada, on see, millist rolli see talus toimuvas tegevuses mängib, kui palju mõjutab põhiprotsesse. Põhiala võib liigitada järgmiselt:

• Ettevõtted, mis toetavad põhitootmist. Sellesse klassi kuuluvad struktuurilised allüksused, mis tegelevad põhitootmise kõrvalülesannetega, nagu ehitus, remont, energeetika, telekommunikatsioon jne.
• Ettevõtted, mis tegelevad muu tootmisega kui peamine. Näiteks struktuuriüksused, mis toodavad põhitootmisega mitteseotud tooteid - majapidamistarvete tehased tootmisliitude juures.
• Sotsiaal-, kultuuri- ja majapidamissfääri objektid ja ettevõtted: puhkekeskused, sanatooriumid, lasteaiad, sööklad jne.

See klassifikatsioon on tingitud asjaolust, et enamik Venemaa suuri ettevõtteid arenes konglomeraatide teel. Näiteks kui oli vaja tagada side ettevõtte erinevate töökodade või tehastega, loodi väliste andmeteenuste pakkujate asemel oma sideinfrastruktuur. Seega muutus peaaegu iga ettevõte "miniriigiks" ja oli praktiliselt isemajandav.

Enamiku suurte tööstusettevõtete korporatiivsuse kontekstis toimub muutus juhtimisülesannetes. Ülevalt alla langetatud plaanide "mehaanilise" täitmise asemel on ettevõtete juhtkonnal kohustus varasid ja nende kasutamise tasuvust tõhusalt juhtida. Pealegi mõistab enamik aktsionäre, et konglomeraadid kui hajutamise viis on end praktiliselt ammendanud ning peavad vajalikuks oma investeeringute hajutamise küsimused ise lahendada. Seetõttu viivad uued omanikud sageli tootmisefektiivsuse parandamiseks prioriteetsete meetmetena läbi tootmis- ja kõrvalsektorite ümberstruktureerimist. Põhitegevusega mitteseotud varade haldamise eesmärgid on:

• ettevõtte põhitegevuse investeerimisatraktiivsuse ja läbipaistvuse suurendamine;
• organisatsiooniliste ressursside koondamine põhitegevuste juhtimisele;
• kulude vähendamine ja kulude kontroll;
• paremate teenuste saamine;
• põhitegevusega mitteseotud varade ülalpidamiskulude vähendamine, nende tulususe suurendamine;
• kahjumlikest ettevõtetest vabanemine.

Järgmine samm on turu analüüsimine. Siin on vaja lahendada sellised küsimused: kui paljutõotav on turg ise, kus ettevõte tegutseb, kes on peamised konkurendid ja milline on meie ettevõte konkurentidega võrreldes peamiste tulemusnäitajate poolest. Samas on oluline analüüsida mitte ainult täna, vaid ka tuleviku jaoks: millised olulised nähtused võivad tulevikus tekkida, mis mõjutavad turu atraktiivsust.

Finantsanalüüs peaks algama küsimusega, kui usaldusväärne on ettevõtte esitatud teave. Seejärel on oluline mõista, kas ettevõttes on märke finantskriisist ja kas on vaja kiireloomulisi stabiliseerimismeetmeid. Järgmisena peate uurima ettevõtte finantsseisundit. Lisaks on oluline analüüsida finantsriske, mida see äri võib kontsernile tervikuna kaasa tuua.

Mis puudutab näiteks tegevustõhusust, siis võib ettevõte olla "potentsiaalselt elujõuline", kuid nõuab edukaks arendamiseks suuri kapitaliinvesteeringuid. Neid investeeringuid on vaja hinnata ja mõista, kuidas kontsern on valmis finantseerima mittepõhivara arendust. Olulisi analüüsivaldkondi võib olla teisigi: põhivara seisukorra ja atraktiivsuse hindamine potentsiaalsetele investoritele, samuti tegevusefektiivsuse võrdlemine konkurentidega. Loomulikult on vajalik juriidiline ja maksuanalüüs võimalike väljapääsude kohta mittepõhitegevusest või selle ümberstruktureerimisest (reorganiseerimisest).

Kogu mittepõhivara haldamise protsess hõlmab objekti klassifitseerimist, selle uue staatuse kohta otsuse tegemist ja otsuse elluviimist. Vaatleme mittepõhisektori ümberstruktureerimise küsimusi.

Sõltuvalt põhivara ja seotud äritegevuse tüübist on kolm peamist võimalust.

• ümberstruktureerimine iga hinna eest;
• ümberstruktureerimine aktsionäride ja ettevõtte huvides;
• ümberstruktureerimine koos varade edasise soetamisega kasvaval või arenenud turul.

Ümberkorraldamine vastavalt esimesele variandile on seotud mittetulunduslike varade, näiteks eluasemefondide ja sotsiaalobjektide ümberkorraldamisega.

Teine ja kolmas ümberkorraldamisvõimalus on olemuselt sarnased ning on seotud abi- ja põhitegevusega mitteseotud tootmis- ja abirajatiste ümberkorraldamisega. Põhitööstuste ja abikäitiste ümberkorraldamine on vajalik mitmel põhjusel:

1. Ettevõtlus ei saa olla mitte-põhiline. Mittepõhitegevuse puhul tekib olukord, kus operatiivjuhtimise küsimusi kontrollivad mittepõhitegevuse professionaalid ja selle äritegevuse juhtimisstrateegia üle otsustavad põhitootmise professionaalid, kuid mitteprofessionaalid mitte-põhitegevuses. põhiturg.
2. Keeruliste finantseerimisskeemide puhul on keeruline määrata nii äritegevuse finants- ja raamatupidamistulemusi kui ka tulemusi juhtimisarvestuse meetodite järgi. Veelgi enam, kui põhi- ja kõrvaltegevused on segatud, siis põhitegevuse finantstulemus ühtlustub, mis vähendab selle hindamise efektiivsust.
3. Erinevate äride segamisel toimub ressursside vale jaotus ja arvestus. See tähendab, et tekib olukord, kui erinevates ärides kasutatakse samu varasid ja ressursse. Samal ajal on keeruline seostada nende varade ja vara, mitte põhi- või mittepõhitoodangu käitamisega seotud kulusid.
4. Tulevikus võib iga äri olla investeeringuid atraktiivne, kuid investorid riskivad harva osaleda keerulise omanikustruktuuriga ettevõtetes, mistõttu tuleb iga äri viia investeeringuks atraktiivsesse vormi.
5. Hargnenud ettevõtte pealisehitise olemasolu ei võimalda ettevõttel paindlikult reageerida muutuvatele turutingimustele, kuna keerulised ettevõtte otsustusprotsessid aeglustavad ettevõtte reageerimist.
6. Põhitootmise finantseerimise ja finantstulemuste praktiliselt puudumise tingimustes vähendab ettevõte pikemas perspektiivis tootmise efektiivsust ja kaotab selle tulemusena oma konkurentsivõime turul.

Põhitegevusega mitteseotud ettevõtete ümberstruktureerimisel on asjaomaste kinnisvarakomplekside haldamiseks kolm peamist lähenemisviisi:

• varade jaotamine tütarettevõttest sõltuvale äriühingule;
• varade rentimine kolmandale isikule;
• varade üleandmine kolmanda isiku usaldushaldusse.

Ettevõttele ja selle aktsionäridele on kõige kasulikum tütarettevõttest sõltuva ettevõtte loomine. See võimaldab mitte ainult vabaneda põhivaraga mitteseotud varade sisust, vaid ka luua aluse selle ettevõtte aktsiate turul müümiseks. Komplekssete kinnisvarakomplekside üleandmine tütarettevõttest sõltuvale ettevõttele võib aga kokku puutuda erinevate juriidiliste takistustega, mistõttu on mittepõhivarade ümberstruktureerimisel kõige soovitatavam kasutada integreeritud lähenemist. Seda lähenemisviisi kasutades saab ümberstruktureerimisprotsessi jagada kolmeks põhietapiks.

Esimeses etapis luuakse tütarettevõttest sõltuv ettevõte, mis sõlmib ettevõttega lepingu mittepõhivarade usalduslikuks haldamiseks. Teises etapis antakse kinnistu välja üürile. Kolmandas etapis võõrandab ettevõte vara tütarettevõttele täiendava sissemaksena põhikapitali.

Selle integreeritud lähenemisviisi peamised eelised võib kokku võtta järgmiselt:

• esimeses etapis on võimalik kontrollida mittepõhitegevuse elujõulisust ja turujõulisust, piirates võimalikke kahjusid sissemaksega tütarettevõtte põhikapitali ja tagades kontrolli varade kasutamise üle;
• teises etapis piirab ettevõte oma põhitegevusega mitteseotud riskid ainult operatiivsete riskidega ja suudab kõik varalised kahjud viia miinimumini. Vara rentimine võimaldab anda ka tütarettevõttele suurema iseseisvuse ärijuhtimises;
• kolmandas etapis saavad ettevõte ja selle aktsionärid turul aktiivset vara, mis võimaldab neil saada tulu kas dividendidena või aktsiapaki müügist saadava tuluna.

Põhitegevusest mittekuuluvate varade väljavõtmisega kaasnevad teatud riskid, millega tuleb arvestada ja võimalusel minimeerida. Eelkõige suureneb maksurisk vara juriidilise sõltumatuse kasvuga. Kui ühe juriidilise isiku piires on võimalik sisehindu vabalt määrata tegelike kulude alusel, siis niipea, kui põhitegevusega mitteseotud varad eraldatakse emaettevõttest, tekib probleem siirdehindade turuhindadega vastavusse viimisel. Samas tuleks hinnataset mõistlikult muuta, et rakendatav hinnakujundusmetoodika ei tekitaks maksuameti kaebusi. Pärast mittepõhivarale iseseisvuse andmist on selle toodete (teenuste) hinnatõus suur tõenäosus, mis loomulikult mõjutab põhitoodangu maksumust. Selle riski vältimiseks on soovitatav sõlmida vastloodud ettevõttega leping hinnataseme piiramiseks teatud perioodiks. Tarnehäirete võimalust ei saa täielikult välistada. Selle riski minimeerimiseks on vaja välja töötada tarnijatega töötamise kord, tagada kontroll tööde kvaliteedi, nende vastuvõtmise ja tasumise aja üle. Ühiskondlikult olulistest varadest (ühistransport, tervishoiuasutused jne) vabanemisel on vaja hoida nende teenuste kättesaadavus ja maksumus samal tasemel. Vastasel juhul ei saa sotsiaalseid riske vältida. Kriisi ennetamiseks on oluline vallaasutustega kokku leppida vara võõrandamise kord. Kui valla eelarves ei ole rajatise ülalpidamiseks vahendeid, võib vaja minna lisarahastust põhitegevusest.

Põhivaraga mitteseotud varade ümberkorraldamise programmi väljatöötamisel on vaja eelnevalt hinnata ohtu, et personal lükkab käimasolevad ümberkujundamised tagasi. Reorganiseeritud varade töötajate võimalik reaktsioon reformidele on paanika, hirm tuleviku ees, koondamiste ootus ja töötingimuste halvenemine. Sellises olukorras on oluline välja töötada meetmed võtmetöötajate hoidmiseks, teha selgitustööd ning anda regulaarselt aru, kuidas reform ellu viiakse ja kuidas see meeskonda mõjutab. Samas tuleks olla valmis tööseadusandluse nõuetest tulenevateks märkimisväärseteks personalikuludeks, näiteks hüvitiste maksmiseks seoses kontakti enneaegse katkemisega, kasutamata puhkusega jms.

Taastunud ettevõtete tegevust saab hinnata mitmel viisil. Peamiste hulgas võib eristada majanduslikke ja kulukaid. Majandusliku meetodi puhul hindavad ettevõte ja aktsionärid äritegevuse tulemusi kasumi osas, kulumeetodi puhul toimub äritegevuse hindamine vastavalt ülalpidamiskulude vähenemise astmele ja aktsionäridele. ettevõtte juhtimine.

Kui ümberstruktureerimise tulemusena valitud ärid oodatud tulemusi ei too, siis on ettevõttel kaks võimalust olukorra edasiseks arendamiseks. Esiteks saate varasid müüa ja müügist saadud vahendeid investeerida põhitootmisse ning kutsuda kolmandatest osapooltest töövõtjaid täitma ettevõttele varem pandud vajalikke ülesandeid. Teiseks saab ettevõte sisestada ettevõtte vara tagasi oma koosseisu ja (või) katta oma tegevusest tekkinud kahju.

Arvestades ettevõtete juhtimisele esitatavaid nõudeid vara kasutamise tasuvuse tagamiseks, peab juhtkond otsustama, mida teha põhitegevusega mitteseotud varade ja äridega. Üks tõenäolisi vastuseid sellele küsimusele on mittepõhisektori ümberstruktureerimine. Nagu näidatud, saab korraliku ümberstruktureerimise planeerimise korral iga kinnisvara teatud määral kasumlikuks muuta, kui seda kasutav ettevõte on haldamiseks profileeritud. Seetõttu on enamiku Venemaa suurettevõtete jaoks mittepõhitegevuse ja sellega seotud vara eraldamine võimalus mitte ainult suurendada oma konkurentsivõimet põhisuunale keskendudes, vaid luua ka teiste majandusharude võimalik areng. varade "investeerimine" turgudele.

Põhitegevusega mitteseotud varad ei ole otseselt seotud ettevõtte põhitegevusega, vaid on kantud selle bilansis omandisse. Vene Föderatsiooni õigusaktid ei sisalda põhi- või mittepõhiressursside täpset määratlust, kuid on olemas erinevad metoodilised juhised, millele saate keskenduda. Mõelge mittepõhivara müügi raamatupidamise põhikontseptsioonidele ja nüanssidele.

Mis kehtib mittepõhivarade kohta

Põhivarade ja põhivarade peamine erinevus seisneb selles, et need ei osale tootmis- ja turundusprotsessides, ei ole kaasatud nii lühi- kui ka pikaajaliste ettevõtluse arendamise programmide elluviimisse (juhendi punkt 2.7). Selliseid ressursse peetakse teisejärguliseks ja need võivad olla kasumlikud, ilma et see mõjutaks juhtivat tegevust. Näiteks põhilised pangatooted on finants- ja krediidipakkumised ning mittepõhitooted on aktsiad teistes organisatsioonides osalemisest.

Vastavalt sub. Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri 30. detsembri 2014 korralduse nr 526 punktides 3.1–3.2 on mittepõhivarad need ressursid, mis:

• Ei vasta ettevõtte asutamise eesmärkidele.
• Täiesti kasutamata.
• Neid ei kasutata hartas fikseeritud eesmärkide saavutamiseks ja seadusega reguleeritud tehnilisi nõudeid järgimata.
• Omavad ülemääraselt organisatsioonile (lähtepunktiks võetakse tehniliselt vastuvõetavad normid).

Põhitegevusega mitteseotud varade mahu jaotamine ressursside kogumahus võimaldab tõsta objektide haldamise efektiivsust, koondada investeeringud tulusatele tegevusvaldkondadele, säästa investeeringuid ja arendada muid tulusaid töövaldkondi, et kindlustada äri kui ettevõtjana. terve.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük

Majandustegevuse käigus ei ole harvad olukorrad, kus "uinuvad" põhitegevusega mitteseotud varad ei teeni tulu, vaid võtavad endale olulise osa ressurssidest, sealhulgas rahalistest. Samal ajal on omanikel 2 peamist toimemehhanismi - ümberstruktureerimine või müük. Millal on ümberstruktureerimine asjakohane?

1. Kui varad ei ole seotud põhitegevusega ja mitte mingil juhul ei saa need minna põhitegevuse kategooriasse.
2. Kui varad nõuavad kasumi teenimiseks ja enda õigustamiseks suuri finantsinvesteeringuid.
3. Kui varadel on kõrge omahind ja nõudlus turul langeb.

Selliste objektide ülekandmiseks on palju võimalusi, kõige kasumlikum määratakse sõltuvalt vara tüübist ja eesmärgist. See võib olla näiteks objekti üürile andmine (sh liising), abitootmise või mõne muu juriidilise isiku juhtimise alla andmine, varade osas positsiooni asendamine sarnasega jne. Likvideerimine, samuti müük mis nõuab ettevalmistust, on radikaalsed meetodid.

Rakendamise eelised on ilmsed - tulu teenimise efektiivsus, organisatsiooni üldkulude vähendamine, ettevõtte investeerimisatraktiivsuse suurendamine. Lisavahendite olemasolu võimaldab parendada põhitootmist tehnoloogiliste protsesside kaasajastamise, seadmete automatiseerimise, tööviljakuse tõstmise, töötajate palkade tõstmise jms kaudu.

Peamised müügieelsed tegevused:

• Põhitegevuse igakülgne hindamine ja analüüs.
• Põhivaraga mitteseotud varade objektide jaotamine.
• Vara efektiivsuse analüüsi läbiviimine, selle hindamine.
• Ümberstruktureerimis-/müügiplaani koostamine.
• Parima viisi valimine varaga töötamiseks.

Raamatupidamises kajastatakse põhitegevusega mitteseotud varade müügitehingud vastavalt ettevõtte tulude ja kulude sätetele - RAS 9/99, 10/99. Kontosid kasutatakse vastavalt kontoplaanile korraldusega nr 94n.

Tüüpilised postitused koostatakse järgmiselt:

• D 62 K 91 - kajastab objekti müügilepingujärgset hinda osana ettevõtte muudest tuludest.
• D 91 K 68 - jaotatakse käibemaksutehingu raames.
• D 91 K 01, 07, 10, 08 - vara mahakandmine kajastatakse bilansilises väärtuses.

Järeldus – töö mittepõhivaraga on töömahukas protsess, mis nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Sellised objektid võivad olla nii ettevõtte omanduses kui ka väljastpoolt meelitavad. Pädev juhtimine eeldab mitte ainult selliste ressursside omamise väljavaadete analüüsi, vaid ka võimalike riskide hindamist, võttes arvesse riigi majanduslikku olukorda.

Enamikul suurtel majandusüksustel on põhitegevusega mitteseotud vara, mis võib tuua nii kahjumit kui ka märkimisväärset kasumit. Peaasi on neid õigesti hallata.

Põhivaraga mitteseotud varade mõiste

Tegemist on sellise ettevõtte või ettevõtte varaga, mis ei ole seotud tootmis- ja turustamisprotsessiga ning mida ei kasutata remondiks, hoolduseks, põhitootmisprotsessi raamatupidamiseks. Siia alla kuuluvad ka lõpetamata ehitus, aktsiad, osad teise tegevusalaga ettevõtte põhikapitalist. See tähendab, et see on kõik, mis ei ole asutuse põhitegevusega seotud.

Näitena võib tuua olukorra, kus ettevõtte bilansis on öömaja, lasteaed, terviselaager. Need asutused ei pruugi tulu teenida, kuid nad peavad alati nende peale raha kulutama.

Põhivaraga mitteseotud varade haldamine

Nende "seisvate" varade ülalpidamine nõuab sageli märkimisväärset rahasummat, mis suurendab üldkulusid. Sellelt kinnisvaralt bilansis olulise tulu saamiseks on kaks võimalust:

1. Põhitegevusega mitteseotud varade müük (realiseerimine).
2. Ümberstruktureerimine.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük võimaldab ettevõttel vabaneda varast, millesse ei taheta investeerida. Organisatsiooni juhtkond ei pruugi ise näha selle kasutamise väljavaateid ja järgida sellist äristrateegiat, kus seda vara ei kaasata. Siis on põhivaraga mitteseotud varade müük parim viis koormast vabanemiseks. Rakendus on eelistatud, kui selle jaoks on teatud tingimused:

• mittepõhivara nõrk seos põhitoodanguga;
• on potentsiaalseid ostjaid;
• see kinnisvara on nõudlik;
• vara on kõrge väärtusega.

Internetist võib sageli leida suurfirmade kuulutusi kinnisvara müügi kohta. Need on kõikvõimalikud ehitised, nagu töökojad, laod, korterid, pansionaadid, spordirajatised, maad, autod, seadmed ja palju muud.

Ümberstruktureerimine

Seda saab teha erineval viisil. Seal on järgmised juhised:

Tööde järjekord mittepõhivaraga

Ümberkorraldamisele peaks eelnema põhjalik juhtkonna ülevaade. See viiakse läbi järgmiselt:

1. Põhivaraga mitteseotud varade hindamine.
2. Vara majandusliku efektiivsuse määramine.
3. Selle toote turu hindamine.
4. Sobivate ümberstruktureerimismeetodite analüüs.
5. Vara teisaldamisega seotud riskide hindamine.
6. Müük, rent oksjonil.
7. Suhete loomine pühendatud varadega.

Põhitegevusega mitteseotud vara soetamine

Ühest küljest võib selline omadus mingil määral segada ja sellest on soovitav vabaneda. Teisest küljest võib sellest saada täiendav äri ja seda ostetakse raha investeerimise eesmärgil. Suured pangad, osalused, ettevõtted püüdlevad alati sellise sisu poole, tegelikult teised ettevõtted neid ei sega, vastupidi, see toob kasu ja tulu.

Näiteks Gazpromi põhivaraga mitteseotud varad on liidetud Gazprom-Media meediavaldusse. See sisaldab raadiojaamu:

• Relax-FM.
• Linna FM.
• "Lasteraadio".
• "Moskva kaja".

Gazprom on ka seitsme päeva kirjastuse omanik, mis annab välja selliseid ajalehti ja ajakirju nagu Itogi, Caravan of History, Tribuna ja Panorama TV. Televisiooni ja kino valdkonnas juhib Gazprom filmifirmat NTV-kino, toetab kinosid Crystal Palace ja Oktyabr ning omab Rutube Interneti-ressurssi.

Finantssektoris kuuluvad Gazpromile järgmised ettevõtted:

• nime all "Gazfond";
• OOO "Gazprombank"

Sberbank ja VTB

Pankades tekib sageli olukord, kui bilanssi ilmuvad põhitegevusega mitteseotud varad. Selle põhjuseks on asjaolu, et pangakliendid võtavad laenu vara tagatisel ja kui laenu tagasimaksmine on võimatu, siis see vara neilt konfiskeeritakse.

Kriisi ajal omandas Sberbank suure hulga sellist kinnisvara, sealhulgas erinevaid hooneid, jaemüügiobjektide võrgustikku ning osa nafta- ja gaasiäris. Panga põhitegevusega mitteseotud varade ülalpidamise kõrgete kulude tõttu otsustati need maha müüa. Nendel eesmärkidel loodi Venemaa oksjonimaja.

Teine riigi suurpank VTB on elamute ja mitteeluhoonete ehitamisele spetsialiseerunud Hals-Developmenti omanik. See ettevõte ehitas "Laste maailma" Lubjankale, eliitelamute kompleksi "Literator", Sotši puhkealal "Camellia". Lisaks on VTB-l kinnisvara gaasitööstuses.

OJSC "Vene raudtee"

Riigi suurim transpordiorganisatsioon investeerib paljudesse projektidesse ja omab mitmeid erinevaid ettevõtteid. Venemaa Raudtee mittepõhivarad:

• aktsiad "Kit Finance" on kommertspank;
• omandiosa TransCreditBankis - see finantsasutus teenindab transpordisektorit ja sellega seotud valdkondi;
• mitteriiklik fond "Heaolu" - tööstuse töötajad võtavad selle aadressile raha maha ja saavad pensioniikka jõudmisel sealt pensioni;
• OJSC Mostotrest on organisatsioon, mis ehitab maantee- ja raudteesildu, vundamente, ristmikke, viadukte jne.

Muud mittepõhivara lõksud

Investorid eelistavad anda oma raha selgele ja läbipaistvale ärile. Kui ettevõttel on see omadus, siis investorite silmis hinnatakse seda vähematraktiivseks. Selleks on paljud pangad loonud eraldi fondivalitsejad, mis tegelevad eranditult põhivaraga mitteseotud varadega ning on pangandussektorist täielikult eraldatud.

Kuidas kulusid tõsta ja kasutama hakata?

Kui ettevõtte juhtkond otsustab müüa põhitegevusega mitteseotud varasid, võib tehingu hinna tõstmiseks võtta kasutusele mõned meetmed. Need sisaldavad:

Tagasilükkamise protsess on üsna töömahukas ja keeruline. Mittepõhivarade jaotamise etapid:

1. Tehke kindlaks, kuidas vara on profiil.
2. Analüüsige selle kasutamise tõhusust.
3. Uurige selle toote turgu.
4. Tehke kindlaks võimalikud ümberkorraldamise võimalused.
5. Viige läbi varade hindamine.
6. Tehke kindlaks varade väljavõtmise riskid ja võimalikud meetmed nende vähendamiseks.
7. Rentimise või müügi teostamine.
8. Suhete loomine spetsiaalsete varadega.

Põhivaraga mitteseotud varad on peaaegu kõigi suurte organisatsioonide ja äriüksuste bilansis. Osa sellest varast on neile päritud Nõukogude Liidu ajast või nende tegevuse käigus toimunud muutuste tulemusena. Teisest küljest kasutatakse põhivaraga mitteseotud varasid sageli investeerimiseks täiendavasse äritegevusse, mis toodab vastavat tulu.

Juhul, kui see kinnisvara on vaid koorem ja ballast, mis raha “imeb”, siis oleks õige otsus need varad maha müüa või ümber struktureerida. Saab müüa, kui üldse vaja pole ja reaalne ostja on. Muudel juhtudel on parem valida liising või üleminek põhitootmisse. Likvideerimine on võimalik juhul, kui kinnistut ei saa üldse kasutada ja see on aegunud.

1. Üldsätted

1.1. Vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 7. mai 2012. aasta määrusele nr 596 "Pikaajalise riigipoliitika kohta" (edaspidi dekreet nr 596) ja Vene Föderatsiooni presidendi korraldusele nr Pr-348 22. veebruarist 2016 on vaja tagada riigi osalusega aktsiaseltside poolt, milles Vene Föderatsioonile kuulub üle 50% aktsiatest, põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programmide väljatöötamine ja rakendamine.

1.2. Need juhised:

1.2.1. määrab põhi-/välisvara mõiste, põhieesmärgid ja mittepõhivara võõrandamise põhimõtted;

1.2.2. kehtestab põhitegevusega mitteseotud vara tuvastamise ja käsutamise korra;

1.2.3. reguleerib mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kooskõlastamise algoritmi;

1.2.4. kehtestab põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise korra.

2. Põhimõisted ja definitsioonid

2.1. Äriühing – käesolevate juhendite tähenduses tähendab äriühing riigi osalusega aktsiaseltsi, milles Vene Föderatsioonile kuulub üle 50% aktsiatest, samuti muid isikuid kindlaksmääratud juhtudel.

2.2. Ettevõtte vara - juriidilise isiku põhi- ja käibevara, sh raha, materiaalne põhivara, immateriaalne põhivara, finantsinvesteeringud jne.

2.3. Analüüsi valdkond hõlmab nii Seltsi põhivara kui ka usaldushaldusesse üle antud varasid või õigusi, millele on kinnitatud investeerimisfondide aktsiad.

Majanduse finantssektoris tegutsevate äriühingute puhul kuuluvad analüüsi alla ka A peatüki "Bilansikontod" jaotise 6 "Fondid ja vara" järgmised alajaotised:

- "Kinnisvara" (välja arvatud võimalike kahjude reservide, rendikohustuste, varude (v.a. põhivarud) arvestuse ning võõrandamise ja müügi arvestuse kontod;

- "Edasilükkunud tulumaksu kohustused ja edasilükkunud tulumaksu varad" (v.a edasilükkunud tulumaksu kohustuse konto)".

2.4. Ettevõtte arengustrateegia (edaspidi nimetatud strateegia) on ettevõtte sisedokument, mis sisaldab selgelt sõnastatud ja mõõdetavaid strateegilisi eesmärke organisatsiooni (sh tütar- ja sidusettevõtete võrgustiku) arendamiseks, teavet ettevõtte hetkepositsiooni kohta selles valdkonnas. , sihtfinantsärimudel ja organisatsiooni ees seisvad strateegilised algatused vähemalt 5 aasta jooksul.

2.5. Seltsi pikaajaline arenguprogramm (edaspidi - LAP) - Seltsi sisedokument, mis tuleneb riigiettevõtte strateegiast ja on organisatsiooni programmdokument, mis sisaldab fondide ja konkreetsete tegevuste loetelusid, mis tagavad selle saavutamise. organisatsiooni arengustrateegiaga määratud strateegilistest arengueesmärkidest tähtaegadeks, märkides ära nende rahastamise mahu ja allikad, sealhulgas organisatsiooni, selle tütarettevõtete ja selle praeguste ja oodatavate tulemuste näitajate väärtused. sidusettevõtted, filiaalid 3–5 aastaks.

2.6. Põhivara - juriidilisele isikule kuuluv vara, mis on vajalik põhitegevuse teostamiseks või vastab järgmistele tingimustele: vastav vara on vajalik strateegiaga kinnitatud pikaajalise arenguprogrammi elluviimiseks ja vastab profiilikriteeriumitele vastavalt selle metoodikaga.

2.7. Mittepõhivara - juriidilisele isikule omandiõiguse alusel kuuluv vara, mis ei osale juriidilise isiku põhitegevuses ja ei vasta käesoleva metoodika tingimustele, sealhulgas aktsiad (osad) äriühingutes, olenemata selle põhitegevusest. äriühingud, kui juriidilisest isikust isikule kuulub pakett (aktsia) põhikapitalis, mis on väiksem kui 50% põhikapitalist.

2.8. Tulenevalt asjaolust, et strateegia / LDP ei sisalda loetelusid ega viiteid üksikutele varadele täies mahus, vaid kajastab meetmeid, mis tagavad ettevõtte arengu strateegiliste eesmärkide saavutamise teatud tegevusvaldkonnas, varade kaalumisel, võttes arvesse võttes arvesse nende funktsionaalset eesmärki (tegevuse liigi järgi), on soovitatav ühendada varad varakompleksideks - juhtimisarvestuse üksusteks.

Juhtimisarvestusüksus (edaspidi E2U) on nii eraldiseisev vara kui ka minimaalne varade kogum, mis on võimeline (sh potentsiaalselt) iseseisvalt raha sissevoolu genereerima. Seega on iga vara kui arvestusobjekt seotud E2Y abil strateegiaga / LDP-ga.

2.9. E2U register on Seltsi kõigi E2U-de nimekiri, mille moodustab ja haldab jooksvalt Seltsi juhtkond.

2.10. Vertikaalselt integreeritud struktuuri põhi- ja mittepõhivara kogu komplekti määrab emaettevõtte ja tema kontrollitavate juriidiliste isikute vara.

2.11. Seltsi põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programm on Seltsi sisedokument, mis kajastab põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise ja müügi põhilisi lähenemisviise, põhimõtteid ja mehhanismi.

2.12. Seltsi põhitegevusega mitteseotud varade register on kogu Seltsi põhivaraga mitteseotud vara nimekiri.

2.13. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava on Seltsi sisedokument, mis sisaldab aruandeaastal müüki kavandatud mittepõhivarade loetelu, selle elluviimise meetodeid kvartaalse jaotusega, samuti äritegevust. juhtum võõrandumiseks.

3. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi eesmärgid, eesmärgid ja põhimõtted

3.1. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi peamised eesmärgid

3.1.1. Käesolevad juhised on välja töötatud selleks, et pakkuda ettevõtetele metoodilist ja nõustavat tuge põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamisel ja müümisel.

3.1.2. Ettevõtte põhitegevusega mitteseotud varade müügi peamised eesmärgid on:

Varade koostise ja struktuuri optimeerimine;

Varade kasutamise efektiivsuse tõstmine;

Põhitegevusega mitteseotud varade hoolduse ja teenindamisega seotud finantskulude vähendamine;

Täiendavate finantseerimisallikate kaasamine;

Konkurentsivõime ja investeeringute atraktiivsuse suurendamine;

Suurtähe suurendamine.

3.2. Ettevõtte peamised ülesanded põhitegevusega mitteseotud varade haldamise raames:

3.2.1. Kõigi varade analüüs ja põhivaraga mitteseotud varade tuvastamine.

3.2.2. Põhivarade võõrandamise programmi väljatöötamine.

3.2.3. Mittepõhivarade registri moodustamine.

3.2.4. Võõrandamisele kuuluva põhivaraga mitteseotud vara kindlaksmääramine.

3.2.5. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava koostamine

3.2.6. Põhitegevusega mitteseotud varade müügiks tegevuste läbiviimine.

3.2.7. Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi rakendamise edenemise kohta teabe esitamine Ettevõtte (edaspidi - LC JSC) isikliku konto kaudu Riigivara halduse osakondade portaalis (edaspidi - MB portaal).

3.4. Põhiprintsiibid ettevõtetele mittepõhivarade müümisel:

Läbipaistvus – teabe avatus ja kättesaadavus mittepõhivarade tuvastamiseks kasutatavate meetodite ja lähenemisviiside kohta kogu varade hulgast;

Järjepidevus – varade analüüs põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamiseks tuleks läbi viia regulaarselt ja teatud sagedusega;

Läbipaistvus - põhitegevusega mitteseotud varade müügi avatud ja avalike protseduuride tagamine, sh potentsiaalsetele ostjatele kättesaadavate meetodite kasutamine mittepõhivara müügi kohta teabe avalikustamiseks;

Tõhusus – iga põhivaraga mitteseotud vara müügimeetodi valik peaks põhinema müügist saadava majandusliku mõju sobival viisil arvutamisel;

Sissetulekute maksimeerimine – põhitegevusega mitteseotud varade müük peaks olema hüvitatava iseloomuga, kusjuures kõik muud asjad peavad olema võrdsed;

Kulude minimeerimine - mittelikviidsete varade ülalpidamiskulude vähendamine;

Seltsi majanduslike huvide kaitse varade käsutamisel - varade õigeaegne müük, vara väärtuse kadumise vältimine, Seltsi õiguste ja huvide kaitse vara kaasomanike ja kolmandate isikute ees.

4. Põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise kord

Ettevõtte kõigist varadest mittepõhivarade tuvastamise protsess algab varade analüüsiga, mis viiakse läbi kolmes etapis:

I. Ettevalmistav etapp.

Sel etapil teostab ettevõtte juhtkond:

1) Kõikide olemasolevate varade inventuur.

Inventuuri käigus selgub varade tegelik olemasolu, mida võrreldakse raamatupidamisregistrite andmetega.

2) Varade koondamine E2U-sse (vajadusel) ja E2U registri moodustamine Seltsi kogu vara osas.

E2Y registri moodustamisel on soovitatav kogu Seltsi varad koondada varade kompleksideks - E2Y, kuna Ettevõtte arengustrateegia / LDP ei sisalda loetelusid ega viiteid üksikutele varadele täies mahus, vaid kajastab meetmeid, mis tagavad varade kompleksi. Ettevõtte arengu strateegiliste eesmärkide saavutamine teatud tegevusvaldkonnas.

E2Y register peab sisaldama varasid, mille omandi-/kasutusõigused kuuluvad Ettevõttele.

3) E2U klassifikatsioon.

E2U moodustamisel tuleb juhinduda põhivara klassifikaatorist (lisa 1,) ja E2U üldklassifikaatorist (lisa 1,).

4) E2U registri pidamine.

Seltsi juhtkond peab tagama E2Y registri pideva pidamise. Edaspidi tuleb iga Seltsi bilanssi kantud vara kanda E2Y registrisse ja määrata juhtimisarvestusse varem määratud (vastloodud) E2Y kohta hiljemalt vara kajastamise kvartalile järgneva kvartali viimasel tööpäeval. võeti Seltsi bilanssi.

II. Põhietapp (profiili E2Y määramise etapp).

Põhietapp (E2Y profiili määramise etapp) hõlmab ettevõtte juhtkonna meetmete võtmist, et määrata kindlaks E2Y profiil seoses vara kasutamisega ettevõtte põhitegevuses või mõjuga ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele. Strateegias / LDP-s määratletud ettevõte.

Selles etapis uuritakse iga E2Y-d (individuaalne vara / varade kogum) E2Y kasutamise seisukohast ettevõtte põhitegevuse käigus või mõju strateegias määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele / LDP, võttes arvesse mitmesuguseid punktis nimetatud tegureid.

Kui põhitegevuse elluviimisel kasutatakse E2Y (eraldi vara / varade komplekt), siis viitab see põhivarale.

Kui E2Y-d (eraldi vara / varade kogum) ei kasutata põhitegevuse elluviimisel, kuid samal ajal on sellel mõju strateegias / LDP-s määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele, siis selle omistamine põhitegevusele. viiakse läbi vastavalt allpool toodud profiili / mittetuuma määramise algoritmile.

Tabel 1

Iga E2U profiili / mitteprofiili määramise algoritm on üles ehitatud järgmiselt:

1. Vastuste valikuga (jah - teguril on mõju / ei - tegur ei mõjuta) on vaja kindlaks määrata, kui palju on esitatud , iga üksiku E2Y registrisse kantud E2Y puhul.

2. E2Y-le tegurite mõju astme analüüsi tulemuste põhjal on vaja võrrelda vastuste tulemust sihtvastustega, et määrata aastal esitatud põhivara.

Millal:

Kui vastustest saadud tulemused ühtivad sihtvastustega, omistatakse igale vastusele sobiv kaal;

Mittevastavus - "0".

3. Iga vastuse kohta saadud kaalud summeeritakse.

Kui kogutulemus on:

50% või rohkem protsenti, siis E2U - profiil;

Vähem kui 50%, siis on E2U mittetuumaline.

Uuringu tulemuste kohaselt kuulub põhitegevusena määratletud E2Y strateegiasse / LDP-sse kuni strateegia / LDP järgmise muudatuseni.

III. E2U-sse kuuluvate varade profiili määramise etapp.

Peamine eesmärk selles etapis on otsida varasid, mis sisalduvad profiilis E2Y, kuid ei vasta E2Y eesmärkidele, millesse need on lisatud. See etapp hõlmab iga E2Y-s sisalduva vara säilitamise otstarbekuse kindlaksmääramist, mille suhtes tehti otsus jätta see ettevõtte omandisse, määrates kindlaks vara mõju (olulisuse) E2Y-s. ().

tabel 2

Algoritm iga vara E2Y osana hoidmise teostatavuse määramiseks:

1. Määrake profiilis E2Y sisalduva vara olulisuse aste, lähtudes punktis toodud hindamiskriteeriumitest, valides vastused (jah - tegur mõjutab / ei - tegur ei mõjuta).

2. Kui uuringu tulemuste kohaselt vastab vähemalt 1 vastus aastal esitatud sihtvastusega, siis on soovitatav vara säilitada E2Y osana.

Kui ükski vastustest ei ühti aastal esitatud sihtvastusega, kuulub vara profiili E2Y koosseisust väljaarvamine ja profiili sõltumatu hindamine vastavalt käesoleva metoodikaga kehtestatud hindamisreeglitele.

E2U, mis on määratletud mittepõhitegevusena, kuulub osaliselt või kompleksina mittepõhivarade registrisse.

Ettevõtte juhtkonna varade profiili määramise analüüsi tulemused tuleks läbi viia jooksvalt ja esitada koos ammendava põhjendusega kinnitamiseks direktorite nõukogule (nõukogule), kuna profiili küsimuse läbivaatamine on nõutav. Ettevõtte varade eest kuulub ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) pädevusse vastavalt 26. detsembri 1995. aasta föderaalseadusele nr 208-FZ "Aktsiaseltside kohta", kuna see on kantud. osana nende majandusüksuste üldise tegevuse juhtimisest.

Ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) varade säilitamise / võõrandamise kohta otsuse tegemise üldine skeem on esitatud.

5. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise viisid

5.1. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise otsuste tegemine on Seltsi direktorite nõukogu (nõukogu) pädevuses. Ühtlasi peab ettevõtte juhatus esitama juhatusele (nõukogule) igakülgsed põhjendused, mis kinnitavad ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) poolt tasakaalustatud ja objektiivse otsuse tegemiseks. või muul viisil iga põhivaraga mitteseotud vara võõrandamiseks.

5.2. Realiseerimine (võõrandamine) on ettevõtte poolt mittepõhivarale õiguste üleandmine kolmandatele isikutele.

Põhivaraga mitteseotud vara müük (võõrandamine) hõlmab selle võõrandamiseks järgmisi viise:

Müük - põhivaraga mitteseotud vara tasuline võõrandamine täielikult või osaliselt teise isiku omandisse või mittepõhivara omandis oleva osa, võõrandamine ostuõigusega rendilepingu alusel, samuti võõrandamine. investeerimislepingu (lepingu) alusel, sissemaksena lihtühingulepingu alusel või põhivaraga mitteseotud vara tegemisel juriidilise isiku põhikirjajärgse kapitali eest tasumiseks, milles Selts ei ole ainuosaline, tingimusel, et nendest tulenevalt tehingutest omandab Ettevõte õigused varale (varadele), mis on Seltsi jaoks põhilised;

Tasuta üleandmine (annetamine) - põhivaraga mitteseotud vara tasuta võõrandamine Vene Föderatsiooni, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste, omavalitsuste omandisse, kui sellise vara võõrandamine tagab Venemaa riigiasutuste volituste teostamise. Föderatsioon, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste riigiasutused või kohalikud omavalitsused;

Likvideerimine - demonteerimine, mahakandmine, hävitamine jne. põhivaraga mitteseotud vara, sealhulgas üksikute komponentide hilisema müügi võimalusega juhtudel, kui vara ei sobi edasiseks sihtotstarbeliseks kasutamiseks tarbijaomaduste täieliku või osalise kaotuse, sealhulgas füüsilise või moraalse riknemise tõttu, või on varandusest eemaldatud. valdamine, kasutamine ja käsutamine surma või hävimise tõttu, sealhulgas omaniku tahte vastaselt, samuti selle asukoha kindlakstegemise võimatuse tõttu.

5.4. Ettevõtte juhtkond peaks kord kvartalis esitama ettevõtte direktorite nõukogule (nõukogule) aruande mittepõhivarade võõrandamise programmi rakendamise kohta vastavalt MB portaalis sisalduvale teabele.

6. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise põhimõtted ja kord

6.1. Põhitegevusega mitteseotud varade tasulise võõrandamise konkurentsivõime tagamiseks on soovitatav need müüa konkursi korras.

6.2. Seltsi põhivaraga mitteseotud varade müügi konkursimenetluse läbiviimise kord on kehtestatud Seltsi juhatuse (nõukogu) poolt kinnitatud Seltsi sisedokumentidega.

6.3. Põhitegevusega mitteseotud varade müük müügi teel peaks põhinema järgmistel põhimõtetel:

avalikustamine;

avatus;

läbipaistvus;

konkurentsivõime;

6.4.1. Enampakkumine (sealhulgas taotluste esitamise elektroonilisel kujul) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, mille puhul on enampakkumisel osalejatevahelises konkurentsis peamiseks kriteeriumiks hind.

Enampakkumine peaks reeglina olema avatud osalejate koosseisu poolest, pakkumised vara hinna kohta teatavad nad avalikult enampakkumise käigus (avatud vorm hinnapakkumiste esitamiseks).

6.4.2. Konkurents (sh avalduste esitamine elektroonilisel kujul) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, mille puhul oksjonil osalejatevahelises konkurentsis on peamiseks kriteeriumiks müüja jaoks parimate tingimustega pakkumine.

Vara müügileping sisaldab konkursi võitja konkursi tingimuste täitmise korda. Nimetatud lepinguga tuleks kehtestada pakkumise võitja poolt võetud kohustuste täitmise kinnitamise kord. Konkursi tingimuste ja selle võitja kohustuste muudatused ja täiendused pärast nimetatud lepingu sõlmimist ei ole lubatud, välja arvatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklis 451 sätestatud juhtudel.

Võistlustingimused võivad hõlmata järgmist:

Teadusliku ja (või) teadus- ja tehnikategevuse, sotsiaal-kultuurilise, kommunaal- või transporditeenuste elluviimiseks elanikkonnale kasutatavate üksikobjektide otstarbe muutmise piiramine ja (või) nende objektide kasutamise lõpetamine;

Remondi- ja muude tööde tegemine seoses sotsiaal-kultuurilise ja munitsipaalotstarbeliste objektidega;

Kultuuripärandi objektide registrisse kantud kultuuripärandi säilitamise tööde teostamine 25. juuni 2002. aasta föderaalseaduses nr 73-FZ "Rahvaste kultuuripärandi paikade (ajaloo ja kultuuri mälestised)" ettenähtud viisil Vene Föderatsioonist".

Konkursi tingimustes peab olema majanduslik põhjendus, nende elluviimise ajastus, nende tingimuste täitmise kinnitamise kord konkursi võitja poolt. Konkursi tingimusi ei ole võimalik muuta.

6.4.3. Põhitegevusega mitteseotud vara müük avaliku pakkumise teel (sh elektroonilise taotlusvormi kaudu) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, mille puhul ühe sellise müügi läbiviimise menetluse käigus kujuneb esialgse pakkumise hind. alandada järjekindlalt "sammuga" piirhinnani ja juhul, kui keegi avaliku pakkumisega müügis osalejatest kinnitab esialgse pakkumise hinda või mõnel "allakäigul" kehtestatud pakkumishinda, kõigi avaliku pakkumisega müügis osalejatega viiakse läbi enampakkumine vastavalt enampakkumise reeglitele, kus on ette nähtud avatud vorm hinnaettepanekute esitamiseks.

Vara ostuõigus on ostjal, kes pakub enampakkumisel sellise vara eest kõrgeima hinna.

Algpakkumise hind ei tohi olla madalam kehtetuks tunnistatud enampakkumise/pakkumise müügi infosõnumis märgitud alghinnast ning piirhinnaks on 50% sellise enampakkumise alghinnast/ pakkumine.

Müük avaliku pakkumisega on võimalik juhul, kui põhivara mittekuuluva vara müügi enampakkumine/pakkumine tunnistatakse kehtetuks pakkumiste puudumise tõttu.

6.4.4. Põhitegevusega mitteseotud varade müük hinda avaldamata (sh elektroonilises taotlusvormis) on põhitegevusega mitteseotud varade konkurentsipõhine müügivorm, mille puhul selle alghinda ei määrata.

Taotlejad saadavad oma ettepanekud mittepõhivara hinna kohta infosõnumis märgitud aadressil.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük hinda avaldamata toimub juhul, kui selle vara müüki avaliku pakkumise teel ei toimunud.

Mitme pakkuja pakkumiste laekumisel on ostjaks mittepõhivara eest kõrgeima hinna pakkunud isik.

Seda meetodit soovitatakse kasutada erandjuhtudel, kui vara järele puudub nõudlus selle omaduste, asukoha kauguse ja ligipääsmatuse ning vara äärmuslikult madala väärtuse tõttu. Alternatiiviks põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise sellisele meetodile tuleks pidada vara riigi või munitsipaalomandisse andmist (kui selline nõudlus tuvastatakse), mahakandmist.

Aja- ja haldusressursi optimeerimiseks peavad Seltsi otsustes vara müügitehingu sõlmimise osas ette näha müügimeetodite järjepidev rakendamine, näidates ära vara müügi tingimused, ilma täiendava korporatiivse ja juhtimiseta. otsuseid.

6.5. Juhtudel, kui põhivaraga mitteseotud vara müük tunnistatakse taotluste puudumise tõttu nurjunuks rohkem kui 3 korda ja eeldusel, et alghinna (müügihinna) langus võrreldes alghinnaga oli üle 50%, Ettevõtte otsuse kohaselt on lubatud:

a) põhitegevusega mitteseotud vara võõrandamine rendile pakkumismenetluse teel;

c) põhivaraga mitteseotud vara ringlusse võtmine investeerimistingimustel lähtudes kauplemise tulemustest;

c) mittepõhivara eraldamine - uue juriidilise isiku asutamine koos teiste füüsiliste ja/või juriidiliste isikutega või ilma nende osaluseta; ümberkorraldamine eraldamise vormis, mittepõhivara üleandmisega uuele juriidilisele isikule; ümberkorraldamine jagunemise vormis koos põhivaraga mitteseotud vara üleandmisega ühele uutest juriidilistest isikutest; põhivaraga mitteseotud vara ülekandmine olemasoleva juriidilise isiku põhikapitali (lisaaktsiate) eest tasumiseks;

d) põhivaraga mitteseotud vara õiguste pantimine Seltsi kohustuste või Seltsi tagatise saajate kohustuste tagatiseks;

e) vara arendamine selle alusel positiivse majandusliku mõjuga projektide elluviimise teel;

f) põhivaraga mitteseotud vara tasuta üleandmine Vene Föderatsiooni, Vene Föderatsiooni moodustava üksuse või munitsipaalvara omandisse, kui asjaomane vara vastab eesmärkidele ja tagab Vene Föderatsiooni riigiasutuste, riigiasutuste tegevuse. Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste ja kohalike omavalitsuste jaoks.

6.6. Koormistega mittepõhivara (näiteks tütarettevõtte aktsiapaki) müümisel peab Seltsi juhtkond sõlmima ostjaga tingimata lepingu, mille esemeks on ostja kohustus tasuda tasumisel olemasolevad võlad. Ettevõtte soetatud mittepõhivara.

Kui Ettevõtte juhtkond peab otstarbekaks müüa põhivaraga mitteseotud vara bilansilisest (jääk)väärtusest madalama hinnaga, siis lõpliku otsuse vastava tehingu tegemise/mittetegemise kohta teeb juhatus ( nõukogu).

6.8. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi meetodi määrab kindlaks Seltsi juhtkond ja selle kinnitab Seltsi juhatus (nõukogu).

6.9. Põhivaraga mitteseotud varade müük on soovitatav vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklitele 447 ja 448. Oksjoni korraldaja (spetsialiseerunud organisatsiooni) valimisel, et usaldada talle ostjate leidmise ja vara enampakkumisel müügi korraldamise ülesanded, soovitab ta juhinduda juriidiliste isikute nimekirjast, kes korraldavad Vene Föderatsiooni nimel oksjoni korraldamist. erastatud föderaalvara müük ja (või) müüja ülesannete täitmine, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 25. oktoobri 2010. aasta korraldusega nr 1874-r (silmast-näkku kauplemise korral) või Venemaa Föderatsiooni valitsuse 04. detsembri 2015 korraldusega nr 2488-r kinnitatud juriidiliste isikute nimekiri riigi- ja munitsipaalvara elektroonilisel kujul müügi korraldamiseks (elektroonilise pakkumise korral).

Lepingus enampakkumise korraldajaga võib ette näha, et põhitegevusega mitteseotud vara müügi korraldamisega seotud isiku tasu suurus ei sisaldu vara müügihinnas ja kuulub tasumisele võitja kulul. enampakkumise või vara avaliku pakkumise teel müümise korra, üle võitja pakutud vara hinna. Tasu suurus määratakse mittepõhivara omaniku ja sellise isiku vahelise lepinguga.

6.10. Põhivaraga mitteseotud varade müügiga seotud teabetugi toimub vähemalt 30 tööpäeva enne kavandatud müügikuupäeva, postitades täieliku teabe müügi kohta (müügiteade, teabesõnum) omanikettevõtte ametlikule veebisaidile, samuti spetsialiseerunud organisatsioon (oksjoni korraldaja), mille omanik on volitanud müüma temale kuuluva põhivaraga mitteseotud vara, kui selline organisatsioon on seotud kauplemise korraldamisega. Teabe mittepõhivarade müügi kohta võib postitada Interneti ametlikule veebisaidile, et postitada teavet Vene Föderatsiooni valitsuse määratud tehingute läbiviimise kohta (http://torgi.gov.ru/).

Enampakkumise/pakkumise kohta teabeteate paigutamine peaks toimuma sõltumatu hindaja aruande kehtivusajal mittepõhivara enampakkumisel või pakkumisel müümise otsuse alusel. Teate oksjoni või pakkumise korraldamise kohta tuleb postitada kolme kuu jooksul alates ettevõtte poolt põhitegevusega mitteseotud vara müügi otsuse tegemisest.

Põhivara mittekuuluva vara müügi kohta teabeteadete avaldamisel tuleb märkida eelkõige teave müügi aja, koha, viisi ja korra kohta, teave võõrandatud vara kohta, sealhulgas teave olemasolevate koormiste kohta ( rendilepingute ja/või muude lepingute olemasolu müüdava põhivaraga mitteseotud vara kohta, servituutide olemasolu, linnaplaneerimine ja muud piirangud, tsiviilkaitse- ja avariiobjekti staatuse olemasolu, mälestise staatus, jne), müügilepingu sõlmimise õiguse saaja määramise korra kohta, samuti andmed võõrandatava vara hinna (alghinna) kohta.

6.11. Mitte enampakkumisel võõrandatud mittepõhivara alg- või müügihind määratakse sõltumatu hindaja akti alusel, kui Seltsi juhatuse (nõukogu) eraldi otsusega selle kohta ei ole sätestatud teisiti. võttes arvesse käesoleva lõikega kehtestatud soovitusi.

Võõrandatud põhivaraga mitteseotud varade väärtuse sõltumatu turuhinnang viiakse läbi kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel ja kohustuslikult ka järgmistel juhtudel:

a) võõrandatud vara bilansiline väärtus on võrdne või suurem kui 200 miljonit rubla;

b) enampakkumise alghind või mitteoksjonil müüdava varaga tehtud tehingu hind on madalam selle bilansilisest väärtusest, tingimusel et põhivaraga mitteseotud vara bilansiline (jääk)väärtus on 15% kõrgem vara maksumusest. sõltumatu hindaja teenused.

7. Mittepõhivarade võõrandamise programmi väljatöötamise kord

7.1. Mittepõhivarade võõrandamise programmi töötab välja Ettevõtte juhtkond, et koondada peamised kontseptuaalsed lähenemisviisid, mis juhivad Ettevõtet mittepõhivarade tuvastamisel ja nende võõrandamisel.

Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programmi peaksid välja töötama Ettevõtted, kes on varade analüüsi tulemuste põhjal tuvastanud müügiks mittepõhimõttelised varad.

7.2. Mittepõhivarade võõrandamise programmi struktuur peab tingimata sisaldama järgmisi jaotisi:

1. Põhiterminid ja definitsioonid.

Selles jaotises tuleks avaldada põhivarade võõrandamise programmis kasutatud peamised mõisted (näiteks: põhivarad, mittepõhivarad, mittepõhivarade müügimeetodid jne).

2. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi põhimõtted.

3. Põhitegevusega mitteseotud varade tuvastamise kord.

Selles jaotises kirjeldatakse üksikasjalikult: kogu algoritmi mittepõhivarade tuvastamiseks ettevõtte kõigi varade üldisest struktuurist; mittepõhivara võõrandamise registri üksikasjalik sisu, samuti selle moodustamise ja Seltsi juhtorganite poolt kinnitamise kord.

4. Põhitegevusega mitteseotud varade hindamise kord.

See jaotis peaks sisaldama teavet mittepõhivarade hindamise korra kohta.

5. Põhitegevusega mitteseotud varade müümise viisid.

See jaotis kajastab: kasutatud meetodeid mittepõhivarade võõrandamiseks; mittepõhivara võõrandamise meetodi valiku otsuse tegemise kord; põhitegevusega mitteseotud varade müügi protsessi korraldamine ühel või teisel viisil.

6. Infotugi põhitegevusega mitteseotud varade müügiks.

Selles jaotises kirjeldatakse: meetmeid, mille eesmärk on tagada vaba juurdepääs isikutele, kes on potentsiaalselt huvitatud konkreetse ettevõtte äritegevusega mitteseotud varade omandamisest.

7. Mittepõhivarade võõrandamise programmi rakendamise edenemise aruannete koostamine ja esitamine Seltsi juhatusele (nõukogule) ja aktsionärile.

See jaotis peaks sisaldama programmi rakendamise edenemise ja mittepõhivara võõrandamise registri aruandluse vormi, ajastust ja korda.

8. Struktuuriüksuste juhtide ja töötajate vastutus.

See jaotis peaks kajastama teavet preemiate/preemiate vähendamise korra ja meetodite kohta struktuuriüksuste juhtidele ja töötajatele, kes vastutavad põhitegevusega mitteseotud varade väljaselgitamise, mittepõhivara müügi, õigeaegse, kvaliteetse, usaldusväärse ja täieliku pakkumise eest. teave põhivaraga mitteseotud varade müügi kohta aktsionärile, juhtorganitele ja ettevõtte kontrollile.

7.3. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programm tuleb kohustuslikult avaldada Seltsi veebisaidil hiljemalt 3 tööpäeva jooksul alates ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) poolt heakskiitmise kuupäevast. Kui põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmis tehakse muudatusi, avaldatakse dokument uues väljaandes ettevõtte veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul arvates kuupäevast, mil ettevõtte volitatud organ on muudatused heaks kiitnud. .

8. Kõrvalvarade registri arendamise kord

8.1. Põhivaraga mitteseotud varade registri moodustab Seltsi juhatus varade analüüsi tulemuste põhjal, kui on olemas põhivaraga mitteseotud vara.

Põhitegevusega mitteseotud varade registri on soovitatav uuendada ja uuesti kinnitada Seltsi juhatuses (nõukogus) varade analüüsi tulemuste põhjal, kui Selts tuvastab uusi põhivaraga mitteseotud varasid ja praeguse põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi lõpuleviimine.

Lubamatu on jätta põhivaraga mitteseotud varade registrisse kandmata vara, mis vastab mittepõhivara tunnustele.

8.2. Tuginedes kõigi põhivaraga mitteseotud varade loetelu läbivaatamise ja nende käsutusviisi määramise tulemuste põhjal, kinnitab Seltsi juhatus (nõukogu) mittepõhivarade registri, mis peaks sisaldama 2 jagu. :

1. Põhitegevusega mitteseotud varade loetelu, mille osas Seltsi juhatus (nõukogu) otsustas nende müügi vajaduse.

2. Põhitegevusega mitteseotud varade loetelu, mille kohta Seltsi juhatus (nõukogu) otsustas need ettevõttes hoida (juhul, kui Seltsi juhtkond tuvastas nimetatud kõrvalvarade kategooria).

Ettevõtte kõrvalvarade registri kõik loetletud jaotised peavad iga põhivaraga mitteseotud vara kohta sisaldama kohustuslikult järgmist teavet:

Mittepõhivara nimi;

Põhivaraga mitteseotud vara tuvastamise vahendid;

tegevuse liik, mille alla mittepõhivara kuulub;

Põhivaraga mitteseotud vara jääkväärtus (arvestuslik) väärtus viimase aruandekuupäeva seisuga;

Mittepõhivara realiseerimise/säilitamise kavandatud meetod;

Kirjeldus, teave omandiõiguse dokumentide ja koormiste kohta.

8.3. Tuginedes tulemustele, mille kohaselt ettevõtte juhtkond avastas ettevõtte varade üldises struktuuris uusi põhivaraga mitteseotud varasid, tuleks need kanda Seltsi põhivara mittekuuluvate varade registrisse, misjärel kuulub register uuesti kinnitamisele. Seltsi juhatuse (nõukogu) järgmisel koosolekul käesolevas juhendis sätestatud korras.

8.4. Põhivaraga mitteseotud varade register kuulub kohustuslikule avaldamisele Seltsi veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul alates ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) poolt kinnitamise kuupäevast. Kui registris tehakse muudatusi, kuulub dokumendi uus redaktsioon avaldamisele Seltsi veebilehel hiljemalt 3 tööpäeva jooksul arvates muudatuste Aktsiaseltsi volitatud organi poolt heakskiitmise päevast.

8.5. Lisaks põhitegevusega mitteseotud varade registri arendamisele peaks Seltsi juhtkond igal aastal välja töötama tegevuskava kvartaalse täpsustusega kõrvalvarade müügiks. See dokument peaks sisaldama teavet hinnanguliste andmetega mittepõhivarade müügist saadava eeldatava majandusliku mõju, võimalike muude eeliste ja mittepõhivarade müügist tulenevate positiivsete mõjude kohta ettevõtte strateegia / LDP rakendamisele, samuti võimalike riskide maatriks koos hinnanguga põhitegevusega mitteseotud varade müügi tulemusena Ettevõtte jaoks tekkivate kriitilisuse astme ja riske minimeerivate tegurite kohta. Põhitegevusega mitteseotud varade müügi tegevuskava koos vastava analüüsi tulemustega tuleb esitada ettevõtte direktorite nõukogule (nõukogule) läbivaatamiseks ja kinnitamiseks ning postitada jooksvalt MB portaali ( jaotis "Dokumendid").

9. Mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kinnitamise ja uuendamise kord.

9.1. Mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kinnitamise kord on järgmine:

1. Põhitegevusega mitteseotud varade võõrandamise programmide ja põhivarade registri kavandid töötab välja Seltsi juhatus.

2. Mittepõhivara võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri kavandid koos materjalidega, mis kinnitavad Seltsi juhtkonna tasakaalustatud ja mõistliku lähenemise olemasolu varaobjektiks klassifitseerimise otsuste tegemisel. põhivaraga mitteseotud varad on sellise spetsialiseeritud komitee olemasolu korral eelnevalt heaks kiidetud Ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) juurde kuuluva strateegiakomitee poolt.

Kui Seltsil puudub ühingu direktorite nõukogu (nõukogu) alluvuses asjakohane spetsialiseerunud komitee, esitab Seltsi juhatus asjakohaste dokumentide kavandid läbivaatamiseks ja ettevõtte juhatusele (nõukogule) kinnitamiseks.

3. Ettevõtte direktorite nõukogu (nõukogu) alluvuses oleva strateegiakomitee poolt esialgselt heaks kiidetud põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja mittepõhivarade registri eelnõu esitatakse kinnitamiseks direktorite nõukogule ( nõukogu).

Kui ettevõttel ei ole mittepõhivarasid, peab põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja põhivarade registri väljatöötamise ebaotstarbekuse kohta otsuse tegema ühingu juhatus (nõukogu). Ettevõte. Vastuvõetamatu on mittepõhivara võõrandamise programmi ja põhivarade registri väljatöötamise otstarbekuse küsimuse käsitlemine seltsi juhatuse (nõukogu) koosolekul ainult selle alusel, Seltsi juhtkonna seisukoha põhivaraga mitteseotud vara puudumise kohta.

9.2. Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ajakohastamine on vajalik ettevõttes toimuva muutumise või muu põhitegevuse tüübi tekkimise korral.

Põhitegevusega mitteseotud varade registri uuendamine on vajalik juhul, kui Seltsi juhtkond tuvastab uusi põhivaraga mitteseotud varasid.

Põhivaraga mitteseotud varade võõrandamise programmi ja mittepõhivara registri uuendamise kord on järgmine:

1. Seltsi juhatus koostab mittepõhivara võõrandamise programmi / mittepõhivarade registri uue versiooni eelnõu, samuti valmistab ette materjalid, mis põhjendavad mittepõhivarade võõrandamise programmi / mittepõhivara praeguse versiooni uuendamise vajadust. - Põhivarade register.

2. Mittepõhivara võõrandamise programmi / Mittepõhivara registri eelnõu koos materjalidega, mis kinnitavad Seltsi juhtkonna mõistliku lähenemise olemasolu vastava dokumendi uuendamise otsuse tegemisel, esitatakse kooskõlastamiseks ettevõttele. Seltsi direktorite nõukogu (nõukogu).

3. Seltsi juhatus (nõukogu) peab pärast esitatud põhivara võõrandamise programmi / mittepõhivarade registri projekti koos lisatud põhjendustega läbivaatamist tegema asjakohase otsuse.

10. Lõppsätted

10.1. Emaettevõte peaks laiendama käesolevate juhendite sätteid oma tütarettevõtetele.

10.3. Põhivaraga mitteseotud varade müügi koordineerimist ja järelevalvet teostab Föderaalne Kinnisvarahaldusagentuur MV portaali kaudu.

10.4. Avalikustada teavet ettevõtete mittepõhivarade müügi edenemise kohta, samuti korraldada ettevõtete mittepõhivarade võõrandamise programmide rakendamise tõhusat järelevalvet kõigi ärisuhetes osalejate poolt. (aktsionär, juhtimis- ja kontrollorganid), peab Seltsi juhtkond tagama:

Kord kvartalis enne aruandekvartalile järgneva kuu 8. kuupäeva täieliku, ajakohase ja usaldusväärse teabe paigutamine LC JSC-s mittepõhivarade võõrandamise protsessi kohta MB portaalis.

Kontrollitavate juriidiliste isikute teave saadetakse emaettevõtetele. Emaettevõtted paigutavad kombineeritud teabe MB portaali JSC LC-sse.

Äriühingu aasta tulemuste põhjal asjakohase teabe esitamine ettevõtte majandusaasta aruandes mittepõhivarade müügi kohta vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 31. detsembri 2010. a määruse nr ühtsed ettevõtted nõuetele.

*(1) - Vastavalt Venemaa rahandusministeeriumi poolt kinnitatud raamatupidamiseeskirjadele (välja arvatud krediidiasutused), samuti vastavalt määrusele, mis käsitleb raamatupidamise pidamise eeskirju Venemaa territooriumil asuvates krediidiasutustes. Föderatsioon, heaks kiidetud Venemaa Panga poolt 16. juulil 2012 nr 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - Venemaa rahandusministeeriumi 31. oktoobri 2000. aasta korraldusega kinnitatud organisatsioonide finants- ja majandustegevuse, välja arvatud krediiditegevuse, raamatupidamise kontoplaani I jagu "Põhivara". nr 94n.

*(3) - Soovitused strateegia ja pikaajalise arenguprogrammi väljatöötamiseks on toodud Föderaalse Kinnisvarahaldusameti 04.29.2014 kirjas nr OD-11/18576 "Riigi peamiste strateegiliste dokumentide väljatöötamise kohta omanduses olevad ettevõtted" http://rosim.ru/documents/223803, saadeti ühistele suunistele Venemaa Föderatsiooni huvide esindajatele äriühingute juhatustes (nõukogudes) pikaajaliste arenguprogrammide väljatöötamiseks. aktsiaseltsid Federal Property Management Agency 15.08.2014 kirjadega nr PF-11/35222, 19.08.2014 nr OD-11/35744 ja 19.08.2014 nr 11 /35746.

*(4) – vastab rahavoogu genereeriva üksuse (CGU) kontseptsioonile vastavalt IFRS-ile:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) – Vastavalt rahvusvahelisele finantsaruandluse standardile (IFRS) 10 "Konsolideeritud finantsaruanded", mis on kehtestatud Vene Föderatsioonis kasutamiseks Venemaa Rahandusministeeriumi 18. juuli 2012. aasta korraldusega nr 106n samuti Venemaa Panga 16. jaanuari 2013 juhendi nr 2964-u "Rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite kohaselt koostatud raamatupidamise aastaaruannete esitamise ja avaldamise kohta krediidiasutuste poolt" ja Panga poolt kinnitatud konsolideeritud aruandluse määrus Venemaa 30. juuli 2002 nr 191-P:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) – https://mvpt.rosim.ru. Ettevõtte töö MV portaalis toimub vastavalt Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri 28. veebruari 2011. aasta korraldusele nr 53 "Riigivara haldamise osakondadevahelise portaali kasutajate töö eeskirjade kinnitamise kohta ".

Taotlus nr 1

1. Põhivara klassifikaator

1110 "Immateriaalne põhivara"

1120 "Uurimis- ja arendustegevuse tulemused"

1130 "Imateriaalne uurimisvara"

1140 "Materiaalsed uurimisvarad"**

1150 "Põhivara"

1160 "Tasumlikud investeeringud materiaalsesse varasse"

1170 "Finantsinvesteeringud"

1180 "Edasilükkunud tulumaksu vara"**

1190 "Muu põhivara"**

2. Klassifikaator 2: juhtimisarvestuse üksuste klassifikaator

01 "Tööstuslik (teenindus)kompleks"

02 "Kinnisvara (maatükid, hooned, ruumid, rajatised)"

03 "Üürile anda kinnisvara (maatükid, hooned, ruumid, rajatised)"

04 "Maa"

05 "Lineaarsed struktuurid"

06 "Muud omadused"

07 "Väärtpaberitega kontrollitav juriidiline isik"

08 "Õigused ja muu immateriaalne vara"

09 "Muu E2U"

______________________________

* - Kasutatakse klassifikaatoris ettevõtte finantsaruannete kontrollimiseks.

Taotlus nr 2

Dokumendi ülevaade

Vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi juhistele on vaja tagada riigi osalusega aktsiaseltside, milles Venemaa Föderatsioonile kuulub üle 50% aktsiatest, arendamine ja rakendamine mittetulundusühingute võõrandamise programmid. - põhivara.

Esitatakse juhendid mittepõhivarade tuvastamiseks ja võõrandamiseks.

Määratletakse profiili/põhivaraga mitteseotud vara mõiste mõiste, põhieesmärgid ja põhivaraväliste varade võõrandamise põhimõtted. Viimaste kõrvaldamise küsimused on lahendatud.

Ette on nähtud mittepõhivara võõrandamise programmi ja kõrvalvarade registri kinnitamise kord.

Kinnitati põhitegevusega mitteseotud varade müügi korraldamise kord.

Emaettevõte peaks laiendama juhendis sätestatud reegleid oma tütarettevõtetele.